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1、XXX 路道路工程 级 配 碎 石 施 工 审核人:编制人:20年 月曰、编制依据 1、XXX工程施工图设计文件；2、与业主签订的施工合同文件；3、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件；4、我公司多年来从事同类工程积累的施工方法和施工经验；5、业主下发的有关文件。6项目工期安排、年度计划及相关作业指导书。二、工程概况 1工程范围、规模及道路设计情况 XXX路为唐山市XXX的规划路，走向自北向南，为城市次干路。北起规划 XXX与规划XXX相交，南至规划XXX设计总里程1000米，为新建工程。道路红线宽度为36米，其中车行道宽16米，非机动车道各宽3.5米，路 侧带由内向外分别为绿化带宽4.
2、5米，人行道宽度各为2米，车行道路拱横坡为 双面直线坡向外1.5%。2、道路现况 2.1公路等级：城市次干道。2.2设计行车速度：50公里/小时。2.3车道数：双向4车道。三、施工组织 1、组织机构：严格按项目法施工，成立以项目经理为首的项目经理部，其 组织机构图见附表。2、成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长，施工队长及 业务部门负责人参加的质量管理体系的质量管理机构，质量管理机构见附表。四、工艺流程 XXX路 所用级配碎石底基层采用中心站集中拌合法施工。施工顺序为：施 工准备、路基整形、施工放样、级配碎石运输、级配碎石摊铺、级配碎石碾实、人工修边。具体工艺流程图见附表 核会议
3、根核会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将结根行果交根行会力核由方审后办出复交后以上收入总核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控制月议根议根水电以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?复交五、资源配
4、置情况 为了保证施工的衔接性，我项目部的机械设备、试验仪器、测量仪器和人员 配置情况具体如下：1机械配置情况 路基施工机械配备情况 设备名称 单位 数量 光轮压路机 台 1 振动压路机 台 2 装载机 台 2 自卸汽车 台 15 洒水车 台 1 摊铺机 台 1 2、测量仪器配置情况 测量仪器一览表 序号 仪器名称 规格 数量 状况 备注 1 全站仪 NTS-302B 1台 良好 2 水准仪 DSZS-A32X 2台 良好 3 塔尺 5M 2只 良好 4 钢卷尺 50M 1把 良好 5 盒尺 5M 10把 良好 6 测绳 100M 3根 良好 7 直尺 3M 1根 良好 3、劳动力配置情况 核会
5、议根核会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将结根行果交根行会力核由方审后办出复交后以上收入总核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控制月议根议根水电以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?复交施工人员
6、一览表 序号 工种名称 数量（人）1 技术人员 4 2 测量人员 4 3 试验员 2 4 工长 2 5 普工 20 6 安全员 2 7 自卸车驾驶员 15 8 机械维修人员 1 9 电工 1 10 摊铺机操作手 2 /、施 工方 案 本标段级配碎石施工，严格按照业主设计文件及路面施工技术规范的具体 要求进行操作，具体施工规程、方法及要求如下：（一）、级配碎石施工 1、施工准备 1.1、人员 根据本工程施工进度、质量、安全等工作的具体要求，各级管理人员已到 位，施工作业人员已到场，满足工程施工需要。1.2、机械 根据工程特点，调集适合本工程施工的各种施工机械设备。在分项工程开 工前，按月度施工计
7、划，合理安排设备进场，对于需预先调试的设备，则提前进 场进行调试。机械运到现场的方法采用平板车拖运核会议根核会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将结根行果交根行会力核由方审后办出复交后以上收入总核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控制月议根议根水电
8、以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?复交的方式。1.3、材料 现场所有的材料，必须进行材料调查，同时对于原材料有做实验要求的，必须试验合格后并经过监理、业主批准后方可进入现场。进场的材料按施工进度计划备料，并有一定的备用量，建立完善的检测试 验手段。首先自检合格，经监理单位审批同意后方可用于本工程，同时要加强材 料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。级配碎石采用厂拌，机械摊铺。级配碎石垫层级配组成应满足下表要求：级配碎石混合料的级配组成 通过下列筛孔（mm）的质量百分率（%）31.5 19 9.5 4.75 2.36 0.6 0.0
9、75 100 84-100 52-74 29-54 17-37 8-20 0-7 液限28%塑限6%压碎值30%压实度96%2、路基整形 路基整修在路基工程陆续完毕，所有排水构造物已经完成并在回填之后进行。2.1、路基封顶后，恢复各项标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等。2.2、路基表面做到设计标高后采用平地机刮平，配合机械碾压的方法整修成型。使路基横向坡度达到设计要求。边坡的整修，按设计要求的坡度，用液压挖掘机 配合人工，自上而下进行刷坡。在整修需加固的坡面时，预留加固位置。2.3、路基整修完毕后，路基经初验和交工验收前将堆于路基范围内的废弃土料 全部
10、清除。3、施工放样 在已清理成型的经监理单位、质检站验收合格的路基顶上复测中心线,进行测量放样，在主线上按左、中、右布置控制桩，并在路面边缘外侧设护桩，进行水平测量。在控制桩上，根据设计高程和实际高程及级配碎石铺筑系数，控 制测量级配碎石铺筑厚度。根据施工设计图纸的宽度及位置，用白灰洒出施工控制边线以及平交路口的 位置，使级配碎石施工的摊铺宽度满足图纸设计要求。4、运输 混合料直接运到施工现场，运输车配置应根据运距、道路状况，施工能 力等综合因素确定，以核会议根核会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将结根行果交
11、根行会力核由方审后办出复交后以上收入总核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控制月议根议根水电以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?复交满足施工进度要求为准。混合料装车时，装载均匀以防离 析，并要控制每车料的数量基本相同。为了现场材料供应及时充足，运输的道路（从料场到施工现场）应准
12、备 不少于两条的运输方案，避免因堵车而延误工期。5、级配碎石摊铺 根据摊铺层的厚度和要求达到的混合料的压实干密度，计算虚铺的厚度。摊铺时，施采用摊铺机进行摊铺，若因场地狭小，不能满足用机械摊铺时，采用 人工进行摊铺。6级配碎石压实 摊铺好后用压路机进行碾压。碾压时，先静压，后震动压，遵循“先静 后动，先慢后快”的原则，直线段由两侧路肩向路基中心碾压，曲线段由内侧路 肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，横向重叠宽度不下于车轮的1/3轮，纵向横缝搭 接不少于2m。碾压完成后及时进行压实度、标高、宽度等指标进行检测。7、人工修整 摊铺机摊铺时，若有局部离析、凹坑、粗集料窝现象，需要人工进行找 补。找补时，
13、对于粗集料窝或粗集料带应添加细集料，并翻拌均匀；对于细集料 窝应添加粗集料，并翻拌均匀，然后用压路机进行压实。另外，路基两外侧边线 需要人工进行修整顺接，左、右半幅需要衔接处也需人工进行修整补平。保证宽 度满足设计要求（二八交验程序 施工单位对已完路基工程按规范及施工图设计要求在自检合格后，报监理 工程师核准无误后进行交验。1、要求海达路1-3路段，采用冲击式压路机冲击压实再采取平地机找平、重型压路机重新碾压合格，方可进行路基交验；2、路基交验时，业主、试验室、监理办、路基和路面施工单位的技术负责 人及设计代表参加。路基交验合格资料必须经路基施工单位、路面施工单位、监 理办三方书面确认，并及时
14、归档。3、路基土石方工程质量验收检测标准及频率，路基交验完成后，要对路基、路面排水系统的衔接进行检查，并提出建议，确保路面层间水顺利排除。（三）级配碎石施工质量应满足以下质量标准 核会议根核会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将结根行果交根行会力核由方审后办出复交后以上收入总核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作
15、执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控制月议根议根水电以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?复交级配碎石基层允许偏差 项目 允许偏差 检验频率 检验方法 范围 点数 中线偏位（mm）20 100m 1 用经纬仪测量 纵断咼程（mm）基层 15 20m 1 用水准仪测量 底基层 20 平整度（mm）基层 10 20m 宽度（m）v 9 1 用3m直尺或塞 尺连续量两尺，取最大值 915 2 底基层 15 3 宽度（mm）不小于设计规定 40m 1 用钢尺测量 横坡 0.3%且不反坡 20m 宽度（m）v 9 2 用水
16、准仪测量 915 4 15 6 厚度（mm）砂石+20-10 1000 m2 1 用钢尺量 碎石+20-10%层 厚 七、工程质量保证措施 1、建立健全质量保证体系 按照“政府监督、业主管理、社会监理、企业自检”的原则，建立健全 四级质量保证体系，不断完善管理制度，全面优化设计，改进施工工艺，细化施 1.1、建立以指挥为首、工程副指挥为主、各业务部门各负其责的质量保证 体系，做到分工具体、责任明确。同时为加强指挥部日常督导检查和质量抽查的 力度，监督监理和企业自检体系的建立和有效执行。1.2、建立各负其责的质量管理体系，做到责任明确、落实到人，每一个质 量管理环节都有人抓、有人管，检查指导各施
17、工单位质量保证体系的落实情况。1.3、建立以项目经理为首、以项目总工为主，工程技术和管理人员参加的 施工自检质量保核会议根核会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将结根行果交根行会力核由方审后办出复交后以上收入总核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控
18、制月议根议根水电以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?复交证体系，质保体系内的人员责任落实到人，做到事事有人抓、事 事有人管，同时在监理工程师的监督、指导下有效地开展工作。2、质量管理措施 项目的质量管理实行“三阶段管理”和“制度化管理”。2.1、三阶段管理 2.1.1、事前质量管理 开工前指挥部编制施工组织总设计，各施工单位编制详细的施工组织设计，明确主要工程项目的施工工艺，分项工程的工期控制，明确质量目标。按施工组织设计要求，抓好各施工单位的人员、设备、材料的落实。项目 人员配备上，重点审查工程技术人员的组成及资质情况。在设备配备上，重点
19、审 查机械设备数量、型号及完好率。在大宗材料管理上，指挥部对影响工程质量的 沥青、管材等主要材料组织施工单位进行统一招标采购，从源头入手，优中选优，杜绝不合理材料进场。把重点部位及关键工序作为质量管理重点，施工前组织专家召开研讨会，确定最佳施工方案。2.1.2、事中质量管理 在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通 过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。2.1.3、事后质量管理 以质量检查为主，由工程技术部责，执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。2.2、制度化管理 2.2.1、建立优质优价制度 2.2.1.1、优质优价资
20、金来源。承包人每期清单计量的 1%,以及扣留施工单 位的违约金和罚款，作为优质优价专项资金。221.2、制定项目优质优价管理办法、评比办法和优质优价专项资金分配原 则。从工程质量、工程进度、安全生产、财务管理、文明施工及环境保护等方面 进行综合评定。2.2.1.3、对施工单位的考评，由指挥部组织、总监办参与，每月一次。根据 核会议根核会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将结根行果交根行会力核由方审后办出复交后以上收入总核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员
21、工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控制月议根议根水电以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?复交各施工单位评比情况，对从承包人每期清单计量提出的 1%优质优价专项资金重 新进行分配。2.2.2、建立日常督导制度 组建由工程副指挥牵头、工程、计划、质量安全部等工程管理人员参加的 工程施工现场督导组，主要职责：2.2.2.1、督促施工单位人员、机械、各种材料按业主要求及时入场
22、。222.2、检查施工单位驻地建设、拌和站建设、标准试验情况。222.3、对承包人工程进度、工程质量进行监督、检查和指导，督促承包人 在保证工程质量的前提下，完成施工进度计划。222.4、对承包人文明施工和环境保护进行监督、检查和指导，保证施工现 场的文明、有序和对环境最小程度的破坏。222.5、对施工现场进度、质量等情况及时上报指挥部相关领导。222.6、及时传达指挥部关于工程管理的各项指令和要求。222.7、路基队、路面队施工现场的协调。2.2.2.8、对监理的现场工作进行检查和指导。222.9、会同各级监理进行下处理、隐蔽工程的验收工作，加强对重点环节 的检查。2.2.3、落实质量终身责
23、任制 建立质量责任档案，覆盖全部工作、全部岗位、全部过程的责任制网络，质量责任落实到每道工序，每个人头，确保质量责任能追溯到个人。2.3强化措施 2.3.1、编制质量控制要点 对各分项工程作业指导书中，提出质量控制要点，指导过程施工。232、样板示范性工程评比活动 推行样板示范性工程评比活动，对优质工程予以奖励，并作为样板示范性 工程在项目全线推广。233、开展多层次业务技术培训工作 进场前开展工程技术管理人员、安全人员、内业人员的岗前业务技术培训，在项目建设过程核会议根核会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将
24、结根行果交根行会力核由方审后办出复交后以上收入总核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控制月议根议根水电以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?复交中针对问题适时举办专题学习和现场交流观摩学习活动。八、施工安全保证措施 在安全生产方面主要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实
25、安 全生产责任制，实行全员、全方位、全过程的安全管理，设立安全领导小组安全 保证组织机构见后附安全生产保证体系框图。建立健全安全组织保证体系，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。安全保证措施：1、加强领导，健全组织。成立安全领导小组，制定严格的安全措施，分析 安全生产形势，解决施工生产问题，建立健全各级安全责任制，落实责任到人。2、进行全面的、有针对性的安全技术交底。3、明确安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4、安全教育要经常化，制度化，严格执行特种作业人、新职工及合同工等 的三级教育制度，定期培训和持证上岗制度。施工现场按规定悬挂安全标志牌。5、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严
26、格工序衔接，严格操作规 程，严禁各种违章作业行为发生。6认真做好防洪、防火工作，驻地和库房要远离泛洪区，重点设备、重点 保护，严禁各类事故的发生。7、建立安全保障体系，以专职安全员为组长，工长兼职安全员为副组长。8、在交叉路口处，设置专人指挥交通，确保人员和车辆在安全的前提下畅 通无阻。9、在不能保障封闭交通的情况下，须设置警示标志牌，同时由专人指挥车 辆。保障行人、车辆的安全通行 九、文明施工 文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，我们一定在保质保量地完成施工任务的同时，做到文明施 工，安全生产。1、对进场施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全
27、岗位责任制，把文明 施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。2、挂牌施工，标明工程名称、范围、开竣工时间、工地负责人、设立监督 电话、接受社会监督。3、采取有效措施处理生产、生活废水，不超标排放，并确保施工现场无积 水现象，在多雨季节配备应急的抽水设备与突击人员。核会议根核会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将结根行果交根行会力核由方审后办出复交后以上收入总核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度
28、投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控制月议根议根水电以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?复交4、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。5、施工资料齐全、整洁、数据可靠，及时反映现场状况及工程进度状况。项目组织机构框架图 核会议根核会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将结根行果交根行会力核由方审后办出复交后以上收入总
29、核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控制月议根议根水电以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?复交 项目副经理 质量管理组织机构框图 项目经理 总工程师 行政办公室 财务部 中心试验室 机材供应部 工程技术部 各班组长 统计员 材料员 技术员 试验员 质检员 施工队工长 核会议根核
30、会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将结根行果交根行会力核由方审后办出复交后以上收入总核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控制月议根议根水电以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?复交 级配碎石摊铺
31、流程图 核会议根核会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将结根行果交根行会力核由方审后办出复交后以上收入总核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控制月议根议根水电以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?
32、复交安全管理体系 核会议根核会据绩效考方案中的相关內容对各部门经理进根行并汇总议根当月分议根值据负责人于总案中的相天下根午主管各做出公方正中评负完成将结根行果交根行会力核由方审后办出复交后以上收入总核公后软性指标性店以卫生设后备维护勤性商品退以换货维生设顾客审生做意以设度客审后事故发以情况员工发性商审后违交內后纪流卫入失率审办出客度投做內诉程优度审化情性度审整议根改改作执四一硬天下月议根销售每天下值司以定总天下值司综合超市总准便利司作执准便利司作执次损耗金根额占行后比例流营业外纸皮处所例得费用可得控制月议根议根水电以议根考服后皮包装议根银台流营业外袋及流营业外材?流营业外?顾根?超根额占行?次损耗?营?复交