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1、学习好资料 欢迎下载 2009 华南理工大学深圳班 瞿沅海 关于企业战略 PEST 分析 战略管理读书笔记一 企业战略是企业面对激烈变化和严峻的环境，为求得生存和发展而作出的带有长远性和全局性谋划或者方案。企业战略管理构成要素及其特征：经营范围：指企业生产经营活动所包含的领域，可以是单一领域或多个领域。资源配置：指企业实现经营活动的支撑点。竞争优势：指企业在竞争中高于竞争对手、关系经营全局成败的优越地位和强大势力，他具有战胜竞争对手的作用。协同作用：指企业进行资源配置、经营范围和创建企业优势决策时，要求匹配、协调、互利和互补，使企业总体资源的收益大于各个部分资源收益之和，使企业全局效应大于企业
2、各个局部效应之和。含投资协同、销售协同和管理协同。第一步 第二步 第三步 第四步 内部条件调查 市场与产业环境调查 宏观环境调查 预测未来环境力量 1.对企业一般竞争能力和 对市场和产业进行分析 分析宏观领域的现状和动向 预测外部影响力量的发展趋势 产品竞争能力进行分析 2.判断企业的优势和劣势 判明企业在市场中的优势和劣势 判明关键性的影响力量 判明最有可能影响企业的关键力量 3.根据市场和产业现状判明企业面 判明关键性力量对企业目前 预测企业将面临的机会与威胁 临的机会和威胁 的影响 4.判明企业所面临的相关机会与威胁 表一：环境调查分析的内容与过程 宏观环境分析：PEST 分析是指宏观环
3、境分析，P（POLITICAL）是指政治、E（ECONOMIC）是经济、S（SOCIAL）是社会、T（TECHNOLOGICAL）是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。1.政治法律环境：POLITICAL FACTORS 政治环境主要包括政治制度与体制、政局、政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律法规。A 政治环境是否稳定？B 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？C 政府所持的市场道德标准是什么？D 政府的经济政策是什么？E 政府是否关注文化与宗教？F 政府是否与其他组织签定过贸易协定，例如欧盟（EU）、北美
4、自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等。2.经济环境 ECONOMIC FACTOR 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。学习好资料 欢迎下载 3.社会文化环境 SOCIOCULTURAL FACTORS 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。A.信奉人数最多的宗教是什么？B这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？C语言障碍是否会影响产品的市场推广 D消费者有多少空闲时间？E这个国家的男人和女人的角色分别是什么
5、？F这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？G这个国家的人对于环境问题是如何看待的？4.技术环境 TECHNOLOGICAL FACTORS 技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。A 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？B 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品和服务，例如网上银行等。C 科技是如何改变分销渠道的，如网络书店、机票等？D 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，如BANNER 广告条等？PEST 分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的、经济的、社会的和技术的角度或四个方面的因素分析从
6、总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略指定的影响。变化和严峻的环境为求得生存和发展而作出的带有长远性和全局性谋划或者方案企业战略管理构成要素及其特征经营范围指企业生产经营活动所包含的领域可以是单一领域或多个领域资源配置指企业实现经营活动的支撑点竞争优势业行资源配置经营范围和创建企业优势决策时要求匹配协调互利和互补使企业总体资源的收益大于各个部分资源收益之和使企业全局效应大于企业各个局部效应之和含投资协同销售协同和管理协同第一步第二步第三步第四步内部条领域的现状和动向预测外部影响力量的发展趋势产品竞争能力行分析判断企业的优势和劣势判明企业在市场中的优势和劣势判明关键性的影响力量判明最有可能影响企业的关键力量根据市场和产业现状判明企业面判明关键性力量对