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1、加 强 安 全 文 化 建 设 助 推 企 业 快 速 发 展经过多年的实践，公司不仅形成了较为完整的企业文化体系，而 且依据公司制定的企业文化建设五年规划的部署，经过了企业文化 根植实施年、企业文化推动年的宣贯，于 2023 年进入企业文化创年。期间将重点围绕“安全文化建设示范企业”的创立，首次提出 了以建设本质安全型电力企业为目标，大力加强员工的安全思想、 安全责任、安全价值观教育的安全文化建设。进而不断唤醒员工自 身的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”。把关心人、理解 人、敬重人、疼惜人作为安全文化创立工作的根本动身点，始终贯 彻“以人为本”的宗旨，通过安全文化建设来强化全体员工的安
2、全 意识，提升公司安全水平。要把安全文化建设与公司星级企业创立、文明单位创立有机结合，不断创工作方式和形式，满足员工需求， 提倡安全进展理念，使安全理念深入人心，乐观营造安全文化气氛， 到达启发人、教育人、提高人、约束人和鼓励人的目的，真正实现 以文化促治理、以治理促安全、以安全促进展。一、将“精、细、实、”的治理理念融入到安全治理的每个环节1、以标准安全行为为主线，建章立制，保障安全红雁池公司开展企业安全文化动身点是标准人的安全行为和物 的安全状态。标准性必需带有肯定的强制性，必需要用制度来约束。红雁池公司从健全和完善制度为切入点，制定了企业安全生产所必需的各项安全治理规章制度。这些制度成为
3、企业安全文化的主体， 保障了安全生产秩序井然有序。对人的标准，红雁池公司从三个方面入手：一是岗前实行三级安全教育，提高从业人员安全意识;二是通过安全生产责任制，安全操作规程以及奖罚制度等标准人的行为,增加安全责任感；三是通过各种安全培训考试，标准各类人员的技能到达安全要求。对物的标准，红雁池公司通过安全评价，危急源安全评估，现 场定置治理和安全技术改造来保证#1-#4 机组的制粉系统、主油箱、制氢站、油库、锅炉房等重点防范部位以及生产转动设备的“硬件” 到达安全技术标准，使之处于良好的安全状态。2、留意群众参与，以达群策群力在电力工业实施市场化的今日，提出“以人为本”的理念，要为保护劳动者的安
4、全和安康制造良好的条件，对电力生产的安全水平提出了更高要求。查找安全治理方面的突破，已成为摆在电力系统领导者面前的严峻课题。电力企业安全文化有很强的群众性。一是由于安全工作不能有 “盲区”，涉及企业内部的方方面面，涉及企业现场中任何一个人； 二是由于涉及的科学学问面是广泛的。就红雁池公司来说，生产三 大部门，运行部、维护部、燃料运行部，共 400 余人，所需的专业人才也是众多的。企业的安全文化假设没有宽阔的群众的参与，就失去了生命力。红雁池公司在强化安全治理中留意发动群众，以到达群策群力。如发动各生产部门制订企业安全学问手册和岗位安全操作规程，发动在岗人员查安全隐患，找治理漏洞，公司各班组均设
5、立有安全员，实施班组内部安全工作日查时检；建立公司安全通讯员网络，准时报道安全工作业绩和阅历；各部门将安全工作目标列入班组劳动竞赛工程，并列入本单位经济责任制考核；同时公司工会组织开展安康杯竞赛活动，共青团组织开展“青年文明生产示范岗”活动，如运行部每年开展一次安全学问竞赛，月月有检查， 月月有考核，做到党政工团齐抓共管，使群众性参与企业安全文化建设做得有声有色，收到明显效果。3、努力创，促进安全治理与电力安全文化接轨安全文化是企业文化的重要组成局部，对于电力企业尤其对于发电厂来说，安全文化应是企业文化的核心局部。电力企业安全文化的内涵，从有用和实践意义动身，可表述为：以制造一个安全、舒适、高
6、效的生产条件和人文环境为目标，以“以人为本”的理念为指导，以已有的安全生产阅历为根底，以被激发出来的职工内在的潜能为动力，以系统工程思想为整合方法，上下齐心协力，建立起牢靠的安全保障体系。通过宣传、教育，培育职工具有本企业提倡的安全价值观、安全精神、安全行为标准、安全学问及技能。通过完善和切实落实各项规章制度，制订和建立预防灾难、特大事故的应急救援预案和应急救援体系，使企业成为一个有扎实安全根底， 有市场竞争力和良好形象的实体。这个全员、全方位、全过程的行 动，称为电力企业安全文化系统工程，由此而继承、制造的一切安 全物质财宝和安全精神财宝的总和，就是电力企业安全文化。红雁池公司的快速进展，不
7、断地向我们安全工作发出的挑战。不断消灭的安全课题，这就需要有开拓与创的观念。为了使安 全治理跟上时代要求，公司对安全治理制度和治理手段依据进展需 要适时进展调整和更，努力做到思想观念创，事故防范机制创 ，安全工作职能创，安全检查方式创。在企业制定的质量、 环境、职业安康安全治理手册和程序中将安全治理和防范措施与电 力安全文化要求接轨，与企业现代化治理要求接轨，努力实现安全 检查从阅历型向依靠科技进步转变，安全治理从传统方式向依法管 理和运用市场经济手段转变，安全工作由事后处理向事前预防转变。二、运用“安全文化”这把金钥匙做好心灵的启迪和教化安全文化教育的主要目的是传授对安全的思维、生疏和态度；
8、 树立安全的哲理、价值观、行为和道德标准；把握安全科学的学问、技术、手段和方法；学习现代安全治理方法，建立与当代经济根底 相适应的安全工作机制，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针； 宣传安全的伦理道德，安全行为科学、安全法制观点，从带有强制 性的“要你安全”的方法，就变劳动者(人民)的“我要安全”的行动；提倡和弘扬安全文化，发动和发动每个人、每个群体、每个单位、全民、全社会，实现自保、互救，提高防灾应急力量。安全文化的建设，重要的是转变让“要我安全”转变为“我要安全”，要使“我要安全”的意识深入到每个人心中，充分表达 “我要安全”的自觉性、主动性，逐步使每个人时时处处事事都把安全记在心上，落
9、实在行动上，做到人人都能“自主治理”，“不损害别人”、“不损害自己”、“不被别人损害”。在社会和企业内制造一个充分表达“安全第一”的思想气氛，使其深入每个成员心中，形成一个相互监视，相互制约，相互指导的安全治理体系。安全文化之所以能弥补安全治理的缺乏，是由于安全文化留意人的观念、道德、伦理、态度、情感、品德等深层次的人文因素， 通过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不听从治理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求实行行动， 即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。长期以来，公司乐观发挥三级安全网络的作用，通过征集
10、安全短信、安全警句、安全故事等有效载体传播，使员工的安全意识不断得到加强，特别是通过班组安全活动大家讲身边的故事，更是受到了很好的效果。例如，在运行部的安全教育学习时，讲了这样一个故事：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问： “那么为什么你最知名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般 人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们 家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为 他只能治稍微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病， 是治病于病情严峻之时。一般人
11、都看到我在经脉上穿针管来放血、 在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术超群，名气因此响遍全 国。”这个故事讲完后，大家在争论发言时，全都认为这个故事折射 出一个大道理：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握。 而对于技术密集型的电力生产企业来讲，要真正的履行好自身的政 治责任、社会责任、经济责任，确保经济安全、生产安全、政治安 全、形象安全，唯有抓教育、夯根底，运用“内化于心、外化于行” 的孔子育人理念，才能使安全之树深深的扎根于从业者的心灵深处， 变要我安全为我要安全，成为敬重生命、珍爱生命的守护神。三、建立健全公司安全文化建设的保障体系企业安全文化建设要落到实处，其措施和制度要得到较好的贯彻执行，必需建立它的保障体系。公司的主要做法是：1、建立安全治理网，实行层层负责制企业建立三级安全治理网,成立了安全生产委员会，总经理任安委会主任，为安全第一责任人，成员由各职能部门、生产部门、行政一把手组成，并由生产副总分管安全工作。公司制定了安全生产责任制，明确各部门、各班组安全生产职责。安委会每年与各生产部门签订安全生产目标责任制，各部门再层层向下分解安全责任目标，形成一级对一级负责，做到安全工作时时有人管，事事有落实。