关于员工全员培训计划5篇.docx

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1、 关于员工全员培训计划5篇 一、指导思想 针对员工适应力量、创新力量、改良力量薄弱的现象，结合公司“_”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应适宜的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面对全员，突出重点。 （三）集中治理，统筹安排，责任明确。 （四）盘活资源，注意实效。 三、培训的主要任务 （一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工

2、、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才培育工程。 各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达力量强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手帮忙导师提高理论学问，整

3、理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的连续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有规划聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力

4、度，有规划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造供应智力保障。 关于员工全员培训规划2 一、基层员工培训 基层员工总的来说，对物业治理效劳的熟悉尚欠了解，专业效劳意识有待提高。针对此等状况，拟通过进展有步骤、有规划的系统培训，提高其职业素养，使大厦投入运行时即可保证较高之效劳水准。 A、共同培训内容由培训主管负责主讲 1、公司的企业文化、宗旨及工作方针； 2、公司组织架构及各主要负责人； 3、各相关部门工作关系介绍； 4、公司人事制度，员工手册、治理手册； 5、公司根本之财

5、务政策； 6、根本培训手册内容； B、各岗位培训内容由各部门负责推举主管级以上员工主讲 （一）工程部 1、工程部治理手册； 2、各类工作制度； 3、各类岗位职责； 4、各类工作表式； 5、各设备、设施位置； 6、各机房规章制度； 7、各机房钥匙领用及移交制度； 8、交接班制度； 9、对讲机使用及呼叫标准； 10、报修单操作流程； 11、紧急状况处理流程； 12、各机电设备/设施的修理保养规划； 13、安全操作守则； 14、设备台帐、设备运行记录、设备检修记录； 15、备品备件申领制度； 16、对外效劳礼仪及沟通技巧； 17、节能意识培训； （二）保安部 1、保安部治理手册； 2、各类工作制度；

6、 3、各类岗位职责； 4、各类工作表式； 5、各保安设备、设施位置； 6、公共地区各通道钥匙领用及移交制度； 7、交接班制度； 8、巡检路线图、巡检流程； 9、对讲机使用及呼叫标准； 10、各类保安工具的使用； 11、消防培训（消防设施的位置、消防设备器材使用、消防制度、报警程序、紧急疏散程序及路线）； 12、保安规划的制订及实施； 13、突发大事处理流程； 14、对外效劳礼仪及沟通技巧； 15、外来施工人员治理； （三）清洁部 1、清洁部治理手册； 2、各类工作制度； 3、各类岗位职责； 4、各类工作表式； 5、交接班制度； 6、各类公共区域的清洁要求； 7、各类设备/设施的清洁流程； 8、

7、清洁器械/工具的使用要求； 9、清洁剂的使用要求； 10、各类清洁用品的申领制度； 11、突发大事处理流程； 12、对外效劳礼仪及沟通技巧； 13、节省能源意识； 14、绿化园艺常识； （四）治理部 1、治理部治理手册 2、各类工作制度； 3、各类岗位职责； 4、各类工作表式； 5、交接班制度； 6、对外效劳礼仪及沟通技巧； 7、客户投诉处理流程； 8、客户入伙流程； 9、装修治理规程； 10、客户相关效劳手续办理； 11、紧急大事处理流程； 12、英语培训； （五）财务部 1、财务部治理手册； 2、公司各类财务制度； 3、各类财务表式； 4、各类财务法律、法规； 5、各类付款/报销流程； 6

8、、掌握财务本钱； （六）人事部 1、人事部治理手册； 2、公司各类人事制度； 3、各类人事表式； 4、各类人事法律、法规； 5、员工聘请、培训、赏惩、晋升、解聘等考核流程； 6、掌握员工数量及用工本钱； 二、主管级员工培训由经理级以上人员主讲 1、效劳意识； 2、治理艺术； 3、行业理念； 4、团队合作力量； 5、与其他部门的协调力量； 6、与各供给商及政府机关的沟通合作力量； 7、语言表达及文字写字力量； 关于员工全员培训规划3 一、制定企业培训制度的目的 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，

9、建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定企业培训制度，作为各级人员培训实施与治理的依据。 二、企业培训制度的适用范围 凡本公司全部员工的各项培训规划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理 三、企业培训制度的权责划分 1、培训部门权责 1）制定、修改全企业培训制度； 2）拟定、呈报全公司年度、季度培训规划； 3）收集整理各种培训信息并准时公布； 4）联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施； 5）检查、评估培训的实施状况； 6）治理、掌握培训费用； 7）治理公司内部讲师队伍； 8）负责对各项培训进展记录和相关资料存档； 9）追踪考察培训效果； 10）研拟其他人才开发方案

10、 2、各部门权责 1）呈报部门培训规划； 2）制定部门专业课程的培训大纲； 3）收集并供应相关专业培训信息； 4）协作部门培训的实施和效果反应、沟通的工作； 5）确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作； 四、企业培训制度的相关治理 第一条：一般要求 1、培训安排应依据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的根底上尽量做到合理公正。 2、凡本公司员工，均有承受相关培训的权利与义务。 3、企业培训制度规划、企业培训制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和协作执行的权利与义务。

11、4、企业培训制度的实施、效果反应及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位，并对企业培训制度的执行状况负督导呈报的责任各部门应赐予必要的帮助。 其次条：企业培训制度体系 2、1新员工入职培训。 1）培训对象：全部新进人员。 2）培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况 3）培训形式：公司集中培训。 4）培训内容：涉及公司简介（包括公司进展史及企业文化，各部门职能等）、企业培训制度介绍产品/业务介绍与市场分析、各个口子的业务就及业务流程、适合公司习惯的工作方式等。 2、2在职员工企业培训。 1）培训对象：公司内部员工。 2）培训目的：依靠公司内部讲师力气，最大效度的利用公司内部

12、资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习气氛，并丰富员工的业余学习生活。 3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进展。 4）培训内容：涉及公司各个工程类、市场类、治理类的多个方面，及员工感兴趣的业余学问、信息等。 2、3外部培训。 1）培训对象：全体员工。 2）培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3）培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 4）培训内容：涉及专业技术学问、销售技巧、治理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、进展性等内容等。 第三条：企业

13、培训thldl、org、cn规划的拟订。 1、结合公司整体战略目标及进展规划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训规划，并呈报审核。 2、部门应依据各自业务进展的需要，确定部门培训需求规划，并反响给培训部门统筹规划。 3、培训部门依据实际状况分解年度培训规划，拟订季度规划，编制培训课程清单，并呈报。 第四条：企业培训制度实施。 4、1新员工入职培训。 1）员工一般在入职第一周集中培训，以后可分散性培训，每次24课时，对一些特别岗位，可依据需要将培训时间延长。 2）培训由培训部按培训规划组织实施，并全程跟踪实施状

14、况。 3）毕业生的新员工培训在上岗前进展，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 4）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需承受新员工培训。 5）培训部培训完毕后，由接收部门安排培训主要是针对新员工将要从事的岗位工作进展应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括学问的学习和技能的训练，使之能到达独立上岗的要求。 6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，依据需要还应负责考察试卷的编写和批阅。 7）学员必需按时参与培训，严格遵守培训标准，并填写内部培训评估表客观公正的考评授课状况及讲师。 8）如有必要，可以笔

15、试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺当上岗；不合格者依详细状况进展补修或重试。（一般应用于对应届毕业生的培训） 4、2在职员工培训。 1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。 2）制订内部讲师治理方法。 3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和循环开设。 4）培训参加人员应严格遵守培训标准。 4、3外部培训。 1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司状况，并需严格审批。 2）参与培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业进展规划。 3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必需在培训部门备份存档。 4）参与培训的学员需填写培训评估表，交培训部门存

16、档；外出受训学员则必需以适当的方式提出培训效果的反应意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交培训部门存档； 5）各部门相关人员应以适当的方式考察学员承受培训的效果，必要时可做长期追踪，培训部门负责催促、跟进和记录的工作。 关于员工全员培训规划4 一、员工培训总体目标 1、加强公司治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 4

17、、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。 二、员工培训原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原

18、则。2022年，治理人员参与经营治理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。 三、员工培训内容与方式 （一）治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座。 2、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产

19、经营状况，借鉴胜利阅历。 （二）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （三）新员工入职培训 具体内容请见新员工入职培训

20、规划 四、员工培训措施及要求 （一）领导要高度重视，各部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训规划开班率达90以上，全员培训率达35以上。 （二）培训的原则和形式。根据谁管人、谁培训的分级治理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训根底

21、设施的建立和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位

22、和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判；二是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 关于员工全员培训规划5 一、培训目的 1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的理念和行为标准。 2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，把握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、帮忙员工适应工作群体和标准：鼓舞员工形成积极的态度。 二、培训对象 公司全部员工。 三、培训期间 新员工入职培训，一般在入职一周

23、内进展培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部依据详细状况确定培训日期，确定员工签字。 四、培训方式 1、岗前培训：预备培训资料，表示对新员工的欢送，根据公司的有关制度和行为标准解答新员工的问题。 2、在岗培训：新员工实际工作部门负责。（参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：） 五、培训教材 员工入职手册、各部门岗位职责手册等。 六、培训内容 1、企业概况。（公司、历史、背景、使命等） 2、公司组织架构及各部门负责人。 3、各相关部门工作关系介绍。 4、公司治理制度，人事制度。 5、公司根本的财务政策。 七、培训考核与评估 建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工承受效果 关于员工全员培训规划