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1、页眉内容 页脚内容 生产车间奖惩细则 一、处罚条例 1、不遵守公司规章制度，上班期间迟到/早退者，迟到/早退 30 分钟以内，一次罚款50 元；迟到/早退 30 分钟以上，按照旷工半日处理，扣半日工资，旷工半日，扣当日双倍工资。2、未请假（包括电话请假未补请假条）和请假未得到部门领导同意，擅自离开岗位按旷工处理，旷工一天扣三天工资，每月旷工两次做开除处理,每年累计旷工三次做开出处理。3、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹，罚款 3050 元。对班组员工脱离时间较长，且造成严重后果，罚款 5001000 元，造成重大损失的追究其经济、行政及刑事责任并做开除处理。3、严禁带小孩和生产无关人员
2、进入车间，违者对相关当事人罚款 50 元；4、严禁上班期间饮酒，违者罚款 100 元/次,月累计两次做开除处理。5、车间内严禁吸烟，违者罚款 50 元/次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。6、在车间内不服从管理者，生产过程中与车间管理员争吵、或与其他职工相互打骂、吵闹，违者罚款 100 元/次，并做检查。态度不好或一个季度内累计两次者予以解雇,对造成人员伤亡的对其追究刑事,经济责任,并予以开出。7、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动、未经许可擅自调试设备，违者 50500 元/次。8、车间各班组严格按照生产计划生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但人
3、手不足可经车间主任协调从其它班组临时调配，调配人员必须服从安排调遣，（安排调遣须调配得当）。不服从者处以 100 元/次罚款，并作记过或开除处理。9、不按正确操作规程操作设备，导致设备损坏，以损坏程度责任轻重处罚：违规操作未造成损失者罚款 100 元/次；对设备造成损坏的，照价赔偿,并处于 200500 罚款,对人员造成伤害的,视情节严重情况对操作工、班组长及相关负责人处以 200 元以上/次罚款。10、在生产过程中，未按图生产导致损失的相关责任人，罚款 50200 元/次，并承页眉内容 页脚内容 担经济损失。导致重大损失的相关责任人,工资降级,处 200 元以上/次罚款,并承担经济损失.11
4、、对故意浪费原材料或未优先使用余料的罚款50200元/次,并按照原价赔偿原材料.12、在生产过程中产生的成品,半成品,辅材,工具,气瓶等不按规格分类摆放、未按规定摆放，对班组长及本组人员各罚 30 元/次。13、在包装或吊装过程中未按要求进行打捆吊装的，违者处以 50200 元/次罚款,造成损失的(如在吊装时损坏,运输途中损坏的)根据损失程度做处罚。14、发货时，螺丝、配件等必须分类包装，并在分类包装袋里标注清楚产品型号及使用方法，因发货员未按要求发货或标注不明，造成客户投诉，处以 50200 元/次罚款,如需从新发货的费用由发货员承担。15、严禁在车间内吸烟，违者处以 20 元/次罚款。16
5、、注重个人及车间卫生，不乱丢垃圾、吐痰、损坏公物，垃圾必须在下班前清理干净，班组区域卫生不合格，处以班组成员 20 元/次处罚。17、未正确穿戴使用劳保用品的处 20 元/次处罚,因未按照要求正确穿戴劳动用品造成公司损失的,根据损失程度做上不封顶处罚.18、严禁穿拖鞋、凉鞋上班（这里你在加点）二、奖励制度：1、热心服务或维护团体荣誉有具体事迹，一次性奖励 20100 元。2、支持公司重大专案，圆满达成任务，一次性奖励 20200 元。3、凡检举在严禁吸烟场所吸烟或引火，一次性奖励 2050 元。4、节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效，一次性奖励 50200 元。5、遇有火灾勇于负责并处
6、置得宜，一次性奖励 201000 元。6、举报违规或损害公司利益案件，经查属实，一次性奖励 501000 元。7、能严格遵守公司章程，出色完成本职工作，为人仪表，团结员工，经部门推荐，当月奖励 1050 元。8、能大胆检举损害企业行为、违反制度者，一次性奖励 201000 元。9、提出合理化建议被公司采纳，并确有价值的，一次性奖励 502000 元。以上条例自公布之日起执行！到早退分钟以上按照旷工半日处理扣半日工资旷工半日扣当日双倍工资未请假包括电话请假未补请假条和请假未得到部门领导同意擅自离开岗位按旷工处理旷工一天扣三天工资每月旷工两次做开除处理每年累计旷工三次做开出处理究其经济行政及事责任
7、并做开除处理严禁带小孩和生产无关人员进入车间违者对相关当事人罚款元严禁上班期间饮酒违者罚款元次月累计两次做开除处理车间内严禁吸烟违者罚款元次造成危害者追究其经济行政及事责任在车间内不内累计两次者予以解雇对造成人员伤亡的对其追究事经济责任并予以开出严禁跨越或坐在任何机械部位严禁随意拆除挪动未经许可擅自调试设备违者元次车间各班组严格按照生产计划生产生产工作分工不分家各生产班组须完成本组页眉内容 页脚内容 四川华驿交通工程有限公司 生产流程 一、领料 1、班组长根据材料预算单填写领料单，如预算单与实际生产套料不符，需马上上报。单上必须注明工程名称、领用人、日期、规格、型号、数量等 2、领料时间控制在
8、早上 9 点以前，特殊情况除外 二、班组生产 1、各班组严格根据生产图纸和任务单数量生产，在生产过程中做好自检、互检等并填写好各生产记录（如：自检记录、工序流转记录）2、在生产过程如有不合格产品需无条件无偿返工，因自身原因对公司造成损失的，根据损失情况对责任人或小组做相应处罚。三、入库、质检、发货 1、入库必须填写入库单，先交质检检验验收，质检验收合格签字后方可交库房 2、库房根据入库单数量收货，并在产品上注明工程名称、规格等。3、入库单交库房一联,班组留底联,交生产主管一联,月底根据入库单和生产任务单结算工资 注：生产完成后根据实际生产情况及时入库，原则上当天生产完成的当天入库、一个批次完成
9、后马上入库，等待要发货的马上入库。到早退分钟以上按照旷工半日处理扣半日工资旷工半日扣当日双倍工资未请假包括电话请假未补请假条和请假未得到部门领导同意擅自离开岗位按旷工处理旷工一天扣三天工资每月旷工两次做开除处理每年累计旷工三次做开出处理究其经济行政及事责任并做开除处理严禁带小孩和生产无关人员进入车间违者对相关当事人罚款元严禁上班期间饮酒违者罚款元次月累计两次做开除处理车间内严禁吸烟违者罚款元次造成危害者追究其经济行政及事责任在车间内不内累计两次者予以解雇对造成人员伤亡的对其追究事经济责任并予以开出严禁跨越或坐在任何机械部位严禁随意拆除挪动未经许可擅自调试设备违者元次车间各班组严格按照生产计划生产生产工作分工不分家各生产班组须完成本组