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1、 项目移交管理办法 受控状态：受控 编制：审核：批准：日期：XX 有限公司 日期 早节 修订内容 版本记录 制/修订人 核准人 2012-08-15 全部 新增订 A/0 2014-03-31 全部 换版 B/0 XX 管理办法 项目移交管理办法 页次 2/3 有限公司 文件编号 XX/QA07-13 版本号 B/0 1.目的：使新产品开发移交过程顺利进行，减少不必要的浪费和变差的产生。2.范围：2.1 适用于项目 PPAP 及试生产认可后移交到生产部进行生产的产品。3.相关文件及术语 3.1 QP0701-07 产品质量先期策划管理程序 3.2 量产移交：等同于“PPAP 认可”或“试生产认
2、可”或“2TP 认可”，包括 PPAP300 件 样品和试生产过程的完整的验收认可。4.职责：4.1 由项目小组负责人提出移交要求，并准备相关资料。4.2 开发部经理、生产部经理、市场经理、项目小组负责评审。4.3 制造部是项目的接受部门并负责新项目的实施。5.流程图：无 6.内容：6.1 顾客 PPAP 认可后，由产品工程师书面提出项目移交要求，开发部经理确认，召开项 目移交评审会。6.2 评审小组由开发部经理、制造部经理、市场经理、项目小组成员、质量部经理人员组 成。6.3 项目移交前提：6.3.1 项目已经顾客 PPAP 认可；6.3.2 项目小组提交“技术资料移交清单”，技术资料包括：
3、全套 PPAP 资料、工艺参数标 准书、检具使用说明书、新设备使用说明书；6.3.3 现场指导班长、操作人员掌握作业规程、自检规程；6.3.4 指导质检员正确使用检具，提出检验时注意事项；6.3.5 指导现场生产，保证 300 套或一个班次废品率小于 2%为前提；6.3.6 评审小组再评定该项目是否达到策划前(APQP)设定的目标，若达到，则进行移交；若未达到，则根据客户的认可情况及这种状态批产后对产品质量的影响程度来决定：先移交，同时同步进行整改；不能移交，则该项目必须进行整改后，再申请移交要求。新增订换版有限公司管理办法项目移交管理办法页次文件编号版本号目的使新产品开发移交过程顺利进行减少
4、不必要的浪费和变差的产生范围适用于项目及试生产认可后移交到生产部进行生产的产品相关文件及术语产品质量先期策负责人提出移交要求并准备相关资料开发部经理生产部经理市场经理项目小组负责评审制造部是项目的接受部门并负责新项目的实施流程图无内容顾客认可后由产品工程师书面提出项目移交要求开发部经理确认召开项目移交评审会小组提交技术资料移交清单技术资料包括全套资料工艺参数标准书检具使用说明书新设备使用说明书现场指导班长操作人员掌握作业规程自检规程指导质检员正确使用检具提出检验时注意事项指导现场生产保证套或一个班次废品率6.4 项目移交后，在新项目运行的前三个月，产品工程师有义务帮助生产部解决在生产中 出现的
5、问题。XX 管理办法 项目移交管理办法 页次 3/3 有限公司 文件编号 XX/QA07-13 版本号 B/0 6.5 制造部应及时向产品工程师反馈生产中出现的问题 7 附件：无 新增订换版有限公司管理办法项目移交管理办法页次文件编号版本号目的使新产品开发移交过程顺利进行减少不必要的浪费和变差的产生范围适用于项目及试生产认可后移交到生产部进行生产的产品相关文件及术语产品质量先期策负责人提出移交要求并准备相关资料开发部经理生产部经理市场经理项目小组负责评审制造部是项目的接受部门并负责新项目的实施流程图无内容顾客认可后由产品工程师书面提出项目移交要求开发部经理确认召开项目移交评审会小组提交技术资料移交清单技术资料包括全套资料工艺参数标准书检具使用说明书新设备使用说明书现场指导班长操作人员掌握作业规程自检规程指导质检员正确使用检具提出检验时注意事项指导现场生产保证套或一个班次废品率