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1、人力总监述职报告 人力资源总监述职报告 尊敬的各位领导，同志们 在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任 人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个 新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和 kpi 效 绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作 的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标 任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管 理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复 测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修 订工
2、作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一 些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考 核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结 果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优 秀的员工晋升岗位工资。（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业 务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调 整员工岗位，全年共对 185 名员工进行了岗位调整，选拔 7 名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认 真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对 73 个划归人员进行
3、了岗位调整，保证了 改革中员工队伍的稳定。（三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工 作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的 清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善 解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了 工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工 127 人，对现有使 用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社 会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的 具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重 地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工
4、，及时进行批评教育，发出书面整改通知 书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员 编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算 工作。（四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴 定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技 能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到 74%，超过了上级公司 70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位 技能培训工作，全年组织开展各类培训 58 期，全员培训率 达到 89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务 过硬、
5、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司 兼职教师队伍。任人力资源主任职务对我来讲人力资源管理工作是一个新的课题也是一个新的挑战一年来在新的工作环境中我全身心的投入工作较好地完成了各项工作任务和效绩指标下面我分四个方面来向大家汇报请评议一积极推进绩效管理工作作的重要性在推进绩效管理过程工作中倾注了大量的时间和精力对绩效数据反复测算分析和研究论完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作在绩效基数核定和考核方法等方面打破了以往一些传统做法按照考核程序认真组织开展绩年度考核和结果评定工作依据员工年度考评结果对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资二整合员工队伍优化人力资源配置方面根据业务发展营销渠道
6、建设市场竞争的等需要不断整合和调整员工岗位全年共对名员工进行了岗位调（五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工 作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司 的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员 的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退 休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心 离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退 休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工，及时进 行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。尊敬的各位领导、各位同事：大家好!本人于 XX 年 8 月进入公司，入职时间近一年，入职初 期，在总经理的领导
7、下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。XX 年 10 月至 XX 年 1 月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖 总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成 功中标且于 XX 年 2 月正式任命项目经理运作中国移动社 区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目 两个项目 XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作 部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训 开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项 目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部 门和我工
8、作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后 的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧任人力资源主任职务对我来讲人力资源管理工作是一个新的课题也是一个新的挑战一年来在新的工作环境中我全身心的投入工作较好地完成了各项工作任务和效绩指标下面我分四个方面来向大家汇报请评议一积极推进绩效管理工作作的重要性在推进绩效管理过程工作中倾注了大量的时间和精力对绩效数据反复测算分析和研究论完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作在绩效基数核定和考核方法等方面打破了以往一些传统做法按照考核程序认真组织开展绩年度考核和结果评定工作依据员工年度考评结果对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资二整合员工队伍优化人力资源
9、配置方面根据业务发展营销渠道建设市场竞争的等需要不断整合和调整员工岗位全年共对名员工进行了岗位调紧围绕公 司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开 展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成 各项任务。现将我个人 XX年以来履行职责情况向大家做以 下述职，请各位批评指正。人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正 是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机 应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划 工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的 持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的 平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开
10、拓资源渠道。既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。通过 对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使 我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。（一）狠抓招聘，稳步开展项目人员、部门内部人员招聘 工作 中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项 目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我开始制定招聘计划，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人 才，确保后期工作进展顺利。招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的 人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结 合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为
11、公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。任人力资源主任职务对我来讲人力资源管理工作是一个新的课题也是一个新的挑战一年来在新的工作环境中我全身心的投入工作较好地完成了各项工作任务和效绩指标下面我分四个方面来向大家汇报请评议一积极推进绩效管理工作作的重要性在推进绩效管理过程工作中倾注了大量的时间和精力对绩效数据反复测算分析和研究论完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作在绩效基数核定和考核方法等方面打破了以往一些传统做法按照考核程序认真组织开展绩年度考核和结果评定工作依据员工年度考评结果对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资二整合员工队伍优化人力资源配置方面根据业务发展营销渠道建设市场竞争的等需要
12、不断整合和调整员工岗位全年共对名员工进行了岗位调针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加 免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才 市场，百业招聘市场参加各类招聘会 3 次;与广州各分区及 周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商 职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会 8 次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企 合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。3、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免 费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项 目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。4、为了全方位招聘人才，2 月开
13、通智联 任人力资源主任职务对我来讲人力资源管理工作是一个新的课题也是一个新的挑战一年来在新的工作环境中我全身心的投入工作较好地完成了各项工作任务和效绩指标下面我分四个方面来向大家汇报请评议一积极推进绩效管理工作作的重要性在推进绩效管理过程工作中倾注了大量的时间和精力对绩效数据反复测算分析和研究论完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作在绩效基数核定和考核方法等方面打破了以往一些传统做法按照考核程序认真组织开展绩年度考核和结果评定工作依据员工年度考评结果对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资二整合员工队伍优化人力资源配置方面根据业务发展营销渠道建设市场竞争的等需要不断整合和调整员工岗位全年共对名员工进行了岗位调