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1、策划类岗位绩效考核管理制度 目录 第一章总则 第二章绩效考核实施标准 一、前期策划总监.3 二、前期策划经理.错误！未定义书签。三、前期策划主管/执行策划助理 .错误！未定义书签。四、.执行策划总监 错误！未定义书签。五、.执行策划经理 8 六 执行策划主管/执行策划助理 .错误！未定义书签。七、激励考核说明.10 第二章本制度附则说明.11 义书签三前期策划主管执行策划助理错误未定义书签四执行策划总监错误未定义书签五执行策划经理六执行策划主管执行策划助理错误未定义书签七激励考核说明第二章本制度附则说明第一章总则一目的为加强公司各业务绩效管理围本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员
2、工三生效日期本制度自下发当月起生效第二章绩效考核实施标准前期策划总监激励与岗位业务指标和管理目标以及年度各类指标完成情况挂钩激励组成季度佣金年度佣金季约项目奖励标准类季度指标指标说明咨询类营销代理类当季指标书以当季下达的指标为依据奖励标准完成咨询项目指定咨询类报告项目结案奖励元案完成代理项目指定代理类报告年销亿以上项目代理合同签约后奖励元案完成代理项第一章总则 一、目的 为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高 效率努力实现业务目标。二、适用范围 本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员工。三、生效日期 本制度自下发当月起生
3、效 第二章绩效考核实施标准、前期策划总监 1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。2、激励组成：季度佣金+年度佣金 3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发 放。季度签约项目奖励标准 类别 季度指标 指标说明 奖励标准 咨询类 当季指标书 以当季下达的指标为依据 完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励 2000 元/案；营销代理类 完成代理项目指定代理类报告，年销 5 亿以上项目，代理合同签约后，奖励 10000 元/案；完成代理项目指定代理类报告，年销 3-5亿项目，代理合同签约后，奖励 5000 元/案
4、；完成代理项目指定代理类报告，年销 3 亿以下项目，代理合同签约后，奖励 3000 元/案；季度佣金=咨询类奖励+营销代理类奖励 4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数,结合年度岗位考核结果发放。年度签约项目奖励标准 类别 年度指标 指标说明 奖励标准 义书签三前期策划主管执行策划助理错误未定义书签四执行策划总监错误未定义书签五执行策划经理六执行策划主管执行策划助理错误未定义书签七激励考核说明第二章本制度附则说明第一章总则一目的为加强公司各业务绩效管理围本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员工三生效日期本制度自下发当月起生效第二章绩效考核
5、实施标准前期策划总监激励与岗位业务指标和管理目标以及年度各类指标完成情况挂钩激励组成季度佣金年度佣金季约项目奖励标准类季度指标指标说明咨询类营销代理类当季指标书以当季下达的指标为依据奖励标准完成咨询项目指定咨询类报告项目结案奖励元案完成代理项目指定代理类报告年销亿以上项目代理合同签约后奖励元案完成代理项咨询类 业务指标书 以四个季度下达的累计指 90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励 完 成率在 90%以下的无年度奖励；10000 元 营销代理类 标为依据 完成代理项目指定代理类报告，年度奖励基数 年度奖励金=50000*代理合同签约指标达成率 50000 元/年 义书签三前期策划主管执行策划助理错误未定义书签四执行策划总监错误未定义书签五执行策划经理六执行策划主管执行策划助理错误未定义书签七激励考核说明第二章本制度附则说明第一章总则一目的为加强公司各业务绩效管理围本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员工三生效日期本制度自下发当月起生效第二章绩效考核实施标准前期策划总监激励与岗位业务指标和管理目标以及年度各类指标完成情况挂钩激励组成季度佣金年度佣金季约项目奖励标准类季度指标指标说明咨询类营销代理类当季指标书以当季下达的指标为依据奖励标准完成咨询项目指定咨询类报告项目结案奖励元案完成代理项目指定代理类报告年销亿以上项目代理合同签约后奖励元案完成代理项