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1、2022年培训工作策划书培训工作策划书时间在不经意中消逝，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。策划书怎么写才更有新意呢？下面是我收集整理的培训工作策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。培训工作策划书1为了快速提高XX级委员的服务意识和工作技能，促进新委员之间的沟通与沟通，为我校社团联合会宣扬工作在本学年的良好开展奠定基础，同时也为丰富我校的文化生活、营造良好文化氛围培育人才，共青团高校委员会、共青团高校美术系委员会、高校社团联合会、高校美术协会确定共同举办高校XX年度社团宣扬系统工作技能培训会。为了保证此次
2、活动的顺当进行，特制定策划如下：一、 主题：彩绘宣扬美名，网络传递真情二、 活动目的：本学年度伊始，全校各学生组织宣扬系统进行了换届。为了使换届后的宣扬系统能尽快步入良好的工作状态与水平，特实行此次培训会。使宣扬系统中的新成员能够接受专业的指导，尽快驾驭工作技能；使老成员在新的职位上得到巩固和提高，尽快进入新的角色状态；提高各学生组织的宣扬部门的整体水平，为我校下一步宣扬工作的开展做好铺垫。三、 活动方式：聘请美术系、美术协会专业成果良好，表达实力优秀的同学分为海报、宣扬板、水粉、pop、ps等相关软件运用几个方面全面讲解如何快速优质地做好宣扬部的特色工作。四、 主办单位：共青团高校委员会共青
3、团高校美术系委员会高校社团联合会宣扬部高校美术协会五、 活动时间：十一月中下旬，每周一节，共三周。六、 活动地点：美术系多媒体教室七、 培训对象：社团联合会宣扬部新委员新校区各学生社团负责人、社团宣扬部相关成员八、培训会内容简介：宣扬海报、展板制作中字体的选择与正确运用、画具简介与运用技巧、版面设计、pop设计，图像处理软件photoshop这几个专题，各专题之间穿插互动环节，针对宣扬工作中的基本学问、我校宣扬系统基本状况进行讲解与介绍。九、 培训会支配：（一）前期打算1、由宣扬部拿出详细活动策划，发至社联公邮，请主席团及各部门提出看法与建议。在主席团扩大会上提出活动申请。2、与美术协会对接，
4、召开培训会的工作协调会，对培训会进行统一布置、演练，并对培训会主要内容进行试讲。建议：各中心在例会上对社团进行动员，布置通报培训会的相关事宜。（二）培训内容专题一：字体、插画（11月19日）工作中字体的选择与正确运用，包括字型、结构、书写、变形的基本规律；插画的运用与画法。专题二：水粉、马克笔、构图（11月26日）水粉技法，包括如何调色、画法技巧等；马克笔的运用技法；基本构图原理。专题三：图像处理软件photoshop的简洁运用与实际操作。（12月3日）（三）培训会流程：1、宣扬部制作会场引导海报、座签等相关物品。由办公室提前打算所需物品，当日宣扬部网络组成员提前到会议地点进行试音、多媒体设备
5、调试,板报组布置会场。2、活动当晚6：40到美术系门口以中心为单位统一签到，由宣扬部同学和各中心分派人员负责各学生社团的签到，分发相关材料，由美术协会同学负责引导各学生组织人员入场就座的工作。（各中心和美术协会的同学6：10到场）3、主持人介绍主讲人、活动背景、主办单位等。宣布培训会起先，请出主讲人。4、主讲人进行专题培训。5、主持人组织互动提问环节，提问人数限制在5人以内。6、各周专题在培训会上进行专项练习。7、培训会结束，由工作人员引导同学们有序退场。（四）培训总结1、每次专题活动结束后查漏补缺，刚好总结阅历与教训；2、整体培训结束后提交书面总结。十、物品清单：（再议）1、办公室供应：手持
6、麦克4个；麦克配套电池一套；备用电池4节；工作证40个；插板2个；马克笔若干、板报纸数张。2、讲解员自备图案和讲解用实物。3、参加培训成员自备练习所需工具材料（铅笔，橡皮，尺子，马克笔（黑色1支），海报纸（2张）。十一、附录：1、各学生社团同学签到表（包括社团名称、应到人数、实到人数、未到人数，备注等）。2、策划。十二、留意事项：1、在前期动员过程中，务必落实通知到位，明确社团负责人、宣扬部部长的看法。对于不能到场的社团人员应向中心请假。2、活动当天，社联宣扬部全体成员于17:45时到场。在18:20前做好现场布置工作和相关协调工作。3、与会的社团成员须要在18:3018:50签到完毕。未能刚
7、好到场的社团成员须要刚好联系该社团的负责人，说明缘由，并做好相关登记工作，会后刚好向各中心和审核考评部反馈相关信息。4、培训会结束后，应做好相关物品的整理整理工作，刚好将相关物品返还办公室。5、每个社团各派23名同学参加此次培训会，每次培训会可派不同成员参与。详细参加人数需提前确定，以便支配。培训工作策划书2一、培训目的：为了提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作实力，使之更好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，从而更好的推动心理辅导站及我系学生工作的开展，特支配此培训，培训策划书。二、培训对象：电子系心理辅导站综合部、策划部的全部干事三、培训时间：11月26日(周
8、五)晚上6:50四、培训地点：教学楼1AXX4五、培训内容：1、各部门人员进行(先全部部长副部，再干事或者按部门也行)2、由各部门部长或副部长介绍本部门职责：综合部职责：策划组织系心理辅导站的各项活动，确保活动有序开展，定期更新博客。策划部职责：制定，对各活动的前期策划和后期的整合总结。负责广播稿件拟写和刊物的排版。2、明确干事的职责及要求、指出部门近期存在的一些问题。3、各部门干事发言，总结自己从开学到现在的工作心得，学到什么，有什么想法。4、针对各部门现存的问题部长指导干事如何克服这些问题，更好的熟识学生工作。5、全部成员做一个小嬉戏。六、培训形式：本次培训主要以座谈形式进行七、培训打算：
9、1、要提前制作好干事培训大会的PPt2、要提前申请好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的摆放等)3、要提前做好签到表4、前期通知干事参与大会要到位八、培训要求：1、每个部门部长或副部长务必发言，每位干事务必提前做好真对自己近期工作状况的发言打算。2、全部参与培训的干事务必按时出席，仔细听讲，主动参与各项探讨不得缺席、迟到(做一份签到表，心理辅导站全部人的，当天不要请假)。3、培训结束后，全体学员必需上交心得体会一篇(不要太强制哈)，各自部门自行考核。4、培训过程拍照片，做好后期总结工作。培训工作策划书3一、活动背景：随着院团委学生会的换届，大一新任干事的到来，为我校学生会注入了另一股“新生
10、力气”他们对学生会的工作仍处于半理解状态,为了加强新干事对学生会的全面了解，提高整个新干事的综合素养，特此举办学生会新干事培训，规划方案培训策划书。二、培训目的：为了进一步提高我校新任学生会干事的工作实力和水平，提高学生队伍的办事效率;使之更好的适应工作环境、了解工作程序;正确处理工作和学习之间的关系，从而全面推动我组织的各项发展，特殊制定该培训安排。三、培训对象：学生会全体新任干事四、培训时间：20xx年11月8日20xx年11月12日五、培训地点：学校教学楼教室六、主办单位：建设系团总支学生会七、承办单位：建设系团总支学生会组织部八、活动须要：1、场地布置：电脑、桌凳数套、横幅、矿泉水;2
11、、邀请嘉宾：相关领导、老师及学生会各部门领导(由各干事通知);3、打算好到场嘉宾的姓名卡片(由办公室负责)4、活动的策划以及人员的分工和统筹工作(由组织部负责);5、PPT的制作和出席人士的名单(由宣扬部负责);6、通知培训成员(由各部长负责);备注：1、平安问题：由组织部成员(内定)支配好参与此次培训的各人士的入、出场秩序;2、卫生问题：活动结束后，各学员将自己四周的清洁做好，从小事做起。经组织此活动的部门检查合格方能离场，否则，该部门务必将清洁卫生做好。九、活动开展：1、主持人讲话：介绍各位嘉宾，宣布活动正式起先;2、特定老师讲课(礼仪、纪律以及个人素养提高);3、各部门代表发言：陈述该部
12、门的主要任务和实力条件的须要，以及一些常见问题以及其处理方法;4、学员自由发言：讲解并描述心得，可提出自己无法处理的问题，老师与学生面对面探讨，寻求最佳方案;5、领导、老师点评;6、活动结束由主要领导总结发言。十、培训形式：本次培训分理论和实践两部分。1、理论部分：由特定老师讲课，传授学问;2、实践部分：请有关人员相互沟通、探讨。十一、培训要求：1、全部参与培训的同学应按时出席，仔细听讲，主动参与此次培训，不能随意缺席、迟到、早退，如确有事不能参与，应至少提前一个小时向负责人请假并获得许可;2、培训结束后，全体同学必需上交一篇培训心得体会。十二、开资预算：1、横幅：651=65元2、矿泉水：1
13、.515=22.5元总计：87.5元培训工作策划书4如何对新员工开展管理，让他们快速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创建效益，成为目前许多公司关注的事宜。我们也在考虑，原委用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的实力？下面，本文将从新员工培育规划方面作出说明，并希望能够和大家探讨一下详细的做法。第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应当主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作阅历的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很生疏，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比较简单接受企
14、业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应当给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。其次，明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说，这两块应当是他们入司前最关切的问题。假如我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生肯定的危机。所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个确定的答复。从现行的劳动合同 法来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的运用状况看，已经有很少的公司采纳半年试用期的了。而参照即将通过的新劳动合同法，只有技术要求比较高的技术研发等岗位运用半年试用期，在大多数
15、状况下，大家对三个月的试用期是比较简单接受的。因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否赐予三个月的试用期标准。薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。第三，构建一套易于管理并便利操作的新员工限制体系。我们的新员工有许多时候被当作“灭火队员”来运用，让人感觉这样运用的成本过高，代价过于残酷，而他们也简单产生逆反心情，这样选择躲避的可能就比较高了。我们思索，在安排他们工作的时候，能不能从换位思索的角度来分析。因为，许多人刚刚从学校毕业，对高强度的劳动量确定不能立刻适应，对他们的运用还应当是一个按部就班的过程。夜班制度建议短暂不在他们身上运用，希望在他们对团队、环
16、境、工艺熟识后再采纳。因此，工作支配应当更注意有序性与合理协调性。另外，确定督导人员对他们进行指导、督察很有必要，新员工才进公司后，对他们来说什么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，这样有时甚至会感到很茫然。因此，为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。考虑到我们部门的总体素养还有待加强，那么假如我们选择他们作为督导的话，在某种意义上可能并不太合适，因此，我部门的管理人员能否兼领此任呢？应当说这类新员工每次来公司的人员数量并不是许多，操作起来的难度系数还是比较适中的。同时，我们办公室也应当对他们的状况适时跟踪，了解他们的状态。第四，应当更清楚地了
17、解新员工的真实想法，理解他们的内心世界。作为新人来说，他们内心其实特殊希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增加与他们沟通的渠道。因此，我们考虑实行让新员工作日报表的方式来让他们说出心中的想法，在生疏的环境下，往往书面表达比口头表达更加顺畅。为了保证日报表的内容真实可信，我们建议：由部门经理作为工作日报表的干脆承接人，而我们也可以将日报表的有价值信息刚好反馈到总经理。通过日报表的手段我们可能比较好地了解到我们工作中的某些不足之处，也便利我们增进与新员工的沟通理解。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页