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1、2022年关于员工培训计划范文5篇关于员工培训安排范文5篇员工培训安排 篇11 培训对象1.1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的人员。1.2生产管理人员。包括负责平安、生产、技术管理的人员（包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。1.3 维护人员。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）等设备维护、试验的人员。2 培训要求2.1制定培训实施细则和岗位培训安排，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，有针对性地编制培训教材(详见附件)。 附件一：224电厂电厂一期（2300MW）工程生产打算人员理论培训教材编写及理论培训要求附件二：224电
2、厂电厂一期（2300MW）工程生产打算人员培训实施细则2.2坚持运行值班人员的培育方向为集控全能值班员；生产管理、检修维护人员的培育方向为一专多能，一工多艺。2.3 运行人员熟识300MW机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求，驾驭设备的运行操作调整及故障、事故处理，驾驭设备的日常运行维护操作技能，熟识电网调度规程及相关规定，熟识有关环保要求及消防规定，达到本岗位上岗要求。2.3.1各运行主要岗位运行主要岗位人员指运行值长、集控操作员及其他岗位的主值班员。这些岗位是保证机组平安运行的关键，必需具备肯定的设备操作、参数调整和异样状况分析的基础理论学问，并具有驾驭大机组运行的操作技能和实践阅历，
3、因此，上述人员以有运行阅历，学习实力强的高岗位人员为主，并考虑新安排人员。2.3.2 一般运行人员一般运行岗位人员的来源主要是聘请有肯定运行阅历，责任心强的本专业人员，并考虑聘请部分优秀大中专应届毕业生。2.4生产管理人员驾驭国家有关部门和集团公司颁布的电力生产及平安管理的法律、法规、制度，熟识电厂的生产流程，驾驭亚临界、空冷机组主要设备的结构、性能、原理，熟识设备的运行、检修、试验标准；娴熟驾驭本岗位应具备的专业技术管理学问与技能，达到胜任本岗位工作要求。2.4.1相关部门生产领导是指生产打算办公室及相关部门主管生产的人员，他们必需驾驭所管辖范围内系统状况及各系统内的生产调度关系，了解亚临界
4、、空冷机组各主要设备的主要结构及其主要参数、运行特性、检修工艺，了解各设备、系统中影响平安生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。2.4.2运行专工、点检工程师运行专工、点检工程师是各专业范围内的技术负责人和指导者，对设计、制造、安装和调试过程中所管辖范围内发生的生产技术问题进行探讨，提出解决方案，在生产打算阶段的主要任务是组织编写本专业规程、绘制系统图，负责组织制订技术标准和各项技术措施并督促付诸实施。2.5 点检人员依据公司实际状况，初步确定，设备维护采纳点检定修制，除热控和电气二次外，设备维护和检修工作采纳委外方式。公司只设置点检人员和部分维护人员，不设检修人员。3 培训教材编制与选用3
5、.1收资。到同类型机组电厂收资，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等。3.2 结合一期工程设备实际状况，请有丰富教学阅历的大中专电力学校（待定）编写锅炉、汽机、电气、辅机、热工等培训教材。3.3 生产打算技术管理人员按专业收集相关资料并结合224电厂电厂实际讲课，作为集控值班员理论培训的补充。3.4 结合一期工程设备安装进度，由各专业点检工程师负责拍摄主要设备的结构、安装工艺和要求，编辑后作为将来点检员和检修人员的培训教材。4 培训方法和途径4.1 集控运行人员培训（包括技术管理人员）4.1.1 理论培训有针对性的组织运行人员
6、学习与本专业相关的基本理论学问，重点提高集控运行人员汽机、锅炉、电气和仪控专业理论水平。依据我厂机组设备特点，加强对亚临界四角切圆火焰锅炉、中速磨煤机、空冷汽机、电气等相关专业学问培训。组织学习有关培训教材，熟识亚临界机组的技术规范和系统设计；驾驭设备原理及基本构造。加强平安学问培训，娴熟驾驭平安作业规程、消防规程、现场急救等相关学问，坚固树立“平安是第一工作，平安是第一责任，平安是第一效益”的观念，确保两台机组平安、顺当试运和投产。理论培训支配在20xx年2月13日20xx年5月4日进行，时间xx周，由有丰富教学阅历的大中专电力学校（待定）老师授课，随后由各专工收集相关理论学问结合公司设备进
7、行讲课。4.1.2 全能值班员培训。根据已经编写的培训教材和系统说明书进行培训讲课，与理论培训同时进行。4.1.3 同类型机组实习培训理论学习结束后，于20xx年5月10日20xx年8月9日，组织运行人员到同类型电厂（待定）跟班实习，时间3个月。全面学习三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要领；重点学习亚临界锅炉运行启动、四角切圆锅炉的燃烧调整、中速磨煤机的运行调整、空冷机组的运行调整及事故处理等；留意学习、汲取、借鉴国内外大型电厂先进的管理理念和管理方法。4.1.4 仿真机培训20xx年8月15日至20xx年9月30日，组织集控运行人员到仿真中心（待定）
8、参与为期1.5月以上的仿真机机培训。培训中全面模拟生产实际，使运行人员娴熟驾驭机组在各种工况下的启停操作、系统投停、正常运行调整及典型事故处理，为机组分步试运及整体启动做好充分打算。培训人员在机组总启动3个月前取得仿真机机培训合格证。4.1.5 现场培训20xx年6月16日，约机组整套启动前6个月，电气运行人员进入现场熟识设备、系统。依据现场实际状况并结合理论培训所驾驭的学问进一步学习各种培训教材及相关规程，驾驭设备的原理、构成、作用；了解各主辅设备的详细位置及内部结构；驾驭各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范。参加现场设备调试试运。20xx年8月，锅炉水压试验结束后，依据工程进度状
9、况，适时支配部分主要岗位运行人员到设备制造厂家学习FSSS、DEH、DCS等员工培训安排 篇2一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核考核主要项目(要求计分、评定)：1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)2、你认为自己有哪些方面的工作实力，最适合干什么工作?3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成果来?4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素养?6、你认为人与人相处最重要的是什么?7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?8、你知道我国有哪几个最闻名的菜系?9、你认为川菜的主要特点是什么?10、当你同酒店领导、同
10、事发生冲突或冲突时，你认为该怎样处理或表达?11、当你对领导安排的工作不满足或认为不适合你时，该怎么办?12、你认为对待顾客应当从哪几方面做起?13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?14、当客人对服务和饭菜不满足时，该怎么办?15、你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么?16、请你摆一张五人就餐台、考核要求：评定考核成果;依据弱项确定训练目标;了解培育前途和运用岗位二、餐饮服务学问训练l、熟记员工守则，背诵后考试;2、熟记服务员职责，背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习驾驭待客的一般程序;6、熟习了解待客的打算工作;7、
11、熟习了解宴会的接待规格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水学问，以及主要名菜的特点;10、熟习驾驭顾客的消费心理、培训要求:(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜学问由厨师长讲授;(4)考核要记分、三、语言行为举止训练1、学习熟记待客的文明用语;2、学习询问顾客的方式;3、学习自我介绍的方式;4、学习介绍和举荐本酒店的方式;5、学习向顾客、领导提建议和作自我指责的方式;6、学讲一般话和驾驭语言艺术;7、学习酒店接听电话的方式;8、学习美容、穿着学问;9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、凝视的方式
12、;11、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想沟通、培训要求:(1)边学边示范;(2)学完后考试;(3)不要求很全，但要熟习要点、四，服务技能训练1、怎样迎接客人?2、怎样引导客人就位?3、怎样为客人沏茶?4、餐饮员工培训安排餐饮员工培训安排、怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并刚好送单;5、怎样传菜、上菜?6、怎样为客人酌酒水7、怎样摆台、折花、布置就餐环境?8、怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面?9、怎样为客人分菜?10、怎样为客人撤菜、换菜?11、怎样处理饭菜质量和服务质量上出现的问题?12、怎样撤台?13、怎样结帐?14、怎样为客人开机点歌?15、怎样欢送客人?培训
13、要求:(1)每条要专人讲解;(2)服务员作记录;(3)讲解人作示范;(4)根据讲解要点演习、五、经营公关训练1、怎样奇妙地将自己介绍给客人?2、怎样简明扼要地向客人介绍本酒店的来历和特点?3、怎样依据顾客的消费要求向客人举荐本酒店的名优菜点、酒水?4、怎样通过同四周其他酒店的比较，向顾客介绍本酒店的好处?5、怎样机动敏捷地为顾客支配就餐位置?6、怎样依据顾客的须要和就餐气氛同顾客交谈?7、怎样为顾客订餐并确定消费标准?8、怎样在就餐后同顾客接着保持联系，亲密同顾客的关系?9、怎样处理顾客对饭菜种服务质量的不满?10、怎样对待顾客的不正值要求?培训要求:同第四部分六、卫生防疫、消防平安学问1、学
14、会怎样保持个人卫生，养成良好的卫生习惯;2、学会驾驭食品卫生要求及制度;3、学会餐具卫生保养学问和方法;4、学会就餐环境的清理保养学问;5、学会平安用电学问及故障处理方法;6、餐饮员工培训安排、学会平安用火、防火学问及处理方法;7、学会外出平安防护学问;8、学会同社会各种人员打交道的平安学问、培训要求:(1)熟习基本制度;(2)懂得处理、鉴别方法;(3)边讲解边示范、七、服务案例分析和操作训练1、写错了菜单或送错了菜怎么办?2、客人按菜谱点了菜而厨房没有怎么办?3、客人在菜里吃出了钓钩、玻璃渣、蚊蝇等异物后怎么办?4、不当心使油水、茶水、饮料等弄脏了客人衣物怎么办?5、客人对饭菜质量不满足时怎
15、么办?6、客人因服务不刚好、上菜不刚好而发牢骚怎么办?7、客人想进包间消费而消费标准又不够该怎么办?8、客人因对饭菜，酒水，服务不满足而拒绝付钱该怎么办?9、客人因醉酒而行为不检点、甚至出现破坏酒店餐饮消遣设备该怎么办?10、客人对酒店供应的香烟、饮料、酒水认为是假冒伪劣产品该怎么办?11、客人因不当心摔坏了酒店的餐饮用具、消遣用具或家俱该怎么办?12、客人对酒店服务人员有越轨行为或不检点动作、语言时该怎么办?13、客人在消费完毕后要求酒店赠送礼品而酒店又没有时该怎么办?14、客人消费时间过长并已经超过下班时间，甚至影响下一餐打算工作时该怎么办?15、客人因自己不当心将个人物品丢失而又找寻不到
16、时该怎么办?16、客人消费金额原来很少而又要求实惠折扣该怎么办?17、客人自己要求演唱歌曲而又不愿付钱该怎么办?18、客人因自己不当心而发生摔伤、割伤或烫伤行为时该怎么办?19、客人没有带足现金和支票而又须要在酒店用餐消费时该怎么办?20、客人要求核对消费帐单而发觉收银台算帐有多收错误时该怎么办?员工培训安排 篇3为了使新入职的员工熟识和驾驭平安生产学问，提高员工的平安防范意识，加强员工自身防范实力，发挥员工在物业消防平安生产中的重要作用，以确保物业财产及顾客生命的平安，特制定新入职员工培训安排，内容如下：一、动员、组织、培训学习中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法。二、平安工作的意
17、义和作用。三、平安检查学问：1、平安检查的作用；2、平安检查的内容；3、消防平安自查工作。四、如何处理突发状况：1、如何报警；2、如何扑灭初期火灾；3、如何组织人员疏散；4、如何逃命，有针对性选择：被困电梯如何自救，高层建筑火灾逃命方法，烧伤的急救，休克的急救，火场上如何救人，歌舞厅，卡拉OK火灾的逃命方法，遇火自救七法，火场逃命的十种方法等。五、灭火器的正确运用方法及现场演练。员工培训安排 篇4最美养猪场是这样的，他无关乎猪只存栏的多少，而在于成本与利润的最佳比;他无关乎厂房与设备的高大上，而在于人与猪的和谐美;他无关乎资金的雄厚与否，而在于为社会与行业做出的贡献是多少。最美养猪场的人是华蜜
18、的，他们不用埋怨老板的苛刻，不用提防领导的检查，更不会在工作中推拖拉;最美养猪场管理是清楚的，成本清楚，数据清楚，流程清楚;最美养猪场的猪是健康的，他的猪群基因优良，防疫与环控有保障，保健与养分跟的上。最美养猪场突出一个“最”字，他不是肯定的，是伴随着养猪业的发展不断升级的，也是在养猪的过程中不断改进的，就像西游记里的唐僧师徒，经验八十一难才能成就心中幻想。我们设计“三个三“来完成最美的升华第一，消退三个心态。不论是一个老板领着一个员工在养猪，还是一个公司在困难的组织架构下的工作，人是猪场最应重视的，人的心态不好就无从谈及管理，更不会有健康的猪来赢得利润。1.消退员工的“怨”。怨不是怨恨，而是
19、埋怨。我们常听到猪场员工埋怨，埋怨饭菜不好，埋怨药品供应不刚好，埋怨领导支配工作不同等员工的埋怨是养猪场的最大隐患，人的心情不好，自然无法照看好猪，养猪成果就是在这样的恶性循环下变的一塌糊涂。这就是猪场制度不明确，岗位职责不明确，操作规范不明确，没有对员工进行上岗培训等一系列基本因素造成的，所以当我们的养猪场管理者还不清晰自己要怎么做的时候，不妨静下心来，从这些细微环节入手，去尝一尝食堂的饭菜是否可口，去看看员工工作量与收入是否匹配。没有埋怨的猪场应当是养殖成本最低的猪场。2.消退员工的“防”。防不是防疫，更不是防贼，而是防止被检查，被发觉。员工时时刻刻都在防着，说明对管理者有一种恐惊心理，造
20、成这种心理的缘由要么是猪场制度太苛刻，要么是管理者形象太恐怖，动不动骂员工，甚至扣罚工资。有的猪场这样规定，地面发觉饲料残留每次扣罚工资20元，原来是个很好的制度，偏偏我们的管理者就在员工刚添加完饲料的时候去查，猪吃的正欢畅，员工还没有清扫和打理，稀里糊涂就被罚款。长期下去，员工就对管理者产生一个防的心态，时刻视察管理者的去向，一旦发觉，不喂猪也要拿起笤帚去扫地。这是管理者自身素养提升的问题，也是制度是否合理的问题。当养猪场老板还沉醉在那些高大上的培训机构的培训的时候，不如反思一下自己做的是否合情合理。3.消退员工的“推”。这里的推是指推卸责任，为自己的不为和失误找借口。推拖拉原来用以形容那些
21、在工作中不担责任，消极怠工的人，在养猪场里则体现了一份责任心，一份良心。我们都知道养猪是要用良心的，对于猪这个不通人事的活物，我们要付出很大的耐性去对待它。我们许多的猪场，当猪发生疫情的时候，员工都有一百个理由推卸自己的责任，总是事不关己，高高挂起的心态。我们反思这种心态的出现，为什么员工没有责任心?看看自己的员工薪资待遇合理吗?看看员工培训和晋升机制做好了吗?看看员工的人生观和价值观的正确吗?当管理者专心关爱员工的时候，员工也就会专心关爱猪。其次，抓好三方面管理。调整好员工的心态后，就要用制度和流程管理员工，清楚的管理制度能够让员工发挥更大的工作潜力，在同样的时间里创建更大的价值。1.成本清
22、楚。许多猪场的管理者，说不出自己猪场存栏多少猪，说不出每天用多少料，说不出每年用多少疫苗。问其每头肥猪的养殖场本，有的说五元一斤，有的说六元一斤，有的模糊其辞，没有准确的答案。这就是成本管理不到位的缘由。成本管理首先要分清成本的内容，包括饲料、药品疫苗、管理费用、财务费用、固定资产折旧等，猪场规模小点的可以去掉几项，规模大的要增加许多。成本管理在于细心的核算：每头猪每天吃多少料是合理的，我想这一点我们的猪谷粒能供应具体的养分方案;每个人管理多少头猪是合理的，既没有太多的空闲时间，又不会过于匆忙和乏累;每头猪做什么样的疫苗，什么时候运用什么样的保健药是合理的，既能保证不发病，又不会有抗生素残留。
23、成本清楚的前提是找到合理的方案，然后依据方案和价格计算出合理的成本。最美养猪场不是成本最低的猪场，而是投入产出效益最高的猪场。2.数据清楚。猪场的数据是一个浩大而困难的系统，但数据分析又是最能体现猪场价值的方式。举例来说，我们最为关注的猪场P/S/Y就是通过清楚的数据管理得出的，简洁的一个结果，我们要统计猪场母猪的头数，分娩率，年更新率，非生产天数，产仔数，成活率等，收集完这些原始数据，放在一起批量分析，然后通过精确的公式计算出来。最美的猪场要有合理的原始数据收集方法，要有系统的数据分析方法，还要有精确的数据预警系统。数据不仅仅是猪的数据，还包括人员的薪资、费用，饲料疫苗的库存、运用，猪舍通风
24、量的大小、温度的凹凸、密度的大小等。所以猪场的管理者们肯定要有数据意识，建立符合自己的数据管理系统，用数据说话。3.流程清楚。将来的养猪业将不再是现在这种为所欲为的状态，而是工业工厂流程化的操作模式。相识将来才能不被淘汰，这样说起来许多人会感觉胆怯，其实没必要，流程是很简单做到的。我们常说困难的事情简洁化，但简洁的事情呢?简洁的事情要标准化，标准化的事情要数据化，数据化的事情要流程化。我们都知道打疫苗是个简洁的事情，那么打疫苗要什么时候打，怎么打，由谁保定猪，由谁注射，几个人，打多少只猪，剂量是多少?所谓的流程化，就是时间，地点，人物，事务过程都很具体的制定出来。打疫苗应当是这样的：周二上午1
25、0点到11点对育肥舍90日龄的猪共98头注射口蹄疫苗，每头猪3毫升，由小王领取疫苗并注射，小李和小张帮助保定猪。这一程序的制定，三个人都知道了自己的分工，再根据各自具体的操作规范去做，就肯定不会有错。这一清楚的程序须要猪场管理者有具体的安排和操作规范，所以猪场的流程清楚就是要制定可以指导一切日常工作的规范和流程，让每个人每时每刻都清楚自己该干什么，怎么干。第三，重视三点理念。猪场的人员心态好，管理流畅，但是没有高产的猪也是枉然，没有良好的环境供气生长也不行，没有足够的养分更不行。所以用好制度管好人的前提下，我们的重点还是要放在猪身上。1.优良的基因。假如养母猪，那么母猪的产仔实力是我们最应当关
26、注的，目前国内引进国外的高产母猪，窝产仔数已经达到了14头以上，所以当你的母猪产仔还在10头徘徊的时候，就要考虑基因是否有问题了。当然母猪基因还许多，比如有效奶头数量，母性等。假如养肥猪，那么肥猪的料肉比和生长速度是最应当关注的，外三元肥猪从诞生到110公斤上市，只须要150天，全程料肉比更是达到2.4：1的惊人程度。假如咱们的肥猪还是6个月上市，还在3：1的料肉比，也要考虑猪的基因的问题了，同时肥猪的基因还有体型、抗病力、瘦肉率或者背膘厚等。关注猪的基因，是每一个养猪人都要做的事情，只有养高产的猪，才能带来高的效益。2.防疫与环控。防疫包括生物平安和疫苗防疫，环控包括环境净化和限制。最美养猪
27、场要给猪一个最平安最舒适的环境，首先要重视生物平安，尽量让猪隔绝与外界任何事物的接触，目前还是有许多猪场管理者不重视这一点，随意领着人进出猪舍，买来的物品不消毒就放进猪舍，这种潜在危急总有一天会给猪场带来疫情和疾病。其次要重视疫苗防疫，防重于治的思想已经宣扬了许多年，偏偏许多人还是不重视防疫，当疫病爆发的时候总是追悔莫及，不要总是让教训重演，最美的猪场不会在别人犯过错的地方再犯。再次是环境净化，走进多少猪舍都是臭气熏天，氨气刺眼，还有就是猪舍房顶上的蜘蛛网已经覆盖了顶棚，试问这样的猪舍怎么能养好猪呢?所以猪舍净化是个很肃穆的课题，每天确保足够的通风量，驱除氨气和臭味。每批猪出栏后，打扫清洗猪舍
28、并消毒，只有这样猪才能削减疫病发生。最终还有温度、湿度和密度的限制，不一样的猪须要不一样的环境温度，所以分门别类，我们要适时赐予升降温度处理。全部的猪都不喜爱潮湿和拥挤的环境，所以保持猪舍干燥，让猪有足够活动空间，猪才能给我们最佳的效益。防疫与环控是一个老生常谈的话题，最美猪场只要给猪舒适的空间，猪自然能给我们更多回报。3.养分与保健。提起养分，许多人确定会说就是要用好饲料呗。其实不然，饲料肯定不是依据价格和品牌来确定好坏的，而是看是否适合自己的猪。只有依据自己的猪的养分需求设计的，性价比适合的饲料才是我们须要的。养了国内的土黑猪一般不会用高价的进口饲料，养了进口的外三元就不能用粗放的饲料，两
29、者的价值点不同，养分需求不同，所以要找到适合其需求的饲料。提起保健，更有许多人在盲目跟风，别人驱虫也跟着驱，别人不驱虫了，自己也从来想不起来，好多技术人员到场里一看，满身是虫了，还不懂。其实不是不懂，而是没有把保健放在心上，自己不懂可以请专业人士，依据自己猪群的健康状况制定一段时间的保健安排，留意，这里说的是一段时间，而不是一年两年，因为随着猪群的改变，猪的健康需求是不一样的，所以每一批猪都该有其特有的保健程序，即使是大型规模化猪场也是这样。最美养猪场不是憧憬，而是查找自己的不足，补充自己的不足。就像柳传志所说的，每一个管理者都应当是坐在水桶上的人，不断找寻自己的短板，不是补齐，而是不断提升，
30、盛水更多，有容乃大。希望最美养猪场的养猪场人都能成就最美的自己、成就最美的将来。猪场员工培训安排方案(三)要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这当然与她的阅历有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，专心去养猪。当猪稍有异样，她就挑出来放到隔离栏里细心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在
31、员工上，专心去经营自已的人格，专心去经营人心，专心去管人，猪场的管理确定是卓有成效的。下面谈谈猪场人员管理的几个详细问题：1. 要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。1.1选人猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经验过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，协作的就好，相互之间的沟通就好，员工的心情就高，生产成果就高。场长肯定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下实力：管理实力、用人实力与技巧、决策实力、明辨是非
32、实力、接受簇新事物的实力、把握市场的实力、学习实力、创新实力以及高尚的品德等。高尚品德非常重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝合力，德能得人心，“得人心者得天下”。段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的实力和指导饲养员搞好生产的实力，选拔也应慎重。选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有探讨生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也依据他们在此期间
33、的表现，赐予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。1.2育人育人包括学习、教化、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代学问更新又很快。所以从业人员必需经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术沟通、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断改变的须要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。许多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要
34、体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的精细化管理一书中说： “管”是监督和限制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替限制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我限制，自我管理。我们猪场从98年到现在始终坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作看法、思想作风等，并且按部就班地向更高层面推动。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素养不断提高，生产成果不断上升，
35、管理人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素养，而且可以形成合力和凝合力，等于不断加油，不断充电。有的场不注意员工的培训工作，不情愿投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的珍贵资源，可以增值;而设备是会渐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素养的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素养差不是你的错，而不去提升员工的素养，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。1.3用人用人有技巧，有学问。用人有如下原则：(1)量才运用，知人善用。(2)尽量做到用人之长，克已之短。(3)要看学历，但不唯学历，主要看实力，不搞论资排辈。(4)任人
36、唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。(6)岗位及岗位人员要合理的设置。信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不须要别人管理而能主动去做好自己应当做的事;其次种人须要别人管理才能去做好自己应当做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把其次种人培育成第一种人，淘汰第三种人。对录用的高校生、探讨生这样的人要驾驭：有德无才培育运用，有德有才破格运用，有才无德限制运用，无才无德的坚决不用。对饲养人员：家在本地或旁边的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的
37、尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量运用夫妻工。1.4留人选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利;二是有和谐的环境能实现自我价值;三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流淌性大，能在猪场干上几年、十几年很不简单。在这方面我们场的做法是：(1) 提高工资和福利待遇。随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月
38、的工资，节假日加发工资。如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。工资计算方法：哺乳仔猪每增重1千克计酬0.86元育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10元药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00元/头，节超部分按20%奖罚刷栏：2.3元/栏为了提高技术人员工作的主动性和吸引人才，特地制定了迷人的工资方案，以吸引高校生和探讨生到我们场工作。(2)改善生活条件，完善消遣设施。猪场环境条件较差又实行封闭管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特殊是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按肯定比例招收一
39、部分女工，激励员工在猪场内外交挚友、谈恋爱，激励夫妻在场一起工作。员工每月带薪休班4天。场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评比先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质嘉奖，激励员工主动向上创建优异成果。在消遣设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和孤独。(3)正确对待员工，对员工关切和敬重。猪场的每位员工都受到敬重，公司实行一月一信活动，场内设看法箱，定时开启，并刚好
40、在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行探讨落实，好的建议予以嘉奖。猪群每批次的生产成果，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行比照看有无差错，工资的计算透亮度强，并且按时发放。场长把员工看成是挚友、伙伴，同等相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼庆贺，员工生日给员工过。猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创建了令人舒心开心的工作条件和环境。2、制定科学合理的规章制度。猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。要完善生产工艺流程和各
41、类管理操作规程。规章制度的制定要科学合理、先进好用，制定过程中要广泛听取群众的看法，制定后要通过培训学习，使规章制度深化人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和状况的改变要进行修订和完善。肯定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人同等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应当尽快变更这种状况。3、尽量削减和降低员工的应激反应。猪受到应激尤其是剧烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下
42、降，重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到损害产生不良的心态和心情，使生产遭遇损失。为此，对人员的管理上还要留意以下几个问题：(1) 对员工要多赞扬少指责，指责要留意方式，以理服人。(2) 对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的状况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。(3) 科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，的确体现出高付出就有高回报。(4) 评比先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避开思想波动。(5) 员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要刚好发
43、觉，刚好帮助解决。(6) 帮助职工解决婚姻问题，对失恋者刚好进行思想沟通。(7) 加强平安教化，清除平安隐患，保证平安第一。(8) 不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能削减，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。(9) 不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。(10) 常常换位思索。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，假如你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信念，并会因为不了解他们而受到损害。无论做事或管理都有下列层次：会、好、精、绝、神。我们要通过学习实践再学习再实践，不断地向更高的管理层次迈进。员工培训安排
44、篇5新员工与速冻水饺的相像之处在于，你很难从其外表看到内涵。新员工一般分为两类：应届毕业生和社会人员。其中，应届毕业生在经过了高校的标准体制教化之后都披着统一的外衣走向社会，就连简历都是根据肯定的模板制作的，各种证书也不少；社会人员在经过了市场或多家用人单位的洗礼之后，自然有自己的一套应对用人单位的方法，个人履历有时也有真有假，而用人单位难以查证。乍一看就犹如超市冰柜里的速冻饺子一样，包装都很美丽，透过包装看里面的饺子只能朦朦胧胧看个大致。在下锅之前你可能恒久不知道买到的饺子包得好不好、会不会破皮、露馅。我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、基本的事务，仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想，谈几个“煮
45、人才”的诀窍：一、起始水温须要适中水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的氛围对于培育好新员工的过程中起的作用是一样的。我认为企业应当首先在新员工的培训上建立一个正确的看法：符合实际，不宜过火；亦不能过于冷淡，适中的看法和氛围才最适合新员工的成长。部分企业在培育新人时经常犯的一个错误是：在培育新人方面投入过多，尤其是为了让新人能快速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热忱洋溢的环境，希望新人能够感觉到如家一般的暖和、如火一般的激情，但是这样的热忱往往不能维持很久，再加上后续的培训工作假如不得力的话，当企业复原到正常状况的时候，企业中的新人会突然感到不适应，成为一个“夹生”的饺子，由此造成的
46、人才流失和企业资源的奢侈是巨大的。某制药集团为了拓展业务，招收了一批人员作为企业在药店的终端销售经理，在新员工上岗前企业大张旗鼓地对新员工进行了集体培训，名义上是把企业的文化理念、发展模式以及销售技巧等等信息传达给新员工，而事实上在培训的过程中企业却始终在为自己打牌子、造声势，始终宣扬诸如“选择我们企业就是选择了自己的命运”、“我们企业是以人为本的”、“年薪十万不是梦”等等思想和口号，把新员工都教化得热血沸腾，都认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方当短暂培训结束后，新员工踏上自己的岗位时，由于该企业的相关制度尚未完善，后续工作做得不到位。使得新员工完全感觉不到培训时的那种暖和和激情，个个都犹如外热内冷的饺子一下子失去了外部的温度，成了夹生饺子，端不上餐桌。最终，这批新员工的流失率高达80%以上！企业为培训员工所付出的费用统统化做东流水。另一方面，一部分企业既不重视对新员工的培训，也不注意企业氛围的营造。使得新员工感觉进入了一个相当生疏的环境，生疏的脸孔、生疏的事物、生疏的气氛，令新