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1、企业培训的新途径 一个企业不管依靠多么先进的设备和治理方式，其进展必立离不开企业职员的工作，因 为归根结底一切依旧要靠职员的行为来完成，职员作为企业进展的基石，其业务素养的髙低 就成为了企业是否能够长远进展的关键。只有通过对职员进行不断和有效的培训，才能提高 职员的水平和能力以适应企业的进展需要。针对企业对职员培训时存在的问题，本人在大量 实践体会过程中探究出了几条新的途径。企业培训的新途径(-)加强人力资源治理，从战略髙度认识培训的作用 企业的进展决不能凭一时的运气，而是取决于高级治理层的战略决策。战略决策是企业 行动的纲领，战略的制眉与实施取决于人的能力、技巧和知识，因此能够说通过人的竞争
2、”才是战略治理的主旋律。当企业职员的技巧、知识和能力与竞争者截然不同，同时不能被其 他人所复制时，企业就可实现并坚持竞争优势。企业的人才竞争强调了如此一个事实，企业 战略决策比以往更依靠于治理人力资本的能力。人力资本，对企业来说确实是具有经济价值 的个人的知识、技巧和能力，而获得人力资本增值的最直截了当的途径确实是培训。企业要搞好培训，在组织中建立人力资本，就必须重视进展战略，加强人力资源治理，制造一种自我鼓舞、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的制度，营造一个良好的组织氛囤和 企业文化。通过加强人力资源治理，为企业聘请、吸取最适应企业进展需要、最有效、最有 期望的人才，在此基础上构建科学完善的培
3、训体系，确保职员在以后工作中增强知识、技巧 和能力并与企业的整体目标完美结合,努力为职员提供进展的空间，并落实岗位责任和要求,有足够的灵活性承诺其不断地成长和学习，如此人力资本才能得到更全而的利用。(-)分析企业需求，增强培训的针对性 企业要对培训的需求进行审慎的摸索，确定哪些方而需要培训，谁要培训，采纳哪种方 式向职员传授所需的知识、技能和能力，确保培训的及时性、针对性，从而合理使用培训费 用，使培训满足战略需求。对企业培训需求的分析能够从组织分析、任务分析和人员分析三 个方面进行。1.组织分析要紧对环境、企业战略和组织资源进行分析，包括政府的法律法规、产业政策、竞争对手的状况、企业战略方向
4、、技术方而、财务状况和人力资源方而，以确立培训的重点。2 任务分析要紧是通过对工作任务和岗位责任的研究，发觉从事某项工作的具体内容和完 成该工作所需具备的各项知识、技能和能力，以确定培训项目的具体内容。3.人员分析要紧是将职职员作结果、工作能力与期望值或应实现的目标进行比较，以确左 哪些职员需要培训，并在培训内容设计时有针对性地加强他们欠缺的地点。（三）选择适当的培训方式，丰富培训的内容 培训方式和内容的选择是相辅相成的，其差不多动身点是要满足企业的需求和培训的目 的。在培训方式的选择上要充分考虑培训对象的特点，制造轻松、活跃的培训环境，易于培 训对象同意和明白得知识、技能或转变观念。在职培训
5、、课堂培训、研讨会和大型会议、案 例研究等传统的培训方式在我国企业中已得到广泛的使用。近年来，随着科技的进步，互联 网培训、情形模拟、治理游戏等新的培训方式不断进展，这些方式较之传统的方式更为行之 有效和有用，因此我国企业在实践中要及时引入这些先进的培训方式，从而增强培训的成效,提髙培训的效率。在培训内容的设汁上，要充分考虑企业日常治理和运营过程中的实际问题,在注重业务技能的同时，更要注重团队精神，激发职员的潜能和制造力。（四）加强对培训成效的评估 对培训项目进行恰如其分的评估，能够客观、公平地评判培训的成效，促进企业抛弃短 视行为，更加充分地发挥培训的作用。我国企业对培训进行评估时应注意把握
6、以下原则：一 是评估培训项目是否满足企业进展的需求，培训方式和内容是否符合学习的目的，培训对象 是否能同意和明白得培训的内容：二是评估培训对象是否能将通过焙训所学的知识应用到实 际工作中，并促进了工作效率的提髙：三是在评估培训短期投资收益的同时，要重点关注英 以后收益，即培训在多大程度上制造了获得竞争优势的知识和技能，以及时刻为不断革新 而预备的企业文化。一切依旧要靠职员的行为来完成职员作为企业进展的基石其业务素养的髙低就成为了企业是否能够长远进展的关键只有通过对职员进行不断和有效的培训才能提高职员的水平和能力以适应企业的进展需要针对企业对职员培训时存在训的作用企业的进展决不能凭一时的运气而是取决于高级治理层的战略决策战略决策是企业行动的领战略的制眉与实施取决于人的能力技巧和知识因此能够说通过人的竞争才是战略治理的主旋律当企业职员的技巧知识和能力与竞争略决策比以往更依靠于治理人力资本的能力人力资本对企业来说确实是具有经济价值的个人的知识技巧和能力而获得人力资本增值的最直截了当的途径确实是培训企业要搞好培训在组织中建立人力资本就必须重视进展战略加强人力