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1、 1.以下关于概要计划和详细计划的评审人员的描述，哪些正确?0 1.计划的评审会议由项目 PPQA 组织 2.所有类型的项目计划评审工作都可以在项目组内 完成 3.事业部项目总监 4.事业部总经理和政委 2.在编码规程中，编码计划通常包括哪些内容？1.编码环境 2.编码工具 3.辅助工具 4.编码的成 果物 F7 5.编码的人 员 6.进度计 划。3.项目维护阶段，针对缺陷及变更的发布，发布人员根据发布计划从哪里获取工作产品发 布给客户进行验证？1.从开发人员那里获取工作产品。2.从项目经理那里获取工作产品。严 3.从基线库中获取工作产品。厂 4.从测试人员那里获取工作产品。4.以下哪些人群可
2、以担任评审员？1.客户 2.工作产品的参考数据资料的作者 问 3.引用或使用工作产品的下游相关人员 4.同类型项目的项目经理 5.冋类型技术的专家。5.在工作产品评审报告模板中，代码评审的缺陷分类有哪几类？1 编码错误 2 功能遗漏 口 3 代码结构不好 4 代码冗长 厂 5.代码改善 厂 6.违反标准 11-|7.其他 6.对式样理解进行评审和检查时，通常有哪 4 种检查要点？1.式样 2.系统的理解 3.画面的理解 4.业务功能的理解 7.在配置管理中，配置项有哪几种控制方式？1.基线项 2.受控项 3.数据项 4.产品项 8.在项目中，从什么时候开始就需要进行需求管理？直到什么时候结束？
3、1.从项目启动开始 可 2.从获取客户的原始需求开始 厂 3.直到需求阶段结束 4.直到项目的生命周期结束 9.单元测试阶段可提交的工作成果有哪些？7 1.单元测试式样书-:2.产品缺陷票:3.单元测试总结报告 匚 1.代码评审报告 10.编码规程的入口文档可包括以下哪些文档？P 1.项目计划书 匸 2.程序框架设计书 .概要设计书 P|4.详细设计书 11.式样理解规程可提交的工作成果有哪些?作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里
4、那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原 1 问题回答管理票 2 式样理解评审报告 厂 3 详细设计书 4 式样理解指南 12.设计（式样）管理组将概要设计的内容按照其和需求的对应关系填入什么文档中？1 概要设计准则(2 概要设计书 厂
5、 C 3 需求追踪矩阵 厂(4 概要设计评审报告 13.在概要设计中设计业务功能时，设计（式样）管理组根据各类处理方针，对哪些要素进 行设计？可1.系统规模 E 2.机能组件和功能模块的外观 厂 3.数据项目定义 可4.非功能性需求 5.功能概要 亍 6.数据处理流程 7.操作方法 8.各机能组件或功能模块的接口和参数。14.项目组成员建立工作环境的依据是什么文件？1.项目综合管理计划 2.项目任务书 3.项目资源管理表 4.项目配置管理计划 15.单兀测试覆盖的代码与代码评审覆盖的代码，两者之和的覆盖率必须达到多少？1.50%(F*2!.90%r 3 1.100%16.项目交付有哪几种方式？
6、1 阶段性的中期交付 2 结项时的最终交付 作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管
7、理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原h 3.进入维护阶段后交付 17.单元测试完成准则中，哪种紧急程度的缺陷必须关闭？1.低 2.中 3.咼 18.概要设计阶段设计（式样）管理组的职责有哪些？_|1.负责项目式样的设计 2.负责设计式样的确认 P 3.负责项目组式样问题的回答和管理 4.负责项目组冋客户的式样交流 厂 5.负责取得用户对该要设计成果物的确认 19.项目结束进行个人工作总结时，需要至少从哪几方面进行分析与总结？1.个人工作与分析 2.成功总结 3.问题点分析。20.什么是配置审计？配置审计有哪 2 种类型？1.配置审计是审核项目的配置项是否完整和正确的活动。分为标
8、示审计和功能审计。2.配置审计是确定配置管理记录与配置项均是完整的、一致和正 确的活动。分为功能配置审计和物理审计。21.请列举实施单兀测试的几种方式？1.动态测试&:2.走查的模式对代码进行评审 3.实施面对面评审代码 22.请描述项目启动流程的几个基本步骤？r 1 估.下达项目任务、项目启动会议、建立项目组织、项目计划、项目 扌算及评估、建立开发工作环境 2.项目启动会议、建立项目组织、项目计划、项目估算及评估、建 方开发工作环境 3 目.下达项目任务、建立项目组织、项目估算及评估、项目计划、项 弓启动会议、建立开发工作环境 23.项目验收及交付阶段，由谁向客户提出交付申请？作都可以在项目
9、组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原 1.商
10、务人员 2.PPQA 3.事业部领导 4.项目经理 24.项目验收及交付过程中，需要重新执行结项时的最终交付流的情况是：&1.评审中提出了改善建议 口 2.项目经理没有与客户明确交付时间 卜 3.客户在使用产品的工作中出现了问题 口 4.由到产品进行验收后提出了改善要求 25.详细设计准则通常包含哪两个部分？23 1.数据结构的划分和关系图 V I2.设计（式样）管理组就项目的详细设计所使用的工具、方法、输出内 1 容和格式等做出约定；厂 3.模块功能列表 4.定义各种处理准则，如：MESSAG的格式、LOG 的输出方式和格式 1 等 26.根据概要时间计划展开形成详细时间计划过程中，应考虑各
11、项任务的相互关系和限制 条件，通常需要考核的内容有?1.确定任务完成的顺序及其限制条件 2.识别整个项目中的关键路径 3.确定每个任务的工作量 厂 4.定义能够完成的任务有哪些 27.项目维护阶段，实施维护组的职责是 1.缺陷及变更的对应 Bl 1 2.缺陷及变更的验证 可 3.缺陷及变更的发布 4.缺陷及变更的上报 28.请描述式样理解流程的 4 个基本步骤？冋 1.制定及修改项目计划 P 2.制定式样理解指南 冃 3.理解式样 作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷
12、及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原 4.工作产品的评审*5.纳入基线管理 29.项目启动会议由什么角色来主持，必须参加的角色有哪些？1.由项目经理来主持，DML DL,PPQA 等必须参加 2
13、.由事业部长来主持，PM，DM，DL，PPQA 等必须参加 3.由品质保障部部长来主持，PM，DM DL，PPQA 等必须参加 30.进行项目维护有哪几种前提条件？卜 1.项目进入维护阶段 k 2.收到客户的调查请求 3.缺陷对应-4.式样变更要求 31.项目启动有哪 2 个前提条件？1.下达项目任务书 2.项目合同签订 3.项目基本获得确认 口 4.项目综合管理计划已制定 32.阶段性中期交付的流程是？1234 F：1.配置管理人员测试打包后的产品的可操作性未发现问题，则注明该交付 产品的版本号，提交给 PJL。h I 2.如果客户不认可本次的交付产品，则需要在提咼产品质量后重新进入该 流程
14、。3.在收到客户交付产品确认后，本次交付完成。p 4.PJL 把配置管理人员提交的待交付产品和交付准备期提交的产品缺陷 票一起打包向客户进行交付。33.被界定为重大风险的风险需要由谁进行决策？r 1.项目经理 ts 2.事业部项目总监 r 3.事业部总经理 r 4.事业群分管副总 34.项目维护阶段，缺陷不能再现，实施维护组应该如何处理？N 1 实施维护组的测试人员及时同客户进行交流。作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工
15、作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原 2.明确缺陷的现象 3.明确产生问题的步骤-4.明确使用的测试数据 35.在式样理解时，式样通常是指哪些文档？1 系统要件定义书（或需求规格说明书）2 概要设计书 3.详细设计书 可 4.式样理解指南 3
16、6.详细设计过程中，通常需要对概要设计书中的哪些内容进行细化？厂 1.非功能性需求分析 2.模块/子模块内部详细设计（模块细化）3.业务详细式样 4.功能详细式样 5.画面详细式样 6.状态码物理设计 7.设计可行性分析 8.ERR0R/MESSAGS 计-9.数据库的物理设计。37.在项目过程中，风险和问题管理规程实施的结束标志是什么？r 1.风险解决 r 2.已经完成向用户的交付验收 r 3.项目结束 r 4.测试结束 38.项目结束后以下哪些内容需提交给 EPG 1 累.收集项目总结报告和数据，对组织过程财富库和组织度量库中的知识进行积 累和改进。r 2!.收集项目数据。r 3 1.收集
17、项目总结报告。r 4 L 项目结束后 EPG 不需做任何事情。39.在项目需求管理及变更规程中，设计（式样）管理组的职责有？1.对详细需求变更负责，理解需求，与客户确认需求 作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样
18、系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原厂 2.决策需求变更对项目的影响 3.指派人员确认、跟踪、实施需求变更 4.确保实施需求变更的开发人员对需求的理解 F 5.维护需求追踪矩阵 40.项目的维护实施计划应该包含哪些内容？1.维护的方针 2.维护人员的工作地方 3.维护的工作方式 4.维护响应时间 41.提出项目结项申请的前提条件是？1.工作产品已完成。r 2.工作产品已交付给客户。3.各个的工作产品已交付给项目经理。|r 4.工作产品已交付给客户，客户
19、验收已结束。42.生成基线时，基线申请人一般要在基线申请表中填写哪几类信息？1.基线库目录 2.申请人 pr 3.申请日期 4.申请原因 厂 5.项目阶段 6.基线产物清单（完整路径/产物名/版本号）43 代码评审的内容包括哪两部分的内容？冋1.代码是否完整且正确地实现了详细设计书中的内容 厂 L 2.开发人员需核对代码 REVIEW 票中所提及的问题 円 3.代码是否符合项目的各种规范、规约、处理方针等 厂 4.工作成果需要纳入基线管理 44.在进行式样理解时发现的冋题填入下列哪种文档？FT i.式样理解评审报告 12.问题回答管理票 45.当风险对策确疋后，对该风险处理过程中的头施措施和头
20、施效果应记录在什么文件 _|上?作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时
21、候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原1 项目风险问题管理表 Ir 2 项目周报 r 3.项目 PPQA 周报|r 4.项目详细时间计划 46.项目验收及交付阶段，最终交付时产品缺陷票是否可裁剪？1.不可以裁剪 2.可以裁剪 47.在项目启动阶段，项目组成员有哪些职责？15 1.确认自身的 工作职责 2.负责制定项 目综合管理计 划 3.指派 PPQA 4.根据详细计 划理解设计并 编码 kl 5.建立必要的 工作环境 48.在需求管理过程中，为什么需要定期或者通过事件驱动形式对计划、工作产品和需求 进行差异性分析？1.为了降低风险 发生的可能性 2.为了保证项目 的质里 3.更好的控制项 目
22、进度 4.分析估算需求 变更对产品造成 的影响 49.交货管理表需要哪些角色同时确认？1.P M/PJL 2.PPQA 日 3.事业部长 日 4.客户 50.以下哪些人群可以担任评审员？1.客户 2.工作产品的参考数据 作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报
23、告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原 资料的作者 3.引用或使用工作产品 的下游相关人员 4.冋类型项目的项目经 理 5.冋类型技术的专家 51.按照计划参照详细（或概要）设计书和各种规约、规范、处理方针实施代码评审，记录发现的问题，对评审出的问题是否需要全部关闭？1.是 r 2.不是 52.集成规程的完成准则有哪些？1.提供可进行集成测试的工作产品。2.联动测试结束并且联动测试中产生的所有问题都已 关闭。
24、r 3.集成确认及产品项目过程中以下对风险提交付。53 请描述概要设计流程的几个基本步骤？1.制定及修改项目计划 2.确定系统架构和概要设计准则 3.设计业务机能 4.评审系统概要设计 5.确认概要设计 6.召开概要设计发布会议 7.纳入基线管理 54.项目风险的跟踪频率是？|r 1.每日 r 2.每周 r-3.每 2 周 4.每月 55.在配置管理中，生成基线由谁授权和审批？r 1.项目经理 r 4 2.专家组 r 4 3.CCB-配置控制委员会 56.概要设计阶段的完成准则是什么？_|r 1.概要设计书制定完成 r 2.概要设计成果物获得了用户的确认 r 3.通过概要设计评审|作都可以在项
25、目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原57.
26、在项目启动时，对于 A/B 类项目一般采用什么样的管理体系？*1.PM-DM-DL-MEMBER r 2.DM-DL-MEMBER r 3.PM-DL-MEMBER 58.请描述编码流程的基本步骤 1.制定及修改计划 2.制定处理方针 3.设计程序框架和共通模块 4.编码实现 5.代码评审 6.纳入基线管理 59.项目结束的流程基本步骤 r 1.项目个人总结 r 2.召开项目总结会议 r 3.项目质量保证总结 r 4.项目结束申请和审批 5.项目资源归档 60.项目集成方式有哪些？区 一 II1.完全集成型 厂 2?.部分集成型 叵I 3 L 增量集成型 61.在项目启动时，对于 D/E 类项
27、目一般采用什么样的管理体系?n 1.PM-DM-DL-MEMBER|r 2.DM-DL-MEMBER r 3.PM-DL-MEMBER 62.项目个人总结考评表有哪几个表需要填写？r 1.测度数据 V 2.评价 厂 3.个人分析与总结 r 4.封面 r 5.修改履历。63.基线的标准概念是什么？1.基线是已经通过正式评审和批准的规约或产品，它可以作为 进一步开发的基础，并且只能通过正式的变化控制过程来改 变。作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据
28、发布计划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原r 2.基线就是里程碑点。到了里程碑点就形成基线 64.编码规程可以裁剪吗？1.可以 r 2.不可以 65.代码评审的内容包括哪些？T|i.代码是否完整且正确地实现了详细设计书中的内
29、容。2.代码是否符合项目的各种规范。門 3.代码是否符合项目的各种规约。4.代码是否符合项目的各种处理方针。66.详细设计阶段的完成准则是什么？r 1.详细设计成果物获得了用户的确认 r 2.详细设计书制定完成 3.通过详细设计评审 r 4.详细设计阶段成果物纳入基线管理 67.项目结项时，项目总结会议需要对项目的哪几类内容进行全面的总结和回顾？&1.数据度量*2.管理 3.技术 4.配置等 68.请描述项目集成流程的几个基本步骤？1.作成项目集成计划 2.建立集成环境/开发集成工具 3.实施项目集成 1|4.集成确认及产品交付 69.谁负责制定项目编码的各种处理方针，如异常处理方针。Fi.项
30、目经理(r.实施项目经理 3 L 开发技术环境组 r.测试 Leader 5).度量分析贝|70.请描述详细设计流程的几个基本步骤？H 1.制定及修改项目计划 B 2.制定详细设计准则 刁 3.细化机能组件和功能模块 P 4.评审详细设计 作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的
31、专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原 5.确认详细设计 6.纳入基线管理。1.项目维护阶段，产生的缺陷，实施维护组可以采用什么系统进行问题的跟踪管理？r I.Ma ntis 系统 2.项目管理平台 r 3.QAMS 系统 r 4.组织财富库 2.评审规程中有哪几种评审方式？I.正式评审 F 2.专家评审 3.走杳 匚 4.面对面检杳 8.请描述单元测试流程的几个基本步骤？I.测试计划作成
32、*2.测试式样书作成 厂 3.建立测试环境 4.实施单元测试 0 5.形成测试结果报告/评估 6.进度计划。9.设计（式样）管理组在细化机能组件和功能模块阶段，最终输出哪份文档？r I.详细设计评审报告 r 2.需求追踪矩阵 3.详细设计准则 4.详细设计书|o.在项目计划制定及修改规程中以下哪些项目可以被裁减？1.质里计划 2.项目监控与度量计划 3.人员培训计划 4.干系人管理计划 5.外协管理计划-6.概要管理计划 7.数据管理计划 16.项目启动会议的内容有哪些？1.项目概要介绍|匚 2.需求分析讲解 作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪
33、些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原3.项目组织体系介绍 4.概要计划的内容 5.详细计划的内容 22.在概要设计
34、过程中，通常产生哪些成果物？lr 1.概要设计准则；概要设计书；概要设计评审报告。In 2.概要设计准则；概要设计书；需求追踪矩阵。lr 3.概要设计准则；概要设计书；概要设计评审报告；需求追踪矩 阵。23.单元测试一般以白盒还是黑盒测试方法为主？严 1.白盒 r 2.黑盒 26.详细设计过程中，通常产生哪些成果物？J r 1.详细设计准则；详细设计书；详细设计评审报告 r 2.详细设计准则；详细设计书；需求追踪矩阵 lr 3.详细设计准则；详细设计书；详细设计评审报告；需求追踪矩阵 27.单兀测试阶段可度量的对象有哪些？1.测试的工作量、规模、成本、进度 2.测试阶段的风险 3.缺陷密度 2
35、9.编码实现的完成准则是什么?1.编码完成 匸|2.完成的代码通过代码评审 32.式样理解的完成准则是什么？1.所有式样都得到了理解 r 2.所有工作产品都已纳入基线 35.开发技术环境组根据项目的需要设计和开发程序框架和共通模块，对于我公司设计的 F 程序框架，谁需要取得客户的确认。C 1.项目经理 r 2.实施项目经理 r 3.开发技术环境组 r 4.测试 Leader 作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工作产品从基
36、线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原r 5.度量分析贝 36.在确定概要设计准则阶段，通常需要定义的方针包括?1.操作 PI 2.需求分析 1-3.设计原则 4.错误处理 5.日志 6.提示信息 X 7.异常处理 8.命名规约 41.实施动态单元测试的
37、要点是什么?1.测试人员依照单兀测试式样书实施单兀测试，并把测试中发现的问题登录 到缺陷跟踪管理系统中。F 2.开发人员通过缺陷跟踪管理系统获取缺陷信息，分析并修改。F 3.测试人员对已修正的缺陷进行再次的测试，确认之后关闭该缺陷记录。48.项目维护阶段，针对缺陷及变更的验证，测试人员应该依据什么进行验证？r 1.测试用例。广 2.需求规则说明书。3.设计说明书。4.问题描述。49.在编码阶段可以同步实施单元测试吗?C 1.可以 2.不可以 19.项目过程中 以下对风险提出人的描述哪一个正确？r 1.项目风险的识别是项目经理的专项任务 r 2.风险的识别和跟踪是项目全体成员的责任 r 3.项目
38、风险的识别和管理负责人是项目 PPQA 27.风险的状态有 5 种，请在以下项目中选择正确的状态:r 1.预防阶段、补救处理、已经解决、不作处理、问题已发 生 r 2.预防阶段、处理中、决策中、已经解决、不作处理 r 3.新发现、处理中、决策中、已经解决、不作处理 r 4.新发现、补救处理、问题已发生、已经解决、问题已发生 44.式样理解指南由谁负责编写？r 1.项目经理 0 2.实施项目经理（PJL）作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计
39、划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原45.准备纳入基线管理的配置项，其状态一般是如何变化的？(1.先非受控，然后受控，最后基线化。|r 2.先非受控，然后基线化，最后产品化。46.项目结束规程中以下哪些关于裁剪的描述正确？1
40、.D、E类型项目个人总结 旺2.D、E类型项目总结会议 3.常规项目可以不做技术总结 回4.技术复杂度高的项目可以将技术总结报告独立编写 4.在项目计划阶段提交的成果物有哪些？i.项目综合管理计划 2.项目综合管理计划和概要时间计划 E 3.详细时间计划和里程碑计划 4.里程碑计划 6.以下哪些关于风险的内容需要在项目会议中讨论？1.风险的状态 2.风险对策实施活动 3.识别问题并跟踪问题的解决情况 厂 4.风险的跟踪频率 16.详细设计评审通过后，哪些文档需纳入基线管理？t1.详细设计书 頁 2.详细设计评审报告 1|3.详细设计准则 4.需求追踪矩阵 40.制定详细时间计划时应根据人员技能
41、安排具体任务，这一过程中应考虑的主意点有哪 些？1.对于项目中关键路径，尽可能的设置一些值得信赖的小组，以确保整个项目按计划实施 产 2.为项目任务安排工作人员 3.考虑每个人员的实现的功能要相近或相似，各功能最好连 贯”1 4.对于初次使用的技术需要适当放松时间计划安排 作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关
42、人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原22.在代码评审时发现的问题填入下列哪种文档？ts 1.代码评审报告 2.问题回答管理票 剩余时间是：19 分 45 秒 18.在正式评审流程中，单次会议评审的时间、被评审的文档规模、被评审的代 码规模一般不超过什么范围？1.1 小时，30 页，1 千行 2.1 小时，30 页，2 千行 3.2 小时，40 页，1 千
43、行 4.2 小时，40 页，2 千行 剩余时间是：14 分 41 秒 29.项目结束的流程基本步骤 1.项目个人总结 2.召开项目总结会议 3.项目质量保证总结 4.项目结束申请和审批 5.项目资源归档 项目结项完成的准则是？错误！未找到 引用 源。1.依据交货管理表提交给客户即可 错误！未找到 引用 源。2.只要向客户提岀交付申请即可 错误！未找到 引用 源。3.什么都不需要提供，只要到期就算结项了 错误！未找到 引用 源。4.工作产品已交付给客户，并得到客户的书面认可 作都可以在项目组内完成事业部项目总监事业部总经理和政委在编码规程中编码计划通常包括哪些内容编码环境编码工具辅助工具编码的成果物编码的人员进度计划项目维护阶段针对缺陷及变更的发布发布人员根据发布计划从哪里那里获取工作产品从基线库中获取工作产品从测试人员那里获取工作产品客户工作产品的参考数据资料的作者引用或使用工作产品的下游相关人员同类型项目的项目经理冋类型术的专家在工作产品评审报告模板中代码评审的缺陷分通常有哪种检查要点式样系统的理解画面的理解业务功能的理解在配置管理中配置项有哪几种控制方式基线项受控项数据项产品项在项目中从什么时候开始就需要进行需求管理直到什么时候结束可厂从项目启动开始从获取客户的原