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1、 医药公司管理制度汇编医药公司管理制度汇编范本(5篇)医药公司治理制度汇编 医药公司治理制度汇编范本篇一 一、为不断提高员工的整体素养及业务水平,标准全员质量培训教育工作,依据药品治理法及药品经营质量治理标准等相关法律法规,特制定本制度。 二、质量治理部帮助行政部制定质量培训规划,开展公司员工质量教育、培训和考核工作。 三、行政部负责制定的培训规划合理安排全年的质量教育、培训工作,建立员工质量教育培训档案。 四、质量学问培训方式以公司定期组织集中学习和自学方式为主,以外部培训为辅,质量及药学专业技术人员每年承受连续教育的时间不得少于16学时。 五、公司新录入人员上岗前须进展质量教育与培训,主要
2、培训内容包括药品治理法、药品经营质量治理标准等相关法律法规,岗位标准操作规程、各类质量台帐、记录的登记方法等。培训完毕,依据考核结果择优录用。 六、公司在岗员工须进展药品根本学问的学习与考核,考核结果与次年签订上岗合同挂钩。 七、公司质量治理人员每年应承受省级药品监视治理部门组织的连续教育,从事验收、养护、保管、销售等工作的人员,每年应承受公司组织的连续教育。 八、当公司因工作调整需要员工转岗时,对转岗员工应进展上岗质量教育培训,培训内容和时间视新岗位与原岗位差异程度而定。 九、参与外部培训及在职承受连续学历教育的人员,应将考核结果或相应的培训教育证书原件交行政部验证后,留复印件存档。 十、公
3、司内部培训教育的考核,由行政部与质量治理部共同组织,依据培训内容的不同可选择笔试、口试,现场操作等考核方式,并将考核结果存档。 十一、培训、教育考核结果,应作为公司有关岗位人员聘用的主要依据,并作为员工晋级、加薪或奖惩等工作的参考依据。 医药公司治理制度汇编 医药公司治理制度汇编范本篇二 2023医药公司治理制度 第1篇:医药公司治理制度 销售部门流程文件 一、每月跟踪治理重点客户和新开发客户的销售进展及售后效劳的维护。 二、每月组织、参加专业产品学问及销售技巧培训。 三、签回联:销售人员应当准时将签回联交给部门内勤,由内勤在每月月底进展整理,于次月12日交到财务部,由财务部统一进展保管。 四
4、、各销售员应按公司规定的格式建立自己的销售台账,每月10号前与财务部相应分管人员对账。 五、销售员对客户与公司间的往来帐要做到每月对帐,医院部,快批部每半年收回经双方确认的对账函,器械部每一年收回经双方确认的对账函,账账不符时协作财务人员和客户直接对帐。 六、分析销售员的月报表并做出指导性批示,在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。 七、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并争论制定下一步措施方案。 八、每天填写销售日志,明确年、季度、月、周的工作规划、销售任务、销售回款任务等。 九、内勤建立客户档案,并报部门负责人。 十、分析销售员的月报表并做出指导性批示,在月销售分析会的
5、两天前做出部门分析表上报主管上级。 十一、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并争论制定下一步措施方案。选购部流程文件 一、对实行库存上下限治理的品种,品种负责人不仅保证所负责的品种上下限满意需要,还要考核在库时间。选购部必需与销售部门亲密协作,按滞销商品治理方法掌握品种在库库存。 二、对系统内无资料的新品按新品选购申请表报送,必需按表上要求注明标准通用名、规格、产地、数量等;缺项的,选购负责人可退回。申请通过后质管部留档,并将根底资料录入到业务软件中。 三、除常用品种日常备货范围内,销售部门一次性大宗选购规划,即大输液在100件以上、小针剂(含水针及粉针)与外用口服制剂在10件以上、或
6、一次性选购货物价值在10万元以上,必需填写大宗商品选购规划,经需货部门经理在选购规划上签字确认并承诺销售时间,由运营治理部、常务副总或总经理批准前方可办理后续手续。 四、对常用品种需要选购的,由销售内勤在两个小时内通过业务系统将选购规划登记报送给品种负责人,品种负责人在四个小时内提取选购规划登记并下选购订单。 五、亏损选购及未能选购到的品种,品种负责人必需事先向需货部门内勤说明,由需货部门打算是否选购,上述工作完成以一个工作日为限。 六、选购数量超过上月销售数量的及现金选购的规划,需销售部负责人、运营部负责人通过业务软件审核后,品种负责人方可下选购订单。 七、选购规划经确认后,在本地选购的,必
7、需在48小时内到位,需要省外选购的,要求9天内到货,选购部全程负责,需要预付款的,从付款之日起计算。预付款选购,假如到货数量缺乏付款数量的,视为选购不到位。 八、急需商品请规划报送人特殊说明,在本地有货状况下,在24小时内完成选购和配送。 九、与供给商交易达成后,品种负责人在业务软件中做选购订单。到货后一个月内增zh shu专用发票必需到位。 十、各品种负责人应按公司规定的格式建立自己的选购台账。 十一、供给商提出对账时,由品种负责人向财务人员预约,除每月前后五天,三天内财务人员应安排对账,对账周期不得超过三天,对账后双方确认对账函。 十二、库存商品中同品种不能超过三个生产企业,特别状况必需由
8、需货部门按新品选购流程执行。 十三、协作质量治理部门,根据gsp要求索取合格的供货商资料。 十四、向供给商办理付款时需符合合同治理制度之规定。 十五、签订选购合同,包括以下最有利的条件(质量、包装、品牌、折扣、价格、进货嘉奖、广告赞助、促销方法、订货方法、订货数量、交货期限、付款方式及送货地点等)。经运营部审核前方可签订。开票组一般程序文件 一、开票员开票后,出票员复核并打印出库单,开票员开票的最小单位可以为最小包装的1/2,除近效期催销产品,按先产先出原则开单,否则仓管员有权不发货,并在半小时内通知开票员。出库单开出后次日前必需提货,系统以开票为准挂应收账。 二、关于零货的开票规定:缺乏一件
9、的拼箱允许两个批号开单。 三、商品资料内的销售价由销售内勤准时维护,维护时在价风格整单内调整。开票价格不能低于含税进价,如遇特别状况,销售部门可与选购部、运营部沟通解决。 四、开票员恶意拆单与销售员恶意开整件货后拆零退回的,视为情节恶劣的三级错误,按三级错误规定处理。仓储操作处理程序 一、对于本地选购,货物选购完毕后,由司机协作选购员安排送到仓库,验收员在半个工作日内按gsp标准完成验收。对于外地选购,货物到达本地后,由选购内勤电话通知司机在半个工作日内提货并检查包装是否完整,送至仓库进展验收入库,验收员在接到货物后半个工作日内按gsp标准完成验收。五十个品规以上的简单来货按上述流程,但验收入
10、库与系统录入工作时间可以视品规数计算延长。 二、验收员依据预到货日期从业务软件中提取选购到货通知单,照单验收实物,验收完毕后做系统入库。消失以下状况验收员必需在到货后一个小时内通知选购品种负责人,验收员依据选购品种负责人反应的信息打算是否连续验收: 1、到货数量超出选购到货通知单的数量; 2、缺少随货同行、质检报告等其它资料; 3、业务软件中没有相应的选购到货通知单。 三、质量治理员在一个工作日内打印入库单,全部入库相关单据交予财务部记账,不能跨月。 四、仓管员凭出库单按商品品名、规格、生产厂家、批号、数量精确发出货物,仓管员发出货物的同时由复核员照单复核,按销售单位或区域分类打包封箱,按复核
11、员?备货库库管?储运员的挨次点清交接。全部的发货手续必需清晰,仓管、复核员、储运员与收货人必需在相关单据上签字确认。 五、17:00以前开的出库单,仓库必需在当天下班前将货物备好,放在发货区。17:00以后开的出库单,在次日12:00以前备好发货。备货时新开的单据放在下一轮备货,不得插队。 六、客户或业务员收到货后,如有疑问须在三个工作日内向部门反应。 七、新增供给商信息、产品信息和客户信息必需由质量治理员处理。 八、质管仓储部必需每周实行动态盘点,每个月进展一次盲盘,必需做到账实相符,账账相符。发生货物缺少的,库管员担当相应损失,必要时担当法律责任。 退货处理规定 一、因商品质量问题及其它政
12、策性缘由销售退货,由公司担当相应费用,其中因破损退货不得超过总销售额的0、2,超出局部参照失效商品治理规定。 二、因销售部门转销售、选购错误、客户报错规划(无证据证明的)等状况下退货。第2篇:医药公司账户治理制度 为了标准我院药品购进渠道,建立我院医药公司账户治理制度。 1、开户。申请新开户的医药公司,请依据我院医药公司新开户制度办理。 2、销户。申请销户的公司,请依据我院医药公司账户销户制度办理。 3、每个公司只允许有一个账户,若有多个账户的,请办理销户手续。 4、年度对账。各医药公司每年请与我院对账一次。医药公司出具加盖公司公章和财务专用章的年度对账函,经药学部同意,由财经处作年度对账。药
13、学部应在年度对账函上注明“该公司与我院有正常业务往来,请予对账”。对账的结果,经双方财务人员核对无误后,签字,加盖财务专用公章。(年度对账函的式样见附件) 5、公司更名。我院仅受理由工商部门注册变更引起的公司更名。 6、业务变更的更名。我院不受理业务变更的更名。若确需业务变更而更名,可将原账户依照我院医药公司账户销户制度办理;新账户符合条件的,依据我院医药公司新开户制度办理。新旧账户各自独立,不存在任何联系,旧账户所经营的药品品种,由我院指定配送,不得以任何形式转入新账户。 7、停用账户。若某账户在连续十二月内累积业务量缺乏一万元的,由药品选购组提出停用账户建议,经药学部主任、分管院长签字后,
14、交财经处存档。药学部通知该公司账户已停用,请该公司办理销户手续,未准时办理销户手续的,该公司的账目将做为呆账处理,未销售完的货物由于缺乏该公司供应的药品质量保障,也将不能销售,只能做为报废药品待销毁处理,马上列为销毁药品的货款金额将不再列入应付货款之中。若该公司满三个月不予答复,可视为对我院做呆账及销毁药品处理无异议。(药学部通知样式见附件) 8、重新开户。已停用的账户,或连续十二月未使用的账户,不得以任何理由启用。若确因业务需要而使用时,可先将原账户依照我院医药公司账户销户制度办理。符合条件的,依据我院医药公司新开户制度办理,重新办理开户手续。第3篇:国家及福建省医药流通行业主要治理制度(1
15、)药品经营许可证制度 现行的药品治理法规定:开办药品经营企业须经企业所在地省、自治区、直辖市食品药品监视治理部门批准并发给药品经营许可证,凭药品经营许可证到工商行政治理部门办理登记注册。药品经营许可证应当标明有效期和经营范围,到期重新审查发证。无药品经营许可证的,不得从事药品经营活动。(2)药品经营质量治理标准(gsp)认证制度 药品经营企业应当在药品选购、储存、销售、运输等环节实行有效的质量掌握措施,确保药品质量。 药品治理法规定药品经营企业必需依据药品经营质量治理标准经营药品,药品经营企业必需通过认证,取得gsp证书。 新修订的gsp根据完善质量治理体系的要求,从药品经营企业的人员、机构、
16、设施、设备、体系文件等质量治理要素的各个方面对药品的选购、验收、存储、养护、销售、运输以及售后效劳、售后治理等各个环节作出了更为严格的规定,主要包括:第一、全面提升软件和硬件要求,在保障药品质量的同时,也提高了市场准入门槛,有助于抑制低水平重复,促进展业构造调整,提高市场集中度;其次、针对药品经营行为不标准、购销渠道不清、票据治理混乱等问题,新修订的gsp明确要求药品购销过程必需开具发票,出库运输药品必需有随货同行单(票)并在收货环节查验,物流活动要做到票、账、货相符,以到达标准药品经营行为,维护药品市场秩序的目的;第三、新修订的gsp规定了药品经营企业应制定执行药品电子监管的制度,并对药品验
17、收入库、出库、销售等环节的扫码和数据上传等操作提出了详细要求,以实现对药品全品种全过程实施电子监管,保证药品可追溯。(3)国家根本药物制度 为改善药品供给保障体系,国家发改委、卫生部等9部委于2023年8月18日公布了关于建立国家根本药物制度的实施意见,这标志着我国建立国家根本药物制度工作正式实施。关于建立国家根本药物制度的实施意见明确了:政府举办的医疗机构使用的根本药物,由省级人民政府指定以政府为主导的药品集中选购相关机构按招标投标法和政府选购法的有关规定,实行省级集中网上公开招标选购,并由招标选择的药品生产企业、具有现代物流力量的药品经营企业或具备条件的其他企业统一配送。(4)药品价格治理
18、制度 国家对药品价格实行政府治理和市场调整相结合的方式。政府治理药品价格的重点是国家根本药物、国家根本医疗保障用药及生产经营具有垄断性的特别药品,其他药品实行市场调整价。纳入政府价格治理范围的药品(),除国家免疫规划和规划生育药具实行政府定价外,其他药品实行政府指导价。(5)处方药与非处方药的分类制度 我国实行处方药和非处方药分类治理制度,主要包括:对上市药品进展处方药与非处方药的分类;标准处方药广告的治理;对处方药实行凭处方销售;完善执业药师制度。国家通过加强对处方药和非处方药的监视治理,标准药品生产、经营行为,引导公众科学合理用药,削减药物滥用和药品不良反响的发生,爱护公众用药安全。(6)
19、药品招标选购与配送治理 为进一步标准医疗机构药品集中选购工作,2023年7月15日,卫生部等七部委联合公布的医疗机构药品集中选购工作标准明确规定:实行以政府主导、以省(区、市)为单位的医疗机构网上药品集中选购工作。医疗机构和药品生产经营企业购销药品必需通过各省(区、市)政府建立的非营利性药品集中选购平台开展选购,实行统一组织、统一平台和统一监管。药品集中选购周期原则上不少于1年。 医疗机构药品集中选购工作标准要求削减药品流通环节:药品集中选购实行药品生产企业直接投标,由药品生产企业或托付药品经营企业配送,原则上每种药品只允许托付配送一次。 医疗机构药品集中选购工作标准同时要求:医疗机构与中标企
20、业要仔细履行药品购销合同,合同周期一般至少1年,回款时间从货到之日起最长不超过60天。 福建省药监局2023年9月出台的药品集中选购生产企业投标资质认定及治理方法、药品集中选购药品配送企业资质认定及治理方法和药品集中选购药品配送监视治理方法,对药品集中选购生产企业投标资质、配送企业资质、配送监视治理等进展制度标准,明确了中标药品可直接由生产企业或生产企业托付医疗机构所在行政区域内有资质的药品经营企业向医疗机构配送;承受中标生产企业托付配送的经营企业,必需担当所托付中标品种在本行政区域内(九个设区市分别为一个行政区域,福州市区内的省属医疗机构视同一个行政区域,各设区市所在地的省属医疗机构划归所在
21、地行政区域)全部实行药品集中选购的医疗机构的配送任务,不得跨行政区域配送。依据2023年1月福建省药监局公布的福建省医疗机构第八批药品集中选购实施方案,明确了药品选购与配送实行“两票制”,在药品配送过程中,最多只能开具两次税票,即中标药品生产企业必需向承受托付配送的药品经营企业开具税票(第一票),承受托付配送的药品经营企业必需向医疗机构开具税票(其次票)。药品生产企业全部中标品种在福建各行政区域内只能托付1-2家配送企业配送。“两票制”的实施将当前药品生产企业至医疗机构之间的多个流通环节压缩为配送企业一个环节,从而削减中间费用,这也对配送企业终端分销网络及配送力量提出了更高的要求。 为了解决中
22、标药品安全准时配送问题,保证临床用药质量,福建省药监局2023年4月出台了福建省关于进一步完善药品集中选购中标药品配送规定的通知,规定担当配送托付任务的配送企业,可以设立送货中转站,但在一个县(市)行政区域范围内只能选择一家符合条件的药品批发企业作为中转站,且中转站不得对托付送货的药品实施购销活动,这有利于完善对基层医疗机构的药品配送。(7)疫苗经营治理制度 依据疫苗流通和预防接种治理条例规定,申请经营疫苗的企业必需为已取得药品经营许可证的批发企业。药品批发企业申请从事疫苗经营活动的,应当具有从事疫苗治理的专业技术人员,具有保证疫苗质量的冷藏设施、设备和冷藏运输工具以及具有符合疫苗储存、运输治
23、理标准的治理制度。取得疫苗经营资格的药品批发企业应当对其冷藏设施、设备和冷藏运输工具进展定期检查、维护和更新,以确保其符合规定要求。(8)疫苗流通治理 由于疫苗关系到人民的身体安康,疫苗的销售受到zhng f 部门的严格管制。国务院公布的疫苗流通和预防接种治理条例对疫苗的销售对象做出了特别规定:对一类疫苗(指公民必需依照政府规定免费受种的疫苗),由省级疾病预防掌握机构做好分发组织工作,并根据使用规划将一类疫苗组织分发到设区的市级疾病预防掌握机构或者县级疾病预防掌握机构;对二类疫苗(指公民自费并自愿受种的疫苗),疫苗生产企业可以向疾病预防掌握机构、接种单位、疫苗批发企业销售其生产的二类疫苗产品,
24、疫苗批发企业可以向疾病预防掌握机构、接种单位、其他疫苗批发企业销售二类疫苗。(9)麻醉药品和精神药品定点经营制度 依据麻醉药品和精神药品治理制度规定,国家对麻醉药品和精神药品实行定点经营制度,其经营资格由省级以上药品监视治理部门审批。麻醉药品和精神药品定点批发企业除应当具备药品治理法规定的开办条件外,还应当具有符合规定的麻醉药品和精神药品储存条件,保证供给责任区域内医疗机构所需麻醉药品和精神药品的力量,并具有保证麻醉药品和精神药品安全经营的治理制度。(10)医疗器械治理制度 2023年1月国务院正式公布了医疗器械监视治理条例,对医疗器械的研制、生产、经营、使用和监管等环节都做出了原则性的规定。
25、为全面推动依法行政,完善食品药品监管法律体系,保证医疗器械安全、有效,国务院于2023年2月12日审议通过了新修订的医疗器械监视治理条例,依据医疗器械产品的风险凹凸进一步完善分类治理,提高了高风险产品的准入门槛,对低风险产品简化准入手续。此外,医疗器械监视治理条例还新增了对医疗器械生产环节质量监管和风险监控的措施;新增了医疗器械不良大事监测、追溯、召回等制度;进一步强化销售环节台账、检查验收制度和索证义务;新增了在用医疗器械监管相关规定;加大了惩办违法行为的力度等。(11)蛋白同化制剂、肽类激素经营制度 依据现行的反兴奋剂条例规定,取得药品经营许可证的企业,经省、自治区、直辖市人民政府食品药品
26、监视治理部门批准,具备特地的治理人员、专储仓库或者专储药柜以及具有特地的验收、检查、保管、销售和出入库登记制度等条件方可经营蛋白同化制剂、肽类激素。 (12)高值医用耗材选购制度 2023年1月,卫生部等六部门下发了高值医用耗材集中选购工作标准(试行),要求县级及县级以上人民政府、国有企业(含国有控股企业)举办的有资质的非营利性医疗机构选购高值医用耗材,必需全部参与以省为单位的集中选购。第4篇:医药公司治理制度大全 第一章总则 1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导标准和行为准则。 2、公司全体员工应仔细学习、贯彻执行,维护公司利益和形象。 3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取
27、”的企业精神,为公司的进展而努力。 4、公司员工应提倡“品质、高效、诚恳”的企业文化。 5、本制度解释权属公司行政人事部。 一、公司治理制度大纲 (一)、公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项治理规章制度及决议; (二)、公司提倡树立“一盘棋”思想,制止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司进展的事情; (三)、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工作的思想素养,不断完善公司的经营、治理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司的实力和经济效益; (四)、公司提倡员工刻苦学习专业技术学问,努力提高其自身的思想素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员
28、工队伍; (五)、公司鼓舞员工发挥聪慧才智,为公司的进展提出合理化的建议; (六)、公司实行“岗薪制”的安排制度,为员工供应收入和福利保证,并随着经济效益的提高,逐步提高员工的福利待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司实行岗位责任制,实行考勤、绩效考核制度、评优树先,对做出奉献者予以表彰、嘉奖; (七)、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行 节省,反对铺张铺张;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神,增加团队的分散力和向心力; (八)、公司全体员工必需维护公司纪律,对任何违反公司章程和公司各项规章治理制度的行为,都要予是追究。 二、员工守则 (一)、遵
29、守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度; (二)、喜爱公司,喜爱本职工作,关怀并积极参加公司的各项治理; (三)、树立全局观念,听从指挥,主动协作,不推诿,不扯皮,共同搞好相关工作; (四)、遵守社会公德,团结友爱,相互敬重,礼貌待人,树立公司良好形象; (五)、保守公司商业机密,疼惜公司财物,自觉维护公司信誉及利益; (六)、不营私舞弊,不滥用职权,不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定及良性运作; (七)、遵守职责,不越权行事,如遇紧急状况,妥当处理后要准时向上级报告; (八)、实事求是,不搞形式主义;坚持原则,不利用工作之便谋私利; (九)、不得将公司物品擅自带出公司,不得将公司资料据为己
30、有,对内封锁,对外泄露; (十)、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电; (十一)、工作时间要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止庄重; (十二)、严格要求自己,积极进取,努力钻研业务,与公司共同成长。其次章部门设置及岗位职责 一、行政人事部 (一)、办公室主任岗位职责 1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作; 2、负责本部门的日常工作;帮助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调,安排或代表领导参与有关公务接待; 3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作; 4、帮助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资安排方案; 5、帮助公司领导制定各类规章制度,起草年度
31、工作规划、工作总结以及各类公文; 6、组织安排工作例会、行政性会议及其它特地会议,做好会议的记录、整理、存档工作; 7、依据上级指示精神和详细状况,向公司领导提出各时期工作建议; 8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知,传递各部门给总经理的报告、请示; 9、按公司领导的部署,检查各部门对公司行政决议、打算、工作规划的完成状况,并负责督办落实; 10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等; 11、完成总经理交办的其它工作任务。 (二)、行政助理岗位职责 1、帮助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作; 2、帮助部门负责人做好公司的人事治理工作。即新员工的聘请、培训、入职手续
32、、员工信息档案/人事档案的建立及治理工作; 3、帮助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调,督查并落实 第5篇:医药公司治理制度 安徽省医药(集团)股份有限公司保卫人员岗位责任制暂行规定 一、警卫人员必需加强政治学习,工作仔细负责,提高警觉,坚守岗位,不得擅离职守,不迟到,不早退,在班期间不睡觉,要做到勤走动、勤检查,确保国家财产安全; 二、严格加强火源、电源、水源的治理工作,切实做好防火、防盗、防破坏,消退一切隐患; 三、常常深入库区进展检查,发觉问题准时处理,马上汇报; 四、严格遵守传达制度。仓库内不会客,不留客住宿,非工作人员及外单位工作人员进库时必需经门卫人员同意后,凭提货单据方可进库
33、,并做登记手续,未经同意不得任凭入库; 五、严格执行交接班手续,交班人应在接班人检查完毕、办好手续才能离开。库区内严禁吸烟,进库不准携带易燃品,不准无事的非工作人员进库。机动车辆进库肯定要保证安全,不听劝阻者,轻者批判教育,重者罚款; 六、外单位人员进库参观,未经领导同意一律谢绝。库内一切物品没有出库手续,一律不得出库。如门卫人员不负责任,不坚持原则,轻者批判,造成损失者就赐予纪律处分。 医药公司治理制度汇编 医药公司治理制度汇编范本篇三 安徽省医药(集团)股份有限公司 药品选购治理暂行规定 第一章 总则 第一条 为加强药品选购治理,保证药品供给并符合质优价廉的要求,特制定本制度。、其次条 本
34、制度的制定,依据国家药品治理法药品管、(以下简称 gsp)合理法实施条例药品经营质量治理标准、同法等有关法律、法规和公司的质量治理制度等相关制度、规定。 第三条 选购人员听从上级安排,遵守公司劳动纪律,积极主动,团结协作,不推卸责任。 第四条 选购人员选购商品时,必需坚持按需进货、质优价廉的原则。 第五条 选购中心必需定期组织所属人员学习,全体人员必需努力学习、更新学问,不断了解市场动态。 第六条 选购人员必需加强责任心和使命感,要为上、下游客户供应良好效劳。经营与销售员、保管员及质管部等联系,把握相关状况。 第七条 廉洁奉公,维护公司利益,不得利用职务之便牟取私利。不得擅自提高购货价格、擅自
35、压货和提前支付货款。 第八条 积极实行各种措施降低购货本钱。3 第九条 建立供给商档案,收集市场信息,亲密关注市场、价格变化,积极为公司引进新品种。 第十条 勤进快销,削减库存资金占用,提高库存周转率,确定最优补货时间和补货量,努力避开缺货或积压状况。 第十一条 选购部依据缺货品种、购进价格、库存状况等指标对选购员进展考核,并以考核结果作为奖罚依据。(详细方法另订) 第十二条 接待供给商要热忱,但不得铺张,中午严禁饮白酒。不得以陪客户为由在上班时玩牌。 第十三条 积极应对药品招标,协作销售分公司做好投标过程中所需要做的一切工作。 第十四条 本制度适用范围为选购中心全体人员。 其次章 定义 第十
36、五条 首营企业:首营企业为购进药品时,与本企业首次发生供需关系的药品生产或经营企业。 第十六条 首营品种:首营品种为本企业向某一药品生产企。业首次购进的药品(含新规格、新剂型、新包装等) 第十七条 供给商:与我公司发生供货关系符合相关规定的生产企业和经营企业。 第十八条 一般付款:由选购人员依据公司制定的付款条件及供给商资质状况、销售状况、库存状况、合同履行状况等将应付货款支付供给商。 第十九条 预付款:在所购货物发出之前,购货方将货款预先支付给供货方的支付方式。4 其次十条 缺货品种:因生产批量少或近期不生产,或因价格、原料等缘由,无法保证市场供给的品种。 其次十一条 选购合同:选购人员购进
37、药品时与供给商或生产企业签订的合同。 其次十二条 季度选购规划:由部门负责人每季度制定的选购规划共分两类,依据销售状况和品种库存下限制定的选购规划,调整合理库存。 其次十三条 下限品种:低于所设定的库存限量标准。 其次十四条 协议客户:因业务需要,就购进、销售、回款等方面签定协议的供给商叫协议客户。 其次十五条 购进价格:商品购进的实际价格。 其次十六条 压货:供给商对需要进展选购的商品进展超规划量供给的行为。 其次十七条 协议品种:供需双方因业务需要,就购进、销售、回款等方面签定协议,协议书中所规定的品种。 第三章 选购、其次十八条 必需严格遵守药品治理法药品治理法实施条例和 gsp 治理标
38、准等法律法规。仔细审核供货单位和销售人员的法定资格,考察供货单位的质量保证力量和合同履行力量。严禁从非法渠道购进药品。 其次十九条 对急救药品的选购应做到准时精确,在选购过程中同销售分公司保持联系,对不能解决的急救药品选购员向选购销售部门报告。 第三十条 麻醉药品,精神药品,毒性药品的选购分别严格 5 精神药品治理方法根据麻醉药品治理方法 医疗用毒性药品治理方法中有关要求进展。 第三十一条 选购中心与销售分公司对药品购销协议执行状况进展准时沟通和链接。 第四章 首营企业和首营品种 第三十二条 首营企业和首营品种治理执行公司质量治理。制度 第五章 选购合同 第三十三条 选购员在购进的每一单药品前
39、必需与供给厂商签订购销合同。 第三十四条 购进合同必需有如下要素构成: 1.合同的标的; 2.数量; 3.价格、金额、付款方式和付款天数; 4.履行的期限,地点和方式; 5.质量条款; 6.违约责任。 第三十五条 选购合同中必需明确的质量条款。1.工商间购销合同中应明确:(1)药品质量应符合质量标准和有关质量要求;(2)药品附产品合格证;(3)药品包装应有法定的批准文号、生产批号及有效期;(4)药品包装符合有关规定和货物运输要求。2.商商间购销合同中应明确: 6(1)药品质量符合质量标准和有关质量要求;(2)药品附产品合格证;(3)购进进口药品,供给方应供应符合规定的证书和资料;(4)药品包装
40、应有法定的批准文号、生产批号及有效期;(5)药品包装符合有关规定和货物运输要求;(6)明确药品的生产企业。 第三十六条 在与供给商洽谈中对供货价格、供给商、付款期限发生变化,单笔合同数量、金额波动较大以及合同购进数量加库存大于库存上限等状况。必需经部门经理审批前方可签订正式购货合同。 第六章 购进本钱治理 第三十七条 同品种、同规格、同厂家根据价格优先原则进展选购。 第三十八条 每月定期组织购进、销售、审计监察部门人员座谈会,对选购品种、价格进展分析。 第三十九条 对实行国家调整价格的药品,价格下调的,维持选购价格同比不变,发生选购价格同比上涨,必需经部门经理同意前方可选购;价格上涨的,选购价
41、格同比不得高于原同比购进价格。 第四十条 选购人员选购新品种时必需通过询价比价前方可签订选购合同。 医药公司治理制度汇编 医药公司治理制度汇编范本篇四 重庆市*药品有限公司 生 物 制 品 管 理 制 度生物制品治理制度名目1、2、3、4、5、6、7、8、9、生物制品购进治理制度 生物制品入库质量检查验收治理制度 生物制品仓储保管制度 生物制品养护治理制度 生物制品出库复核治理制度 进口生物制品治理制度 生物制品有效期治理制度 生物制品销售治理制度 生物制品运输治理制度 10、生物制品储存运输设施设备治理制度 11、生物制品不良反响报告制度 12、物流系统的装置及设备的配置状况 生物制品购进治
42、理制度 编号:生物制品制度01 起草日期: 起草人: 变更记录: 起草部门: 批准日期: 审核部门: 变更缘由和目的: 执行日期: 批准人: 1.0目的 明确本企业生物制品购进的治理。2.0范围 适用于公司业务部。3.0责任 公司业务部对本制度的实施负责。4.0主要内容 1、仔细学习中华人民共和国药品治理法、药品经营质量治理标准及生物制品批签发治理方法等法律法规、行政规章,严格根据有关规定进展生物制品的选购工作,杜绝假、劣生物制品购进,确保生物制品质量安全有效。 2、严格执行公司选购药品的程序规定,坚持“按需进货,择优选购”的购进原则,编制购进规划,可以是长期规划,也可以是临时规划。 3、负责
43、生物制品购进的选购人员应熟识生物制品的相关学问,以仔细负责的态度、崇尚科学和质量第一的精神,做好生物制品选购工作。 4、生物制品必需从生物制品生产企业或具有生物制品经营资格的批发企业购进,不得从不具有生物制品经营资格的单位或个人购进。 5、购进时严格审查供货单位的药品生产许可证、gmp证书或药品经营许可证(注明有“生物制品”经营范围)、gsp证书及营业执照,查验供货单位业务员托付书、身份证明,经核对无误后,方可进货,确保从合法资格的企业购进质量牢靠的生物制品。 6、选购生物制品应当与生物制品生产企业或生物制品批发企业签订选购合同,商定生物制生物制品入库质量检查验收治理制度 编号:生物制品制度0
44、2 起草日期: 起草人: 变更记录: 起草部门: 批准日期: 审核部门: 变更缘由和目的: 执行日期: 批准人: 1.0目的 明确本企业生物制品入库质量检查验收的治理。2.0范围 适用于公司质管部。3.0责任 公司质管部验收员对本制度的实施负责。4.0主要内容 1、仔细学习中华人民共和国药品治理法、药品经营质量治理标准及生物制品批签发治理方法等法律法规、行政规章,做好生物制品的入库质量检查验收工作。 2、生物制品质量检查验收工作由具备生物工程、生物制药等专业专科以上(含专科)学历,经公司聘任的生物制品质量治理专员担当。 3、生物制品质量治理专员主要负责查验待验药品有关的证明材料凭证、药品外观性
45、状检查和药品内外包装状况及标识的检查;并对购进生物制品的温度状况、运输工具、运输方式等进展逐批验收。 4、生物制品验收的重点,检查生物制品运输中的温度掌握状况是否符合生物制品的储存要求,收货时,应核实生物制品运输的设备、时间、温度记录等资料,检查供货方运输中的温度记录数据,我方使用温度检测设备进展温度检测,检查是否与供货单位所供应的温度下载记录数据相符。不符合温度要求运输的生物制品应拒收并填写“拒收通知单”。4.1、经到货时温度掌握状况检查合格后,应尽快将到货的生物制品,暂存于冷柜中,挂黄色“待验品”标牌,然后再抽样在待验区尽快完成生物制品质量检查验收工作,验收完毕,准时放回冷柜,经确认合格的,撤除黄色“待验品”标牌,经确认不合格的,生物制品仓储保管制度 编号:生物制品制度03 起草日期: 起草人: 变更记录: 起草部门: 批准日期: 审核部门: 变更缘由和目的: 执行日期