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1、二级建造师建设工程施工管理知识点【内部资料 不要外传】主讲：沈良峰博士后、副专家试题范围及给分规则1.试题范围。（1）考试大纲，不超指定用书；（2）知识分布：80%-90%题目从掌握和熟悉部分出，剩余部分来自了解。考试题来源：绝大多数题目在教材中均能直接找到，只有少数题目通过间接方式得到答案。2.给分规则。（1）单选题：不选、错选、多选，均不得分答对，每题得1分（2）多选题：多选，得0分错选，得0分少选，每一选项，得0.5分全对，每题得2分单项选择题：70分，至少得50分（得分率70%以上）多项选择题：50分，至少得25分（得分率50%以上）3.考试内容 二级建造师考试内容 考试内容第1章第2
2、章第3章第4章第5章第6章第7章施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工协议管理施工信息管理1000施工管理项目管理的核心：项目的目的控制 业主方项目管理是管理的核心业主方项目管理的目的和任务投资目的:项目总投资目的；进度目的:项目动用的时间,不是竣工时间。质量目的建设工程的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方尚有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方尚有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；协议控制；信息管理；组织和协调。项目的实行阶段涉及设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段
3、。P3 图编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）设计准备阶段：编制设计任务书（进入项目实行阶段）设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计设计方管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。供货方管理的目的涉及供货方的成本目的、供货方的进度目的和供货方的质量目的。建设项目总承包管理的目的涉及项目的总投资目的、总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。施工方的目的涉及施工方的成本目的、施工方的进度目的和施工方的质量目的。施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。施工总
4、承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3.施工总承包方除了完毕自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货协议的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调建设工程项目总
5、承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。重要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达成项目建设增值的目的。多数采用变动总价协议。职能组织结构：每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。矩阵组织结构：其指令源为二组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
6、。组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系。协议结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的协议关系。项目目的动态控制的准备工作：分解目的，拟定计划值。项目目的动态控制的核心：收集目的的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。取得建造师执业资格的人员表达其知识和能力符合建造师执业的规定建筑施工公司项目经理,是受公司法定代
7、表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工公司在工程项目上的代表人。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由公司决定。项目经理的任务：贯彻执行国家法律和公司制度，严格财务管理，执行协议，保证工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。项目经理的职责：组织项目管理班子；以公司法定代表人的身份解决和签署有关协议；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分派；公司法定代表人授予的其他管理权利。项目的风险类型：组织风险：各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件；协议风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控
8、制计划；信息安全控制计划。工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。技术风险：设计文献；施工方案、工程物资、工程机械。风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面。 风险管理工作流程：风险辨认，分析存在风险风险评估，对各种风险衡量其风险量；风险响应，投保等施工成本控制；风险控制，采用措施。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程征询（工程顾问）服务。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理
9、人员认为施工安全不符合规定的，有权规定施工公司改正，情况严重的，应当规定施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合规定的，应当报告建设单位规定设计单位改正。监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处1030 万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；导致事故，构成犯罪的，对直接负责人追究刑事责任；导致损失的，承担补偿：l 未对安全措施或专项施工方案审查的；l 发现安全事故隐患未及时规定整改或暂停施工的；l 未依法和强制性标准实行监理的。施工公司需要实行旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构派员实行监理。其它知识点：（请加
10、强记忆，或在教材中划出）1建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。2施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。3设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。4建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实行阶段)的全过程。5EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。6供货方的项目管理工作重要在建设工程项目的(施工阶段)进行。7施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还涉及(施工分包方)的项目管理。8建设工程项目管理中的
11、费用目的对施工方而言是(成本目的)。9项目管理的核心任务是项目的(目的控制)。10业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目的是指项目的(总投资目的)。11对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。12建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价协议)。13设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。14“自项目开始至项目完毕”指的是项目的(实行期)。15项目的设计准备阶段的重要工作是(编制设计任务书)。16编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。17业主方的项目管理工作涉及项目
12、(实行阶段)的全过程。18工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实行方式)。1项目结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。2项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。3反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。4对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表达就形成(项目组织结构图)。5以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。6反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)7工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。8施
13、工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。9实现项目管理目的的决定因素是(项目管理组织)。11对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表达，就形成(项目结构图)。12组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。13组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。14对建设工程项目管理进行总体诊断，应一方面分析的是(组织)问题。15控制项目目的最重要的措施是(组织措施)。1如以里程碑事件的进度目的值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2项目管理最基本的方法论是项目目的的(动态控制)。3运用动态控制原理控
14、制施工质量时，质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，还涉及(建筑材料、设备质量)。4在工程协议价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程协议价)。5在工程协议价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6运用动态控制原理控制施工成本的工作环节涉及：(2)将施工成本目的逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采用纠偏措施。对的的环节顺序是(2-1-3-4)。7在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。8在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时，一方面要做
15、的工作是(收集施工进度实际值)。9在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作的是(将项目的目的进行分解)。10在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制的环节涉及：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采用措施进行纠偏。对的的顺序是(1-2-3)。11属于项目目的的过程控制的是(定期进行项目目的的计划值与实际值的比较)。12项目目的动态控制的核心是(当发现目的偏离时采用纠偏措施)。13当项目目的失控时，一方面应考虑(组织)方面存在的问题。14调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目的动态控制的(组织措施)。15属于项目动态控制技术措
16、施的是(改善施工方法)。16项目目的动态控制的准备工作是将项目目的进行分解，以拟定用于目的控制的(计划值)。17进行项目目的动态控制，在收集项目目的的实际值之后，一方面要做的工作是(将实际值与计划值比较)。1在国际上，施工公司项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其重要任务是(项目目的的控制和组织协调)。2施工公司项目经理由于主观因素或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的重要是其(法律责任)。3在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。4建设部的有关文献指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任
17、制。5施工公司项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。6施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本公司)的整体利益。7项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本公司法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。8项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位签订的工程承包协议，与(本公司法定代表人)签订项目承包协议。9关于建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的告知发布的时间是(2023年)。10
18、国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。112023年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。12在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。13在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。14建筑施工公司项目经理，是受公司(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。15取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工公司)决定。16.建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。17.国发20235号文献规定，取消建筑施工公司项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。1关
19、于风险管理的工作流程排序对的的是(风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制)。2在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。3若某事件通过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采用措施，减少其发生概率，使它移位至风险区D)。4人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。5损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。6技术风险也许来自于(工程设计文献)。7风险是指损失的(不拟定性)。8风险分析的工作之一是(进行风险衡量，拟定风险量)。9事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险)类型。10施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险)类型
20、。11在事件风险量的区域划分中，也许发生事件的也许损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区B)。12工程项目管理风险是指也许出现的(影响项目目的实现)的不拟定因素。1工程监理单位不按照委托监理协议的约定履行监理义务，相应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位导致损失的，应当承担相应的(补偿责任)。2我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。3施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。4对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(建设工程监理范围和规模
21、标准规定)。5工程建设监理的重要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设(协议管理)，协调有关单位间的工作关系。6工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位导致损失的，应当与承包单位承担(连带补偿责任)。7中华人民共和国建筑法规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。8国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程征询)服务。9监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。10监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(协议关系)。11建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理公司，
22、受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程协议)的行为进行监督和管理。12国家推行建筑工程监理制度。(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。2023施工成本控制直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，涉及：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：涉及职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在半年以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。职工福利费：按规定计提。生产工人劳动保护费：是指按规
23、定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。措施费： 环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增长费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已竣工程及设备保护费、施工排水、降水费规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运送损花费、采购保管费、检查实验费。不涉及新结构、新材料的实验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查，对构件作破坏性实
24、验及其他特殊规定检查的费用病假在半年以上的工资属于公司管理费中的劳动保险费税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等营业税的税额为营业额的3%.城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的3%.三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金=（直接费+间接费+利润）税率，市区为3.41%；县镇为3.35%；农村为3.22%.发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法综合单价法当CC0 时采用以人工费、材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接
25、费和利润；当CC0 时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润（C0 为本地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例；C 为各分项工程中材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）施工成本管理的任务和环节涉及：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据,施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础,是减少成本的指导文献，是设立目的成本的依据.施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象成本
26、预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所拟定的目的具体化，成本核算是对成本计划的最后检查，成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。施工成本管理的措施：组织措施：如实行责任制，贯彻人员、明确职责、编制成本控制计划、拟定工作流程。是其他措施的前提和保障。技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划、拟定和分解成本目的、对目的风险分析、制定防范措施。协议措施：选用合用的协议结构、在协议条款中仔细考虑影响成本的因素；特别是潜在的风险因素、解决与索赔有关的事宜施工成本计划的编制
27、依据协议报价书、公司定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机的市场价格；公司颁布的材料指导价格；公司内部机械台班价格；劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准；已签订的工程协议、分包协议（或估价书）；结构件、外加工计划和协议；有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本预测资料；拟采用的减少施工成本的措施施工成本计划的编制方法：按成本组成编：分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费按子项目组成编；按工程进度编。施工成本控制依据：承包协议、施工成本计划、进度报告、工程变更（涉及：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工顺序、工程数量）施工成本控制环节
28、：比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心；纠偏是控制的实质性一步。偏差的概念：P84施工成本偏差=已完毕工程计划成本已完毕工程实际成本，结果为正成本节约， 结果为负成本超支进度偏差=已完毕计划成本拟完毕计划成本，结果为正工期提前， 结果为负工期迟延。偏差分析方法： 横道图（形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差，能感受到偏差的严重性）； 表格法（灵活、合用性强，信息量大，可借助电脑，最常用方法）；曲线法（用施工成本累计曲线分析，很难直接用于定量分析）成本分析的依据：会计核算（重要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性特点）；业务核算、记录核算业务核算：业务核算范围比会计、记录广。不仅对已发生的
29、，还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行核算。关于赢得值（挣值）法参数及评价指标例题：1. 某打桩工程协议约定，某月计划完毕工程桩120根：单价为1.2万元/根。时至月底，经确认的承包商实际完毕的工程桩为115根；实际单价为1.3万元/根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。P83A.138B.156C.144D.150答案：CBCWS是赢得值法中的参数之一，是按计划工作量乘以预算价格而得，故为1201.2=144万元。BCWS=计划工作量预算单价=1201.2BCWP=已竣工作量预算单价=1151.2ACWP=已竣工作量实际单价=1151.32. 假如某分项工程的费用偏差小于
30、0，进度偏差大于0。那么已竣工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已竣工作预算费用（BCWP）的关系可表达为（）。P83A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWPBCWSD.BCWSACWPBCWP答案：C按赢得值法，费用偏差CV=BCWPACWP；进度偏差SV= BCWPBCWS。若CV小于0，则ACWP大于BCWP；SV大于0，则BCWP大于BCWS。故有ACWPBCWPBCWS。3. 某土方工程，某月计划开挖160000 m3，协议单价85元/ m3，到月底实际完毕土方量为180000m3，实际单价72元/ m3，则该工程的以工作量表达
31、的进度偏差（SV）为（ ）万元。P84A.214B.214C.170D.170答案：C SVBCWPBCWS =180000*85160000*85=17000004. 某土方开挖工程，某月计划完毕土方量5000m3，计划单价90元/m3，时至月底实际完毕工程量为5500m3，实际单价为87元/m3，通过赢得值法分析可得到（）。A.进度提前完毕40000元工作量B.进度提前完毕45000元工作量C.费用节支16500元D.费用超支16500元E.费用超支31000元答案：B、C P83由于按赢得值法，费用偏差CV=BCWPACWP；进度偏差SV=BCWPBCWS。SV=（55005000）90
32、=45000，为正值，进度提前。CV=5500（90-87）=16500，为正值，费用节支。5. 某工程项目于某年1月开工，至同年5月检查得下图所示曲线，则有（）。A.费用偏差为零B.费用偏差为负，费用超支C.进度偏差为零D.进度偏差为负，进度延误E.进度绩效指数为零答案：B、D P87由图可见，至5月份底，ACWP与BCWS重叠；BCWP在下方，离ACWP与BCWS的重叠线较远。按赢得值法，费用偏差CV= BCWPACWP；进度偏差SV=BCWPBCWS。据此，费用偏差和进度偏差仍然存在，不为零，且均为负，故进度延误为负，费用超支，故选B、D。绩效指数一般不为零，故不选E。其它知识点：1.对
33、于设在市区的施工公司，其城市维护建设税的税率为(7%)。2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。600+60050+600109605.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后的合计得到的。6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额
34、的3，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收，则纳税地点在市区的公司缴纳税金的税率为(3.41)。7.为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。 1202300（1-5）/26509.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库通过检查实验和保管后的出库价格)。10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。11.建筑安装工程
35、施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资)。12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于(生产工人辅助工资)。13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用)。14.施工过程中花费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费)。15.按照建标2023206号关于印发建筑安装工程费用组成的告知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+利润+税金)。16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2，则该施工项目的
36、安全施工费为(16)万元。800216万 P4717.直接工程费是指施工过程中花费的构成工程实体的各项费用，涉及人工费、材料费和(施工机械使用费)。18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项(直接工程费)。19.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检查实验费)。20.工程排污费属于(规费)。21.病假在半年以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。22.易地安家补贴费属于(劳动保险费)。23.建
37、筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加)。24.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15，按直接费与间接费之和计算的利润率为2，则该项目的不含税金的造价为(703.8)万元。500+100+60015+（600+90）2703.825.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。1.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用是(总承包服务费)。2.零星工作项目中的机械计量可以按照机械消耗总量的(1)取值。3.零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的(1)取值。4.其他项目清单中招标人部分
38、的金额可按照(估算金额)拟定。5.在进行措施项目计价时，投标人(可以根据施工组织设计采用的措施增长项目)。6.对投标人报出的措施项目清单中没有列项且施工中又必须发生的项目，招标人(可认为其涉及在分部分项工程量清单的综合单价中)。7.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，是指(投标人对清单内容不允许作任何更改变动)。8.分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是(分部分项工程)费用。9.按照建设工程工程量清单计价规范的规定，工程建设风险因素所需费用在(综合分部分项工程费用)中考虑。10.按照建设工程工程量清单计价规范的规定，工程量清单采用()单价计价。11.投标人应填报分部分项工程量清单
39、计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则(招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中)。12.工程量清单中的(措施项目)是非工程实体项目。13.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用应列入(其他项目清单中的投标人部分)。14.招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应列入(其他项目清单中的投标人部分)。15.工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞争环境，由(招标人)编制。16.分部分项工程量清单的项目编码由(12)位组成。1.已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8小时，时间运用系数K0.85，则其台班产量
40、定额为(102m3/台班)。2.在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完毕单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不涉及(停工时间)。3.某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为(256m3/台班)。4.某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工时间定额为(0.8工日/100m3)。5.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，它不涉及(在运往工地过程中材料的损耗量)。6.在制定材料消耗定额时，下列(观测法)方法可以用来拟定材料损耗率。7.在施工过程中，向生产工人分
41、派施工任务通常使用(人工产量)定额。8.某工人完毕单位合格产品的工作时间为4小时，则其时间定额为(0.5工日)。9.生产某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完毕单位合格产品所必须的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动定额为(2工日)。10.生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m3，则其产量定额为(1.54m3/工日)。11.属于公司定额性质的是(施工定额)。12.生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不涉及(停工时间)。13.施工公司拟定投标报价的基础应为(施工)定额。14.在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据(投资估算指标)。15.
42、以整个工程为对象编制的投资估算依据是(概算指标)。16.概算定额的编制基础是(预算定额)。17.拟定建设项目投资额要依据(概算定额)。18.以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是(概算定额)。19.编制单位工程施工图预算要依据(预算定额)。20.以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是(预算定额)。21.可直接用于工程项目施工管理的是(施工定额)。1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。2.从实行项目经理责任制，贯彻施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采用措施，属于(组织措施)。3.施工成本一般以(单位工程)为成本核
43、算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理规定，灵活划提成本核算对象。4.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程，它是公司全面成本管理的重要环节。5.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。6.在施工项目的施工过程中所发生的所有生产费用的总和，称为(施工成本)。7.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为(间接成本)。8.为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用的支出，称为(间接成本)。9.施工过程中花费的构成
44、工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为(直接成本)。10.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目的成本)的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。11.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是(按施工成本组成)编制施工成本计划。12.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是(按项目组成)编制施工成本计划。1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是(动态比率法)。2.施工成本分析的重要依据是(会计核算)。3.业务核
45、算的目的是(在于迅速取得资料，在经济活动中及时采用措施进行调整)。4.施工成本分析就是根据会计核算、记录核算和(业务核算)提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。5.对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算)。6.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法)。7.通过(构成比率法)的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。8.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已竣工程实际施工成本曲线和已竣工程计划施工成本曲线的竖向距离表达(成本偏差)。9.进行综合成本的分析，(分部分项工程成本分析)是施工项目成本分析的基
46、础。10.施工成本控制要以工程承包协议为依据，从(实际成本及预算收入)方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。11.综合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。12.在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的政策性亏损，则应当(从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度)。13.通过(竣工成本分析)，可以全面了解单位工程的成本构成和减少成本的来源。14.单位工程竣工成本分析的依据是(成本核算对象的竣工成本资料)。15.年度成本分析的依据是(年度成本报表)。16.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文献的是(施工成本计划)。17.根据进度计划安排在某一拟定期间内所应完毕的工程内容的计划施工成本是(拟竣工程计划施工成本)。18.施工成本控制的实行环节为(比较、分析、预测、纠偏、检查)。