2023年二级建造师建设工程施工管理知识点考点.docx-淘文阁

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3、前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。（3）进行的工作包括：|平安管理，合同管理，信息管理，投资限制，进度限制，质量限制, 组织和协调。3管3空1协调。5,设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的|成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目贰| （项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，及设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段，施工阶段, 动用前准备阶段和保修期。（3） |及设计工作有关的平安管理

4、，设计合同管理，设计信息管理，设计成本限制和及设计工作有关的工程造价限制，设计进度限制，设计质量限制，及设计工作有关的组织和协调。10,监理实施细则的编制程序和依据：(1)工程监理实施细则应在工程施工起先前编制完成，必需经总监理工程师批准。(2)编制工程建设监理实施细则的依据：监理规划，相关标准，工程设计文件；施工组织设计，专项施工方案。11,旁站监理：是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对|关键部位|关键工序|的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在须要旁站监理的|关键部位，关键工序进行施工前24小时汇报给监理单位。12,旁站监理人员的职责：检查特别工种人员持证上岗，建筑材料准备状

5、况。现场跟班监督关键部位，关键工序的施工方案和强制标准落实状况。核查进场建筑材料，构配件，设备和商混的质量检验报告。做好旁站监理记录和监理日记13,凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。2Z102000施工成本管理施工成本管理自工程投标造价一项目竣工结算-保修金返还为止，贯穿项目实施全过程。一，建筑安装工程费用项目的组成及计算：(10分左右)按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：1,人工费：支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。1,计时计件工资。2,奖金。3,津贴补贴。4,加班加点工资。5,特别状况下支付的工

6、资。2,材料费：施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料，帮助材料，构配件，零件, 半成品的费用。A材料原价：B材料运杂费：C运输损耗费：D选购及保管费：3,施工机具运用费：施工机械作业所发生的机械运用费以及机械安拆费和场外运费。(1)施工机械运用费。折旧费：2)大修理费：3)经常修理费(中小型)：4)安拆费及场外运费：5)人工费6)燃料动力费7)税费(2)仪器仪表运用费。4,企业管理费：是建筑安装企业|组织施工生产|和|经营管理所需费再。(1)管理人员工资(2)办公费(3)差旅交通费(4)固定资产运用费(5)工具用具运用费 (6)劳动保险和职工福利费(7)工会经费(8)职工教化经费(9

7、)财产保险费(10)财务费 (11)税金(12)其他5,利润：是施工企业菽所承包工程获得的盈利。6,规费：是政府和有关权利部门规定丽缴纳的费用|。包括：(1)社会保险费：一养老保险费一失业保险费一医疗保险费一生育保险费工伤保险费。(2)住房公积金。(3)工程排污费。(4)其他应列而未列入的规费，依据实际发生记取。7,税金。是国家税法规定应计入|建筑安装工程造价的营业树|城市维护建设税|及|教化附加阚。(1)营业税额为营业额3% (2)城市维护建设税：市区7%县镇5%农村3%。(3)教化附加税额为营业税的3%。2Z102000依据造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。1,分部分项工程费。包

8、括专业工程和分部分项工程。2,措施项目费的组成：为完成工程项目施工，|发生于该工程施工前和施工过程中的技术生活平安环境等非主体方面的费用。(1)平安文明施工费。A环境爱惜费：B文明施工费：C平安施工费：D临时设施费：(2)夜间施工增加费(3)二次搬运费：(4)大型机械设备进出场及安拆费：(5)特别地区施工增加费(6)脚手架工程费(7)已完工程及设备爱惜费：(8)冬雨期施工增加费。(9)工程地位复测费。3,其他项目费：(1)暂列金额。(2)计日工(3)总承包服务费。2Z102000一，各费用构成要素计算方法。1,人工费的计算。2 (sigma)和公式一：人工费=Z (工日消耗量X日工资单价)适

9、用于施工企业投标报价时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者发布人工成本信息的参考依据。公式二：人工费=(工程工日消耗量x日工资单价)。适用于工程造价管理机构确定人工费，是施工单位投标竞价的参考依据。2.材料费的计算(1)材料费。材料费=Z （材料消耗量X材料单价）材料单价=（材料原价+运杂费）X （1+运输损耗率（）） X1+选购保管费率（）（2）工程设备费工程设备费=2 （工程设备量x工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）xl+选购保管费率（）3施工机具械运用费（1）施工机械运用费= （施工机械台班消耗量x机械台班单价）机械台班单价二台班折旧费+调班大修

10、费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费。折旧费计算公式：台班折旧费=机械预算价格X （1-残值率）/耐用总台班数。耐用总台班数二折旧年限X年工作台班。大修理费计算公式：台班大修理费=一次大修理费X大修理次数/太用总台班数。租赁施工机械费用计算公式：施工机械运用费= （施工机械台班消耗量x机械台班租赁单价）（2）仪器仪表运用费。仪器仪表运用费=工程运用的仪器仪表摊销费+修理费。4,企业管理费费率。（1）以分部分项工程费为计算基础J企业管理费费率（）=生产工人年平均管理费年有效施工天数x人工单价x人工费占分部分项工程费比例（）（2）以人工费和机械费合计

11、为计算基础1企业管理费费率（）=生产工人年平均管理费年有效施工天数x（人工单价+每一工日机械使用费）xlOO%（3）以人工费为计算基础1企业管理费费率（%）生产工人年平均管理费年有效施工天数x人工单价xlOO%5,利润。（1）施工单位自取确定，列入报价中。（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费的比重可依据不低于5%且不高于7%的费率计算。6,规费。（1）社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算基础。社会保险费和住房公积金=z （工程定额人工费X社会保险费和住房公积金费率）（2）工程排污费。按实收取列入。7, 税金。税金计算公式：税金=税前造价

12、x综合税率（）(%)=1 .纳税地点在市区的企业41-3%-3%x7%)-3% 乂3%) 一 3% x2%)综合税率（）=2 .纳税地点在县城、镇的企业J1- 3%-3%x5%)-(3%x3%)-3%x 2%)综合税率（%）3 .纳税地点不在市区、县城、镇的企业J1- 3%-3%xl%)-3%x2%)4 .实行营业税改噌值税的，按纳税地点现行税率计算。】二，建筑安装工程计价公式：1,分部分项工程费。分部分项工程费= （分部分项工程量X综合单价）2,措施项目费。（1）国家计量规范规定应予计量的措施项目。=Z （措施项目工程量X综合单价）（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目。平安文明施工费。平

13、安文明施工费=计算基数X平安文明施工费费率（）夜间施工增加费。夜间施工增加费=计算基数X夜间施工增加费费率（）二次搬运费。二次搬运费=计算基数X二次搬运费费率（）冬雨期施工增加费。冬雨期施工增加费=计算基数X冬雨期施工增加费费率（）已完工程及设备爱惜费.已完工程及设备爱惜费=计算基数X已完工程及设备爱惜费率（）。3,其他项目费。（1）暂列经费。建设单位估算运用，余额归建设单位。（2）计日工。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。（3）总承包服务费。由建设单位在招标限制价中制定，施工企业投标时自主报价，施工中按合同执行。4,规费和税金。不得作为竞争性费用。2Z102023建筑安装工程计价

14、程序1、建设单位工程招标限制价计价程序：（1）内容：分部分项工程费，措施项目费（平安文明），暂列金额（专计总），规费，税金等。（2）计算方法：均按规定标准计算。2、施工企业工程投标报价计价程序表。（1）内容：同上，（2）计算方法：分部分项工程费，措施项目费，计日工，总承包等自主报价，其余规定。3、竣工结算计价程序：除计日工依据计日工签证和索赔及现场签证按发承包双方确认数额计算外。其余按合同约定标准计算。2Z102023工程量清单计价一，工程量清单计价规范概述。1,工程量清单支配是一种主要由市场定价的计价模式，规定全部运用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程发承包，必需运用工程量清单

16、材料费+施工机械运用费综合单价法卜人工费+材料费+施工机械运用费+管理费+利润。全费用综合单价泡=人工费+材料费+施工机械运用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金计价规范规定，分部分项工程量清单应接受综合单价计价。2）措施项目费计算：综合单价法，参数法计价，分包法计价。3）其他项目费（计算）由暂列金额，暂估价，记日工，总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）4）规费及税金（计算）：规费和税金应按国家或省级，行业建设部门的规定计算，|不得作为竞争性费用。5）风险费用的确定。发包及承包价的计算方法分为|工料单价法闹|综合单价法o（1）工料单价法计算程序：分部分项

17、工程量X工料单价=干脆工程费，干脆工程费+措施费+ 间接费+利润+税金=工程承发包价。1）干脆费为计算基数：干脆工程费+措施费=干脆费，干脆费X相应费率=间接费，（干脆费+ 间接费）X相应利润率=利润，干脆费+间接费+利润=不含税造价，不含税造价X （1+相应税率） =含税造价。2）以人工费和机械费为计算基数：干脆工程费+措施费=小计，人工费+机械费=人机小计，人机小计X相应费率;间接费，人机小计X相应利润率=利润，小计+间接费+利润=合计。3）以人工费为计算基数：同上。（2）综合单价法分为隹费用综合单价|, |部分费用综合单疥。综合单价：干脆工程费，间接费，利润，税金（措施费由投标人单独报

18、价，不包括在综合单价中）（2）工程量清单计价可分为两个阶段：|编制阶段愀丽阶段。（3）工程量清单的计算：建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金组成。1）工程造价的计算：工程量清单的三种形式工料单价法|=人工费+材料费+施工机械运用费综合单价法卜人工费+材料费+施工机械运用费+管理费+利润。全费用综合单价法|=人工费+材料费+施工机械运用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金2）措施项目费计算：综合单价法，参数法计价，分包法计价。3）其他项目费（计算）由暂列金额，暂估价，记日工，总承包服务费等内容构成。（暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定）4）规费及税金（计

19、算）：规费和税金应按国家或省级，行业建设部门的规定计算，|不得作为竞 I争性费用I。5）风险费用的确定。（4）投标价的编制方法：1）投标价的编制原则：投标报价由投标人自主确定，投标人的投标报价不得低于成本，按招标人供应的工程量清单填报价格，投标报价作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础, 应当以施工方案，技术措施等作为投标报价计算的基本条件，报价计算方法要科学谨慎简明好用。2）投标价编制依据：|建工工程量清单计价规范|,做府主管部门颁发计价方法|企业定额标文件，工程量清单及其补充通知，答疑纪要|建设工程项目的设计文件及相关海闻,g 工现场状况，工程特点，拟定投标文件的施工组织设计或施工

20、方噪|及建设项目相关丽准，规范等技术丽|市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造侪萌,|其他的相（3）投标价的编制内容：分部分项工程费报价：工程量清单项目特征描述，企业定额，资源可获得价格，资源可获得价格，企业管理费费率，利润率，风险费用，材料暂估价，（4）措施项目费报价.（5）其他项目费报价.（6）规费和税金报价.（7）投标价的汇总.二，建设工程定额（3分左右）1,建设工程定额分类：1）生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班运用定额。2,编制程序和用途分类：1）施工定额：|施工定额是以统一性质的施工过程-（工序）为作业探讨对象|。分项最细，定额子目最多的一种定额，也是

21、建设工程定额中的基础性定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织，成本管理，经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。2）预算定额：预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的。|预算定额是社强函,|而施工定额则是企业性的。3）概算定额：|概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。4）概算指标：概算指标的设定和初步设计的深度相适应5）投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，|是合理确定建筏工程项目投资的基础I （特点）3,投资的费用性质分类1）建筑工程定额2）设备安装工程定额3）建筑安装工程费用定额4）工具，器具定额5）工程建设其他费用定额4,人工定额的1）工

22、人工作时间消耗的分类（附图）2）拟定正常的施工作业条件3）拟定施工作业的定额时间5,人工定额的形式：1）时间定额2）产量定额|时间定额及产量定额互为倒数。6,人工定额的制定方法（四种常用方法）1）技术测定法2）统计分析法3）比较类推法4）阅历估计法7,材料消耗定额指标的组成：|1）主要材料定帮助材料3）周转性材料4）零星材料1）材料消耗定额的 1）材料净用量的确定四种方法（|理论计算法，测定法，图纸计算法阅历法|）材料损耗量的确定：材料的损耗一般以损耗率表示，材料损耗率通过|视察法或统计法计算确定。2）周转性材料消耗定额的 1）第一次制造时的材料消耗2）每周转运用一次材料的损耗3）周转运

24、任务（6个任务记住）：1）施工成本预料2）施工成本支配3）施工成本限制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本预料：是在工程施工以前对成本进行的估算（2）施工成本支配：施工成本支配是以货币形式编制施工项目在支配期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案。（施工成本支配的详细内容：1）编制说明2）施工成本支配的指标（数量指标，质量指标，效益指标）3）工程量清单列出的单位工程支配成本4）成本性质划分的单位工程成本汇总表）（3）施工成本限制：建设工程项目施工成本限制应贯穿于项目从投标阶段起先直至竣工验收的全过程。（施工成本限制可分

26、成本信息又对下一个施工项目成本预料和决策供应基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。）2,施工成本管理的措施：|组织措施，技术措施，经济措施，合同措施|）3,施工成本支配的类型：（三类）（1）|竞争性成本支耳工程项目投标及签订合同阶段的估算成本支配。（2） |指导性成本支酬:选派项目经理阶段的预料成本支配，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。（3） |实施性支配成困:项目施工准备阶段的施工预算成本支配，它以项目实施方案为依据。1）编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2）适用的范围不同：施工预算

27、是施工企业内部管理用的一种文件，及建设单位无干脆关系;而施工图预算既适用于建设单位又适用于施工单位。3）发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产，编制施工支配，准备现场材料，签发任务书，考核功效，进行经济核算的依据。施工图预算则是投标报价的主要依据。4,施工成本支配的编制方法：（1）按施工成本组成编制施工成本支配；（2）按项目组成编制施工成本支配（3）按工程进度编制施工成本支配。（1）施工成本组成编制施工陈本支配的方法：（附图）（2）项目组成编制施工成本支配的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的。（3）工程进度编制施工成本支配的方法：其表示方式有两种，一种是在时标网络图上按月编制

28、的成本支配。二种是利用时间成本曲线（S线表示）。四，施工成本限制及施工成本分析（3分）1,施工成本限制的依据：（1）工程承包合同：（2）施工成本支配：（3）进度报告：供应了每一时刻工程实际完成量。（4）工程变更（有关施工组织设计，分包合同等也都是施工成本限制的依据）2,施工成本限制的步骤（留意步骤）（1）比较（2）分析（3）预料（4）纠偏（5）检查3,施工成本限制的方法：（1）人工费的限制：人工费的限制实行“量价分别”的方法。（2）材料费的限制：材料费限制同样依据“量价分别”的原则。1）材料用量的限制：定额限制，指标限制，计量限制，包干限制。2）材料价格的限制：（3）施工机械运用费的限制：施工

29、机械运用费主要由台班数量和台班单价两个方面确定。（4）施工分包费用的限制：确定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。4,赢得值（挣值）法：（1）赢得值法的三个基本参数：1,已完工作预算费用2,支配工作预算费用3,已完工作实际费用（2）赢得值法的四个评价指标：（重要）在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时间的函数。1）费用偏差（CV） 2）进度偏差（SV） 3）费用绩效指标（CPI） 4）进度绩效指标（SPI）当费用绩效指数CPI1时表示节支。当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可接受不同的方法，常用的由|横道图祖,康格

30、法|和|曲线法。1） |横道图法|：具有形象,直观，一目了然等优点2） |表格法|：是进行偏差分析最常用的一种方法。（优点：灵敏，适用性强，信息量大，表格处理可借助计算机大大提升速度。）3） |曲线法|：在项目实施中以上三个参数可以形成三条曲线，支配工作预算费用，已完工作预算费用，已完工作实际费用。（4）偏差缘由分析及纠偏措施：1）偏差缘由分析：（附图）2）纠偏措施：1）找寻新的，更好更省的效率更高的设计方案。2）购买部分产品，而不是接受完全由自己生产的产品3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择须要时间4）变更实施过程5）变更工程范围6）索赔，例如向业主，承包商，供应商索赔以弥补费

31、用超支。5,施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依据：1）会计核算：主要是价值核算，图花陋，住部者权益|, |营业收入|, 耐丽等会计六大要素指标。2）业务核算：业务核算的范围比会计，统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的6,供货方项目管理的目标和任务(1)供货方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益O |其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标，供货方的质量目标二 (三大目标)(2) |供货的平安管理，供货的合同管理，供货的信息管理，供货方的成本限制，供货施度限制，供货的质量限制，及供货有关的组织及丽厂7,建设项目工程总

32、承包方项目管理的目标和任务(1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。|其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标，项目的进度目标和项目的质量目标。| (四大目标)(2)印安管理，合同管理，信息管理，投资限制和总承包方的成本限制，进度限制，质量限制，及建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z1010128,施工方项目管理的任务(1)施工方是担当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方, 分包施工方，建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅供应施工劳务的参及方。(|带施工的都属于施工方

33、)9,施工总承包方的管理任务(1)负责整个工程的施工平安，施工总进度限制，施工质量限制和施工的组织等。(2)限制施工的成本.(3)施工总承包方式工程施工的盛行者和总组织著。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方及业主方，设计方，工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调短。10,施工总承包管理方的主要特征(只负责管理)(1)施工总承包管理方对所承包的建设工程担当施工任务组织的总的责任。(施工总承包管逋方只负责管理及施工方的责任不f)。(D, 一般状况下，施工总承包方不担当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参及施工。，

34、一般状况下，|施工总承包管理方不及分包方和供应方干脆签订施工合同,这些合同都由业主方干脆签订。|但若施工总承包管理方应业主方的要求帮助业主参及及施工的招标和发包工作，其参及的工作深度由业主方确定。工主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(3),不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。3）统计核算：是利用会计核算资料和业务核算资料，按统计方法加以系统整理，表明其规律性，它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计

35、算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括区较法|因素分析法|, |差额计算法|,叵瑟等。比较法：又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比，检查目标的完成状况，分析产生差异的缘由，进而挖掘内部潜力的方法。（实际指标及目标指标对比，本期实际指标及上期实际指标对比，本行业平均水平，先进水平对比）因素分析法：又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。差额计算法：是因素分析法的一种简化形式。比率法：是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法,。1）相关比率法2）构成比率法3）动态比率法2）综合成本的分析方法：1,分部分项工程成本分析：|分部分项工程成本分析是施

36、工项目成本分析的基础分部分项工程成本分析的闹象为已完成分部分项工程|。2,月，季度成本分析：是施工项目定期的，经常性的中间成本分析。3,年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。4,竣工成本的综合分析：假如施工项目只有一个成本核算对象（单位工程）五，建筑安装工程费用的结算（24分重点）1,工程变更价款的确定方法：（1）建设工程施工合同，约定的工程变更价款的确定方法。1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款2）合同中只有类似于斌更工程的价格，可以依据类似价格变更合同价款3）合同中没有适用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提适当的变更价格，经

37、对方确认后执行。（如双方不能达成一样看法，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行询问或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。）接受合同中工程量清单的单价或价格有几种状况：一是干脆套用，二是间接套用，三是部分套用。2, FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法：（1）工程变更价款确定的一般原则：1）变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。2）工程量表中虽然列由同类工作的单价或价格，但对详细变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应依据及合同单价水平相一样的原则，确

38、定心的费率和价格。（2）工程变更接受新费率或价格的状况：1）第一种状况：1,假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于2,工程量的变更及该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的画%3,此工程量的变更干脆造成该项工作单位成本的变动超过诬4,此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”2）其次种状况：1,此工作是依据变更及调整的指示进行的。2,合同没有规定此项工作的费率或价格；3,由于该项工作于合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。（3）建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法：1）在发，承包双方履行

39、合同过程中，当国家的法律，法规，规章及政策发生变更，工程价款应当进行调整。2）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）及工程量清单项目特征描述不一样时，重新确定相应工程量清单项目的综合单价。3）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人缘由引起的工程变更，造成增加新工程量清单项目时，相对应的综合单价按下列方法确定。1,合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。2,合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。3,合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。4）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人缘由的工程变更，须要增加新的分部分项工程量清单项目则：1

40、,原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整。2,原措施费用没有的措施项目，由承包人依据措施项目变更状况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。5）在合同履行过程中，若因非承包人缘由引起的工程量增减及招标文件中供应的工程量由偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响。1, |当工程量清单项目工程量的变更幅度在10%内同,其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。2, |当工程量清单项目工程量的变更幅度在度以外|,且影响分部分项工程费超过0.1%,其综合单价及对应的措施费均应以调整。3,索赔费用的组成：（1）索赔费用的组成：1,人工费：基本工资，工资性质补贴，加班费，奖金，

41、法定的平安福利等费用。完成合同之外的额外工作所花费的人工费，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。2,材料费：材料实际用量超过支配用量而增加的材料费，由于客观缘由材料价格大幅度上涨，由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用那个，材料费中应包括：运输费，仓储费，合理的损耗费用，假如由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。3,施工机械运用费：索赔包括：由于完成额外工作增加的机械运用费, 费承包商责任工效降低增加的机械运用费，由于业主或建立工程师缘由导致机械停工或窝工费，窝工费的计算，如租赁设备，

42、一般按实际租金和调进调出费的分摊计算。4,分包费用5,现场管理费6,利息：1）按当时的银行贷款利率2）按当时的银行透支利率3）按合同双方协议的利率4）按中心银行贴现率加三个百分点。7,总部（企业）管理费8,利润（2）索赔费用的计算方法：实际费用法，总费用法和修正的总费用法。1）实际费用法：是计算工程索赔是罪常用的一种方法。2）总费用法：是当发生多次索赔时间后，重新计算该工程的实际总费用。3）修正的总费用法：是对总费用法的改进。4,建筑安装工程费用的结算方法（1）建筑安装工程费用的主要结算方式：1）月结算2）竣工后一起结算3）分段结算4）结算双方约定的其他结算方式。（2）建筑安装工程费用的按

43、月结算方式：1）工|程预付款预丽间不迟于约定的开工日期前7天。|工程预付款额期主要是保证施工所需材料和构建的正常储备。2）工程预付款的扣回：1,发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可接受等比率或等额扣款的方式 2., 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。T=P-M/N3）工程进度款：1,工程进度款的计算：主要涉及到两个方面，|工程量的计量|单价的计算方法。1）接受可调工料单价法计算工程进度款2）接受全费用总和单价法计算工程进度款2,工程进度款的支付：在确认计量结果后国内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）4）竣工结算：工程竣工验收经发包人认可后园

44、内。发包人受到承包人递交的竣工结算报告结算资料后限内进行核实。承包人受到竣工结算价款后国内将竣工工程交付发包人。（3）建筑安装工程费用的动态结算：1）按实际价格结算法2）按主材计算价差3）竣工调价系数法4）调值公式法（动态结算公式法）：1,确定计算物价指数的品种：品种不宜太多，只确立那些对工程款影响较大的因素。水泥，钢材，木材，工资等2,明确的两个问题：在签订合同时要填写考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在10%左右，二是考核的地点和时间，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格。3,建筑安装工程费用的价格调值公式2Z103000施工进度管理施工进度限制（15分）一，建设工程

46、进度规划3）总进度规划4）确定里程碑事务的支配进度目标5）总进度目标实现的条件和应实行的措施建设工程项目原进度目标论证的工作步骤|： 1） |收集资料|2） |项目结构分析|3）进度支配系统的机构分,|确定项目的工作编码|5）编制各层进度支配6）协调各层进度支配的关系和编制总进度支配（3）建设工程项目进度支配系统：有多个相互关联的进度支配组成的系统。项目进度限制不同的须要和不同的用途：1）由多个项目关联的不同支配幽的进度支配组成的支配系统。2）由多个项目关联的不同支配强的进度支配组成的支配系统。3）由多个项目关联的不同支配旗参及方|的进度支配组成的支配系统。4）由多个项目关联的不同支配因星同期|的进度支配组成的支配系统。项目进度支配系统中各进度支配或各子系统进度支配编制和调整时|必需留意其相互间的联系和协调|： 1）总进度规划,项目子系统进度规划，项目子系统中的单项工程支配之间的联系和协调2）限制性进度规划，指导性进度规划，实施性进度支配之间的联系和协调。3）业主方编制的整个项目实施的进度支配，设计方编制的进度支配，施工和设备安装方编制的进度支配于选购和供应方编制的进度支配之间的联系和协调。建设项目是在动态条件下实施的，进度限制也就必需是一个动态管理过程，它由下列环节组成: 1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现，目标不能

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