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1、公司月度绩效考核方案对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全 年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。一、绩效考核的目的团绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素 质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能 力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。团绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量 员工工作的“质和“量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。团绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员 工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则团客观、公正、科学、简便的原则；邮介段性和连续
2、性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标 数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期团中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；团员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。团月考核时间安排为盟）酿团诙月的每月日开始，至下月日上报考核情 况；季考核时间安排为胴月的每月日开始，至下月日上报考核情况；半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况；全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。四、绩效考核内容团三级正职以上中层干部考核内容()领导能力()部属培育()士气()目标达成()责任感()自我启发团员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能
3、力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行团集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；团中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；回(更多精彩文章来自“秘书不求人)员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法国中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。团本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实 阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期 间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。团量表评价法是将考核内容分解为若
4、干评价因素，再将一定的分数 分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考 核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘 以相应权重，最后汇总计算总分。团根据“阶段性和连续性相结合的原则，员工月考核的分数要按一 定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例 计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如 下：第一季度考核结果分数;（一月份考核分数+二月份考核分数）X%+ 本季度考核分数X%第二季度考核结果分数=（四月份考核分数+五月份考核分数）x%+ 本季度考核分数X%第三季度考核结果分数二（七月份考核分数+八月份考核分数）x%+ 本季度考核分数X%年度考核结果分数二（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分 数+第三季度考核结果分数）X+（十月份考核分数+十一月份考核分数） X%+年度考核分数X%