《2021年度北京电大本科成本管理网考题库以拼音排版.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年度北京电大本科成本管理网考题库以拼音排版.pdf(31页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、北京电大本科成本管理网考题库以拼音排版1一单项选取.按照本量利分析假设,收入模型和成本模型自变量均为同一种(D.销售量)I T i l b.把质量成本核算和正常会计核算截然分开办法称为(B.双轨制)M).把综合性指标分解为各个因素,研究诸因素变动对综合性指标变动影响限度分析办法是(D.因素分析法)51 5T S 1 S 1 C.产品成本实际涉及内容称为(成本开支范畴)E E C.采用约当产量法计算在产品成本时,影响在产品成本精确性核心因素是(在产品竣工限度)。采用分批法计算产品成本时,若是单件生产,月末计算产品成本时(不需要将生产费用在竣工产品和在产品之间进行分派)。s m s c.成本报表属
2、于(B.对内报表)c.成本考核目的是(D.提高经济效益)。c.成本报表属于(B.对内报表)成本考核目的是(D.提高经济效益)。2d.对某些费用支出数额、比例作出详细规定是(B.费用开支原则)S f f i d.当各项消耗定额或费用比较精确、稳定,并且各月末在产品数量变化不大产品,其月末在产品成本计算办法可采用(在产品按定额成本计价法)。国Ed.倒扣测算法是在事先拟定(A.目的利润)基本上,一方面预测产品售价和销售收入,然后扣除价内税和目的利润,余额即为目的成本一种预测办法。k.可比产品成本实际减少额是指(C.2(实际产量义上年实际单位成本)-(实际产量X本年实际单位成本)k.可比产品减少额与可
3、比产品减少率之间关系 是(C.同方向变动)。q.公司在编制成本筹划时,普通是先编制(B.辅助生产车 间 成 本 筹 划)。加皿1 公司对于某些重要产品、重要费用应采用比较复杂、详细办法进行分派和计算,而对于某些次要产品、费用采用简化办法进行合并计算和分派原则称为(重要性原则)。3q 公司在生产各种工业产品等过程中发生各种耗费,称 为(生产费用 某公司生产产品通过2 道工序,各工序工时定额分别为3 0 小时和4 0 小时,则第二道工序在产品竣工率约为(7 1%)。加5Z01.那些由于过去决策所引起,已经发生并支付过款项成本,称 为(C.沉没成本)戛 国 j.计算可比产品成本实际减少率分母是可比产
4、品按(A.上年实际平均单位成本)计算本年合计总成本。Sffij.进行本量利分析,必要把公司所有成本区别为固定成本和(D.变动成本)面E j 计算贡献边际率,可以用单位贡献边际去除 以(A.单位售价)加t.填制商品产品成本表必要做到(A.可比、不可比产品须分别填列)。E.需要进行成本还原所采用成本计算办法是(逐渐结转分步法(综合结转)加JTit.特定责任中心所发生耗费称为(D.责任成本)Six.下列支出中,可以列入产品成本有(B.机物料消耗)O4r eF列对作业成本计算法不对的表述是(C.成本动因有着严谨判断办法)。国皿.已知公司只生产一种产品,单位变动成本为每件3元,固定成本总额为6 0 0
5、0 0元,产品单价为5元,则保本销量为(A.3 0 0 0 0)件。囤股.以某一先进单位产品成本作为目的成本一种预测办法称为(C.选取测算法)。Nz.在大量生产公司里,规定持续不断地重复生产一种或若干种产品,因而管理上只规定并且也只能按照(产品品种计算成本)。不矿 公司编制成本筹划时,应依照其生产特点和管理规定进行,在规模比较小公司,其成本筹划编制可采用(C.一级成本筹划编制方式)。加戛 国z.最基本成本计算办法是(品种法)oE Z.在经济决策过程中,因选用某一方案而放弃另一方案所付出代价,称为(B.机会成本)圃U Z.在成本决策中,零部件自制较外购所增长成本,属 于(B.差量成本)。国5Z
6、E z.在成本决策中不需要区别有关成本与无关成本决策办法是(A.总额分析法)国 W z 质量成本趋势分析指标有(B.销售基数)。WE z.作业成本计算法计算间接费用分派率应考 虑(D.成本动因)国S Z 作业成本管理核心是(B.作业分析)E E z.作业成本法计算程序一方面是(B.划分作业,建立作业中心)。E E Z.作业成本计算法下间接成本与产量之间关系为(A.订购量越大,采用作业成本法计算单位成本越低)。SS I E z.在 J I T 制度下,制造费用分派,普通是在(B.产品生产完毕时二、多项选取题 b.本量利分析模型确立前提条件涉及(A.成本性态分析假定B.有关范畴假定C.线性假定 D
7、.基本模型假定)5 b.保本点体现形式涉及(A.保本额B.保本量)6b.编制全厂成本筹划重要内容涉及(A.重要产品单位成本筹划D.商品产品成本筹划)c.产品价值取决于生产上耗用社会必要劳动量,它构成内容涉及(A.产品中所耗用物化劳动价值B.劳动者为自己劳动所创造价值D.劳动者剩余劳动所创造价值)采用作业成本计算法应具备条件有(A.制造费用比重相称大B.产品种类诸多C.作业环节较多D.生产运营数量相差很大并且生产准备成本昂贵E.会计电算化限度较高)EEC.采用约当产量比例法计算竣工产品和在产品成本时,应具备条件是(A.月末在产品数量较大B.月末在产品数量较小C.各月末在产品变化较大D.产品成本中
8、原材料和加工费用比重相差不大)W 产品总成本发展趋势预测办法重要有(B.加权平均法 C.移动平均法D.简朴平均法E.指数平滑法)c.差量损益计算途径有(A.依照定义计算B.差量收入一差量成本)o蜃 国 d.定量7预测办法涉及(A.简朴平均法B.加权平均法D.指 数 平 滑 法)o加c.成本筹划普通涉及内容有(A.产品单位成本筹划 B.商品产品成本筹划C.制造费用筹划D.期间费用预算E.减少成本重要办法方案)R i e 产品单位成本分析内容重要涉及(C.直接材料成本分析D.制造费用项目分析)sisd.定性预测办法涉及(C.函询调查法D.指数平滑法E.头脑风暴法)E E 国5世 分步法合用范畴是(
9、A.大量大批生产D.管理上规定分环节计算成本多环节生产)HO1.内部故障成本涉及(A.废品损失D.停工损失E.返修损失)m品种法合用范畴是(A.大量大批生产C.单环节生产或管理上不规定分环节计算成本多环节生产)。加ESq.公司内部责任成本考核指标有(A.责任成本差别率B.责任成本减少率)。Effiq.公司在选取在产品成本计算办法时应考虑因素重要有(A.在产品数量多少B.各月8在产品数量变化大小C.各项费用比重大小D.定额管理基本好坏)Sffiq.所有产品成本筹划完毕状况分析任务是(A.查明所有产品和各类产品成本筹划完毕情况 B.查明所有产品中各成本项目筹划完毕状况 C.找出成本升降幅度大产品和
10、成本项)皿.选取恰当成本动因普通应考虑因素有(B.成本动因资料与否易得C.与作业实际消耗有关度D.成本动因引起人行为)F 列属于无关成本有(B.沉没成本E.共同成本)困 5 区 下列作业成本驱动因素即成本动由于采购单数量有(A.购入材料.领用材料)S I E x,下列各项中,属于工业公司成本项目有(B.直接材料C.燃料及动力D.废品损失E.直接工资)S W.影响可比产品成本减少率重要因素有(B.产品品种比重C.产品单位成本)5 国y.因素分析法计算程序是(A.拟定指标构成因素和因素排列顺序 B.依次以各因素实际数值替代该因素原则数值,直至最后计算出实际指标C.以每一种替代后计算出新数9据,减去
11、前一种数据,其差额即为该因素影响限度D.综合各因素影响限度,其代数和应等于该指标实际数与原则数之差)T W.要素费用分派原则是(B.直接费用直接计入产品成本C.直接费用分派计入产品成本E.间接费用分派计入产品成本)y.由各种方案共同承担成本,属于(B.沉没成 本 E.共 同 成 本)o 外部故障成本涉及(A.索 赔 费 用 B.退货费用C.保修费D.产品降价损失)雨S I E z.在进行成本核算时,在不同步期、不同产品以及产成品和在产品之间对的分摊费用,应分清关于成本几种界线涉及(A.分清本期成本和下期成本界线B.分清各种产品成本界线C.分清在产品成本和产成品成本界线D.分清计入产品成本和不应
12、计入产品成本界 线)。画S I E z.最佳订货批量决策中有关成本涉及(C.储存成本D.订货成本)E E Z.在直接材料成本三因素分析法下,影响材料差别计因素是(A.单位产品材料耗用量 B.材料配比 D.材料单价)10Effiz.在可比产品成本减少任务完毕状况分析中,既影响减少额又影响减少率因素是(B.产品单位成本 C.产品品种构造)在多环节生产公司里,为了计算各生产环节成本,加强各个生产环节生产管理,普通规定按照(A.产品品种计算成本D.产品生产环节计算成本E.产品件别计算成本)。r e在分批法中间接费用分派办法有(B.合计 分 派 法 D.当月分派法)在成本决策中应予以考虑成本有(D.机会
13、成本E.重置成本)ITilz.责任中心可分为(A.收入中心B.成本中心C.利润中心D.投资中心)5国z.质量成本分析办法涉及(A.影响质量成本因素分析B.质量成本效益分析C.质量成本趋势分析)E 质量管理成本涉及(C.防止成本D.鉴定成本)z.质量成本普通涉及(A.防止成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本)固 5%质量管理成本涉及(C.防止成本D.鉴定成本)11 作业成本计算法与老式成本计算法重要区别体当前(B.成本计算对象不同C.成本计算程序不同D.费用分派原则不同E.提供成本信息不同0国三、判断题按定额成本计算法计算在产品成本时,期末在产品按定额成本计算,定额成本与实际成本之间
14、差别额,应在年末时采用恰当分派办法在各种产品当中进行分派。(A.错误SlSla.安全成本控制一方面可以减少安全成本开支,另一方面可以提高公司管理水平。(B.对的b.编制成本报表规定是数字精确、内容完整和编报及时。(B.对的L5ISC.生产费用按经济内容和经济用途划分要素费用和成本项目所涉及内容相似。(A.错误c.材料费用分派普通是通过编制材料费用分派表进行。(B.对的)5IEC.差量损益分析法合用于同步涉及成本和收入两个不同方案决策分析。(B.对的)加12c.成本预测有一种过程,只要根据有关信息建立起成本预测模型,即意味着成本预测程序结束。(A.错误)5TOC.采用直接分派法分派辅助生产费用时
15、,辅助生产车间之间互相提供产品或劳务也应计算其应承担金额。(A.错误)血国5目 采用逐渐结转分步法不能提供各个生产环节半成品成本资料。(A.错误E C.采用平行结转分步法计算产品成本时,需要进行成本还原。(A.错误SISC,成本管理更侧重成本核算与分析。(A.错误)材料价格差别产生因素是由于市场价格、采购地点、运送方式变动,以及生产技术上产品设计变更导致。(A.错误3TOC.产量变动之因此影响产品单位成本,是由于在产品所有成本中涉及了 一某些变动费用。(A.错误)血E c.采用连环代替法进行产品成本分析时,代替顺序拟定普通原则是:先数量因素后质量因素。(B.对的13SIEc.成本考核规定责任者
16、对成本负责。(A.错误)困c.成本核算分期,不一定与会计制度分月、分季、分年相一致。(B.对的)5IEC.材料费用分派普通是通过编制材料费用分派表进行。(B.对的)雨用轨.采用直接分派法分派辅助生产费用时,辅助生产车间之间互相提供产品或劳务也应计算其应承担金额。(A.错误)困E E C.成本动因与作业之间是一对一相应关系。(A.错误)ESC.老式成本计算法分派间接费用采用统一总量原则进行分派,精确性较好;而作业成本计算法间接费用分派基本是作业数量,是成本动因。(A.错误3TOC.老式成本计算法所有生产成本都将分派到产品中去,而作业成本计算法一方面要拟定费用单位从事了什么作业,计算出各种作业成本
17、,然后以某种产品对作业需求为基本,将成本分派到产品中去。(B.对的)S蜃 国d.对于产品三包损失,也应作为废品损失解决。(A.错误14SIEd.当公司各项消耗定额或费用定额比较精确、稳定,并且各月末在产品数量变化不大时,可采用定额比例法计算在产品成本。(A.错误画E d.倒扣测算法是在事先拟定目的销量基本上,一方面预测产品售价和销售收入,然后扣除价内税和目的利润,余额即为目的成本一种预测办法。(A.错误)d.对本期产品成本报表分析是一种事后分析。(B.对的国双 可比产品减少率等于可比产品减少额与本年合计实际总成本之比。A.错误515k 可比产品是指此前年度或上年度未正常生产过产品。(A.错误)
18、困S f f i j 基本生产车间成本筹划编制程序是编制车间直接费用筹划、编制制造费用筹划、编制车间产品成本筹划。(B.对的)加SIE j.进行成本性态分析核心是分解混合成本。(B.对 的)E.固定资产折旧费是产品成本构成某些,应当所有计入产品成本。(A.错误)15W.共同成本是指那些由各种方案共同承担成本。(A.错 误)困,贡献边际一方面用于补偿固定成本,之后若有余额,才干为公司提供利润。(B.对的Sffig.固定资产折旧费是产品成本构成某些,应当所有计入产品成本。(A.错误)雨ITTn.I.某公司可比产品成本筹划上升率为2%,实际减少率为0.5%,因而该公司可比产品成本筹划减少任务没有完毕
19、。(A.错误内部成本报表必要和责任会计组织相配合,以明确责任者成本责任。(B.对的)S I5 D.品种法是按月定期计算产品成本。(B.对的)S 1司E q.公司在进行费用分派时,应先分派基本生产车间制造费用,然后才干分派辅助生产车间制造费用。(A.错误ESQ.期间费用高低与产品产量多少成正比例关系,即产量提高,期间费用也随之增长,反之,产量减少,期间费用也随之减少。(A.错误q.公司贡献边际应当等于公司营业毛利。(A.错误)16叵IE q.公司进行亏损产品与否停产决策根据就是分析该产品与否亏损,发生亏损就应停产(A.错 误)。囤0 5。公司在进行费用分派时,应先分派基本生产车间制造费用,然后才
20、干分派辅助生产车间制造费用。(A.错误如果各月份间接费用水平相差悬殊,采用合计分派法会影响到各月成本计算精确性。(B.对的)r n r.若单价与单位变动成本同方向同比例变动,则保本点业务量不变。(A.错误s.实际中如果某项资源只有一种用途,则其机会成本为零。(B.对的)S X.有关成本既要在决策中考虑,也应在凭证和账簿中反映。(A.错 误)s.市场经济条件下成本管理体系构成普通涉及国家宏观成本管理体系和公司内部成本管理体系两个方面。(A.错误)血 s.市场经济条件下成本管理体系构成普通涉及国家宏观成本管理体系和公司内部成本管理体系两个方面。(A.错误)17E E s.生产费用按经济内容和经济用
21、途划分要素费用和成本项目所涉及内容相似。(A.错误)SSTO.有关成本越小,阐明公司所费成本越低(B.对的因素分析法是根据分析指标与其影响因素之间关系,按照一定程序和办法,拟定各因素对分析指标差别影响限度一种技术分析办法。(B.对的EEy 运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素排列顺序。(A.错误)画5国z.在普通状况下,公司在本期投产产品往往能在本期竣工,本期竣工产品一定所有都是由本期投产。(A.错误)H H H z.在几种产品共同耗用几种材料状况下,材料费用分派应采用产品材料定额成本比例分派法进行分派。(B.对的ESZ.在所有辅助生产费用分派办法中,最精确办法是一次交互分派法。(A.错
22、 误)缸 z.在大量大批生产公司里,其成本计算期普通是在产品竣工时进行计算。(A.错误)与18Ez.在分步法下成本计算所分环节与生产过程环节口径一致。(A.错误)加在进行本量利分析时,不需要任何假设条件。(A.错误)加54 z.在总额分析法中不需要区别有关成本与无关成本。(B.对的)S1保本量越大。(B.对的在z.在多品种生产条件下,提高贡献边际率水平较高产品销售比重,可减少整个公司综合保本额。B.对的可在有关范畴内,广义差量成本等于有关变动成本。(A.错 误)国nn加.在差量损益分析法下,如果差量损益不不大于零,阐明前一方案优于后一方案。(A.错误SIEZ.在制定筹划成本时,筹划成本计算口径
23、与实际成本不同。(A.错误)加Sffiz.在生产各种可比产品条件下,影响可比产品成本减少任务完毕因素有三个,即产品产19量变动影响、产品品种构造变动影响和产品单位成本变动影响。(B.对的s m s z.在普通状况下,公司在本期投产产品往往能在本期竣工,本期竣工产品一定所有都是由本期投产。(A.错误叵 I E Z.在几种产品共同耗用几种材料状况下,材料费用分派应采用产品材料定额成本比例分派法进行分派。(B.对的SI T i Z.在公司规模较大状况下,普通采用一级成本筹划编制方式。(A.错误)加E 5 K 在所有辅助生产费用分派办法中,最精确办法是一次交互分派法。(A.错误Sf f i z.最佳订
24、货批量是指使存货总成本最低时订货批量。(A.错误)血第 z.直接材料三因素分析法,在将影响材料成本差别因素分为数量和价格差别基本上,将数量差别进一步区别为产出差别和耗费差别。(A.错误5I 51 Z,责任成本和产品成本是一致。(A.错误责任成本按产品归类。(A.错误蜃 I SZ.作业分析是作业成本计算法核心。(B.对的)囤20SIEz.作业目不同于某一项详细工作目,作业划分是循着成本动因展开,这为按照成本动因分派费用提供了基本。(B.对的)国戛国z.作业成本计算仅仅是一种成本核算办法,并非是一种当代成本管理办法。(A.错误国 z.作业成本计算法与老式成本计算办法两者虽然在整体框架上基本相似,制
25、造费用也分为归集和分派二个过程,但其成本归集点及分派办法存在着明显差别。(B.对的EEZ.作业成本计算法合用于生产经营作业环节不多,各种产品需要技术服务限度相差不大状况。(A.错误)S叵 囹z.作业成本计算法普通能恰如其分地反映间接成本与产量之间变动关系。(B.对的)SI E z.质量成本分析,就是通过度析产品质量与成本升降因素及其对经济效益影响限度分析。(B.对的四、计算题不1.某车间生产甲、乙两种产品,共耗原料公斤,单价2 0元,原料费用共计4 0 0 0 0元。本月投产甲产品3 0 0件,乙产品2 0 0件。甲产品单位消耗21定 额1 0公斤,乙产品为2 5公斤,规定采用材料定额耗用量比
26、例分派材料费用。解:(1)材料费分派率=材料费总额/分派原则=4 0 0 0 0/(1 0*3 0 0+2 5*2 0 0)=5 元/公斤(2)甲产品应承担材料费=5*3 0 0 0=1 50 0 0元(3)乙产品应承担材料费=5*50 0 0=2 50 0 0元市4 2.某种产品经两道工序完毕,原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为:第一道工序7 0%,第二道工序3 0%。月末在产品数量为:第一道工序3 0 0件,第二工序3 0 0件。该月竣工产 品1 4 0件。月初和本月发生费用为:原材料费用2 9 0 0元,加工费用1 3 50元。规定:(1)计算该种产品两道工序竣工率。(2)计算该
27、种产品月末在产品约当产量。(3)按约当产量比例分派计算竣工产品和月末在产品原材料费用和加工费用。(4)计算竣工产品和月末在产品成本。22解:(1)该产品两道工序竣工率:第一工序:7 0%*50%=3 5%第二工序:7 0%+3 0%*50%=8 5%(2)月末在产品约当产量:第一工序:3 0 0*3 5%=1 0 5(件)第二工序:3 0 0*8 5%=2 55(件)在产品约当产量=1 0 5+2 55=3 6 0 (件)(3)原材料费用分派率=2 9 0 0/(1 4 0+3 6 0)=5.8(元)竣工产品原材料费用=1 4 0*5.8=8 1 2 (元)在产品原材料费用=3 6 0*5.8
28、=2 0 8 8 (元)加工费用分派率=1 3 8 0/(1 4 0+3 6 0)=2.7(元)竣工产品加工费用=1 4 0*2.7=3 7 8 (元)在产品加工费用=3 6 0*2.7=9 7 2 (元)(4)竣工产品成本=8 1 2+3 7 8=1 1 9 0 (元)在产品成本=2 0 8 8+9 7 2=3 0 6 0 (元)1.某公司只产销一种产品,本年单位变动成本为 6 元,变动成本总额为8 4 0 0 0 元,获营业利润1 8 0 0 0 元,若该公司筹划下一年度变动成本率仍维持本年度4 0%,其她条件不变。23规定:预测下一年度保本销量及保本销售额。解:本年销售量=8 4 0 0
29、 0/6=1 4 0 0 0单价=6/4 0%=1 5(元)固定成本二(1 5-6)*1 4 0 0 0-1 8 0 0 0=1 0 8 0 0 0 (元)下一年度保本销量=1 0 8 0 0 0/(1 5-6)=1保本销售额=1*1 5=1 8 0 0 0 0 (元)2.某公司每年需用A 零件件,原由金工车间组织生产,年总成本为1 9 0 0 0 元,其中,固定生产成本为70 0 0 元。如果改从市场上采购,单价为8元,同步将剩余生产能力用于加工B 零件,可节约外购成本元。规定:为公司作出自制或外购A 零件决策。解:有关成本分析表外购A 零件变动成本8*=1 6 0 0 0机 会自 制 A
30、零件1 9 0 0 0-70 0 0=1成 本024有关成本共计 1400016000决策结论:应当安排自制A零件,这样可使公司节约元成本(16000-14000)o 1.某公司生产A产品,本月份产量及其她关于材料费用资料如下:产量及其她关于资料计划数。实际数。产品产里(件)。200/220小单位产品材料消耗里(千克)230小28小材料单价(元)2500480c材料费用O规定:依照上述资料,采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用影响限度。解:筹划数材料费用=200*30*500=3000000(元)实际数材料费用=220*28*480=2956800(元)分析对象=295 43200(元)第
31、一次代替二220*30*500=3300000(元)第二次代替二220*28*500=3080000(元)25由于产量变动对材料费用影响=3 3 0=3 0 0 0 0 0 (元)由于材料单耗变动对材料费用影响=3 0 8=-20 (元)由于材料单价变动对材料费用影响=29 5=-1 23 20 0(元)三个因素变动对材料费用影响限度=3 0 0 0 0 0-20-1 23 20 0=-4 3 20 0 (元)2.R T 公司可比产品关于资料如表下:产量与成本资料 单位:千元“L品名称,本年实际产量Q单位成本总成本。上年。计划2实际。上年。计划。实际。甲乙。5060-804-10072,85Q
32、7680 口合计有筹划产量:甲产品6 0 吨,乙产品4 8 吨筹划减少任务:减少额1 20 0 千元,减少率1 2.5%规定:采用连环代替法对可比产品成本减少任务完毕状况进行分析。解:R T 公司可比产品成本减少任务完毕状况分析(1)实际减少额=1 0 0 0 0-8 6 0 0=1 4 0 0 (千元)实际减少率=1 4 0 0/1 0 0 0 0*1 0 0%=1 4%(2)分析对象减少额=1 4 0 0-1 20 0=20 0 (千元)26减少率=1 4%-1 2.5%=1.5%(3)因素分析各因素影响计算表环节影响因素减少额减少率产量品种构成单位成本筹划筹划筹划1 20 01 2.5%
33、实际筹划筹划1 2.5%*1 0 0 0=1 25 01 2.5%实际实际筹划1 0 0 0 0-8 70 0=1 3 0 0 1 3 0 0/1 0 0 0 0*1 0 0%=1 3%实际实际实际1 4 0 01 4%-1 25 0-1 20 0=+5 00-1 3 0 0-1 25 0=+5 01 3%-1 2.5%=+0 5%-1 4 0 0-1 3 0 0=+1 0 01 4%-1 3%=+1%共计+20 0+1.5%271.某公司生产甲、乙两种产品,关于资料如下产量及直接成本等资料表P项目e甲L品乙产品。产 量(件)。2000(XP40000定购次数(次)Q410机器制造工时(小时)
34、240000(7160000直接材料成本(元)。24000000200000g直接人工成本(元)Q300000册600000制造费用明细及成本动因表2项目。制造费用金额。成本动因。材料睑收成本。300000定购次数。产品险收成本。47000g定购次数。燃料与水电成本“40200(“机器制造工时。开工成本。220000定购次数。职工福利成本21 9 0(3直接人工成本J设备折旧。300000机器制造工时。厂房折旧Q23OO(XM产量n材料储存成本。140000直接材料成本。经营者薪金。100000产量。合计。23520(X2-P规定:(1)分别按老式成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应承
35、担制造费用;(2)分别按老式成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品总成本和单位成本;(3)比较两种办法计算成果差别,并阐明其因素。解:(1)28老式成本计算办法作业成本计算办法甲1 5 8 76 0 01 29 4 0 1 7.1 4乙76 4 4 0 01 0 5 79 8 2.8 6共计23 523 5(2)老式成本计算办法作业成本计算办法总成本单位成本总成本单位成本甲6 9 8 76 0 03 4.9 46 6 9 4 0 1 7.1 4 3 3.4 7乙3 3 6 4 4 0 08 4.1 13 6 5 79 8 2.8 6 9 4.4 5共计1 0 5 31 0 5 3(3)作业成
36、本计算出乙产品成本比老式成本计算办法大,而甲产品成本比老式成本计算办法小。因素是甲产品直接成本是乙产品2 倍多,按老式成本计算办法,其分摊制造费用较多,而制造费用中不少项目发生并不与直接成本有关。如材料验收、产品验收成本,它们与订购次数关于,而乙产品订购次数较多,因而在作业成本法下,乙产品就分摊到较多成本,故成本数值较大。292.1 0 月 A公司产品预算总成本为4 1 4 75 0 0 元,实际总成本为3 8 9 6 76 5 元,成本减少额为25 0 73 5元,成本减少率6.5%。A公司质量成本构成状况见下表。试分析该公司质量成本指标完毕状况。质 量 成 本 项 目金 额(元)质 量 成
37、 本 率(%)占 本 项占 总 额预 防 成 本质 量 管 理 工 作 费138010.4 30.9 5质 量 情 报 费8546.4 10.5 8质 量 培 训 费18751 4.0 81.2 8质!f t 技 术 宣 传 费一质 斌 管 理 活 动 费91986 9.0 86.2 8小 计133161 0 0.0 09.0 8鉴 定 成 本材 料 检 验 费115412.810.7 9工 序 质 依 检 查 费78518 7.1 95.3 6小 计90051 0 0.0 06.1 5内 部 故 障 成 本返 工 损 失538234 9.8 03 6.7 4返 修 损 失279992 5.9
38、 119.11事 故 分 析 处 理 费19561.811.3 4停 工 损 失24882.3 01.7 0质 量 过 剩 支 出218132 0.1 814.8 9技 术 超 前 支 出 费小 计10807910.007 3.7 6外 部 故 障 成 本回 访 修 理 费44342 7.5 73.0 3劣 质 材 料 额 外 支 出1 16487 2.4 37.9 5小 计16082100.0()10.98质fit成 本 支 出 额146482100.0 0 100.00解:(1)质量成本/实际成本=1 4 6 4 8 2/3 8 9 6 76 5*1 0 0%=3.7630(2)质量成本/预算成本=1 4 6 4 8 2/4 1 4 75 0 0*1 0 0%=3.5 3(3)预算陈本/预算成本=1 3 3 1 6/4 1 4 75 0 0*1 0 0%=0.3 2(4)鉴定成本/预算成本=9 0 0 5/4 1 4 75 0 0*1 0 0%=0.22(5)内部故障成本/预算成本=1 0 8 0 79/4 1 4 75 0 0*1 0 0%=2.6 1(6)外部故障成本/预算成本=1 6 0 8 2/4 1 4 75 0 0*1 0 0%=0.3 931