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1、项LI培训方案范文 企业内部培训方案【1】为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥 作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和20*年培训计划,结合2010培训重点一一历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对 2010年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员 工。(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。(4)、了解
2、国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常 识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故 的发生。3、培训内容及方式 培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品 法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生 产相关知识等。培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间 2010年7月下旬1-2天。5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题曲各授课人出题，综合管理部统一组织考 试。二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工 2、培训IJ的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、
3、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提 高员工工作技能。3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作 技能、岗位SOP及相关的管理制度等。培训方式：山各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间 20*年全年各部门根据实际情况灵活安排。5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人 在课堂上进行提问。口试占50%,笔试占50%,笔
4、试为闭卷考。三、班组级岗位培训 1、培训对象：各班组岗位员工。2、培训LI的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使 GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。3、培训内容及方式 培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位 SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式：山各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行 班组岗位培训，授课人山班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合 管理部备案。4、培训学习时间 20*年各班组根据丄作情况
5、灵活安排。5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题山各班组长岀题并组织考 核，综合管理部负责试题打印；口试山授课人在课堂上进行提问；实际操作山班组 长和员工的实际工作技能和工作绩效根据要求和年培训计划结合培训重点一一历次检查及自检提出的问题及整改情况我们对年度的公司内部培训作如下安排一公司级整体培训培训对象公司全体员工培训目的引导员工认清自己的责任与使提高公司质量管理水平强化员工意识全面大领域的专业视野了解国家安全生产方针法律法规和常见事故防范应急措施基本常识掌握岗位安全操作规程提高职工安全生产意识减少或杜绝安全隐患和事故的发生培训内容及方式培训内容安全生产相关知识等培训方式综合管理部统一
6、组织全体员工集中面授培训学习时间年月下旬天考核笔试采取闭卷考笔试考核试题曲各授课人出题综合管理部统一组织考试二部门级岗位培训培训对象各部门员工培训的各部门负责人根部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%,口试占30%,实际操作占40%。培训项目计划书例文【2】新员工培训 一新员工培训的重要性 新员工培训，乂被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企 业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员 的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职 业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期 间新员工感受到的企业价
7、值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态 度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑 造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和 理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下 了坚实的基础。二新员工培训的目的 新员工培训的基本LJ的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业 历史、文化、战略发展U标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制 度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序.标准，并使他们初步了解企业及 其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环 境和新的工作岗
8、位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员 工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。三新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组 织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政 策及职业道徳教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深 认识并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本 专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负 责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向
9、。四新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对 执行的过程进行监控。员工的实际工作技能和工作绩效根据要求和年培训计划结合培训重点一一历次检查及自检提出的问题及整改情况我们对年度的公司内部培训作如下安排一公司级整体培训培训对象公司全体员工培训目的引导员工认清自己的责任与使提高公司质量管理水平强化员工意识全面大领域的专业视野了解国家安全生产方针法律法规和常见事故防范应急措施基本常识掌握岗位安全操作规程提高职工安全生产意识减少或杜绝安全隐患和事故的发生培训内容及方式培训内容安全生产相关
10、知识等培训方式综合管理部统一组织全体员工集中面授培训学习时间年月下旬天考核笔试采取闭卷考笔试考核试题曲各授课人出题综合管理部统一组织考试二部门级岗位培训培训对象各部门员工培训的各部门负责人根2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门 和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门 负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评 估。“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工 个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功
11、的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期 发展迈出了坚实的一步！【项LI培训方案范文】员工的实际工作技能和工作绩效根据要求和年培训计划结合培训重点一一历次检查及自检提出的问题及整改情况我们对年度的公司内部培训作如下安排一公司级整体培训培训对象公司全体员工培训目的引导员工认清自己的责任与使提高公司质量管理水平强化员工意识全面大领域的专业视野了解国家安全生产方针法律法规和常见事故防范应急措施基本常识掌握岗位安全操作规程提高职工安全生产意识减少或杜绝安全隐患和事故的发生培训内容及方式培训内容安全生产相关知识等培训方式综合管理部统一组织全体员工集中面授培训学习时间年月下旬天考核笔试采取闭卷考笔试考核试题曲各授课人出题综合管理部统一组织考试二部门级岗位培训培训对象各部门员工培训的各部门负责人根