2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点.docx-淘文阁

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1、2023年二级建立师建设工程施工管理重点整理一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项FI的|目标限制|,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过帧目策划利项目限制,以使项目的|费用目桐、一度目标|利质量目标|得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、”自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期；“瓯旦策划”指的是目标限制前的一系列画和丽工作;费用目树”对业主而言是慨资目橱,对施工方而言是帔本目郴丽映策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项|目实施期管理的主

2、要任务是通过画使项目的目标得以实现。3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的股资目标、进度目嬴质量目标其中股资目标|指的是|项目的总投费丽。|进度目桐指的是|项目动用的时间丽。招投标工作分散，不列为单独阶段。（2）建设工程项目的隹寿命周期包括项目的映策阶段、。施阶段混用阶阂。瓯目的实施阶段包括设讦前的打算阶段;设计阶段施壬阶段动用前打算阶段和保修

3、期。（3）进行的工作包括：忸安管理、合同管理、J8息管理二投资限制三进度限制,质量限制电组织和协调。3管3空1协调。|5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标1（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作亲密相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的打算阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期。（3） |与设计工作有关的平安管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本限制和与设计工作

4、有关的工程造价限制、设计进度限制、设计质量限制、与设计工作有关的组织和协调。计、专项施工方案。11、旁站监理：是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对快键部倒、佚键工序I的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在须要旁站监理的快键部位、关键工序进行施工前24小时汇报给监理单位厂12、旁站监理人员的职责：|检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料打算状况|现场跟班监理关键部位、关键工序的施工方案和强制标准落实状况。|核查进场建筑材料、构配件、设备和商混的质量检验报活。做好旁站监理是录和监理日司。13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。2Z1

5、02000 施工成本管理施工成本管理自工程投标造价一项目竣工结算-保修金返还为止，贯穿项目实施全过程。一、建筑安装工程费用项目的组成与计算：（10分左右）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：1、人工费：支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。171时讦件壬资7T 奖金 W 津贴补贴 K 加班加点壬资手特殊状况下支付的工资厂2、材料费：施工国策很难受中耗用的构成工程实体的原材料、协助材料、构配件、零件、半成品的费用。A材料原价：B材料运杂费：C运输损耗费：D选购及保管费：3、施工机具运用费：施工机械作业所发生的机械运用费以及机械安拆费和场外运费。（1）施工

6、机械运用费。折旧费：2）大修理费：3）常常修理费（中小型）：4）安拆费及场外运费：5）人工费6）燃料动力费7）税费（2）仪器仪表运用费。4、企业管理费：是建筑安装企业姐织施壬生产和匿营管理所需费用。（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产运用费（5）工具用具运用费（6）劳动保险和职工福利费（7）工会经费（8）职工教化经费（9）财产保险费（10）财务费（11）税金（12）其他5、利润：是施工企业乐丽f承包工程获得的丽。6、规费：是政府和有关权利部门规定丽缴纳的费用|。包括：（1）社会保险费：养老保险费失业保险费一医疗保险费一生育保险费工伤保险费。（2）住房公积金。（3）

7、工程排污费。（4）其他应列而未列入的规费，依据实际发生记取。7、税金。是国家税法规定应计入|建筑安装工程造价的营业税、战市维护建设税|及教化附加费。（1）营业税额为营业额3% （2）城市维护建设税：市区7%县镇5%农村3%。（3）教化附加税额为营业税的3%。2Z102000依据造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。1、分部分项工程费。包括专业工程和分部分项工程。2、措施项目费的组成：为完成工程项目施工，|发生于该工程施工前和施工过程中的技术生活平安环境等非主体方面的费再。（1）平安文明施工费。A环境爱护费：B文明施工费：C平安施工费：D临时设施费：（2）夜间施工增加费（3）二次搬运费：（

8、4）大型机械设备进出场及安拆费：（5）特殊地区施工增加费（6）脚手架工程费（7）已完工程及设备爱护费：（8）冬雨期施工增加费。工程地位复测费。3、其他项目费：（1）暂列金额。（2）计日工（3）总承包服务费。2Z102000一、各费用构成要素计算方法。1、人工费的计算。E （sigma）和公式一：人工费=g （工日消耗量x日工资单价）适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者发布人工成本信息的参考依据。公式二：人工费=z （工程工日消耗量X日工资单价）。适用于工程造价管理机构确定人工费，是施工单位投标竞价的参考依据。2 .材料费的计算（1）材料费。材料

9、费=Z （材料消耗量x材料单价）材料单价=（材料原价+运杂费）x （1+运输损耗率（）） xl+选购保管费率（） 1（2）工程设备费工程设备费=2 （工程设备量x工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）xl+选购保管费率（）3施工机具械运用费（1）施工机械运用费=工（施工机械台班消耗量x机械台班单价）机械台班单价二台班折旧费+调班大修费+台班常常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费。折旧费计算公式：台班折旧费;机械预算价格X （1-残值率）/耐用总台班数。耐用总台班数二折旧年限X年工作台班。大修理费计算公式：台班大修理费;一次大修理费X大修理次数/

10、太用总台班数。租赁施工机械费用计算公式：施工机械运用费二Z （施工机械台班消耗量x机械台班租赁单价）（2）仪器仪表运用费。仪器仪表运用费=工程运用的仪器仪表摊销费+修理费。4、企业管理费费率。（1）以分部分项工程费为计算基础J企业管理费费率（）=生产工人年平均管理费年有效施工天数x人工单价x人工费占分部分项工程费比例（）（2）以人工费和机械费合计为计算基础1企业管理费费率（%）=生产工人年平均管理费年有效施工天数x （人工单价+每一工日机械使用费）xlOO%（3）以人工费为计算基础（企业管理费费率（%）生产工人年平均管理费年有效施工天数x人工单价xlOO%5、利润。（1）施工单位自取确定，列入

11、报价中。（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费的比重可依据不低于5%且不高于7%的费率计算。6、规费。（I）社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算基础。社会保险费和住房公积金二二Z （工程定额人工费X社会保险费和住房公积金费率）（2）工程排污费。按实收取列入。7、税金。税金计算公式：税金=税前造价x综合税率（）（%）=1 .纳税地点在市区的企业11 - 3% - 综合税率（%）=2 .纳税地点在县城、镇的企业J-11 - 3%- -3%x 3%)- 3%x 2%)综合税率（%）=3 .纳税地点不在市区、县城、镇的企业-11- 3%-3%x

12、3%)-1时表示节支。当进度绩效指数SPIV 1时，表示进度延误，当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采纳不同的方法，常用的由画画图泡、康格湿和|曲线法。1）履道图碑具有形象、直观、一目了然等优点2）俄格阂：是进行偏差分析最常用的一种方法。（优点：敏捷、适用性强、信息量大、表格处理可借助计算机大大提升速度。）（5） |曲线渴:在项目实施中以上三个参数可以形成三条曲线，支配工作预算费用、已完工作预算费用、已完工作实际费用。（4）偏差缘由分析与纠偏措施：1）偏差缘由分析：（附图）2）纠偏措施：1）找寻新的、更好更省的效率更高的设计方案。2）购买部分产品，而

13、不是采纳完全由自己生产的产品3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择须要时间4）变更实施过程5）变更工程范围6）索赔，例如向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支。5、施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依据：1）会计核算：主要是价值核算，垂、圆画、隹部者权益、|营业收入|、鹿困、丽等会计六大要素指标。2）业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对己发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。3）统计核算：是利用会计核算资料和业务核算资料，按统计方法加以系统整理，表明其规律性，它的计量尺度

14、比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一-个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。|其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（三大目标）（2）陕货的平安管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本限制、供货的迸度限制、供货的质量限制、与供货有关的组织与协调7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。慎项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方

15、的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标（四大目标）（2）印安管理、合同管理、信息管理、投资限制和总承包方的成本限制、进度限制、面颠制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是担当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅供应施工劳务的参与方。（怖施X的都属于施工方）9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工平安、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。（2）限制施工的成本.（3）施工总承包方式工程施工的除执行者和总组织者（4）负责施工资源的供应组织。

16、（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单也进行必要的联系和协调阍。10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程担当施工任务组织的总的责任。（施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不二用）。、一般状况下，施工总承包方不担当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。、一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方干脆签订施工合同|,这些合同都由业主方干脆签订。恒若施工总承包管理方应业主方的要求,帮助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方确定。业主方

17、也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括比较渴、|因素分析琳|匿额计算理、|比率祖等。比较法：又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比，检查目标的完成状况，分析产生差异的缘由，进而挖掘内部潜力的方法。（实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、本行业平均水平、先进水平对比）因素分析法：又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。差额计算法：是因素分析法的一种简化形式。比率法：是指用两个以上的指标的比例进行分

18、析的方法，。1）相关比率法2）构成比率法3）动态比率法2）综合成本的分析方法：1、分部分项工程成本分析： |分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基硒,分部分项工程成本分析的网象为已完成分部分项工程。2、月、季度成本分析：是施工项目定期的、常常性的中间成本分析。3、年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。4、竣工成本的综合分析：假如施工项目只有一个成本核算对象（单位工程）五、建筑安装工程费用的结算（24分重点）1、工程变更价款的确定方法：（1）建设工程施工合同，约定的工程变更价款的确定方法。1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款2）合

19、同中只有类似于斌更工程的价格，可以依据类似价格变更合同价款3）合同中没有适用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提适当的变更价格，经对方确认后执行。（如双方不能达成一样看法，双方可提请工程所在地.匚程造价管理机构进行询问或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。）采纳合同中工程量清单的单价或价格有几种状况：一是干脆套用，二是间接套用，三是部分套用。2、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法：（I）工程变更价款确定的一般原则：1）变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。2）工程量表中虽然列由同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言己不适用，则应在原单

20、价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应依据与合同单价水平相一样的原则，确定心的费率和价格。（2）工程变更采纳新费率或价格的状况：1）第一种状况：1、假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于画。2、工程量的变更与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的画画 3、此工程量的变更干脆造成该项工作单位成本的变动超过诬4、此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”2）其次种状况：1、此工作是依据变更与调整的指示进行的。2、合同没有规定此项工作的费率或价格；3、由于该项工作于合同中的任何工作没有类似的性质或不

21、在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。（3）建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法：1）在发、承包双方履行合同过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变更，工程价款应当进行调整。2）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不一样时，重新确定相应工程量清单项目的综合单价。3）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人缘由引起的工程变更，造成增加新工程量清单项目时，相对应的综合单价按下列方法确定。1、合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。2、合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。3、合同中没有适用或类似的综合单价，由

22、承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。4）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人缘由的工程变更，须要增加新的分部分项工程量清单项目则：1、原措施费中己有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整。2、原措施费用没有的措施项目，由承包人依据措施项目变更状况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。5）在合同履行过程中，若因非承包人缘由引起的工程量增减与招标文件中供应的工程量由偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响。1、|当工程量清单项目工程量的变更幅度在10%内吼其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。2、|当工程量清单项目工程量的变更幅度在10%以外|,且影响分部分项工程费超过0

23、.1%,其综合单价及对应的措施费均应以调整。3、索赔费用的组成：（1）索赔费用的组成：1、人工费：基本工资、工资性质补贴、加班费、奖金、法定的平安福利等费用。完成合同之外的额外工作所花费的人工费，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。2、材料费：材料实际用量超过支配用量而增加的材料费，由于客观缘由材料价格大幅度上涨，由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用那个，材料费中应包括：运输费、仓储费、合理的损耗费用，假如由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。3、施工机械运用费：索赔包括：由于完成额

24、外工作增加的机械运用费, 费承包商责任工效降低增加的机械运用费，由于业主或建立工程师缘由导致机械停工或窝工费，窝工费的计算，如租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算。4、分包费用5、现场管理费6、利息：1）按当时的银行贷款利率2）按当时的银行透支利率3）按合同双方协议的利率4）按中心银行贴现率加三个百分点。7、总部（企业）管理费8、利润（2）索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。1）实际费用法：是计算工程索赔是罪常用的一种方法。2）总费用法：是当发生多次索赔时间后，重新计算该工程的实际总费用。3）修正的总费用法：是对总费用法的改进。4、建筑安装工程费用的结算方法

25、（1）建筑安装工程费用的主要结算方式：1）月结算2）竣工后一起结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方式。（2）建筑安装工程费用的按月结算方式：1）工固预付款预付脏间不迟于约定的开工日期前7天。程预付款额阖,主要是保证施工所需材料和构建的正常储备。2）工程预付款的扣回：1、发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采纳等比率或等额扣款的方式 2.、从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。T=P-M/N3）工程进度款：1、工程进度款的计算：主要涉及到两个方面，|工程量的计量j、单价的计算方法。1）采纳可调工料单价法计算工程进度款2）采纳全费用总和单价法

26、计算工程进度款2、工程进度款的支付：在确认计量结果后叵回内，发包人应向承包人支付工程款（进度款） 4）竣工结算：工程竣工验收经发包人认可.后丽内。发包人受到承包人递交的竣工结算报告结算资料后国内进行核实。承包人受到竣工结算价款后边内将竣工工程交付发包人。（3）建筑安装工程费用的动态结算：1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法4）调值公式法（动态结算公式法）：1、确定计算物价指数的品种：品种不宜太多，只确立那些对工程款影响较大的因素。水泥、钢材、木材、工资等2、明确的两个问题：在签订合同时要填写考核儿种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在土 1（）%左右，二是考核的

27、地点和时间，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格。3、建筑安装工程费用的价格调值公式2Z103000施工进度管理施工进度限制（15分）一、建设工程项目进度限制的目标和任务：1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。|主要任务|是在项目的快施阶阂对顷目的目曷进行限制。|总进度目标的丽是业主方|项目管理的任务。（1）项目总进度不仅只是施工进度：1）设计前打算阶段2）设计工作进度3）招标工作进度4）施工前打算工作进度5）施工和设备安装工作进度6）物资选购工作进度7）项目动用前的打算工作进度。（2）建设工程项目总进度目标的论证：

29、关联的不同支配噩的进度支配组成的支配系统。3）由多个项目关联的不同支配坂静弱的进度支配组成的支配系统。4）由多个项目关联的不同支配支匣丽的进度支配组成的支配系统。项目进度支配系统中各进度支配或各子系统进度支配编制和调整时留需留意其相互间的联系和协匍:1）总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程支配之间的联系和协调2）限制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度支配之间的联系和协调。3）业主方编制的整个项目实施的进度支配、设计方编制的进度支配、施工和设备安装方编制的进度支配于选购和供应方编制的进度支配之间的联系和协调。建设项目是在动态条件下实施的，进度限制也就必需是一个动态管理过程，它由下列环节组成:1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现，目标不能实现，则必需调整目标。2）收集资料和调查探讨的基础上编制进度支配。3）跟踪检查所编制的进度支配执行状况，若其执行有偏差，则实行纠偏措施。二、施工方进度支配的类型及其作用。1、施工方进度支配蔽到：1）施工企业的施工生产支配属于企业支配的范畴。2）建设工程项目施工进度支配属于工程项目管理的范畴。2

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