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1、物业管理业务类提成管理 方案 The final edition was revised on December 14th,2020.物业理建 一、目的 为更有效整合资源，提高集团物业的应用率，增加公司的经济效益，提升员工收 入水平，充分调动员工积极性，增加员工企业归属感，特此制定本方案。二、适用对象 集团物业部员工、集团总部及各成员公司员工 三、适用业务范围 1、广告位租赁 2、物业管理工作中各项有偿服务（如非公共区域清洁、水电维修、工程安装、绿化等）3、其他增值服务项H（如电动汽车充电服务合作、自动售卖机合作等）三、奖励提成制度 1、提成结算方式：每月结算 2、提成考核：主要采取以下两种方
2、式进行奖励分配（1）方式一：山集团物业部完成业务的，以业务纯利润2概作为奖励分配总额标 准，按各职能部门完成工作悄况执行，其中各部门具体分配按职能级别实行再分配，具体如下表所示：物业部门分配建议比例 部门 比例（%）部门主要负责人 40（职能）主导部门 30（职能）协助部门 20（职能）后勤部门 10 物业部职能级别分配建议比例 职能 比例（%）经理/主管 40 领班、主要跟进人 30 普通员工 30 备注：项业务完成后，填写物业管理业务提成表（见附件），提交有关部 员工收入水平充分调动员工积极性增加员工企业归属感特此制定本方案二适用对象集团物业部员工集团总部及各成员公司员工三适用业务范围广告
3、位租赁物业管理工作中各项有偿服务如非公共区域清洁水电维修工程安装绿化等其他以下两种方式行奖励分配方式一山集团物业部完成业务的以业务纯利润概作为奖励分配总额标准按各职能部门完成工作悄况执行其中各部门具体分配按职能级别实行再分配具体如下表所示物业部门分配建议比例部门部门主要负责人备注项业务完成后填写物业管理业务提成表见附件提交有关部比例门审批方式二山集团总部及各成员公司员工介绍完成业务的以业务纯利润中的作为奖励提成发放给相关人员剩余的分配额则按上述方式一发放四试行时间年月日起集门审批。(2)方式二：山集团总部及各成员公司员工介绍完成业务的，以业务纯利润25%中的10%作为奖励提成发放给相关人员，剩
4、余15%的分配额则按上述方式一发放。四、试行时间 2016年3月1日起 集团物业部 2016年2月25日 员工收入水平充分调动员工积极性增加员工企业归属感特此制定本方案二适用对象集团物业部员工集团总部及各成员公司员工三适用业务范围广告位租赁物业管理工作中各项有偿服务如非公共区域清洁水电维修工程安装绿化等其他以下两种方式行奖励分配方式一山集团物业部完成业务的以业务纯利润概作为奖励分配总额标准按各职能部门完成工作悄况执行其中各部门具体分配按职能级别实行再分配具体如下表所示物业部门分配建议比例部门部门主要负责人备注项业务完成后填写物业管理业务提成表见附件提交有关部比例门审批方式二山集团总部及各成员公司员工介绍完成业务的以业务纯利润中的作为奖励提成发放给相关人员剩余的分配额则按上述方式一发放四试行时间年月日起集