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1、激励员工奖励方案（最新9篇）激励员工奖励方案 篇一 一、拾金不昧奖 1.拾到客人手机1部，奖励20元。 2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上2000元以下奖励40元；2000元以上奖励60元。 二、合理化建议奖 1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。 2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。 三、举报奖 1.主动举报坏人坏事者奖励50元。 2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。 四、员工生日 每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋
2、糕，酒店领导和员工一起过生日。 五、优秀部门评定 根据各部门月考核结果，评出优秀部门。 评定条件： A.二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。 B.一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。 C.特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。 二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。 一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。 特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。 部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。 六、优秀管理员和优秀员工的评定 根据各管理人员和其他人员(服务员除外)月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。 评定条件： A.三级优
3、秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B(含B)级以上的。 B.二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B(含B)级以上的。 C.一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B(含B)级以上的。 三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元，颁发荣誉证书。 二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工资300元，颁发荣誉证书。 一级优秀管理员(一级优秀员工)涨工资400元，颁发荣誉证书。 七、星级服务员的评定 根据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。 评定条件： A.二星服务员：连续2个月考核等级在B(含B)级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分
4、，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。 B.三星服务员：连续3个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。 C.四星服务员：连续4个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作。 D.五星服务员：连续5个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均
5、得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。 二星级服务员基础工资增加20元/月颁发荣誉证书。 三星级服务员基础工资增加40元/月颁发荣誉证书。 四星级服务员基础工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。 五星级服务员基础工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。 奖励方案 篇二 1、薪酬激励。 薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情景下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平
6、性。 业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应当多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉十分不公平，挨鞭子也是无奈之举。 实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的本事、复杂性、职责、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不一样职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。 职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自我的职责重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估构成了宽带薪酬，让他
7、们明白努力后有更高的收入，他们会更有奔头。 当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，供给具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。 2、目标激励。 根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。 目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情景进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得
8、，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；本事弱的人悠闲自得，但没有草吃。 这样经过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在那里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就到达，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。经过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅仅骨干能够进取地再接再厉，那些本事弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。 3、发展激励。 激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现十分看中。而薪酬增加到必须高度，就会
9、出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未到达。 这时，企业能够从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不一样和具体要求，设计有针对性的激励方案，经过给予适宜的晋升、赋予更大的职责、供给尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮忙他们实现自身价值。 当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时坚持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到期望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。 激励员工奖励方案 篇三 冲刺奖励方案 为了激励一线销售人员，
10、使大家完满地完成2011年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案： 一、个人奖 以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。 二、团队奖 奖励方案 奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取2012年春节或2012年五一，团队每个成员能够携带一名家属。 三、专家开发奖 略 四、新人奖 略 五、管理奖 略 六、相关支持政策说明 略 战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧！金子在前面闪光，美景美食在向你招手
11、，它们离你只有一步之遥，冲吧！ 市场部 2011年10月26日 奖励方案 篇四 一、目的 针对目前员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主； 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成
12、，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2优秀员工评定委员会的组成： a)酒店领导1至2人 b)部门负责人2至3名 c)人力资源部经理 d)考核专员 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。 4输出： 评定小组成员名单 四、根据绩效状况分布申报名额 1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报） 2部门人数不足100人的，按1人申报。 6输出： 优秀员工侯选名额分配表 五、确定优秀员工评定标准 1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业本事）、勤（工作态度）
13、、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成优秀员工评定标准； 2优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。 4输出：优秀员工评定标准 六、推荐和申报提名人选 1下列人员能够推荐优秀员工提名人选： 总经理、人力资源部 2各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料” 3推荐人选不占申报人选名额 5输出：优秀员工提名申报表（含推荐） 七、对提名人选组织季度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价
14、等级为优秀（95分及以上）、良好（85分94分）、一般（75分84分）需改善（60分74分）差（60分以下）五个等级 d)考核表汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩的可研究确定为优秀员工（若评选季度中因违反员工手册填写过失单的，则取消参评资格），由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料，最终经部门经理民主投票，按酒店总人数的1100选举优秀员工 3输出： 考核表 考核成绩汇总表 八、确定优秀员工人选 1根据以下方面所供给的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见 2构成优秀员工名单及事迹简介上报酒店领导审核、总经理审批 3输出：优秀员工名单及事迹简介 九、
15、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，构成优秀员工代表发言稿 3输出： 优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 十、奖励办法 1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章； 2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传； 3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始
16、恢复原先的500元月） 4、奖励标准客房一间晚，有效期三个月（需提前预订） 5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限 奖励方案 篇五 为提高员工工作进取性，奖励优秀员工，特制定本办法。 一、月度优秀员工的分类 部门优秀员工分为部门级、公司级； 二、月度优秀员工应当具备的条件 （一）月度优秀员工应当同时具备以下条件： 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工； 2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模； 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定； 4、无较大过失； （二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工
17、评判细则”）；三、名额分配 （一）各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选； （二）各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工； （三）由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。 （四）公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。 四、评选办法 （一）管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一； （二）员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留
18、存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据； （三）由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批； （四）在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。 （五）经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及贴合规定的给予奖励旅游。 五、优秀员工的奖励 （一）部门级优秀月度员工 1、获得旁听月度主管级例会的机会； 2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影； （二）公司级优秀月度员工 1、获得颁发荣誉证书； 2、获得参与公司优秀员工旅游计划。 六、优秀员工评判细则 公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，
19、必须贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在经过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当贴合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。 （一）公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守员工手册和岗位职能的要求； 2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务； 3、职责心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚； 4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚； 5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。 （二）公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。 激励员
20、工奖励方案 篇六 一。业绩工作与奖金 1.店里两个月总业绩工作额： 保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万 累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。 店长预付：300 顾问主管和技术主管各预付：200 美容顾问预付：100 美容师和行政等人员各50 输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处
21、罚。 2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。 A顾问与B顾问PK 保底业绩：12万 目标业绩：16万 超标业绩：20万 如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。 二。押宝夺金 1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，2000顾问或店主押宝金额分为： 200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充
22、公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。 2.店内全体员工一起压宝工作返奖金 a. 保底工作：压1000元，还500元。 b. 目标工作：压1500元，还1000元。 c. 超标工作：压2000元，还2000元。 3.顾问与店长分别押宝返奖金： a.保底工作：压200元，返100元。 b.目标工作：压300元，返200元。 c.超标工作：压500元，返500元。 三。业绩工作与奖金 保底工作：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元 目标工作：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元 超标工作：完成
23、15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元 四。小组工作额 A组五人： B组五人： 保底工作：25人检测 目标工作：50人检测 超标工作：100人检测 五。小组业绩pk赛 每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底工作，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标工作公司额外奖励小组100元。如达到超标工作公司奖励200元。 六。小组押宝夺金 1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为 200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可
24、以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。 2.压宝工作返奖金 d. 保底工作：压200元，还100元。 e. 目标工作：压300元，还300元。 f. 超标工作：压500元，还600元。 公司奖励计划方案 篇七 奖励与惩罚管理制度 1、目的 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。 2、范围 适用于公司全体人员。 3、奖惩原则 有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。 4、奖惩种类 4.1.奖励种类 公司设立如下奖励项目： 4.1.1.精神奖励 (1)表扬(口
25、头或书面表扬); (2)嘉奖(奖状、奖品); (3)记小功； (4)记大功。 4.1.2.物质奖励 (1)一次性奖金； (2)晋级； (3)其他(旅游、培训机会、住房等)。 4.2.处罚种类 公司设立如下惩罚项目： 4.2.1.精神惩罚 (1)警告(口头或书面警告); (2)通报批评； (3)记过； (4)辞退； (5)开除 4.2.2.物质惩罚 (1)一次性罚款； (2)降级； 4.3.奖惩轻重 4.3.1.奖励表扬嘉奖记小功记大功晋级； 4.3.2.惩罚警告通报批评记过降级辞退开除。 一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。 5、内容 5.1.奖励内容 5.1.1.奖励范围。 对有以下表
26、现者之一的员工均给予奖励： (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； (2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的； (3)对公司提出积极、有实效的合理化建议； (4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； (5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； (6)对突发事件、事故妥善处理者； 奖励方案 篇八 为推动学校教育改革和发展，为努力实现学校新一轮发展目标，形成重实绩、重贡献的学校内部分配的激励机制，倡导“学生在我心中，我在学生心中”的师德风尚，调动广大教师的主动性、积极性，建设一支符合全面实施素质教育需要的高质量，高标准的师资队伍。根据上级
27、精神，结合校情，设立学校师资队伍建设专项经费。 一专项经费的来源 局拨经费和自筹经费。 二专项经费的使用 1主要用于教育教学、学校管理、科研等成绩显著的骨干教师。 2专项经费的使用注重即时激励与期末考核奖励相结合，逐步建立长效管理的机制。 三专项经费的支出（符合下列条件之一） 1在教育教学实践中成绩突出者，学校进行低职高聘。 2指导学生参加市、区学科体育、艺术、科技竞赛中获奖者。 3骨干教师津贴：班主任、年级组长、教研组长、备课组长、双语教学、硕士学历等的教师补贴。 4学期、学年考核奖励费。重点奖励教育教学、学校管理、科研成果显著、贡献突出的骨干教师。 5课题奖励经费。对围绕学校教师队伍建设平
28、台、二期课改平台、信息化平台、国 际化平台、校园文化建设平台的创建等方面开展课题研究和承担市、区教育科研课题立项并结题的教师予以经费保证和奖励。 四专项经费的管理 1学校在广泛听取教职工意见的基础上，结合上级规定制定学校专项经费使用的试 行办法，不断完善提高。 2学校定期向教职工、向局主管部门汇报专项经费的使用具体情况，接受检查与监督。 五评审程序 1凡属于奖励对象的教师对照条件，进行自评、自荐。 2组内讨论推荐，处室提供意见。 3个人申请并提供相应的证明或材料 4学校校长办公室统一登记，实施奖励。 5奖励情况反馈。 6重大奖励经校务会或职代会通过方可实施。 六骨干教师的界定（符合下列条件之一
29、） 1在学校教育、教学工作中表现积极，取得较为突出成绩并获得一致好评者。 2积极参加教科研，承担校级以上课题，在校、区、市级以上刊物发表教科研文章或校级以上会议上交流三篇以上经验文章者。 3在实施素质教育中指导学生在学科、体育、艺术、科技等竞赛中取得显著成绩或在指导学生在社会实践中成绩显著者。 4青年教师进步迅速、班级管理成绩突出、带教教师效果明显等得到公认的成绩获得者。 5在教师专业化发展方面全面提高，获取高学历（研究生以上）或国家认定高层次专业，考试证书获得者。 七发放标准： 津贴： 1校优秀教师津贴费标准为：150020xx元/人/月（评选办法见规定） 2第一学历为硕士研究生，享受津贴标
30、准为：500元/人/月，享受时间为3年并在此期间完成一定任务（具体要求由教导处制定）。 3班主任津贴费及考核标准为：600元/人/月 4教研组长、学科组长、备课组长费标准分别为： 200元；140元；60元/人/月（兼任同系列第二职务，津贴享受该岗位的70%） 5带徒费考核标准为：60元/人/月 以上津贴：照10个月发放； 病假、事假按一定比例扣除。 奖励： 1科研论文的奖励标准为：国家级刊物300元；市级刊物200元；区级刊物100元； 系统内刊物50元。 宣传报道文章等奖励标准为：国家级200-300元；省市级100-200元；区级50-100元；镇级和系统内50元。 2初三毕业考成绩超区
31、均分者，奖励标准为：凡超区公办学校平均分，基本奖500元，在此基础上每超1分奖励50元，以此类推，不满1分算作1分计算。 除毕业班外，在期末校际联考中，初中获第一名奖励标准为：200元（所任班级均分）；获第二名奖励标准为100元。 3高三升学考，语、数、英及“加一”的教师每考取一名本科生，任教教师每人100 元，综合课教师给予适当奖励。艺体类每考上一个本科奖励300元。 4教师本人参加比赛获奖者，奖励标准为： 市级：一等奖，400元；二等奖，300元；三等奖，200元。 区级：一等奖，300元；二等奖，200元；三等奖，100元。 局级内：一等奖，100元；二等奖，80元；三等奖，50元。 5
32、 辅导学生在学科比赛中获奖的奖励标准为：（正规竞赛） 区级：第一名，200元；第二名，150元；第三名，100元；第四第六名，50 元。 市级：第一名，300元；第二名，200元；第三名，150元；第四第六名，100 元 团体成绩奖励照同项名次增加50%。 6辅导学生在艺、体类比赛中获奖的奖励标准为： 区级：第一名，100元；第二名，30元；第三名，20元；第四第六名，10 元。 市级：第一名，200元；第二名，80元；第三名，50元；第四第六名，30 元。 团体成绩照同项名次增加50%奖励。 八本方案经教代会讨论通过后，从20xx 年秋季新学期开始执行。解释权在校长室。 激励员工奖励方案 篇
33、九 关于教师参加各级教研公开课的奖励方案 为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神；也为了提高教师参加教研的用心性、主动性。实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案。 奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。 奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照沐义小学常规考核方案，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。 沐义片级：参与奖：50元；优秀奖及三等奖：60元；二等奖：70元；一等奖：80元。 维新镇级：参与奖：100元；优秀奖及三等奖：110元；二等奖：120元；一等奖：130元。 片区教研联组级：参与奖：200元；优秀奖及三等奖：220元；二等奖：240元；一等奖：260元。 县级：参与奖：400元；优秀奖及三等奖：430元；二等奖：460元；一等奖：490元。 市级：参与奖：800元；优秀奖及三等奖：840元；二等奖：880元；一等奖：920元。 省级：参与奖：1200元；优秀奖及三等奖：1300元；二等奖：1400元；一等奖：1500元。 本奖励方案自2017年春期起执行，解释权归教务处。 _小学 20_年3月1日 读书破万卷下笔如有神，23