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1、 医药公司全套管理制度【通用5篇】 一、开票员开票后，出票员复核并打印出库单，开票员开票的最小单位可以为最小包装的1/2，除近效期催销产品，按先产先出原则开单，否则仓管员有权不发货，并在半小时内通知开票员。出库单开出后次日前必需提货，系统以开票为准挂应收账。 二、关于零货的开票规定：缺乏一件的拼箱允许两个批号开单。 三、商品资料内的销售价由销售内勤准时维护，维护时在价风格整单内调整。开票价格不能低于含税进价，如遇特别状况，销售部门可与选购部、运营部沟通解决。 四、开票员恶意拆单与销售员恶意开整件货后拆零退回的，视为情节恶劣的三级错误，按三级错误规定处理。 医药公司治理制度 篇二 一、遵守医药治
2、理法规，尽忠职守，维护公司信誉，提高工作效率和效劳质量，不作任何有损公司利益的行为，若有此行为发生，视情节轻重，按本公司人力资源治理方法处理。 二、遵守职业道德，不得从事公司以外的医药经营活动或兼任公司以外的相关职业，不得私拿挪用商品及营业款，不得收受与公司业务有关人员及单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项，若有此行为者，按本公司人力资源治理方法处理。 三、严谨操守，保守公司业务机密。公司从业人员因过失或有意致公司患病损害时，应负赔偿责任。 四、留意本身品德修养，待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作，受护本公司财物，不铺张，不化公为私，切戒不良嗜好，若有损于企业形象或企业财物行为者，以情节轻重
3、赐予肯定的经济惩罚。 五、充分发挥员工竞争鼓励机制作用，对公司的进展、规划提出合理化建议，被接受并给公司带来经济效益者赐予适当物质嘉奖。 六、严格执行GSP治理制度及操作程序，在商品购进、验收、养护、保管等各环节逐项达标，仔细做好售前、售后效劳工作。 七、各门店准时分析把握市场动态，真实反应相关营销走势，为公司决策供应预备的商业信息，此信息若给公司在经营中带来效益者赐予适当物质嘉奖。 八、坚持“质量第一、标准治理、不断完善、持续进展”的质量方针，诚信经营，健全机制，实现既定的工作目标，按目标每月进展奖罚考核。 九、加强职工教育培训，丰富职工文化生活，发挥集体团队精神。 十、本制度由公司负责解释
4、。 考勤治理制度及奖惩罚法 一、为加强公司人力资源的开发和治理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本制度。 二、公司工作时间每天早8：00至晚21点，因季节或节假日变开工作时间由公司另行通知调整，夜间值班由各门店自行合理安排。 三、员工上下班实行签到制。全部员工上下班均须自行签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，违犯此条规定者，代理人和被代理人均赐予10元经济惩罚。 四、全部员工须先到本部门签到后，方能外出办理各项业务。特别状况须经店长批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 五、上班时间开头后，20分钟内到班者，按迟到论处，超过20分钟以上者，按旷工半天论处，提前20分钟以内下班者按早
5、退论处，超过20分钟者按旷工半天论处。 六、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 七、上班时间外出办私事者，一经发觉，酌情扣除当月岗位工资，并赐予警告及通报批判。 八、员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发当月岗位工资的20，达5次者扣发100的岗位工资，并在公司内赐予通报批判。 九、员工无故旷工半日者，应扣发当月30的岗位工资，并赐予一次警告处理，每月累计3天旷工者，扣除当月100的岗位工资，并由公司打算待岗处理，无故旷工达一个星期以上者，赐予除名处理。 十、本制度由公司负责解释。 效劳治理制度及奖惩罚法 一、为进一步提高医药商业企业的素养，改
6、良效劳作风，提高效劳质量，同企业效劳工作程序化、制度化、标准化，不断提高企业的经济和社会效益，特制定本制度。 二、仔细贯彻药品治理法和国家有关医药商品的治理规定，加强各类商品的质量治理，杜绝不符合质量标准的医药商品进入流通领域，若发生私自代销商品，严格按本公司人力资源治理方法处理。 三、严格执行公司价格治理制度，做到货真价关，诚信经营，不出售过期失效药品。对高价低买、低价高卖，导致消失的损失由详细经办人担当相关责任。 四、公司员工在着装仪表、文明用语、效劳纪律等方面践行公司“六大工作精神”，树立良好的企业社会形象。 五、营业场所做到卫生干净、牌匾醒目、客流畅通，富有指导消费，吸引顾客和美化市容
7、的作用。 六、各零售门店按经营规模制定相应的。购进规划，积极合理组织货源，对因人为造成的积压滞销商品由进货人担当全部经济责任。 七、接待顾客一视同仁，不优厚亲属，不衣貌取人，不对顾客评头品足，做到主动、热忱、急躁、周到细致，如有顾客投诉，视其情节按调岗或待岗处理。 八、作为安全防范工作，离岗前检查门窗、电、水火源，确认安全后，方可离开。准点关门，急躁接待好最终一位顾客，整理好柜台货架，结算帐目，点清现金、票据，作好记录，集中在保险柜中存放，若有人为造成损失，负全部责任。 九、诚恳文明经营，做好营业接待、售后回访制度，结合实际需用状况，开展各项便民措施，设立公开监视电话，随时听取意见，承受社会监
8、视。 药品治理制度 篇三 1、效期药品是依据有关规定，说明有效期限的药品。 2、加强效期药品的治理师保证药品使用安全的重要措施之一，个部门要安排专业的人员负责效期药品的治理，防止药品过期失效而造成损失。 3、对于效期药品，库房依据需要有规划的选购，药房也应当依据临床使用状况适量领用，即防止缺货，又防止积压。 4、选购和领用药品要查验效期，凡有效期在六个月内的药品，不得验收入库，特别状况须经科主任批准。 5、药品上架陈设、堆垛码放要根据效期远近存放，并依据药品性质和贮藏要求分类储存，科学养护。药品出库和调剂要遵循“先进先出”、“近期先出”和“按批号发放”的原则。 6、库房、药房在每个季度末进展盘
9、点时要检查药品的效期，建立效期药品登记簿，而且易于辨识。对于效期药品实施动态监控。凡有效期在六个月内的药品纳入监控范围，悬挂状态标示，每月清点乙烯，三个月之内的纳入重点监控范围。 7、接近效期药品处理流程： 库房存有接近三个月的药品可退库，或更换新批号，或与临床科室联系。实行措施，近期药品在规定期限内使用完。在效期药品登记簿中登记处置结果。 病区接近效期又暂不用的药品，直接到药房调换远期批号或退回病房，由处置记录。 接近效期的库房药品和药房退回的近效期的药品，由药库负责处置。 药库对于有效期六个月内的药品准时与销售公司取得联系，适时调换；对于市场常常脱销的药品，要保存合理库存，以免造成铺张。
10、8、药品在有效期限内发生变色、变质或其它质量特别状况的，不得调剂使用。药品一旦超过有效期限，应马上停顿使用并封存，按规定作报废处理。 9、因工作失职，至药品过期失效造成损失的，视情节轻重赐予责任部门或者责任人经济惩罚。 销售部门流程文件 篇四 一、每月跟踪治理重点客户和新开发客户的销售进展及售后效劳的维护。 二、每月组织、参加专业产品学问及销售技巧培训。 三、签回联：销售人员应当准时将签回联交给部门内勤，由内勤在每月月底进展整理，于次月12日交到财务部，由财务部统一进展保管。 四、各销售员应按公司规定的格式建立自己的销售台账，每月10号前与财务部相应分管人员对账。 五、销售员对客户与公司间的往
11、来帐要做到每月对帐，医院部，快批部每半年收回经双方确认的对账函，器械部每一年收回经双方确认的对账函，账账不符时协作财务人员和客户直接对帐。 六、分析销售员的月报表并做出指导性批示，在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。 七、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并争论制定下一步措施方案。 八、每天填写销售日志，明确年、季度、月、周的工作规划、销售任务、销售回款任务等。 九、内勤建立客户档案，并报部门负责人。 十、分析销售员的月报表并做出指导性批示，在月销售分析会的”两天前做出部门分析表上报主管上级。 十一、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并争论制定下一步措施方案。 医
12、药公司全套治理制度 篇五 一、为不断提高员工的整体素养及业务水平，标准全员质量培训教育工作，依据药品治理法及药品经营质量治理标准等相关法律法规，特制定本制度。 二、质量治理部帮助行政部制定质量培训规划，开展公司员工质量教育、培训和考核工作。 三、行政部负责制定的培训规划合理安排全年的质量教育、培训工作，建立员工质量教育培训档案。 四、质量学问培训方式以公司定期组织集中学习和自学方式为主，以外部培训为辅，质量及药学专业技术人员每年承受连续教育的时间不得少于16学时。 五、公司新录入人员上岗前须进展质量教育与培训，主要培训内容包括药品治理法、药品经营质量治理标准等相关法律法规，岗位标准操作规程、各
13、类质量台帐、记录的登记方法等。培训完毕，依据考核结果择优录用。 六、公司在岗员工须进展药品根本学问的学习与考核，考核结果与次年签订上岗合同挂钩。 七、公司质量治理人员每年应承受省级药品监视治理部门组织的连续教育，从事验收、养护、保管、销售等工作的人员，每年应承受公司组织的连续教育。 八、当公司因工作调整需要员工转岗时，对转岗员工应进展上岗质量教育培训，培训内容和时间视新岗位与原岗位差异程度而定。 九、参与外部培训及在职承受连续学历教育的人员，应将考核结果或相应的培训教育证书原件交行政部验证后，留复印件存档。 十、公司内部培训教育的考核，由行政部与质量治理部共同组织，依据培训内容的不同可选择笔试、口试，现场操作等考核方式，并将考核结果存档。 十一、培训、教育考核结果，应作为公司有关岗位人员聘用的主要依据，并作为员工晋级、加薪或奖惩等工作的参考依据。 上面内容就是差异网为您整理出来的5篇医药公司全套治理制度，盼望可以启发您的一些写作思路。