项目施工管理细则剖析.docx

《项目施工管理细则剖析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目施工管理细则剖析.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、项目施工管理细则为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高 效、平安、有序的正常运行，按时、保质、保量、保平安、保成本的完成项目建 设任务，特制定本细则。一、总则劳务分包单位（以下简称分包单位）应严格依据国家标准、规范、及设计要 求施工，并严格执行总包单位的企业规定及针对该项目编制的施工组织设计等各 项施工方案。二、进场须知1、分包单位进入施工现场前须向总包单位提交如下资料：1）企业资质证书及营业执照2）公司概况介绍及业绩材料3）参与本工程的组织机构表及通信联络表4）参与本工程项目人员的简历5）入场人员花名册（必需盖有单位公章）及身份证、暂住证（按所在地要求执 行）、做

2、工证、健康证复印件6）本单位当年年审过的平安资格审查认可证7）本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业托付书）、项目经理资质证 书、平安员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书8）负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（机械工、电工、 电气焊工、架子工）9）进场施工机械一览表及其平安证明（如合格证等）10）进场平安物资一览表及平安证明三、教化培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际状况，能够严格遵守本项目的各项 管理制度及分包单位员工素养符合我项目要求，必需进行教化培训工作。2、工人素养教化1）由分包单位自行组织的教化培训，必需是符合总包单位要求的，现行、有效的各类法规、规范及文

3、件，教材必需经总包单位审批，同时应做好记录，并报至总 包单位备案。2)由总包单位组织对工人的技术素养教化工作。全部分项工程开工前，由施工 技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教 化，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求， 施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品爱护要求。 未对工人进行教化的分项工程不允许开工。3)分包单位必需配一名素养较高的专职质量员，且必需给其足够的权限，以保 证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。3、平安教化(1)总包单位的平安员对分包单位的全体成员进行入场平安教化。由平安员组

4、织, 工程施工技术主管帮助。经考试合格由平安部门注册登记后才能上岗。未经考试 合格和注册登记人员不得参与施工生产。(2)在接受总包单位平安教化同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的平安负 责人，主管日常的平安生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名 专职平安员，少于50人要设兼职平安员，独立担当分包任务的施工队，要建立 平安机构，并按上述要求配备平安人员。4、记录(1)平安教化记录(2)班前平安活动交底记录(3)新工人入场三级平安教化记录U!组织管理规定1、在施工中分包单位必需按合同及所施工组织设计要求配备足够的，有阅历的 管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员

5、及工 人的素养或人数达不到施工现场的须要时，总包有权利要求分包换人或增加施工 人员。2、经总包单位确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不行随意变动，必 需常驻现场，供应固定的联系电话(手机)，不得兼任本项目之外的其它项 目的职务(除经总包单位允许)。3、分包单位现场负责人必需依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，未经总包单位批准不得更换，离开现场必需经总包单位现场经理批准。4、现场管理必需设置专职施工技术员、平安员、质量员、资料员、测量员，其 数量必需满意施工生产及总包单位要求。5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必需在现场组织监 督施工，不得随意离开现场。6、分包单位

6、的任何人员必需敬重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元 -5000元罚款，如情节严峻构成羞辱、诽谤甚至身体损害的移交司法机关处 理。如有关于工程事项，必需与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理 商谈有关工程相宜。7、分包单位必需依据总包单位管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并上 报总包单位。8、总包单位的任何罚款无须分包单位签字确认，总包单位所发函件即为扣款依 据。所罚款项必需按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。9、分包单位的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视 为项目生产资源，受项目统一管理。

7、其生产资源的进退场应当提前与总包单 位联系，批准后方可办理进出场手续。10、分包单位任何人无权更改施工方案和经总包单位批准的施工支配。如需变动 必需事先征得总包单位批准。11、对于总包单位支配的任何工作指令，无论结果如何必需在2小时之内回复， 并补充至月、周、日支配中。12、任何施工现场布置必需有方案、支配，并经总包单位批准后方可实施。13、任何零星用工及合同外用工的发生，都必需在同时得到总包单位的批准 和施工技术主管的确认书后，方可实施（缺一不行），否则一律无效，后果自 负。14、无论何种缘由现场内发生紧急状况或事故，分包单位现场负责人及其它管理 人员必需在现场指挥组织并做好事后的处理，并刚

8、好上报总包单位。五、施工及支配管理规定1、任何一项施工起先都必需具有经过批准的施工方案、进度支配、平安技术交 底书、技术质量交底书、材料运用得到批准、平安设施齐全无隐患。管理者 及操作者经过教化，质量标准、工艺标准清晰，否则不得开工，已施工的必 需拆除，返工并重新按规定施工，一切损失自负。2、全部施工都必需依据总包单位规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量 验收，并供应齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工并重新施工, 一切损失自负。3、由于分包单位自身缘由造成生产要素配备不刚好、不足，总包单位将书面通 知限时配足，超时未配者，总包单位有权代为配置，并对因分包单位而造成 的损失进行索赔

9、（工期和经济），总包单位代为配置部分的费用将加倍由分包 单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。4、因为分包单位的缘由导致总包单位必需修改施工方案或实行特别技术措施 的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必需刚好配 置。5、分包单位进场施工，其施工组织、支配必需按总包单位的要求完成，总包单 位负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或 设计，由分包单位书面通知总包单位，总包单位负责会同有关部门解决，任 何人无权擅自修改方案和设计，得到总包单位的书面确认后方可修改。6、分包单位所运用材料及供应商必需是经总包单位审批同意运用的，否则一律 严禁运

10、用，已进场的必需清退出场，并要向总包单位报告其处理结果及去向。7、分包单位要主动协作总包单位其他分包单位的施工，不得无故刁难，否则将 处以罚款，并赔偿所造成的损失。8、周支配（本周六至下周五）由分包单位于每周六下午2： 00之前上报总包单 位；总包单位于当日召开生产例会时确定周支配的审批修改看法并形成文 件下发，周日起先依据审批修改看法执行；周六生产会上同时讲评本周支配 实施状况,。施工单位现场经理及相关工行必需准时参与。9、月施工进度支配、施工完成状况统计由分包于每月20日报（本月23日至下 月22日）到总包单位，当月23日生产例会上确定月支配审批修改看法并形 成文件下发，23日起先实施。并

11、在23日生产例会上讲评上一月支配执行状况。分包单位项目经理及相关管理人员必需准时参与。10、总包单位对周支配进行考核，每周支配完成率在90%以上视为合格，未完成 需由分包单位出具书面缘由分析。11、为了迎接各方面的检查，分包单位应主动协作总包单位作好各自工作面的清 理工作，及各种支配。12、月支配未按期完成时，假如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单 位处以2000-5000元罚款。六、函件处理规定1、总包单位统一负责对分包单位函件的收发工作。2、分包单位必需重视总包单位所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回 复，超时未复者，即为确认接收，担当因此造成的后果。3、分包单位全部关于图纸

12、、方案、进度支配表等必需以书面的形式报至总包单 位；材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，必需以书面的形式报至总包 单位，否则一律无效。所造成损失自负。4、分包单位不得拒收、拒签总包单位所发的任何函件、整改、通知、施工措施、 方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接 受。总包单位函件输入渠道由总包单位资料室统一限制，分包给总包的函件 必需由总包单位资料室签收。5、分包单位对总包单位的函件必需统一格式、正式打印、有统一编号，并且有 负责人签字或单位公章，否则总包单位可拒收。七、物资发放管理1、材料、构件、机具必需按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。材料、构 配件及其他

13、机具等必需做到平安、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门 别类。悬挂标牌。标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等。2、建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆 放，专人负责，确保平安。3、凡入库物资，保管员必需进行仔细的检查，经检验合格后在验收单中签字。 验收内容包括：（1）凭证验收、；核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后仔细归类保存,材料发出时随料通行，给用料单位。（2）数量验收：对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅。与入库单数量不符 时按实收数为准。（3）质量验收：检查入库物资，包装是否完好，有无变质、重锈、变型，规格 是否符合规定要求。（4）在验收中发

14、觉短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资, 必需另行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人刚好处理。4、物资验收合格后，保管员依据收料单办理入库手续，并分类建立材料台帐， 仓库台帐必需帐物相符。5、物资验收入库后要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显 间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮防漏工作。6、保管员必需凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先出，推陈储新”。领发 料时，领、发双方都必需仔细核对物资的品种、规格、数量和质量，并由保 管员填写出库验证单，经双方检验合格后，签字存档备查。7、保管员必需按月对材料进行核对、盘点，在盘点过

15、程中发觉变质、损坏、短 缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。8、刚好收回施工剩余材料和废旧边角材料，统一回收、统一堆放、统一保管， 工程施工用剩余材料、设备、构件及废旧边角材料等，归属权为总包单位全 部，分包单位及个人不得擅自处置，一经发觉，将对当事人处以10005000/ 次元罚款，数量重大及情节严峻的将移交当地公安机关处理。八、质量管理制度1、分包单位必需依据总包单位质量目标制定的确可行的质量保证体系和质量限 制措施。要求以表格或流程图形式将质量限制点分解到各工序。2、分包单位必需加强员工的质量教化，教化内容、教化记录报总包确认，坚固 树立创优意识。不按时教化或教化效果达

16、不到要求的（以现场施工质量为评 价依据），将对分包单位进行惩罚。3、分包单位必需保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的创优措施要仔 细执行。（分包单位上报其质量保证体系）4、仔细组织施工管理人员、技术人员学习、阅读总包单位下发的施工图纸、施 工方案、专项技术措施、细化节点图和祥光施工验收规范，做到心中有数, 并在施工中仔细执行。5、必需仔细组织人员学习总包单位资料管理规程，所做资料必需按规程和标准 执行。6、总包单位质量管理原则：分级限制，分段监督，统一申报。即：分包单位质 量限制，总包单位施工技术主管、质量员进行质量限制。分段监督：是施工 操作阶段由分包质量员监督，施工过程中总包单位施工

17、技术主管、质量员的 质量监督，施工完毕后，总包单位施工技术主管，质量员把关验收。统一申 报：是由总包单位质量员（或施工技术主管）统一向监理、业主申报、8、分包单位质量员必需主动组织自检工作、作好自检记录备查，协作总包单位 质检员的验收工作。不自检、无自检记录、自检质量不达标就向总包报验， 总包单位有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位处以500 元-1000元/次罚款。9、未经总包单位工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必需拆除重 做，同时担当相应的经济损失，并处以10005000元/次罚款。10、分包单位要做内部的自检、互检、交接检，表格由总包单位供应，样本格式 由分包

18、单位自检制定，必需正规，严格执行“三检制”。11、分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到合格后，且资料齐全者才 可报到总包单位验收，分包单位质量人员必需严格按标准把关。12、总包单位在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必需组 织人员参与总包单位组织的验收。总包单位质量员验收后统一报监理公司。13、监理公司验收时，分包单位及总包单位有关人员共同参与，有问题刚好整改。14、分包单位必需严格限制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质量问 题的修复、纠偏等都必需由总包单位的批准，否则不得进行修复、纠偏工作, 并惩罚500-5000元/次。15、对于施工过程中出现的质量问题，在

19、总包单位管理人员提出后，应当马上组 织整改或答复，否则假如在验收时仍旧出现，将对分包单位工长和质量员个 人处以100500元/次罚款。并且总包单位质量员有权不进行验收。16、在本工程施工中，分包单位必需检查以样板引路的原则，任何分项工程施工 前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经总包单位施工技术主管验 收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，所造成的一切损失自负。17、如在验收时发觉分包方未事先与总包单位沟通即随意更改施工方案或未按图 （包括施工图纸、变更洽商、项目经理部编制的节点细化图）施工，总包单 位有权拒绝验收，所完工程必需返工，并可处以500-5000元/次罚款，经济 损失分包

20、方自负。18、分包单位必需做好进场物资质量验收工作，未经总包单位验收或验收不合格 即投入运用的物资必需拆除重做，并可处以5005000元/次罚款，经济损失 分包方自负。19、全部试验项目均应依据总包单位施工技术人员的要求派人制作或从构件实体 上截取试件，如因协作人员不到位或操作不符合要求，导致试件未刚好制作 或制作不合格，分包单位必需担当由此引发的额外检验试验费用（如钢筋焊 件、钢筋机械连接接头等），并同时处以5005000元/次罚款。九、成品爱护管理规定1、分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品爱护干脆责任人，分包单位 应设成品爱护检查员一名，负责检查监督本专业的成品爱护工作。2、总包单

21、位管理整个项目的成品爱护工作，总包在生产会上对成品爱护工作进 行组织、协调、检查及讲评。分包单位的成品爱护工作在总包单位的统一领 导下进行。3、成品爱护的期限为分包单位进入现场施工起先至其完成合同内工程竣工验收 为止均处于成品爱护阶段，特别专业按合同条款执行。4、成品爱护措施的制定和实施（1）分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序 损坏或污染前道工序。（2）分包单位制定成品爱护措施，总包单位审核批准后，要仔细组织执行，对 于成品爱护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。（3）分包单位要加强对本单位员工的职业道德教化，教化本单位的员工爱惜公 物，敬重他人和自己的

22、劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目， 增加本单位员工的成品爱护意识。(4)各专业的成品爱护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同 时分包单位要仔细解决好有关成品爱护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。(5)分包单位的成品爱护检查员应每天对所负责的成品爱护工作进行检查，并 督促施工人员进行整改。同时成品爱护的干脆负责人参与总包单位组织的平 安文明施工、成品爱护专题会，按会议要求组织好分包单位及所属成品爱护 检查员的工作。5、成品爱护工作的奖惩方法(1)各专业的成品爱护工作，经检查如发觉不完善，但尚未造成损失，需马上 整改，对整改不刚好的单位罚款2001000元/次。(2)分包单位的成品爱护工作，如因分包管理上的失误，成品爱护工作不刚好、 不完善，所造成经济损失，损失由其单位自负，同时总包单位对其处以500 元/次罚款，并追究由此造成的工期及质量损失。(3)分包单位对本专业的成品爱护虽好，但在施工操作中，对其他分包单位的 成品造成破坏，经总包单位核实无误后，造成的损失由该分包单位全额赔偿, 同时总包单位对分包单位处以1000元/次罚款。如发觉严峻成品爱护破坏问 题，其惩处将相应增加。