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1、 公司20xx年度 友仁副总经理（采购、外协、日常）绩效考核责任书一、20xx年工作任务1、 确保全年原料、辅料的及时采购工作，不延误生产；2、 确保全年采购成本不超标；3、协调处理公司整体对外工作，保证及时，确保生产经营正常运转。二、绩效考核要约1、工资组成，工资=基本工资+绩效工资+年度绩效奖金。2、本岗位绩效工资、年度绩效奖金的核定方法及其它要约：（1）、绩效工资=月度绩效考核得分1%月度绩效工资；（2）、考核总分为100分，考核分数应用于绩效工资的发放；（3）、年度绩效奖金的设置与兑付：为保证全年5000万元销售目标的实现，公司设置年度经营管理奖金，按照岗位不同设置不同的的年度奖金标准
2、，详见友仁公司2015年绩效奖金分配表。具体兑付条件如下：A：友仁公司完成全年5000万元销售目标，且营销费用率控制在55%以内；B：本岗位年度绩效考核平均得分不低于85分；C：全年公司经济损失不超过3万元（生产品控、检验及储运而导致的索赔、折价）。符合上述ABC条件方可获得岗位年度绩效奖金。 3、考核周期： 4、绩效工资兑付周期：月度考核、月度兑付。5、绩效奖金兑付时间：绩效奖金在年度考核结束3个月内兑付。6、考核内容：详见月度工作计划总结表。7、其它约定：（1）、中途离职：考核周期内中途离职则无年度绩效奖金；离职当月不足整月考核则无当月绩效工资；考核周期内因集团或事业部原因未签订本年度绩效
3、考核责任书则全额发放所扣留绩效工资；（2）、中途调岗：如考核期内发生调岗，则按在岗时间及月度绩效考核结果确定调动前岗位的绩效工资发放金额，新岗位的绩效工资按新岗位标准确定；（3）、中途任职，则按照年度考核结果及任职时间予以兑现已完成考核期间的绩效工资，按岗位价值、在岗时间确定绩效奖金；（4）对月度工作计划完成率不足85%的岗位人员，公司有权对其进行调岗及调薪；（5）、因集团战略调整造成指标未达成，则无年度绩效奖金；（6）、绩效工资及绩效奖金所产生的个税按国家标准缴纳；（7）、实际工作任务的达成结果以主管领导的考核结果为准；（8）、本考核责任书有效期自20xx年3月1日至20xx年12月31日。考核人：被考核人： 签订时间：