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1、玫瑰田园食品公司规章制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮 大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章 制度和决定。二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉 或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员 工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行 多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发 挥才智，提出合理化建议。五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位
2、的员工提 供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公 司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实 行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉 行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合 作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规 章制度的行为，都要予以追究。八本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度 视为违反劳动合同。员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属
3、，团结互助。四、爱护公物，動俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。有关法律法规及公司章程的规定特制订本公司管理制度大纲一公司全体员工必须遵守公司章程遵守公司的各项规章制度和决定二公司禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情三公司通过发挥全体员工的积极实力和提高经济效益四公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员工发挥才智提出合理化建议五公司实行岗薪制的分配制度为不同岗位的员工提供不同的薪资并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等真务实的工作作风提高工作效率提倡厉行节约反对铺张浪费倡导员工团结互助同舟共济发扬集
4、体合作和集体创造精神增强团体的凝聚力和向心力七员工必须维护公司纪律对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究八本财务管理制度 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况,制定木制度。一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企 业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计 工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记 工作。四、财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合,记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清 楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计
5、事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒 绝执行，并及时向总经理报告。六、财务人员因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没 有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括 移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项 等。七公司以单价 2000 元以上、使用年限一年以上的资产为固 定资产，分为五大类:有关法律法规及公司章程的规定特制订本公司管理制度大纲一公司全体员工必须遵守公司章程遵守公司的各项规章制度和决定二公司禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情三公司通过发挥全体员工的积极实力和提高经济
6、效益四公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员工发挥才智提出合理化建议五公司实行岗薪制的分配制度为不同岗位的员工提供不同的薪资并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等真务实的工作作风提高工作效率提倡厉行节约反对铺张浪费倡导员工团结互助同舟共济发扬集体合作和集体创造精神增强团体的凝聚力和向心力七员工必须维护公司纪律对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究八本1、房屋及其他建筑物；2、机器设备;3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。八、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物 35 年；2、机器设备 10 年;3、电子设备、运输工具
7、5 年；4、其他设备 5 年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可 继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。九、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。十、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳 保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。卬鉴保管人临时出差由其委托他人代管。十一、根据己获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和 用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单 位（人）。十二、库存现金不得超过限额。现金收支做到日清月结，确 保库存现金的帐而余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐 单相符，现金、银
8、行 H记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。十三、因公岀差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七 天内有关法律法规及公司章程的规定特制订本公司管理制度大纲一公司全体员工必须遵守公司章程遵守公司的各项规章制度和决定二公司禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情三公司通过发挥全体员工的积极实力和提高经济效益四公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员工发挥才智提出合理化建议五公司实行岗薪制的分配制度为不同岗位的员工提供不同的薪资并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等真务实的工作作风提高工作效率提倡厉行节约反对铺张浪费倡导员工团结互助同舟共济发扬集体合作和
9、集体创造精神增强团体的凝聚力和向心力七员工必须维护公司纪律对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究八本交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公 款。十四、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投 资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。十五、领用空口支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严 禁空口支票在使用前先盖上卬章。十六、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。十七、未经董事会批准，严禁为外单位或个人担保贷款。十八、严格资金
10、使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备 的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资 金的损失负连带赔偿责任。有关法律法规及公司章程的规定特制订本公司管理制度大纲一公司全体员工必须遵守公司章程遵守公司的各项规章制度和决定二公司禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情三公司通过发挥全体员工的积极实力和提高经济效益四公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员工发挥才智提出合理化建议五公司实行岗薪制的分配制度为不同岗位的员工提供不同的薪资并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等真务实的工作作风提高工作效率提倡厉行节约反对铺张浪费倡导员工团结互助同舟共济发扬集体合作和集体创造精神增强团体的凝聚力和向心力七员工必须维护公司纪律对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究八本