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1、库房员工绩效考核管理办法 一、目的 为调动库房工作人员的积极性和提高库房工作人员的工作效率，同时保证库存 准确性，特制订本方案。二、适用范围 内容（一）、（二）适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工;内容（三）适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工;三、内容（一）劳动效率考核,公式:员工劳动效率=,（员工当月事务完成条数/事务标准工时）/当月实际 出勤 工时 1.在编的半成品库员工，及借调到半成品库工作满 1 个月的员工，按照规定 的定额数量，必须完成当月任务的 100%;2.工龄小于 15 天的半成品库房工作人员，按照规定的定额数量，必须完成当 月任务的 80%;3.
2、工龄小于 1 个月大于 15 天的半成品库房工作人员，按照规定的 定额数量，必须完成当 月任务的 90%;4.本月工作结束后，领班负责汇总统计其管理的员工的劳动效率:1）劳动效率等于 100%的，记录为“合格”;2）劳动效率大于 100%的，记录为“超额”;3）劳动效率小于 100%的，记录为“未达标”;6.说明:1)达到“超额”标准的员工每超额 1%奖励 10RMB 当月病事假超过一天的 员工，不参与超额奖的评定;2)连续三个月“未达标”的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工 作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直接退回 劳务公司;3)连续三个月效率排名倒数
3、第一的员工，视其工作情况，调整其工作内容，属于工作态度问题，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员直 接退回劳务公司;4)虚报工作量的员工，一经查实，不论是否库房在编人员，均由公司解除劳 动合同，劳务人员直接退回劳务公司。(二)具体事务考核,库房的工作多为事务性工作，对员工的考核，主要依据其基本职责的履行及 工作目 标的达成情况，各领班根据各自班组员工每天工作完成情况，在库房日常错 误统 计中做相应记录，月底根据记录情况予以打分，员工的初始奖金分数为 100 分。1.专业水平 1)接收入库物品(含退货入库、回库)准确率为 100%，每发现一项错误扣 2 分，同时 扣减 2%效率;
4、2)发放物品准确率为 100%，每发现一项错误扣 2 分，同时扣减 2%效率;3)盘点准确率 100%，每发现一项错误扣 2 分，同时扣减 2%效率;4)叉车司机操作准确率 100%，每发现一项错误扣 2 分，同时扣减 2%效率;确性特制订本方案二适用范围内容一二适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工内容三适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工三内容一劳动效率考核公式员工劳动效率员工当月事务完成条数事务标当月任务的工龄小于天的半成品库房工作人员按照规定的定额数量必须完成当月任务的工龄小于个月大于天的半成品库房工作人员按照规定的定额数量必须完成当月任务的本月工作结束后领班
5、负责汇总统计其管理的员工的劳动效率超额奖励当月病事假超过一天的员工不参与超额奖的评定连续三个月未达标的员工视其工作情况调整其工作内容属于工作态度问题不论是否库房在编人员均由公司解除劳动合同劳务人员直接退回劳务公司连续三个月效率排名倒数第5)叉车司机安全驾驶，每出现一次安全事故，根据事故程度扣 2-10 分，同时 扣减 2%-10%效率;6)系统录入准确率 100%，每发现一项错误扣 2 分，同时扣减 2%效率;7)系统录入当班数据当班完成，因个人原因延误的，每发现一次扣 2 分，同 时扣减 2%效率;8)未按工作要求操作，每发现一次扣 2 分，同时扣减 2%效率。2.工作主动性 1)不服从安排
6、(包括临时性抽调)每出现一次扣 2 分，同时扣减 2%效率;2)遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时，每出现一次扣 2 分，同时扣减 2%效率;3)服务态度差、有投诉，每出现一次扣 2 分，同时扣减 2%效率;4)不能按时完成领导交给的工作，每出现一次扣 2 分，同时扣减 2%效率。3.劳动纪律 1)迟到、早退，每出现一次扣 2 分;2)工作 8 小时内离岗(未经批准)，每出现一次扣 2 分;3)工作时间串岗、脱岗，每出现一次扣 2 分;4)会议迟到、早退、旷会，每出现一次扣 1 分;5)其他违纪被公司警告的，每出现一次根据严重程度扣 5 分-20 分;6)工作前 8 小时不能喝酒，每
7、违反一次扣 2 分;7)非叉车司机未经库房主任批准擅自驾驶叉车的，出现一次扣 20 分;4.5S 1)未按公司要求着装的，每出现一次扣 1 分;2)工作时间不允许穿拖鞋、凉鞋，出现一次扣 1 分;确性特制订本方案二适用范围内容一二适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工内容三适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工三内容一劳动效率考核公式员工劳动效率员工当月事务完成条数事务标当月任务的工龄小于天的半成品库房工作人员按照规定的定额数量必须完成当月任务的工龄小于个月大于天的半成品库房工作人员按照规定的定额数量必须完成当月任务的本月工作结束后领班负责汇总统计其管理的员工的劳动效率
8、超额奖励当月病事假超过一天的员工不参与超额奖的评定连续三个月未达标的员工视其工作情况调整其工作内容属于工作态度问题不论是否库房在编人员均由公司解除劳动合同劳务人员直接退回劳务公司连续三个月效率排名倒数第3)管辖区域货物摆放不整齐的，每出现一次扣 1 分;4)管辖区域地面干净、整洁、无杂物，每违反一次扣 1 分;5)叉车不用时要放在指定区域，每违反一次扣 1 分;6)单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，发现一次装订 不齐扣 2 分，单据遗失扣 5 分，由相关录入员共同承担;7)思想不端正(查情况属实)，每次扣 10 分;5.其他 1)收料人员发现所收物料标识与实物不符的，每次奖励
9、 5 分;2)发料人员发现所发物料标识与实物不符、或整包装内有混料的，每次奖励 5 分;3)成品人员发现整箱产品有混放或数量短缺的，每次奖励 10 分;4)发现其他人员操作错误的，每次奖励发现者 2 分，同时按相关办法对操作 者作出相 应处罚;5)无法判定具体操作者的，由最后一笔记录的操作者承担;6.说明:1)月末考核得分 100 分为优秀，95-99 分为合格，95 分以下为不合格;2)经考核月末得分 100 分，效率记录为“合格”，且拿到当月全岗奖的员 工，奖励 100RMB;3)经考核月末得分 95 分以下，给予书面警告，连续 3 个月得分 95 分以下，不论是否确性特制订本方案二适用范
10、围内容一二适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工内容三适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工三内容一劳动效率考核公式员工劳动效率员工当月事务完成条数事务标当月任务的工龄小于天的半成品库房工作人员按照规定的定额数量必须完成当月任务的工龄小于个月大于天的半成品库房工作人员按照规定的定额数量必须完成当月任务的本月工作结束后领班负责汇总统计其管理的员工的劳动效率超额奖励当月病事假超过一天的员工不参与超额奖的评定连续三个月未达标的员工视其工作情况调整其工作内容属于工作态度问题不论是否库房在编人员均由公司解除劳动合同劳务人员直接退回劳务公司连续三个月效率排名倒数第库房在编人员，均由
11、公司解除劳动合同，劳务人员直接退回劳务公司;（三）半 成品领班考核 1.劳动效率=Average（当月本组人员劳动效率），达到 100%每超过 1%奖励 10RMB,当月病事假超过 1 天，不得参加超额奖评定。2.当月收发料准确率达到 99%奖励 100RMB 未达到扣除奖金分 5 分 3.当 月收发料及时率达到 98%奖励 100RMB 未达到扣除奖金分 5 分 4.当月因库房原 因造成车间停产时间低于目标时间 奖励 100RMB 未达到扣除奖金分 5 分 5.同时达到 2.3.4 目标 且拿到当月全岗奖 追加奖励 300RMB（四）成品库房 考核 1.按照第（二）条中的 1、2、3、4、5
12、 相关办法考核 2.当月没有出现存货调整差异 且没有发生任何投诉事件的（投诉事件与库房 无关的除 外），奖励每人 100RMB 领班奖励 200RMB 3.连续 3 个月没有出现存货调整差异，且没有发生任何投诉事件的（投诉事件 与库房无关 的除外），追加奖励每人 200RMB 领班奖励 300RMB 确性特制订本方案二适用范围内容一二适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工内容三适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工三内容一劳动效率考核公式员工劳动效率员工当月事务完成条数事务标当月任务的工龄小于天的半成品库房工作人员按照规定的定额数量必须完成当月任务的工龄小于个月大于天的半成品库房工作人员按照规定的定额数量必须完成当月任务的本月工作结束后领班负责汇总统计其管理的员工的劳动效率超额奖励当月病事假超过一天的员工不参与超额奖的评定连续三个月未达标的员工视其工作情况调整其工作内容属于工作态度问题不论是否库房在编人员均由公司解除劳动合同劳务人员直接退回劳务公司连续三个月效率排名倒数第