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1、 关于员工培训计划合集5篇 一、培训对象 全县各乡镇敬老院院长和相关工作人员。 二、培训安排 培训时间为20xx年8月26日9月6日，培训地点设南县燕山宾馆贵宾楼二楼会议室。各参训人员于8月25日下午到燕山宾馆贵宾楼大厅报到，领取培训资料。本次培训食宿及培训费用由县民政局统一安排。 三、培训内容 本次培训实行集中授课的形式，聘请长沙民政职业技术学院的教授和讲师，就敬老院的效劳治理；护理员职业特征和职业道德；老年人护理根底学问、效劳礼仪、护理方法、日间照料、安全防护等方面学问进展业务培训。培训完毕后进展实操考核，考核合格的颁发结业证，待参与益阳市职业技能鉴定中心职业资格考试并合格后颁发养老护理员
2、资格证书。 四、培训要求 各乡镇民政办要高度重视此次培训活动，准时向党政领导汇报，统筹安排，仔细组织敬老院工作人员参训。各参训人员要处理好工学冲突，做到人员集中、时间集中、精力集中参与培训。培训期间无特别缘由一律不得请假。同时，要仔细听课，遵守作息制度和培训纪律，确保培训活动正常有序开展，并取得实效。 员工培训规划 篇2 1 培训对象 1、1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的人员。 1、2生产治理人员。包括负责安全、生产、技术治理的人员（包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监视专职等）。 1、3 维护人员。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）等设备
3、维护、试验的人员。 2 培训要求 2、1制定培训实施细则和岗位培训规划，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，有针对性地编制培训教材。 2、2坚持运行值班人员的培育方向为集控全能值班员；生产治理、检修维护人员的培育方向为一专多能，一工多艺。 2、3 运行人员 熟识300MW机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求，把握设备的运行操作调整及故障、事故处理，把握设备的日常运行维护操作技能，熟识电网调度规程及相关规定，熟识有关环保要求及消防规定，到达本岗位上岗要求。 2、3、1各运行主要岗位 运行主要岗位人员指运行值长、集控操作员及其他岗位的主值班员。这些岗位是保证机组安全运行的关键，必需具备
4、肯定的设备操作、参数调整和特别状况分析的根底理论学问，并具有驾驭大机组运行的操作技能和实践阅历，因此，上述人员以有运行阅历，学习力量强的高岗位人员为主，并考虑新安排人员。 2、3、2 一般运行人员 一般运行岗位人员的来源主要是聘请有肯定运行阅历，责任心强的本专业人员，并考虑聘请局部优秀大中专应届毕业生。 2、4生产治理人员 把握国家有关部门和集团企业公布的电力生产及安全治理的法律、法规、制度，熟识电厂的生产流程，把握亚临界、空冷机组主要设备的构造、性能、原理，熟识设备的运行、检修、试验标准；娴熟把握本岗位应具备的专业技术治理学问与技能，到达胜任本岗位工作要求。 2、4、1相关部门生产领导 是指
5、生产预备办公室及相关部门主管生产的人员，他们必需把握所管辖范围内系统状况及各系统内的生产调度关系，了解亚临界、空冷机组各主要设备的主要构造及其主要参数、运行特性、检修工艺，了解各设备、系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。 2、4、2运行专工、点检工程师 运行专工、点检工程师是各专业范围内的技术负责人和指导者，对设计、制造、安装和调试过程中所管辖范围内发生的生产技术问题进展讨论，提出解决方案，在生产预备阶段的主要任务是组织编写本专业规程、绘制系统图，负责组织制订技术标准和各项技术措施并催促付诸实施。 2、5 点检人员 依据企业实际状况，初步确定，设备维护采纳点检定修制，除热控和
6、电气二次外，设备维护和检修工作采纳委外方式。企业只设置点检人员和局部维护人员，不设检修人员。 3 培训教材编制与选用 3、1收资。到同类型机组电厂收资，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等。 3、2 结合一期工程设备实际状况，请有丰富教学阅历的大中专电力学校（待定）编写锅炉、汽机、电气、辅机、热工等培训教材。 3、3 生产预备技术治理人员按专业收集相关资料并结合224电厂电厂实际讲课，作为集控值班员理论培训的补充。 3、4 结合一期工程设备安装进度，由各专业点检工程师负责拍摄主要设备的构造、安装工艺和要求，编辑后作为将来点检员
7、和检修人员的培训教材。 4 培训方法和途径 4、1 集控运行人员培训（包括技术治理人员） 4、1、1 理论培训 有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的根本理论学问，重点提高集控运行人员汽机、锅炉、电气和仪控专业理论水平。依据我厂机组设备特点，加强对亚临界四角切圆火焰锅炉、中速磨煤机、空冷汽机、电气等相关专业学问培训。组织学习有关培训教材，熟识亚临界机组的技术标准和系统设计；把握设备原理及根本构造。 加强安全学问培训，娴熟把握安全作业规程、消防规程、现场急救等相关学问，坚固树立“安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益”的观念，确保两台机组安全、顺当试运和投产。 理论培训安排在xxx年2
8、月13日xxx年5月4日进展，时间12周，由有丰富教学阅历的大中专电力学校（待定）教师授课，随后由各专工收集相关理论学问结合企业设备进展讲课。 4、1、2 全能值班员培训。根据已经编写的培训教材和系统说明书进展培训讲课，与理论培训同时进展。 4、1、3 同类型机组实习培训 理论学习完毕后，于xxx年5月10日xxx年8月9日，组织运行人员到同类型电厂（待定）跟班实习，时间3个月。全面学习三大主机的技术标准、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要领；重点学习亚临界锅炉运行启动、四角切圆锅炉的燃烧调整、中速磨煤机的运行调整、空冷机组的运行调整及事故处理等；留意学习、汲取、借鉴国内
9、外大型电厂先进的治理理念和治理方法。 4、1、4 仿真机培训 xxx年8月15日至xxx年9月30日，组织集控运行人员到仿真中心（待定）参与为期1、5月以上的仿真机机培训。培训中全面模拟生产实际，使运行人员娴熟把握机组在各种工况下的启停操作、系统投停、正常运行调整及典型事故处理，为机组分步试运及整体启动做好充分预备。培训人员在机组总启动3个月前取得仿真机机培训合格证。 4、1、5 现场培训 xxx年6月16日，约机组整套启动前6个月，电气运行人员进入现场熟识设备、系统。依据现场实际状况并结合理论培训所把握的学问进一步学习各种培训教材及相关规程，把握设备的原理、构成、作用；了解各主辅设备的详细位
10、置及内部构造；把握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整标准。参加现场设备调试试运。 xxx年8月，锅炉水压试验完毕后，依据工程进度状况，适时安排局部主要岗位运行人员到设备制造厂家学习FSSS、DEH、DCS等。 员工培训规划 篇3 为了标准安全生产工作，提高效劳区员工的安全素养，带动整个公司安全生产治理的提升，降低或避开生产性意外损害事故的发生。切实搞好安全生产培训教育工作，特制定11年安全生产培训规划。 一、培训目标 1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率到达100%以上; 2、企业全员承受安全培训达标率100%; 3、安全治理人员安全培训率到达100%; 4、生产经营单位主要负
11、责人安全培训率到达100%; 5、广场工作人员安全培训率到达100%; 6、特种作业人员培训率到达企业员工安全培训规划以上，复培复审完成率100%。 二、培训内容 1、根本学问:安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，安全生产治理方法、安全治理员工作标准、安全生产治理规定、消防安全治理制度。 2、专业学问:各项应急预案，对应特种作业人员专业学问、安全达标标准等专业学问和操作技能。 三、培训规划 1.一月:安全生产的法律法规依据 春节期间安全措施及应急预案 防盗、抢大事应急预案 对象:效劳区全体员工 2.二月:安全生产治理制度。对象:效劳区全体员工 加油站消防安全制度。对象:加油站员工 安
12、全治理员工作标准。对象:治理人员 3.四月:消防安全学习制度 安全生产事故应急预案 对象:效劳区全体员工 4.五月:消防安全应急预案 初起火灾的扑救与人员疏散逃命 消防设施种类及使用状况 对象:效劳区全体员工 5.七月:食品安全学问及应急预案。对象:餐厅、超市员工 防洪抢险应急预案效劳区。对象:全体员工 6.八月:员工在安全生产中的权利与义务 防雷击应急预案 山体滑坡及泥石流应急预案 对象:效劳区全体员工 7.十月:“黄金周“期间安全生产应急预案 冬季道路安全保畅应急预案 对象:效劳区全体员工 8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训。对象:锅炉工 除雪防滑应急预案 员工在安全生产中的权利与义务 冬
13、季安全生产治理方法 对象:效劳区全体员工 员工培训规划 篇4 一、仪表仪容 1、保持头发清洁，不染色。 2、不理奇异发型，不披头散发。 3、化淡妆，不使用浓烈香水，不留长指甲，不涂指甲油。 4、工作制服干净、平坦。 5、除了婚戒，其余首饰不外露。 6、保持皮鞋光亮（五色袜子或淡灰色）。 7、佩带标牌。 二、托盘 1、六个点，不靠胸，有一拳之间。 2、托盘一律，用左手，左手弯曲，掌心向上，五指分开，托在盘底的中心局部，掌心不要贴于盘底，手指、手掌、手腕同时受力，托盘平托于胸前，托盘端起后不要伸太远，也不要贴于胸，一般以距胸15cm为准，托盘行走同时，头要正，肩要平，身体要直。脚步轻而稳，右手随着
14、步伐自然的小幅度的摇摆。 3、使用托盘要领：用之前要擦洁净托盘。 高的和重的放于托盘内侧a：保持托盘洁净，靠近自己身体，轻而矮的放在托盘外侧。b：防滑，不稳应不起步。大托盘的东西肯定放平衡。 4、餐具 茶盅（拿住底部）茶碟茶具、调羹、香烟缸、三寸圆盘（作为香烟缸底盘）筷子（小头向下）三个洞（盐盅）五个洞（胡椒）牙签盅、刀叉（分鱼骨）银盘（毛巾盆）银羹、汤羹、公筷架、筷架、扎壶、扎杯、冽酒、咖啡杯 三、餐前效劳程序 1、预定餐位：来人预定（客人自己预定） a、见客人前来预定餐位，主动热忱招呼，问清预定客人姓名、单位、桌数、人数、电话、时间就餐标准等，了解客人的风俗习惯、生活忌讳、特别需要及其他要
15、求。 b、按公司有关顶座规定和要求，填写好预定单和餐位排表，办好定金支付手续。 c、预定菜肴要尽力介绍本店的特色菜和创新菜，了解客人的口味。 d、做好各项预备工作，当市预定及要席前一日通知相关部门。 2、电话预定： a、客人的预定电话，问清预定客人的”姓名、单位、人数、桌数、电话、时间、就 餐客人标准等，了解客人的风俗习惯、生活忌讳、特别需要及其他。 b、填写好餐位安排表，准时联系予以确认。 c、提示客人预定餐位一般保存1520分钟。 d、客人未按时来就餐，须准时联系，确定餐位是否保存。 3、铺台预备 a、洗净双手。 b、预备各类餐具、银器、玻璃器皿、台布、口布。 c、检查餐具、银器、玻璃器皿
16、等，是否接近完好光亮。 d、预备台布、口布是否洁净完好平坦。 e、检查调味品及垫碟是否配备齐全、干净。 （1） 铺台 台布的中线要居中，四边下垂长短要全都，四角与桌脚成直线垂角。 （2） 拿餐具 一律用托盘，左手托盘右手拿酒杯（拿杯脚）。拿刀叉应拿柄部。 （3） 拿瓷器 应尽量避开手指与边口接触，削减污染，落地后的餐具不得连续使用。 员工培训规划 篇5 为了健全公司培训治理，有规划地组织并实施新员工入职培训，不断地提高员工职业化水平和综合素养，增加员工对公司经营理念和企业文化的认同感和归属感，满意公司可持续性进展的需要，特制订此培训规划。 一、公司进展历程及企业文化培训 （以公司宣传册作为主要
17、培训依据，请生促中心企划人员赐予培训支持） 企业目标：打造高新科技航母引领发电节能方向 企业宗旨：尽善尽美的工作目标亲切亲近的和谐团队 市场战略：提纲挈领抓点带面立足山东走向全国 企业理念：经营工程专业化专业工程品牌化品牌工程立体化立体工程精细化 企业人本观：构筑干事创业平台共享事业进展成果 公司愿景：让公司更富强让工作更开心让生活更完善 效劳理念：始于客户需求最终客户满足 企业作风：诚恳创新严细高效 二、公司治理制度培训 1、行政治理篇 编号：hongao【管】001-日常工作治理制度 编号：hongao【管】002-出差治理方法 编号：hongao【管】003-办公用电脑配置治理规定 编号
18、：hongao【管】004-车辆治理制度 编号：hongao【管】005-合同治理方法 编号：hongao【管】006-档案治理制度 编号：hongao【管】007-物资选购治理方法 编号：hongao【管】008-印章治理方法 编号：hongao【管】009-会议治理制度 编号：hongao【管】010-员工休假制度 2、人力资源治理篇 编号：hongao【人】001-聘请治理制度 编号：hongao【人】002-薪酬治理规定 编号：hongao【人】003-绩效考核治理制度 编号：hongao【人】004-培训治理体系 三、公司架构及职能分工 1、组织架构 2、公司高层治理人员职能分工 董
19、事长（是公司法定代表人）： 召集和主持总经理办公会会议，组织争论和打算公司的进展规划目标、经营方针、年度经营规划及日常经营工作中的重大事项； 主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘掌握公司的财务活动状况； 打算公司高层治理人员的聘用和解职、酬劳、待遇和支付方式，并报董事会批预备案；签署批准调入公司的各级治理人员； 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 推动企业文化建立，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力。 总经理（是公司经营负责人）： 负责日常经营治理工作； 在董事会总体部署下，负责公司整体经营规划的制订、执行，处理公司重大突发大事，以及由董
20、事长授权处理的其他重要事项； 主持总经理办公会及各项特地会议。 运营副总经理： 在总经理的领导下，完善公司相关规章制度和体系建立； 负责内部管控； 负责各级政府主管部门外联工作； 依据分工与授权，主持、召集特地会议；。 营销副总经理： 在总经理的领导下，完成公司下达的年度销售目标； 抓好销售团队建立，做好销售治理工作； 依据分工与授权，主持、召集特地会议。 技术副总经理： 在总经理的领导下，负责公司技术治理、新产品开发； 负责华电节能中心治理和协调、工程技术讨论中心的治理、技术研发团队建立治理等工作； 依据分工与授权，主持、召集特地会议。 工程副总经理： 在总经理的领导下，负责公司全部工程工程
21、实施治理、成熟工程技术设计治理、施工队伍治理，工程部团队建立治理等工作； 依据分工与授权，主持、召集特地会议。 事业部总经理： 负责事业部的整体进展、规划和治理，详细进展事业部所属产品的再研发、设计、工程实施治理及参加公司产品的营销，担当公司确立的事业部年度任务目标，到达事业部成为公司相对独立利润增长点的目标。 四、部门工作技能培训 1、部门状况介绍 由各部门负责人向新员工介绍本部门人员状况及工作分工概况 部门人员状况： 部门分管领导、部门经理、组成人员 工作分工概况： 部门职责及部门人员工作分工 2、业务学问培训 主要包括两局部资料，一是根底学问，二是业务技能。 针对于公司各专业性较强的业务
22、部门，学习形式不拘一格，能够由部门经理或专业精通者作为讲师，或请本专业的相关专家、教授予以讲授，或在工作准时间允许的状况下，带着相关业务人员到工程现场进展感观式地学习，或以沙龙或座谈的形式建立学习小组，组织并开展学习教授活动。 推举各部门依据不同的业务性质分类制作ppt，组织并安排专业学问较强的人员进展讲解。如：工程类按不同工程、施工流程或操作指南制作，营销类按业务流程或工程周期制作，技术类按研发方向或不同路线制作等。 3、试用期工作任务安排与考核标准 对于新入职员工完成入职培训后，务必明确其在试用期内（一般状况下为叁个月）的工作任务和目标。 在试用期完毕后由部门经理、分管领导对其进展试用期内
23、考核评价。然后，由综合部进展面谈赐予评价，逐级提报运营副总经理、总经理、董事长赐予考核评价。 依据考核评价结果，打算是否正常转正。 新员工培训规划书（八）： 新员工培训方案务必“以人为本”，依据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训规划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训规划进展设计时，就应从10个方面入手。 员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的全部价值都需要透过员工来制造。企业之所以能够长期生存进展就是由于不断地有新员工作为珍贵的新奇血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培育，帮助他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是特地为新员工设计并实施的培训形式
24、，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建立高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们依据多年的询问效劳实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，依据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训规划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训规划进展设计时，就应从以下方面入手。 一、分析培训需求方案设计的前提 培训专家就应采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训规划的前提，也是培训评估的根底。培训需求可从三方面进展： 1，组织分析。依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。 2，工
25、作分析。新员工到达抱负的工作绩效所务必把握的学问、技能和潜力，假如已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。 3，差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进展比照，讨论两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。 二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标 培训总目标是整个新员工培训规划的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟识公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选取，理解并理解企业的共
26、同语言和行为标准。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品根底学问、明白岗位的根本要求;能娴熟应用各种根本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工制定不同的员工培训规划;培育过程严格治理，严格考核。 四、明确培训方案的适用对象 如本员工培训规划适用于某公司或某部门的新员工培育。 五、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的局部职位如销售则要23个月;
27、到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。 六、选定相宜的培训职责部门 职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或特地的培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。 七、设计培训资料 一般来说，新员工培训规划应包括学问、技能和其他素养方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的进展前景、企业的标志及由来、企业的进展历史阶段、产品和效劳等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业学问，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并透过考试
28、。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间治理、会议治理等通用技能。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门构造职能、工作职责、关键绩效指标等。 八、选取相宜的培训方式 培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选取采纳。依据成人学习的规律，新员工入职培训就应尽量多采纳学员参加度高的方式以提升培训效果。 九、预备好相关的培训支持资源 培训资料及培训方法打算如何选取培训支持资源。一般应包括教室
29、、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关心，所以在设计时需要尽量思索员工的感受。 十、评估培训效果 企业在实施新员工培训规划后，应采纳必需的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。 我们推举企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次： 1，反响层，在培训完毕时，透过满足度调查了解员工培训后总体的反响和感受; 2，学习层，透过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和把握程度; 3，行为层，即行为转变，确定受训人员在实际工作中行为的变化; 4，结果层，即产生的绩效，能够透过一些指
30、标来衡量，如生产率、员工流淌率、质量以及企业对客户的效劳等。 企业在对新员工培训进展评估时要向第三、四层次的评估进展，由于只有最终的行为转变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应留意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训工程概况、培训结果、评估结果及改善推举，以便不断地呈现效果、总结阅历和持续改善。 一、新员工培训规划 如何设计新员工入职培训规划开头一项新的工作对新员工来说是布满压力的，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一齐工作。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工务必学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工
31、也可能还会由于过低地估量了新的工作职责所带来的心情影响和适应新环境的难度而感到惊讶。此外，新员工或许还需要放下一些在以前的工作环境中帮助其取得胜利的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。 适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个简单而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟识组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。胜利的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满足度、绩效;投资在新员工身上的启动本钱(如聘请、甄选、培训、员工到达工作娴熟所需的时间);员工连续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。 尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员
32、工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然透过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经受焦虑和挫败感。因此，熟悉组织社会化的重要性并实行措施帮助新员工在组织中顺当过渡是必要的。除了聘请阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。 新员工入职培训规划是为让新员工了解其马上从事的工作、马上与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项规划。该规划经常是在新员工同意参加某组织并为其效力后即开头实施。一般是新员工到岗的第一天开头。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长期的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现
33、实性工作预览不同的是，入职培训规划重视社会化过程的遭受阶段，新员工在本阶段将会熟悉组织中的工作与生活状况。 入职培训规划的目的通常包括以下几方面： 1、削减新员工的压力和焦虑; 2、削减启动本钱; 3、降低员工流淌; 4、缩短新员工到达娴熟精通程度的时间; 5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望; 6、帮助新员工获得适当的主角行为; 7、帮助新员工适应工作群体和标准; 8、鼓舞新员工构成专心的态度。 入职培训在各种规模的组织中都被广泛采纳。不同的组织使用不同的入职培训方法。 二、入职培训规划资料的评估和打算 从抱负的角度来说，入职培训就应遵守评估-设计-实施-评估的框架构造。组织代表应在
34、培训之前进展培训资料和培训方法的细心评定。培训完成之后，再对其进展系统地评估，以评定培训工程的胜利程度。 一般来说，入职培训规划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工带给;与工作严密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管带给;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和职责、政策、规章、程序、部门参观，以及部门成员介绍。 鉴于组织社会化的本质，组织就应清晰地向新员工传达组织对其的期望。就应向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、职责和绩效标准
35、等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规章、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入争论之列。 组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、构造、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化根本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生贴合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。很多组织试图简化这些宣言而只透过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。 入职培训中还应向新员工解释清晰薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工明白他们就应得到的薪酬和已参与的福利规划。 引导新员工了解他们马上任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相协作，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应争论工作流程、协调等事宜。最终，实际的工作场所布局也就应得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。 在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、争论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员带给很独特的时机。入职培训的时间依据状况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等。