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1、平安生产责任制考核记录表（总经理）被考核人：总经理工程考核内容标准分考核明细扣分考核 得分安 全 职 责50 分1组织平安生产责任制、规章制度、培训 制度，催促部门抓好落实。10不符合要求一项扣2分。2公司平安人员配备符合有关规定。10机构不健全，不得分；少1人扣 2芬3按公司规定，定期组织召开平安生产会 议，研究制定平安防范措施、总结平安生 产形式、安排下一步平安生产工作。10无召开不得分；不符合要求一项 扣1分4依据公司平安检查规定，定期组织、参 加开展平安生产大检查，每月至少参加1 次平安大检查活动5未组织或无参加平安大检查，不 得分5组织制定文件化的平安生产目标，对完 成情况实施考核5
2、未制定文件化平安生产目标不得 分；稳定期考核缺一次扣1分6催促、检查本单位的平安生产工 作，及时排解生产平安事故隐患5存在未及时整改的隐患每次扣1 务7负责落实平安生产责任，考核工作。5未对部门进彳亍考核扣2分。安 全 管 理 目 标 50 分1无重大平安隐患，隐患整改率95%以上10发生重大平安隐患扣5分； 隐患整改不及时每次扣2分。2电气、设备、仪表故障完好率95%以上。10一项不合格每月次扣2分3杜绝较大责任事故的发生。10发生一次扣10分。4杜绝重伤及重伤以上人身损害事故，杜 绝严峻影响装置平安运行的直接财产损 失事故；10出现事故每次扣5分，工伤每人 次扣5分。5疑似职业病、职业病发病率为0。10发生一例职业病、疑似职业病扣 10分考核总得分：分考核结果考核单位办公室考核负责人被考核人签字考核日期年 月日注：1、考核得分在90分以上为优秀；考核得分在80-89分的为良好；考核得分在70-79分为合格。考 核得分在70分以下为不合格。2、本考核每季进行一次。3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。