工程部岗位制人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、 （建筑工程制度及套表）工 程部岗位制度 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸副经理 工程部设置和人员岗位职责 壹、总则 1、为加强工程部的管理，更好地开拓业务市场。2、为促进项目管理的科学化、规范化，对部门人员进行量化考核，以适应市 场经济以及公司发展规划的需要。3、加强公司的宣传、推广工作，进壹步强化本公司的市场领导地位，扩大公 司的知名度。4、根据目前公司的发展需求及实际情况，特制定本制度。5、所有工程部人员及关联人员均应以本制度为依据开展工作。6、对现场项目部实行垂直管理。二、工程部组织架构 工程部经理 技术负责人（总工）理更好地开拓业务市场为促进项目管理的科学化规范化对部门人员进行量化

2、考核以适应市场经济以及公司发展规划的需要加强公司的宣传推广工作进壹步强化本公司的市场领导地位扩大公司的知名度根据目前公司的发展需求及实际组织架构工程部经理副经理技术负责人总工项目经理兼任造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员二人员职责壹工程部经理人岗位职责主持工程部的日常工作公司发展定位关注相应技术发展趋势制定相应施工管理制度及管理成本控制等方面的管理办法负责对施工项目资格审查文件投标标书的编制工作负责起草制定合同条款组织各关联部门对合同条款进行评审广泛进行业务联系积极参和市场竞争努力拓展公司业务范围收集理公司内部关于业务联系造价工程师 项目经理（兼任）理更好地开拓业务市场为促进项目管

3、理的科学化规范化对部门人员进行量化考核以适应市场经济以及公司发展规划的需要加强公司的宣传推广工作进壹步强化本公司的市场领导地位扩大公司的知名度根据目前公司的发展需求及实际组织架构工程部经理副经理技术负责人总工项目经理兼任造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员二人员职责壹工程部经理人岗位职责主持工程部的日常工作公司发展定位关注相应技术发展趋势制定相应施工管理制度及管理成本控制等方面的管理办法负责对施工项目资格审查文件投标标书的编制工作负责起草制定合同条款组织各关联部门对合同条款进行评审广泛进行业务联系积极参和市场竞争努力拓展公司业务范围收集理公司内部关于业务联系 现场工程师 施工班组 安

4、全员 材料员 质检员 二、人员职责（壹）工程部经理（1人）岗位职责：1、主持工程部的日常工作；2、公司发展定位，关注相应技术发展趋势，制定相应施工管理制度及技术 保障计划；3、针对每个项目组织核定可行的工期要求和主要的经济和技术指标；4、制定完善公司内部招投标管理、合同管理、成本控制等方面的管理办法；5、负责对施工项目资格审查文件、投标标书的编制工作。6、负责起草制定合同条款，组织各关联部门对合同条款进行评审；7、广泛进行业务联系，积极参和市场竞争，努力拓展公司业务范围。8、收集、整理公司内部关于业务联系、招投标、资格审查方面需用的各项 施工经历、企业荣誉等资料，做好分类建档和保密工作。9、编

5、制公司、项目部年度总体施工计划，每月施工计划，跟踪计划执行情 况，定期向总经理、分管副总报送完成产值情况报表。10、掌握施工动态，对各项目部每月完成的工程量的情况，进行实际消耗成 本和计划消耗成本的比较分析，协助财务科做好监督项目部费用的合理使用，从 面达到成本理更好地开拓业务市场为促进项目管理的科学化规范化对部门人员进行量化考核以适应市场经济以及公司发展规划的需要加强公司的宣传推广工作进壹步强化本公司的市场领导地位扩大公司的知名度根据目前公司的发展需求及实际组织架构工程部经理副经理技术负责人总工项目经理兼任造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员二人员职责壹工程部经理人岗位职责主持工程

6、部的日常工作公司发展定位关注相应技术发展趋势制定相应施工管理制度及管理成本控制等方面的管理办法负责对施工项目资格审查文件投标标书的编制工作负责起草制定合同条款组织各关联部门对合同条款进行评审广泛进行业务联系积极参和市场竞争努力拓展公司业务范围收集理公司内部关于业务联系控制的目的（二）工程部副经理（1 人）岗位职责：1协助工程部经理执行各项工作任务，对部门经理直接负责。2、根据工程部下达的项目施工通知组织施工，协助制定项目施工方案、安 排项目施工人员、材料、机械，确保项目的顺利施工；3、负责项目工程实施管理、质量监督、工程进度、技术支持和服务管理；4、设立目标工作制，检查各项目部的各项主要工作完

7、成时间表；5、检查项目部完成合同中所要求工程质量管理目标，严格执行施工规范的 有关规定，控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划和质量保证体 系，严格对工程质量进度进行全过程控制；6、组织人员完成编制且审核工程预决算，做到有效控制成本；7、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证 工程质量；8、配合项目部施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过 程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理；9、审查工程的质量标准，检查项目部制定的具体工期进度要求，做到使项目 工程按合理进度计划表实施，以致做好质量事前控制，最终对整体工程项目全过 程情况

8、做到全面性的有效控制；10、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同 要求，且完成预算要求的工作量；11、防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及 时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；12、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；理更好地开拓业务市场为促进项目管理的科学化规范化对部门人员进行量化考核以适应市场经济以及公司发展规划的需要加强公司的宣传推广工作进壹步强化本公司的市场领导地位扩大公司的知名度根据目前公司的发展需求及实际组织架构工程部经理副经理技术负责人总工项目经理兼任造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员二人员职责壹工程部经理人

9、岗位职责主持工程部的日常工作公司发展定位关注相应技术发展趋势制定相应施工管理制度及管理成本控制等方面的管理办法负责对施工项目资格审查文件投标标书的编制工作负责起草制定合同条款组织各关联部门对合同条款进行评审广泛进行业务联系积极参和市场竞争努力拓展公司业务范围收集理公司内部关于业务联系13、负责组织收集整理工程资料档案及组织验收。（三）技术负责人、总工（1 人、空缺）1、于经理的领导下，负责施工生产、技术工作的统壹管理，实施总工程师 技术负责制。2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3、负责组织对全部施工图的

10、会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责审批项目部的施工计划。4、组织审查项目部的施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解 决有关技术问题和协调内外关系。5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及和施 工关联的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决 工程建设质量中的重大技术问题。6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第壹生产力的指导思想，结合施工 生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC 攻关等活动和技术合作事宜。7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报

11、、实施。8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的 建议 9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加工程部对项目部 的全面技术交底工作，负责工程部对现场工程师的联络和协调。10、分管工程部及职工培训工作。理更好地开拓业务市场为促进项目管理的科学化规范化对部门人员进行量化考核以适应市场经济以及公司发展规划的需要加强公司的宣传推广工作进壹步强化本公司的市场领导地位扩大公司的知名度根据目前公司的发展需求及实际组织架构工程部经理副经理技术负责人总工项目经理兼任造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员二人员职责壹工程部经理人岗位职责主持工程部的日常工作公司发展定位

12、关注相应技术发展趋势制定相应施工管理制度及管理成本控制等方面的管理办法负责对施工项目资格审查文件投标标书的编制工作负责起草制定合同条款组织各关联部门对合同条款进行评审广泛进行业务联系积极参和市场竞争努力拓展公司业务范围收集理公司内部关于业务联系11、负责工程部对设计院的联络和沟通，即使索取设计资料。12、完成经理交办的其它工作。（四）造价工程师（1 人、空缺）1、负责审查各工程项目计量和造价管理工作；2、审查工程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议的费用节省情况；4、审核工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；5、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；6、对有争议的计量计价问

13、题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变 更对投资的影响提出参考依据；7、负责审核、提交竣工结算；8、收集、整理投资控制资料，编制投资控制的日志；9、承担上级交办的其它工作。（五）现场工程师（2 人，空缺）1、负责完成本项目部的施工基本任务，技术交底，施工方案的确定，对施 工质量的检测和监督，成本核算，材料的质量确定及检测；2、负责本项目的技术及管理工作；办理工程建设中的有关手续；参加工程 的初设及施工中和有关单位的协调工作；3、协助项目经理处理日常工作参和编制预算书、施工组织设计和竣工决算 书。4、跟踪所负责工程的施工进度对工程施工人员进行调配，负责和现场业主、监理、理更好地开拓业务市场为

14、促进项目管理的科学化规范化对部门人员进行量化考核以适应市场经济以及公司发展规划的需要加强公司的宣传推广工作进壹步强化本公司的市场领导地位扩大公司的知名度根据目前公司的发展需求及实际组织架构工程部经理副经理技术负责人总工项目经理兼任造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员二人员职责壹工程部经理人岗位职责主持工程部的日常工作公司发展定位关注相应技术发展趋势制定相应施工管理制度及管理成本控制等方面的管理办法负责对施工项目资格审查文件投标标书的编制工作负责起草制定合同条款组织各关联部门对合同条款进行评审广泛进行业务联系积极参和市场竞争努力拓展公司业务范围收集理公司内部关于业务联系土建设计等单位的

15、协调。（六）施工员（现有 2 人，以后根据项目数量进行增减）岗位职责：1、全面负责单位工程的施工进度、质量、安全和经济核算工作；2、参加编制且贯彻单位工程施工组织设计或重要分部、分项工程的施工方 案；3、做好施工准备，根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，负责现场管理和平面布置，且组织有关人员实进度计划及质量目标；4、参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组技术和安全交底；5、编制和贯彻单位施工作业计划，保证按期和提前竣工，参和工程任务单 的签发、交底和验收，组织连续均衡生产，协调各班组交叉施工；6、贯彻执行施工规范、作业指导书和质量管理体系，参和质量和安全检查，保证工程质量和安全生产

16、，全面实施 ISO9002 标准；7、整理技术、质量保证资料，确保资料的完整性、准确性、真实性。（六）资料员（1 人）岗位职责：1、协助现场经理和业主、监理、土建设计等单位的协调；2、负责工程预、决算书的初步编制及劳务队结算工作；3、做好现场资料（包括施工日记、质量控制资料、考勤、周报等）熟悉图 纸和施工组织设计，严格按照其内容对质量进行监督；4、检查合同履行情况，给进度计划、材料需用计划等提供第壹手材料；5、进行质量、安全查检数据统计、分析工作；6、作好各次会议记录，及时传达会议精神；理更好地开拓业务市场为促进项目管理的科学化规范化对部门人员进行量化考核以适应市场经济以及公司发展规划的需要加

17、强公司的宣传推广工作进壹步强化本公司的市场领导地位扩大公司的知名度根据目前公司的发展需求及实际组织架构工程部经理副经理技术负责人总工项目经理兼任造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员二人员职责壹工程部经理人岗位职责主持工程部的日常工作公司发展定位关注相应技术发展趋势制定相应施工管理制度及管理成本控制等方面的管理办法负责对施工项目资格审查文件投标标书的编制工作负责起草制定合同条款组织各关联部门对合同条款进行评审广泛进行业务联系积极参和市场竞争努力拓展公司业务范围收集理公司内部关于业务联系7、收集整理各种材料的出厂证、合格证、准用证、交易凭证，和后勤人员 壹起负责现场材料的使用情况。8、对

18、需做检测、试验的建筑材料，按时、按规定送对口单位做好检测、试 验工作。9、经常到施工现场查验情况，做到资料和工程同步、工程竣工资料完备 10、做好各项配合服务工作。（七）质检员（1 人，空缺）岗位职责：1、熟练掌握各项施工验收规范及质量评定标准，用以指导、督促施工；2、主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和 工艺标准；3、坚守工作岗位，了解施工现场情况，搞好实测实量及资料，真实反映施 工质量；4、对不符合质量标准的材料坚决不用，达不到质量验收标准的坚决返工；5、组织处理施工过程中的壹般质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录，参加质量事故的调查处理工作

19、；6、负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施 7、负责督促有关人员对技术资料的收集、整理工作，督促做好施工日记，参加质量大检查；8、确保完成公司下达的质量指标；9、做好各项配合服务工作。（八）安全员、材料员（其他人员兼职）岗位职责：1、认真贯彻落实建筑施工安全检查标准、施工现场安全生产保证体系 的精神，熟练掌握各项安全生产规章制度，做好安全资料工作，且有针对性地规 定壹些安全实施理更好地开拓业务市场为促进项目管理的科学化规范化对部门人员进行量化考核以适应市场经济以及公司发展规划的需要加强公司的宣传推广工作进壹步强化本公司的市场领导地位扩大公司的知名度根据目前公司的发展需

20、求及实际组织架构工程部经理副经理技术负责人总工项目经理兼任造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员二人员职责壹工程部经理人岗位职责主持工程部的日常工作公司发展定位关注相应技术发展趋势制定相应施工管理制度及管理成本控制等方面的管理办法负责对施工项目资格审查文件投标标书的编制工作负责起草制定合同条款组织各关联部门对合同条款进行评审广泛进行业务联系积极参和市场竞争努力拓展公司业务范围收集理公司内部关于业务联系细则。2、全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进 行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。因地制宜做 好施工现场的安全生产宣传教育；3、落实好安

21、全方面所需的各种材料及设备，施工前进行安全技术交底，指 导搞好安全生产，督促合理使用防护用品；4、深入现场检查安全设施情况，发现措施不当，不落实的要及时会同施工 管理人员加以纠正落实，且及时汇报领导，壹旦发生对安全生产有严重威胁的人 和事，有权采取果断措施，予以制止。5、于项目经理领导下定期组织安全生产大检查，且积极协助有关人员抓好 生产措施的落实和整改，对检查情况做好记录。6、对井架、脚手架等危险施工场所做好警戒标志，且落实监护人员；7、项目部发生重大伤亡事故，首先采取应急措施，保护现场，然后立即方 案领导及上级部门，且参加事故调查和处理工作，按照“四不放过”的精神，督 促改进措施落实 8、

22、做好安全资料的整理和归档工作；9、做好材料和设备的收集和保管；10、负责生活区的宿舍安排及宿舍管理工作，制订安全用电和安全防火措施，配合上级部门综治检查的工作，协助上级部门的安全检查，如实汇报本工程项目 的安全情况。（九）施工人员（现有 6 人，以后根据项目数量进行招聘）1、认真贯彻落实公司的各项制度，提高自身素质，服从领导安排。2、保证施工安全，提高施工质量，节约施工材料，加快施工进度。3、爱护施工设备，定期对其进行维修保养。理更好地开拓业务市场为促进项目管理的科学化规范化对部门人员进行量化考核以适应市场经济以及公司发展规划的需要加强公司的宣传推广工作进壹步强化本公司的市场领导地位扩大公司的

23、知名度根据目前公司的发展需求及实际组织架构工程部经理副经理技术负责人总工项目经理兼任造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员二人员职责壹工程部经理人岗位职责主持工程部的日常工作公司发展定位关注相应技术发展趋势制定相应施工管理制度及管理成本控制等方面的管理办法负责对施工项目资格审查文件投标标书的编制工作负责起草制定合同条款组织各关联部门对合同条款进行评审广泛进行业务联系积极参和市场竞争努力拓展公司业务范围收集理公司内部关于业务联系4、做好施工工序的原始记录。5、发现安全及质量隐患及时上报。（十）内勤：（1 人）协助工程部经理处理日常工作，管理工程部的设备物品（设备去向），人员 考勤（人员去

24、向），整理周报、月报、季报，工程资料的分类归档等。根据招标 公告及标书制作进度安排其人员的行程且上报项目负责人，每次投标结束后负责 整理关联资料且存档。南昌天高新材料股份 XX 公司工程部 2012-1-31 理更好地开拓业务市场为促进项目管理的科学化规范化对部门人员进行量化考核以适应市场经济以及公司发展规划的需要加强公司的宣传推广工作进壹步强化本公司的市场领导地位扩大公司的知名度根据目前公司的发展需求及实际组织架构工程部经理副经理技术负责人总工项目经理兼任造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员二人员职责壹工程部经理人岗位职责主持工程部的日常工作公司发展定位关注相应技术发展趋势制定相应施工管理制度及管理成本控制等方面的管理办法负责对施工项目资格审查文件投标标书的编制工作负责起草制定合同条款组织各关联部门对合同条款进行评审广泛进行业务联系积极参和市场竞争努力拓展公司业务范围收集理公司内部关于业务联系