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1、2022年培训策划书培训策划书时间在不经意中消逝，一段时间的工作已经结束了，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，想必现在的你有必要写一写策划书了。写策划书须要留意哪些问题呢？以下是我帮大家整理的培训策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。培训策划书1一、活动背景随着计算机应用的快速普及,网络技术已日益成为我们日常生活中不行或缺的部分,娴熟地操作和应用计算机已经成为人们必需驾驭的基本技能.如今,网络化教学的脚步也接着迈进:从presentation,网络作业到各种形形色色的学生活动,都在不断挑战着我们的计算机水平.每个人的学习工作迫切须要这样的学问,广阔的同学也期望能有这样一个提高软件运用
2、水平的平台.因此,我们确定面对整个学院举办这样一次培训来提高国际学子的综合素养.希望此次培训能成为大家的一个起点,并在将来的日子里不断突破创新.二、 活动目的1.为对计算机应用软件有爱好的同学供应一个学习提高的机会,也为各计算机爱好者供应一个相互沟通的平台.2.保证每班每部门均有人参与,减轻各班各部门在技术层面的压力,提高效率与效果,确保今后学生活动与工作的顺当开展,3.培育一支属于国际学院的技术队伍,加大网络媒介的宣扬力度,将国际学院的宣扬推向一个新的高度.三、培训内容:1.电子杂志的制作(Iebook)2.PS基础+图片处理(A)/排版与喷绘(B)(Photoshop)3.视频制作:会声会
3、影(Ulead Video Studio)与粒子特效(Particle Illusion)4.摄影基础+人物景物摄影(A)/新闻广告摄影(B)四、活动对象国际学院xx级、xx级对计算机技术有深厚爱好的同学.五、前期打算1、宣扬工作:(1)制作A4宣扬单,11月22,23日分别在班支会和部长会上分发(每班2张,各部门各一张,约80份)(2)11月22日在各楼栋和主要教学区张贴大字报和A3宣扬单(约12张字报,10张A3宣扬单)(3)11月15日在院网发布计算机培训策划并进行网络宣扬:充分发挥人人,QQ,以及GOANGO国际论坛的作用.2、教学打算:(1)邀请阅历丰富的学长学姐进行授课(已请到的嘉
4、宾有:王煜钊,陈希,谢家琪等)(2)进行教程的编写:在11月24日(周三)前完成教程编写,并进行影印.在课程正式起先前下发教程.(3)在11月25日(周四)通知须要安装的软件,在GOANGO论坛上发布相关资源.(4)学员尽量保证能带上一台笔记本电脑参加培训.2、报名(1)在11月24日(周三)晚8点前将参与培训人员的电子表传至网络部邮箱(报名表将在11月22日传至班支群和团学干部群进行共享)(2)在审核名单后,将于11月26日(周五)组建QQ群进行深化的学习与沟通.并上传教程与软件.(3)在26日(周五)上午下发首批课程的教程资料.4、小组划分:(1)每小组由网络部的一名委员带领,每组共6人.
5、(2)小组随即划分,在24日晚确定名单(3)组长于25日与组员取得联系(4)每组保证能有两台数码相机.尽量保证人手一台笔记本电脑.六、培训期间1.通知提前1520分钟到场,确保学员的计算机运作正常,确保软件的正常运用.2.课前进行点到,并计入相关档案,干脆影响最终优秀学员的评比.3.由网络部的委员担当小组组长,每组由一名网络部委员与5名学员构成,干脆进行教学对接,委员除了负责进行消息的传递,也负责回答组员的学习疑问,在培训期间刚好反应问题.4.委员在GOANGO上建立帐号,刚好发帖,将当天小组的优秀作品上传网络与群共享.七、各培训内容板块的详细策划课程支配：此次培训将培训人员分为2个班级,以班
6、级名义参与的为A班,以部门名义参与的为B班,详细的培训内容也会有所不同,A班主要为培育个人爱好而设置,B班主要针对各类学生活动的绽开而设置.时间地点A(班级)B(部门)11.279:00-一教100人教室一间开幕式photoshop基础(王煜钊)2:00-一教50人教室两间Iebook(万志斌) 粒子特效(万志斌)专向应用(卢健平)PS实践作业11.288:00-一教50人教室两间绘声绘影(乐谦)视频实践作业摄影基础(陈希)摄影专向(徐雅婷)2:00-一教50人教室两间图片处理(谢家琪)PS实践作业摄影实践作业12.48:00-一教50人教室两间摄影基础(陈希)摄影专向(徐雅婷)粒子特效(万志
7、斌)绘声绘影(乐谦)2:00-一教50人教室两间摄影实践作业Iebook(万志斌)视频实践作业12.11晚6:30-一教100人教室一间Presentation结业式备注:1.可依据天气或者讲师缘由与12.5日做课程调换.2.若与大型活动在时间上相冲突,也可与12.5日进行调整.留意事项:1.开幕式:(1)网络部部长介绍培训的细微环节.(2)传媒中心主任致开幕词.2.课程的人员设置:A:大一每班2人大二每班1人 人数:25人(大二已参与过一届培训,所以依据实际需求可对大二进行调整)B:除网络部,共25个部门,每部门选定1人参与培训全程参加培训的人员共有60人(包括网络部10名委员)备注:还将推
8、出单项课程的学习,可以依据个人爱好或者部门实际的需求进行选课旁听.3.presentation:以小组为单位,将所学融入展示之中:A:给出3个元素:*,围绕这3个元素去拍摄制作视频,拍摄照片并进行处理后展示,可以用一个故事将这些元素串联起来,也可以围绕一个主题,从多个方面来涵盖这些元素.要求学员发挥自主创建性.题材内容不限.B: 主题:不一样的江财,不一样的国际.围绕该主题,进行一组照片的拍摄,并制作一支视频与一份宣扬国际宣扬自己小组的喷绘海报进行展示.可以以多个视角来呈现你眼中的江财国际.形式不限.4.结业式:在presentation结束之后将邀请嘉宾演出,并增设互动环节,此时也进行最终的
9、分数统计,统计出优秀学员.最终进行颁奖.八、评优与嘉奖：1)此次培训将评比出表现精彩的学员授予优秀学员称号并颁发院奖。 详细评比制度如下：每人总分100分:(A)3次当场完成的实践作业占30%,每项各10分.完成即有6分,依据作品完成状况会进行加分,但每项不超过10分.(B)个人表现占20%,主要包括上课纪律与考勤.有20分基准分,实行扣分制,缺勤一次扣5分,依据上课看法与表现将酌情加分减分.但不超过20分也不低于0分.(C)小组presentation的分数占50%.2)此次培训还将颁给在单项作业中表现突出的同学优胜作品奖,每班每项35人(若有重复获奖按一次计算).奖品为网络部制作的纪念品一
10、份.3)凡是分数达到合格标准的学员都会颁发计算机培训的结业证书与网络部细心保藏的宝贵素材光碟一份.九、活动经费本次培训将向每位学员收取20元作为教程,结业证书,奖品的工本费.培训策划书2一、活动主题熔炼团队，超越自我二、活动目的：为了加强动物科学学院班团干部之间的全面了解，增进学生干部的友情，增加学生干部凝合力，提高学生干部的综合素养，给自己正确的定位，清晰自己的职责，树立起剧烈的责随意识，端正工作看法，成为真正的优秀学生骨干。特此举办班团干部培训加强对班团干部的思想教化，增加其意识，提高理论学习与实践实力，以更好的状态投入到高校的学习生活，以及班级和学院工作中。三、活动地点刚好间：1、讲座地
11、点：社联阶梯教室2、素养拓展地点：东区操场、东10#、东11#住宿楼四周。3、活动时间：20xx-20xx学年其次学期第六教学周(3月28日4月1日)(周五晚自习时间，周六周日全天，周一周二晚自习时间)。4、活动对象：16、17届各班班团干部2名，团委学生会各部成员2名(预料：90人)。四、活动前期打算：1、第五教学周将班团干部策划书交于学生办公室老师审批;2、宣扬工作：与宣扬部联系制作活动海报，做好前期宣扬工作;3、邀请有关领导、老师届时出席，制定理论教学安排;4、申请借用教室及多媒体;5、制作签到表、记录表、评分表、嘉宾桌牌;6、经费预算并上报申请;7、各班、各部推选出优秀班团干部的名单报
12、于团委组织部。8、制作学员手册，手册中有全体学员的名单及联系方式，有学习记录表等。五、活动内容1、周五(3月28日)：预备会及班会，请老师主持，发放学员手册，将全班分成(甲、乙、丙、丁)4队(晚上21:00北京时间)以及支配上课前期工作，选出班委及订出班规。2、周六：早上“破冰之旅”、合影，下午放假，晚上21：00开班仪式、第一堂课。3、周日：早上8:20跑早操，10:30上理论课;下午打扫东10#、东11#四周卫生;晚上21:00上课。 4、周一：晚上21:00上理论课。5、周二：团队成果汇报，各个团队进行团队培训成果展示(形式可以自行制定，例如ppt，演讲等)，每人上交纸质版培训心得一份。
13、六、活动后期工作：1、打扫现场 2、归还场地3、做好培训总结，包括书面总结材料、照片、活动通讯等。 4、发放班团干部培训班优秀学员证书，合格证书等。七、留意事项1、实行严格的签到制度，制定严格的班规 2、课外拓展时留意平安培训策划书3行政部工作流程电力企业职工教化培训安排职工培训教化是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教化必需坚持贯彻执行党的教化方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教化在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施
14、。并把培训教化安排纳入公司的生产安排，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”(1)熟识设备、系统和基本原理；(2)熟识操作和事故处理；(3)熟识电业平安工作规程和本岗位的规程和制度；(4)能正确进行操作和分析运行状况；(5)能刚好发觉故障和解除故障；(6)能驾驭一般的修理技能。2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)(1)熟识电业平安工作规程和本岗位的规程制度；(2)熟识电工基础学问；(3)熟识检修、维护
15、工艺和质量标准；(4)能娴熟地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；(5)能娴熟地进行触电急救和人工呼吸；(6)能看懂常用图纸和驾驭常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”(1)熟识本岗位的规程制度和相关法规；(2)熟识本岗位的业务学问和要求；(3)熟识电工基础学问；(4)能娴熟地进行财务或经营统计、测算和分析；(5)能娴熟地填报各类报表；(6)能娴熟地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能”(1)熟识电能计量装置的基本原理；(2)熟识本岗位的规程制度和相关法规；(3)熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准；(4)能娴熟地进行电能计量装置的安装和校验；(5
16、)能刚好发觉故障和解除故障；(6)能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教化、遵纪遵守法律和文明礼貌教化、平安生产和局规局纪教化、基础学问和专业技能教化。2、复原传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作实力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有安排地选择优秀的、具有较高技术水平、酷爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专
17、业骨干培训安排，并取得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，激励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制安排，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课；3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内
18、容，到公司进行授课。4、短期脱产培训。公司依据须要，有安排、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求1、岗中技能、安规培训，每月一次；2、技术考问，每月一次；3、异样和事故分析，每月一次；4、模拟演练和事故预想，每季一次5、集中培训，每季两次；6、安规、技术规程和基础学问考试，半年一次；7、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次。20xx有限公司员工培训策划书依据公司整体的战略规划，提升市场销售部人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增加企业在市场中的竞争实力，特制订公司20xx年度培训安排如下。一、企业内部培训内容支配模拟训练1、案例分析2、对市场开发过程
19、中的突发性、常常性的问题经行集中探讨20xx-08-11二、外部培训项目的支配外拓训练安排按每个季度1次经行，其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的实力。1、以提升团队理念、团队协作实力为主的户外训练。2、以提升沟通沟通实力为主的户外训练。3、以提升创新思维实力为主的户外训练。4、以提升经营管理实力为主的户外训练。三、培训费用预算1、企业内部培训讲师费用，共计14学时，每学时100元，共计1400元。2、外部培训，共计12学时，每小时300元，共计3600元。3、讲义、教材支出共计300元。四、培训实施阶段各部门职责1、公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并依据不同的需求负责实施，市
20、场销售部负责部门人员培训的落实工作。2、外部培训主要由市场销售部经理负责，定期或不定期地追踪培训效果。3、人力资源部对各项培训的实施经行跟踪，要求各部门参训人员经行签到，作为考核依据。五、培训考核相关规定1、每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈看法表经行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，被评“差”者需重新学习相同或类似的培训课程。2、依据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员经行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需经行补考，三次考核不过者予以降薪、降职等处理。3、培训完成后填
21、写员工培训记录卡对员工的培训成果、表现经行记录，作为加薪、提升的考核标准。4、对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的打算、授课技巧、参训人员的反馈看法和参训人员整体的考核成果来进行考核。依据考核结果评定兼职讲师的等级，赐予肯定的培训奖金，并以此作为今后的晋升、加薪的优先条件。六、建立培训档案培训档案建立到个人，将培训的总结和结束后填写完毕的培训成果考核表、培训效果调查表等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案的建立。七培训方式与验收标准1、培训方式：采纳课堂讲授+现场实作+实作感受+点评方式；2、验收标准：（1）、由于须要实战的阅历，因此，须要总部对技术品质人员给出课堂成果、在总部各项内容
22、的实作项目、心得感受和培训师的点评；（2）、对每个内容都须要根据进行验收；3、每一项课程培训后进行考试或实际演练合格。培训不合格员工进行考核，单科不及格考核100元；累计有3科不及格，视为本次培训不合格，考核500元，并取消其回精信相应岗位任职资格，调整其岗位八、首期培训效果评价1、培训效果达到预期（与恒冠班组管理水平比较），组织其次期培训。2、培训效果未达到预期，总结不足，重新规划，更换培训方式。一线员工培训策划书一、通用基础教化培训：1、公司简介及规章制度培训责任单位：总经办培训内容：公司概况、经营理念、公司文化、公司规章制度安排课时：2、质量体系基础培训培训责任单位：管代培训内容：TS1
23、6949简介、质量方针、质量目标安排课时：3、环安体系基础培训培训责任单位：管代培训内容：14000和18000简介、环安方针、环这安目标安排课时：4、消防平安学问培训培训责任单位：外请培训内容：消防平安相关内容安排课时：二、一般岗位技能培训1、注塑工岗位技能培训培训责任单位：技术部/车间主任培训内容：注塑工应知应会安排课时：2、冲压工岗位技能培训培训责任单位：技术部/车间主任培训内容：冲压工应知应会安排课时：3、装配工岗位技能培训培训责任单位：技术部/车间主任培训内容：装配工应知应会安排课时：三、产品生产学问和实际操作培训培训责任单位：技术部/车间主任培训内容：针对不同个人不同的生产产品，培
24、训相应的作业指导书等（产品质量要求及质量限制要求、操作步骤，操作要领及留意事项、反应安排、相关记录）安排课时：按相应人员应知应会产品确定四、品质限制相关学问培训品质限制培训安排-质保部五、5S培训5S培训安排-综合办培训策划书4一、培训目的伴随着新一届学生会的成立，12级干事也走上工作岗位。为增加经管学院学生干部的全局意识、服务意思、责随意识、创新意识，加强学生队伍的凝合力、战斗力，提高学生干部的综合素养，特举办经济管理学院20xx级干事培训，以此促进学生干部适应新环境、迎接新挑战的实力和培育学生干部的综合素养。二、培训主题成长责任转变三、培训对象：学生会20xx级全体成员四、培训详细内容及日
25、程支配成长篇（一）培训会启动仪式暨礼仪培训内容包括：1.请主持人进行开场致辞。2.介绍培训内容刚好间支配。3.请学生会主席李隆华同学发言并宣布培训正式启动。4.礼仪培训。（可增设情景模拟等状况进行生动讲解）(1)校内礼仪 ：仪容仪表礼仪、言谈举止礼仪、宿舍礼仪。(2)商务礼仪： 握手礼、自我介绍、服饰搭配、交谈、称呼。(3)办公礼仪：办公用具借用、日常款项签字等问题。时间： 20xx年5月20日 21:2022:10地点:综合楼N201与会人员：经管学院学生会常委、干事主讲人：于严淞柳松涛鞠晓晖（二）基本业务学问培训内容包括：（1）文书写作培训：工作总结、工作安排、通知、申请、策划书、新闻稿、
26、活动方案写作方法以及留意事项（以提问与讲解相结合方式进行）。（2）网络技术培训：重点对Excel及Word的运用进行培训。 时间： 20xx年5月21日 21:2022:00地点:综合楼N201主讲人：杨宁米雅楠岳镇责任篇（一）学生会制度规范培训内容包括：主动响应我院纪检文明月活动，对自律、卫生、自习等方面的规定要求进行深化贯彻，使之以其责任心影响周遭同学。时间： 20xx年5月22日 21:2022:00地点： 综合楼N201主讲人：韩立政王昊许晓慧(二)心理健康学问培训内容包括：邀请专业心理辅导老师对同学们如何调整心理压力与如何运用相关学问帮助周遭同学两方面进行培训。时间： 20xx年5月
27、23日 19:3021:10地点： 综合楼N201主讲人：心理辅导老师 （待定）转变篇（一）如何做一名优秀学生干部由10、11级优秀学生干部代表与12级共享工作经验、感悟，培育12级责任感和使命感，提高主子翁意识和工作热忱。时间： 20xx年5月24日 21:2022:00地点:综合楼N201主讲人：张成鹏田新宇李隆华徐睿（二）走好高校路，成就精彩人生由09级学生会优秀学生代表就高校学习、工作、生活等方面的经验、感悟与12级进行沟通，促使12级不断提高自己，与优秀同行。时间： 20xx年5月25日 19:0022:00地点:综合楼N201主讲人：张晓芮韩奎程琳田野刘建强（待定）五、培训要求以及
28、说明1.培训是搞好学生会工作的基矗各部门要正确相识学生干部培训的重要意义，加强领导，仔细组织，确保成效。2.干事需发扬理论联系实际的学风，把理论学习同个人的思想和工作实际结合起来，同本部门各项工作结合起来，主动参加培训、仔细探讨、相互沟通，共同进步。3.全部参与培训的干事需按时出席,不能随意缺席、迟到、早退。届时秘书处将严格考勤。如确有事不能参与，请提前向干训部请假。4.本次培训将布置三次作业,字数1000字以上，请各位干事仔细完成，并于布置作业的次日下午4:10至4:30之间将作业以部门为单位交至试验楼B222。培训策划书5一、活动主题：与优雅的邂逅关于职场礼仪二、活动目的：为提高同学们的就
29、业筹码，加强职前培训，增加职场礼仪的学问，社会发展学院博雅论坛秉承“博睿智人生，塑心灵高雅”的立身追求，特请社会发展学院熊晓红院长给高校生讲解并描述职场礼仪学问，剖析当代职场礼仪规则。通过这次讲座，帮助高校生驾驭日常交往礼仪、仪表礼仪、面试礼仪等一系列礼仪学问，为在校高校生今后步入职尝步入社会打下良好基矗三、活动时间：11月24日（周三下午）一点半至三点四、活动地点：7201五、活动对象：社会发展学院全体学生六、主讲人：XXX七、主持人：XXX八、邀请嘉宾：XXX、XXX九、活动流程：1、全部活动对象提前20分钟有序入座；2、嘉宾提前10分钟到场；3、主持人介绍此次活动的主旨与流程，介绍主讲人
30、及其他到场嘉宾，宣布活动正式起先；4、熊晓红院长起先讲座；5、讲座结束后，有问题的同学可以自由提问，由院长择题解答；6、讲话结束，主持人宣布活动结束，各人员有序退场；十、经费预算：无十一、前期打算：1、联系设计部海报宣扬；2、联系新闻网络部进行新闻后期报导；3、邀请主讲人嘉宾；4、通知各班参与按时参与；5、PPT制作、时间及场地的.确认与布置；十二、预期效果：本次活动特邀社会发展学院熊晓红院长，以其从事礼仪教化的阅历，为我们讲解并描述驾驭职场礼仪的重要意义。本次讲座会让高校生与礼仪有一场优雅的邂逅，为高校生的胜利就职铺开道路。培训策划书6一、 培训需求分析进行培训需求分析是培训项目设计的第一步
31、，对很多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必需对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来细致设计和主动加强对员工的培训。须要留意的一点是：培训是为满意管理者的须要和工作任务的须要, 不是单纯为满意员工须要！下面主要从三个方面来分析培训的需求：企业分析：众所周知，公司自创办以来发展快速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了
32、一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、人员的素养等）和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素养更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需担当的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素养和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺当完成，基层管理人员素养的提高就成了一个关键的因素。人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员状况的了
33、解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：1、 整体的文化素养偏低，大多数基层管理人员只具有中专或中学文化，个别只具有初中文化2、 具有较为丰富的现场操作和管理的阅历，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场状况较为熟识。3、 缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的爱好，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。4、 管理方法简洁粗暴，由于本身的素养有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。由此可知，我们公司的基层管
34、理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素养，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。二、 管理人员的培训目标实力提高的目标：1、能驾驭基本领实（认知实力）；2、具备有关的专业学问；3、对事物能持续保持有敏感的情感；4、具备解决问题和作出决策的技巧；5、具备社交实力；6、具备限制心情的实力；7、有预警实力8、有创意9、思索敏锐10、良好的学习习惯和技巧11、有自我认知实力通过培训主要培育以上这些实力，须要留意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。 实际的量化目标：1、由于培训而导致的工作数量上的提高（如产量的完成量，或每天平均审议的工作申
35、请数量）。2、培训后工作质量的提高（如工作的货币成本、废料损失或错误数量）。3、培训后工作刚好性的改善（如达到时间支配要求的状况）。4、作为培训结果的成本节约（如偏离预算状况、销售费用或成本费用）。三、培训效果加强的措施有效培训是多方主动参与的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前打算：第一，在参与培训前，受训者应当知道自己希望从培训安排中获得什么？写出一个简洁的期望并列出参与培训会对工作带来的好处；受训者可以依据这些期望目标有的放矢的参与培训；其次，让全部受训员工知道参与培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应当带着一些问题和设定一些目
36、标，利用课堂内外的各种机会，主动地跟讲师和其他学员主动沟通；第三，参与培训后，应当要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管批阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事共享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。（附：员工培训报告表）这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业创建更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。四、人力资源部的职责人力资源部在培训的过程中的职责：首先，支配好培训的各项打算工作，支配好培训的课程、时间、场所、参与人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参与人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。其次，与培训方做好各方面的
37、协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训的效果。再次，对培训活动的全程进行限制及调配，对于培训过程中出现的问题和状况进行适时的反馈，并刚好做出有效的调整。最终，对培训进行各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平的评估等，这对于培训成果的巩固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。五、评估活动的开展人力资源部要全面筹划评估活动，在进行培训评估应考虑下面几个问题：1、评估的目的是什么？为了确保培训效果产出，公司投入了相当的资金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此评估是为了改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。针对评估结果，重要的是要实行相应
38、的纠偏措施并不断跟踪，而不是评过就完事。2、 重点对培训的哪些方面进行评估？主要是对三个方面进行评估：培训课程的针对性和好用性如何，受训人汲取的程度如何，受训内容在实际的工作中运用的程度及其效果。3、谁将主持和参加评估？由人力资源部牵头主持，而评估方尽可能是综合各方的看法，主要还是受训方的看法。4、如何获得、收集、分析评估的数据和看法？以汇报的方式收集培训评估信息职工完成培训回到部门工作，应刚好向部门主管汇报培训效果。通过部门主管与该职工之间的双向沟通，了解培训目标的完成状况，检查职工驾驭的新学问、新技能，判别职工工作看法的改变。采纳调查问卷收集培训评估信息培训结束后，公司人力资源部给受训人发
39、放评估表，要求受训人填写，人力资源部将这些表回收、归纳、整理分析，了解受训人对培训工作的看法，评估受训人在培训中取得的进步，以改进今后的培训工作。通过评估记录收集培训评估信息今后每次进行培训活动都需做好培训的评估记录档案，评估记录是记载培训工作评估结果的档案资料。它有助于我们驾驭过去历次培训工作的状况、阅历和教训，为今后的培训工作供应借鉴。评估记录应力求做到健全、精确、具体。5、以什么方式呈报评估结果？人力资源部对培训评估调查表和培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，再结合学员的考核成果，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。6、评估培训的有效性和效益
40、性培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。培训的效益性则是推断培训工作给公司带来的全部效益（经济效益和社会效益），而不仅仅是推断培训目标的实现程度。六、受训人员的考核为了确保受训人员能够对培训产生足够的重视，以及提高他们学习的主动性和主动性，而且可以在考核中发觉优秀的人才作为今后重点培育的对象，为公司做好人才储备。因此，对于此次培训务必要对受训人员进行考核。1、 考核内容：主要是考核受训人员是否在受训过程中仔细对待，培训内容的汲取程度如何，以及在工作实践当中理论结合实际的效果如何等。2、 考核方式：每次培训完填写的员工培训报告表；每次培训课程的课后作业完成状况；培训课程结束后的结业考试；
41、受训过程中及受训后在实际生产上实际应用状况和效果的体现。3、 考核作用：考核的作用主要是为提高受训人的学习的主动性，并把培训的成果作为基层管理人员的档案，并以此作为日后提拔的重要依据。营销策划书的格式一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文內容。三是效果预料即方案的可行性与操作性。（一） 市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的状况，市场状况分析必需包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分
42、析。（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。（10）竞争品牌订价策略的比较分析。（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。（12）公司近年产品的财务损益分析。（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。（二） 策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成，现简洁扼要说明。（1） 公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必需与公司的最高领导层就公司将来的经营方针与策略，做深化细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细
43、微环节；1。确定目标市场与产品定位。2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。3。制定价格政策。4。确定销售方式。5。广告表现与广告预算。6。促销活动的重点与原则。7。公关活动的重点与原则。（2）企业的产品销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在肯定期间内（通常为一年）必需实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败供应依据。为评估工作绩效目标供应依据。为拟定下一次销售目标供应基础。（3）产品的推广安排策划者拟定推广安排的目的，就是要帮助实现销售目标。推广安排包括目标、策略、细部安排等三大部分。目标策划书必需明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期安排。策略确定推广安排的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广安排的策略包括广告宣扬策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。广告宣扬策略：针对产品定位与目标消费群，确定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深化人心。分销渠道策略：当前的分销渠道的种类许多，企业要依据须要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端