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1、活动激励员工奖励方案（最新7篇）员工奖励通知 篇一 公司各部门及全体员工： 20xx年12月份，在全体员工的的共同努力下，xx网络再创辉煌，活动得以顺利完成，公司的业绩也有了新的突破。同时公司也涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性和创造性，经公司考核，评选以下9名优秀员工，并通报表扬： 中国农化招商网业务司xx：她是一名普通的业务人员，敢于拼搏，积极主动。她在20xx年12月份创造了自己入职以来业绩的最高纪录。大鹏展翅，扶摇直上九万里；用心工作，总会收获喜悦的果实！量的积累总会有质的飞跃，12月份，她用行动证明了自
2、己。在12月份的考核中，司鹏云被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元！ 中国好酒招商网网站编辑宋xx：她自入职以来，工作兢兢业业，踏实勤奋。在12月份公司举行的优惠活动中，不但出色完成了业务的工作单，更是保质保量的完成了自己所负责的栏目。这种积极的工作精神，踏实的工作态度，也值得我们每一个xx人学习。在12月份的考核中，宋亚慧被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元！ 办公室主任王xx：在公司日常管理工作中，她认真高效，踏实主动。12月份，面对几千份要发的礼品快递的压力，她迅速调整工作方法，不仅保证了公司日常工作正常开展，也将礼品准确无误的寄出。她外联能力强，成功
3、组织公司的各项活动，为公司内部的团结和稳定作出了突出贡献！在12月份的考核中，王艳丽被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元！ xx农资招商网业务主管郭xx：她，脚踏实地、不断学习，快速提升自己的业务技能。她善于总结思考，责任感强，总是牺牲自己的休息时间去帮助新员工。她曾经临危受命，带领农资网重新回到巅峰地位；她也力挽狂澜，带领小伙伴们突破一个又一个记录！在12月份的考核中，郭慧霞被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元！ 中国农化招商网责任编辑马xx：她是一名普通的员工，为项目的发展贡献了自己的力量。在12月份公司举行的优惠活动中，更是跟部门同事一起加班加点，保证
4、了业务部对客户的服务质量。这种忘我的工作精神得到了公司领导和员工的高度评价！她在12月份的考核中，马xx被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！ 中国xx招商网业务朱xx：生活中，她乐观自信，积极向上。工作中，她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量。她坚信：一分耕耘，一分收获。12月份，她用自己的努力换来了自己业绩的又一次飞跃。在12月份的考核中，朱佳妹被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！ xx农资招商网网站美工荆xx：她踏实肯干，积极进取，她以持之以恒的工作精神和奋发向上的工作态度，在平凡中实现着自我价值，。在12月份公司
5、组织的优惠活动中，她坚持不懈、全力以赴，配合业务部做好每一项工作，满足客户的各种需求。在12月份的考核中，荆xx被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！ xx粮油调味品业务张xx：他是20xx年10月份入职的新员工，工作中他积极主动，全力以赴；他从点点滴滴中学习，各方面的能力也得到了很大提高，为以后的工作奠定了坚实的基础。他敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长！在12月份的考核中，张栩畅被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！ xx食品饮料招商网业务张xx：她是一个非常有自己想法的女孩，工作上有条不紊，对客户认真负责、兢兢业业。她始终坚持“客户有效益，
6、我们才能生存”的服务理念，想客户所想，急客户所急，在12月份公司举行的优惠活动中更是把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化。在12月份的考核中，张妍俏被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元！ 以上获奖的人员，他们敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量；同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的成绩！ 特此通知 郑州xx网络科技有限公司 20xx年1月11日 活动激励员工奖励方案 篇二 一、荣誉激励 1.优秀员工奖 所有正式任用员工参与，每
7、月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金xxx元； 2.优秀管理者奖 公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1名，奖金xxx元； 3.总经理特别嘉奖 给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金xxx元； 4.全勤奖 员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金x元； 5.优秀集体奖 以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金xx
8、x元。 二、目标激励 1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。 2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。 三、竞争激励 使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。 四、绩效薪金制激励 1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩； 2、根据年前6个
9、月的个人绩效考核系数进行年终奖发放； 3、绩效考核具体内容见附表(工作考评表及员工绩效考核参考项目表)。 五、学习培训激励 每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。 六、关心激励 对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。 1、设立公司年节福利； 2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物； 3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。 员工奖励通知
10、篇三 为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金： 1、女普工，推荐奖金100元；（生产男普工不发推荐奖金）； 2、一级技术人员，推荐奖金50元； 3、二级以上技术人员，推荐奖金100元； 推荐人应先到人事部领取内部员工推荐表，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖； 公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%； 本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年10月31日。
11、 XXX公司 二Oxx年xx月xx日 激励员工的奖励方案 篇四 为调动广大员工工作积极性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下： 一、奖励单位及周期： 该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。 二、考核原则： 以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。 （注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制） 三、考核方法： 1、目标任务确定及要求： 以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束
12、之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。 2、奖励范围： 流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检 3、奖励额度： 效率在40%60%（含）：20元/人 效率在60%65%（含）：25元/人 效率在65%70%（含）：30元/人 效率在70%75%（含）：35元/人 效率在75%80%（含）：40元/人 效率在80%以上：50元/人 （注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算
13、） 4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励： 效率提升10%（含）20%奖励5元/人 效率提升20%以上（含）30%奖励10元/人 效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人 5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励： 超产到达10%（含）20%奖励5元/人 超产到达20%（含）30%奖励10元/人 超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人 6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。 7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的
14、所有奖项。 四、各管理岗位职责： 生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。 如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。 生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。 奖励方案 篇五 为了
15、促进学校体育教学工作进一步发展，增强师生体质健康，调动运动员积极性，特制定本届田径运动会的奖励方案。 1、个人名次奖：对参加比赛获得前3名的学生颁发奖金，奖金奖励方式：获得一分奖励1元；奖金统一在闭幕式时以班级为单位领取，并由班主任根据学生的得分将奖金分发到学生手上。 2、团体总分名次奖：对各班级颁发团体奖金，用于班级购买学生体育用品等； 奖金奖励标准： 团体总分 团体奖金 第一名 300 第二名 250 第三名 250 第四名 200 第五名 200 第六名 200 3、精神文明奖：选一名，奖金100元。 4、最佳组织奖：选一名，奖金100元。 *中学校运会组委会 20xx年*月15日 激励
16、员工的奖励方案 篇六 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 1、本车间在编员工年终奖金的发给，按本规定办理； 2、本规定以车间编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。 三、考核程序 1、车间全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理12个月度绩效考核的数据）； 2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；年终奖金分
17、配方案3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉； 4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。 四、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。 （二）年终奖计算工式 年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N) （三）年终奖涉及项目与数据对应关系 1、奖金基数 奖金基数= 员工固定工资x效益系数 2、全年实际毛利 （效益系数，是指部门全年毛利完成情况） 全年指标毛利 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=ABCDE考核系数
18、、ABCDE考核系数: 注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；、考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。、4、工龄与系数对应关系 5、特殊情况说明 下列员工不参与年终奖金分配 （1）、临时工； （2）、企业外聘的专家、顾问； （3）、待岗员工； （4）、年终奖金分配前与车间解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 （6）、员工休产假期间不享有年终奖。 五、考核分工 1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理； 2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示； 3、财务负责核实、核算年终奖金的金额
19、与发放工作。 六、年终奖核算结果的反馈与申诉 1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。 2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。 3、员工在年终奖核算后2日内可向车间提出申诉。 七、考核的纪律 1、车间各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的。原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。 2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。、凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。 八、本办法解释权归行政人事部所有。 员工的奖励方案 篇七 礼品品牌：五芳斋 礼品名称：百年五芳 礼盒内含：蛋黄鲜肉粽100gx3、绿茶枣香粽100gx3、红烧
20、排骨粽100gx3、莲蓉原味粽100gx3、儿童营养粽100gx3、红袍豆沙粽100gx3 净含 量：1800g/盒 礼品描述：百年五芳粽子口味独特，六角盒型凸显文化，包装高档，百年老字号、健康、尊贵、体面，更大气。这个中华民族的传统佳节，没有比粽子更悠久更具代表的礼物了。翠绿的苇叶，不仅包裹了粽情洋溢的美味，更饱含了送礼人诚挚的佳节祝福。五芳斋竞精选优质馅料，上好江米，为您奉上营养健康的时尚端午礼品！ 推荐：送给长辈、亲友等的怡人好礼，商务馈赠、端午员工福利尤佳。 端午节员工福利礼品创意玻璃柠檬杯（手动榨汁杯） 礼品品牌：JUSTAQUA 品特 礼品型号：JA-GL-75X 礼品材质：优质高硼硅耐热玻璃、304不锈钢、食品级PP塑料 容量明细：750ml 礼品颜色：玫红/绿色/橙色 礼品包装：彩盒 相关范文员工奖励制度【优秀9篇】激励员工的奖励方案最新3篇奖励方案【5篇】奖励方案【优秀8篇】活动激励员工奖励方案（最新7篇）14