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1、初级经济师(人力资源专业)模拟练习题含答案1、下列选项中，关于中高层管理者的人力资源管理责任的说法，错误的是 ()OA、高层管理者要就人力资源管理方面的重要事项做出战略决策B、高层管理者应当通过以身作则及沟通等方式塑造组织文化C、在招聘方面，中层管理者负责提出本部门用人需求，但不参与面试和录 用D、在培训方面，中层管理者应注重辅导下属、激励员工并及时提供反馈答案：C2、自用工之日起1个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位 订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者(),无须向劳动者支付 经济补偿。A、解除劳动合同B、终止劳动关系C、解除劳务合同D、终止劳务关系答案：B3、根据相关
2、规定，女职工生育享受()天产假。A、150B、120C、100D、98答案：D4、下列选项中，关于培训服务期的说法.正确的是()oA、用人单位没有出资培训劳动者的情况下，不得要求劳动者赔偿培训费B、若劳动者违约，除要赔偿用人单位培训费用外，还要向对力适度支付惩 戒性违约金C、未满服务期离职的员工支付的违约金数额应高于服务期未履行部分应分 摊的培训费用D、未签订培训合同的劳动者不受服务期的约束答案：A5、不属于工作满意度影响后果的是()oA、工作绩效B、组织承诺C、缺勤和迟到C、将员工归为灵活就业人员，把保险费发给员工，由员工到社会保险机构 自行缴纳D、企业有按时足额为员工缴纳社会保险费的法定义
3、务，要坚持缴纳答案：D44、下列选项中，不属于企业职工福利费的项目的是()oA、防暑降温费B、按月按标准发放或支付的住房补贴C、职工疗养费用D、独生子女费答案：B45、奖金设立的目的是在()与薪酬之间建立一种密切的联系，从而引导 员工行为以实现企 业的战略发展目标。A、工龄B、学历C、绩效D、岗位答案：C46、该公司的薪酬体系设计()。A、内部合理，外部比较不合理B、内部不合理，外部比较合理C、内、外部都不合理D、内、外部都合理答案：A47、”在关键事件法的基础上发展起来，与行为锚定法大体相近，只是在 量表的结构上有所不同，是由工作绩效所要求的一系列合乎组织期望的行为组 成的列表清单。”这是绩
4、效考核方法中的()oA、排序法B、强制分布法C、图尺度评价法D、行为观察量表法答案：D48、劳动者在试用期的工资()。A、不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%B、可以低于用人单位所在地的最低工资标准C、与用人单位相同岗位人员工资相同D、是最低档工资或者劳动合同约定工资的90%答案：A49、为了完成一项任务而组成的项目管理小组属于()oA、指挥团体B、任务团体C、非正式团体D、联谊团体答案：B50、心理学家弗洛伊德认为，推动个体人格发展的内在动力是()oA、潜意识B、力比多C、童年经历D、梦境答案：B51、下列选项中，关于减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是()oA、使
5、个体的贡献可以被准确地衡量B、使员工觉得自己对组织是有用的C、控制组织的规模D、平等对待每一个组织成员答案：D52、用态度预测行为，准确性较高的情形是()oA、态度指向一般群体时B、态度测量与行为发生之间的时间间隔较长时C、个体公众自我意识较高时D、态度来自直接经验时答案：D53、根据女职工劳动保护特别规定，对()，用人单位不得延长劳动 时问或者安排夜 班劳动。A、哺乳未满1周岁婴儿的女职工B、45岁以上的女职工C、有子女正在上学的女职工D、需要进行产前检查的女职工答案：A54、下列选项中，关于周休息时间的说法，正确的是()oA、企业应当保证劳动者每周至少休息2日B、企业可以根据实际情况灵活安
6、排周休息日C、企业执行国家统一规定的周休息日D、企业可以依法取消劳动者周休息时间答案：B55、劳动法规定的用人单位应当履行的义务是()oA、依法保证劳动者的休息和休假B、按照生产经营需要招用劳动者C、组建工会，帮助劳动者参加工会D.要求劳动者提高职业技能答案：A56、下列选项中，关于薪酬的说法，正确的是()oA、基本薪酬可以分为职位薪酬、能力薪酬和浮动薪酬B、能力薪酬是根据员工所掌握技能的多少来确定报酬C、薪酬可以分为基本薪酬、浮动薪酬和福利D、职位薪酬是根据员工的工作结果来确定报酬答案：C57、在现代的工作分析方法中，工作要素法属于()oA、以人为基础的系统性工作分析方法B、以工作为基础的系
7、统性工作分析方法C、传统工业企业工作分析方法D、工作研究方法答案：A58、下列选项中，销售职位普遍使用的个人奖励制度是()oA、计件制B、标准工时制C、哈尔西奖金制D、佣金制答案：D59、在绩效管理的各个环节中，绩效考核侧重于()oA、绩效信息的沟通和绩效的提高B、绩效的识别、判断和评价C、员工个人能力的发展D、绩效计划的制定答案：B60、关于劳动法律关系与劳动关系的区别和联系说法不正确的是()。A、劳动关系是生产关系的组成部分，属于经济基础的范畴B、劳动关系的形成以劳动法律规范的存在为前提C、劳动关系的内容是劳动D、劳动关系是劳动法律关系产生的基础答案：B61、用人单位应当自用工之日起()日
8、内为其职工向社会保险经办机构申 请办理社会保险登记。A、10B、15C、20D、30答案：D62、在组织承诺中，反映员工对组织的感情依赖、认同和投人程度的承诺 是()。A、职业承诺B、规范承诺C、继续承诺D、情感承诺答案：D63、关于劳动合同试用期问题，说法正确的是()oA、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过两个月B、三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月C、以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的, 可以约定试用期D、劳动者在试用期的工资不得低于用人单位所在地的平均工资标准答案：B64、【案例分析题四，请回答93-96题】A公司是一家
9、服装生产型企业，由外国私人投资兴办，成立于2000年。公司成立10年多以A、招募广告B、公共就业服务机构C、私营就业服务机构D、校园招聘答案：D65、在团体决策技术中，有一种技术能够让所有成员参与机会均等，讨论 不受任何一个成员的A、德尔菲技术B、阶梯技术C、具名团体技术D、爬山法答案：C66、绩效考核指标设计方法不包括（A、工作分析法B、业务流程分析法C、专题访谈法D、权值因子判断法O答案：D67、组织人力资源管理乃至整个组织管理和运营的一个中心环节是（）oA、薪酬管理B、绩效管理C、培训与开发D、员工关系管理答案：B68、工作的挑战性与员工的工作满意度之间的关系是（）oA、工作挑战性越大，
10、员工的满意度越高B、工作挑战性越小，员工的满意度越低C、工作挑战性适中，员工的满意度最高D、工作挑战性越小，员工的满意度越高答案：C69、（）是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法。A、混合策略B、市场领先策略C、市场滞后策略D、市场跟随策略答案：D70、下列情形中，符合法律规定的是（）。A、小李与某公司订立的劳动合同约定试用期工资为当地最低工资标准的 80%B、小赵与某公司订立的劳动合同仅约定了试用期C、小王在试用期被依法追究刑事责任，其所在公司决定解除劳动合同D、小张与某公司续订劳动合同时约定试用期为3个月答案：C71、米尔格拉姆关于服从的研究说明了 () oA、多数被试者能够
11、顶住压力而不服从B、人们只有在模糊的情境中才会服从C、服从现象具有普遍性D、服从是人的基本倾向答案：CD72、下列选项中，关于薪酬结构的说法，正确的有()oA、薪酬结构包括薪酬等级的数量、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围以及 相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系B、所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些C、通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率，可以分析出员工的长期薪酬变化 趋势D、如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少，则意味着相 邻两个薪酬等级的区间薪酬水平差异过大E、处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般都较小答案：ABC73、关于招募范围的说法，正确的有()o
12、A、招募范围取决于职位本身的要求B、招募范围包括所要招募的目标人群C、招募范围取决于填补职位的候选人的地区可得性D、招募范围取决于组织的战略定位E、通常情况下，职位对任职者的要求越高，招募的范围就越小答案：ACD74、从测试内容来看，测试可以划分为()A、能力测试B、人格测试C、职业兴趣测试D、体能测试E、性格测试答案：ABC75、下列选项中，属于传统的工作分析方法的有()oA访谈法B、问卷调查法C、观察法D、关键事件法E、功能性工作分析方法答案：ABC76、计时制的衍生形式有()oA、标准工时制B、哈尔西奖金制C、罗恩制D、佣金制E、日结制答案：ABC77、从员工甄选测试内容来看，心理测试包
13、括()oA、能力测试B、人格测试C、工作样本测试D、职业兴趣测试E、知识测试答案：ABD78、下列有助于改变老王态度的是()oA、人力资源部门主管在企业中具有较高的威望B、向老王说明离职的利弊C、规定严格的离职纪律D、老王具有较强的自尊心答案：AB79、下列因素或做法中，有助于改变老王态度的是()oA、人力资源主管在企业中具有较高的威望B、向老王说明离职的利弊C、规定严格的离职纪律D、让老王具有较强的自尊心答案：AB80、下列选项中，与劳动关系密切联系的其他社会关系包括()oA、因实施社会保险制度而发生的社会关系B、因劳动争议调解和仲裁而发生的社会关系C、因工会组织职工参与民主管理、维护职工合
14、法权益而发生的社会关系D、因职工损害企业利益而发生的社会关系E、因劳动安全卫生管理和服务而发生的社会关系答案：ABCE81、对于该公司研发部门的职位，适合采用的工作分析方法有。A、观察法B、问卷调查法C、访谈法D、工作实践法答案：BC82、下列选项中，关于胜任素质模型的说法，正确的有()。A、特指与一个人在特定组织的特定职位或特定领域中达成高水平工作绩效 有显著关系的个体特征及其相应的外显行为B、有助于强化行政级别的概念，打造一种积极的以能力提升为中心的高绩 效组织C、能够将绩效优秀的员工与绩效一般和绩效较差的员工区分开来D、使组织的人力资源开发与培训活动更加有效E、改善组织的员工招募和甄选效
15、果答案：ACDE83、将员工放入薪酬宽带中特定位置的方法包括()oA、定价法B、绩效法C、管理奖励法D、技能法E、能力法答案：BDE84、可以解释独立的个人为什么会组织在一起形成团体的有()oA、团体活动和团体目标对于人们具有吸引力B、人们的基本生存需要C、加入团体可以满足人们的人际需要D、人们的文化生活需求E、个人对于自己的归类答案：ACE85、妨碍沟通的因素有()oA、过滤作用B、选择性知觉C、情绪因素D、语言理解力E、沟通方式答案：ABCD86、克服沟通障碍的途径包括。A、杜绝小道消息B、利用反馈C、主动倾听D、精简语言E、情绪控制答案：BCDE87、下列选项中，关于薪酬结构的说法，正确
16、的有()oA、薪酬结构包括薪酬等级的数量、同一一薪酬等级内部的薪酬变动范围以 及相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系B、所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些C、通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率，可以分析出员工的长期薪酬变化 趋势D、如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少，则意味着相 邻两个薪酬等级的区间薪酬水平差异过大E、处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般都较小答案：ACD88、按照威尔逊的理论，老王作为一名执行副总，想要成为一名“真正的 领导”，在领导胜任力上，需要具备的特点包括O oA、寻求支持B、预测变化C、管理才能D、驱力水平答案：ABD89、现
17、代的薪酬体系设计原则包括()oA、竞争性原则B、隐性报酬原则C、经济性原则D、团队性原则E、合法性原则答案：BD90、绩效考核技术包括()oA、图尺度评价法B、工作评价法C、配对比较法D、关键事件法 E、作业分析法 答案：ACDD、暴力行为答案：B6、人力资源部门主管试图让老王相信，现阶段的工作虽然需要经常出差， 但是对其经验的积累和职业发展有很大帮助。人力资源部门主管采用的这种减 少老王认知失调的方法实际上是()。A、改变态度B、改变认知的重要性C、增加认知D、改变原来行为答案：C7、与其他招聘方法相比，采用猎头公司方式进行招聘的最大特点是()。A、招聘成本低B、猎头公司推荐的人员通常是劳动
18、力市场上需求过剩的人员C、往往能够获得大量求职者的回应D、猎头公司推荐的人才素质较高答案：D8、下列选项中，不属于职工名册内容的是()oA、劳动者姓名B、现住址C、工作经验D、用工形式答案：C9、某企业通过改善品牌建设吸引人才的做法反映了 ()因素对企业招聘活 动的影响A、国家的法律法规B、外部劳动力市场C、组织的形象D、内部劳动力市场答案：C10、老王是国内某搜索引擎公司的执行副总，同事和商业伙伴都认为他是 一个健谈、精力充沛、处事果断的人。作为公司的高层领导，老王一直采取国 际同类公司的发展策略。并不断寻求公司其他领导和股东的支持，甚至深入到 一线研发团队，和员工同甘共苦，承受了很多压力。
19、最新的公司形象和产品认 可度调查发现，公司的搜索引擎时长占有率和上年度相比降低了 15猊同时国内 一家新成立的搜索引擎公司异军突起，正在不断蚕食公司的市场份额。老王看 到这个报告，一度非常沮丧，并认为自己可能真的不适合这个岗位，但是在下 属和CEO面前仍表现出充满自信和干劲的样子。作为一个通过努力一步步走上 执行副总的本土派，老王认为尽管自己现在遭受挫折也不能轻易放弃事业，因 为自己不是为了自己而活，而是为了身边的亲人、同事乃至国家。按照相关人 格理论，老王的人格类型更倾向于()oA、和悦性B、外向性C、情绪性D、创造性答案：B11、用人单位招用人员后，应当于录用之日起()日内办理就业登记手续
20、。A、15B、30C、60D、90答案：B12、根据费斯汀格的认知失调理论，不能减少认知失调的方法是()oA、改变态度B、增加认知C、增加选择感D、改变行为答案：C13、下列关于员工请假管理制度的说法中，正确的是()oA、病假工资不低于最低工资的75%B、劳动者离职时，可以就其应当享受而未享受的年休假天数要求用人单位 支付200%的工资报酬C、职工连续工作满两年可享受带薪休假D、孕期女员工提出假期申请，企业可酌情处理答案：D14、工作满意度调查的首要环节是()oA、确定工作满意度调查目的B、获得最高管理层和员工的支持C、设计出科学有效的调查工具D、实施调查答案：A15、下列选项中，关于培训与开
21、发方法中讲授法的说法，错误的是()。A、它适用于向全体学员介绍或传授某一个专门领域的内容B、它的优点是可以对很多受训人员同时进行培训与开发C、它的优点是节约时间，而且授课者不需要花时间与受训人员进行沟通D、它可以利用现代化的视听设备来辅助教学，以提高授课的生动性答案：C16、下列选项中，关于工作满意度的说法，错误的是()oA、工作满意度具有整体性和多维性的特点B、可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意 度C、工作满意度具有一定的稳定性D、工作之外的环境也会间接地影响员工的工作满意度答案：B17、用人单位招用人员后，应当于录用之日起()日内办理就业登记手续A、15B、30
22、C、60D、90答案：B18、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业 的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊， 发展到如今拥有数千名员工、具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸 日上，但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平 在当地届于中等偏上，福利 待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月 就离职了。 因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司己经连续失去了几个 大订单。李某为此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议, 决定在公司内做一次工作满意度调查，以找出产生这种现象的原因。在进行满 意度调查时，
23、重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司 中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有 在公司创造公平的环境，提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员 工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人 私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现任岗位。从此，再没有员工明确表 达对公司的不满。绝大乡数员工都在保 持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司 的工作满意度调查随后不了了之。三个月后陈某辞职 离开了公司。在进行满意 度调查时，该公司原本重点考察工作满意度的()oA、整体性B、多维性C、整体性和多维性的有机结合D、均衡水平答案：B19
24、、()年，我国正式恢复在国际劳工组织中的活动。A、 1983年6月B、 1984年6月C、 2001年6月D、 1999年6月答案：A20、先向他人提出一个很大的要求，在对方拒绝之后，再提出一个较小的 要求，这时小的要求被接受的可能性增加。这种技巧叫作()oA、“滚雪球技巧”B、“折扣技巧”C、“门前技巧”D、“脚在门槛内技巧”答案：C21、开设专题讲座属于培训与开发方法中的()oA、讨论法B、讲授法C、视昕法D、案例研讨法答案：B22、下列不属于进行员工工作满意度调查的意义的是()oA、监控满意度B、改善沟通C、释放情感D、降低离职率答案：D23、影响情感承诺的主要因素不包括()。A、管理层
25、对新观点和新思想的接纳程度B、受教育程度C、工作的挑战性D、同事间的亲密性答案：B24、下列选项中，关于女职工保护的说法，错误的是()oA、禁止安排女职工进行井下作业B、女职工月经期间不得安排其从事5米以上的高处作业C、不得安排怀孕7个月以上的女职工在晚上10点后工作D、女职工哺乳期为产后6个月答案：D25、下列选项中，关于我国标准工时制度的说法，正确的是()。A、每日不超过8小时，每周不超过40小时，每周休息不少于1天B、每日不超过9小时，每周不超过44小时，每周休息不少于1天C、每日不超过8小时，每周不超过40小时，每周休息不少于2天D、每日不超过9小时，每周不超过40小时，每周休息不少于
26、2天答案：A26、引起职业病的因素不包括()oA、粉尘B、放射性物质C、手机D、有毒、有害物质答案：C27、下列属于甄选阶段的歧视的是()。A、经验歧视B、年龄歧视C、性别歧视D、性格歧视答案：D28、()适用的对象是中层以上管理人员，目的是训练他们具有良好的决策 能力，帮助他们掌握在紧急状况下处理事件的方法。A、案例研讨法B、操作示范法C、讲授法D、角色扮演法答案：A29、人力资源管理的逻辑体系不包括()oA、人力资源管理理念B、人力资源管理政策C、人力资源管理制度D、人力资源管理法律答案：D30、在真实或想象的团体压力之下，个体的表现和团体中大多数人保持一 致，这种现象是()0A、服从B、
27、顺从C、从众D、认同答案：C31、劳动者患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内由企业按有关 规定支付其病假工资或疾病救济费的，病假工资或疾病救济费按照O支付。A、不能低于当地最低工资标准B、不能低于当地社会平均工资C、不能低于当地最低工资标准的80%D、不能低于当地社会平均工资的80%答案：C32、【案例分析题五，请回答97T00题】A企业在成立初期就非常关注员 工们的薪酬福利管理，公司员工的薪酬包括工资、奖金以及 红利，每年还会安 排一些工作能力突出的员工外出培训。最近，由于劳动力市场的供需关系发生 改变，公司高层决定进行薪酬改革，用于塑造和强化企业文化，助推企业发展。 根据以上资料，回
28、答下列问题：案例中的工资属于O oA、直接经济报酬B、间接经济报酬C、工作特征D、工作环境答案：A33、如果你是该公司的人力资源部经理，你认为公司目前最迫切的任务是 ()OA、绩效考核B、员工的晋升C、职业生涯设计D、工作分析答案：D34、在压力管理的一般流程中，处于反应阶段和善后阶段之间的是()oA、预防阶段B、处理阶段C、预警阶段D、压力强度判断阶段答案：B35、下列关于劳务关系与劳动关系的说法错误的是()oA、双方当事人及其关系不同B、劳动风险责任承担不同C、劳动主体的待遇不同D、劳动关系由民法调整，劳务关系由劳动法调整答案：D36、下列关于工作实践法的说法中，正确的是()oA、工作实践
29、法通常可以了解工作的实际任务B、工作实践法适用于工作内容多且复杂的工作C、工作实践法有充足的时间掌握工作内容D、工作实践法适用于需要大量训练的工作答案：A37、老王面对挫折，内心虽然非常沮丧，但是在领导和下属面前却表现得 充满“自信，老王在认知层面上可能处于()状态。A、自我和谐B、认知失调C、自我否定D、自我认同答案：B38、()要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下 来，并将它们作为绩效评估的事实依据。A、配对比较法B、强制分布法C、关键事件法D、行为锚定法答案：C39、将评估的重点集中在推动和实施员工援助计划过程中的各个方面，主 要包括员工对项目的组织、实施及成效的态
30、度和满意感。此员工援助计划测量 方式属于()。A、过程评估B、成本-效益分析C、临床评估D、心理评估答案：A40、选择绩效考核技术的重要依据不包括()。A、工作环境B、工作内容C、工作的独立性D、管理者的偏好答案：D41、人力资源管理发展的顺序是()oA、人事管理萌芽段一科学管理阶段一人际关系运动阶段一传统人事管理成 熟阶段一人力资源管理阶段一战略性人力资源管理阶段B、人事管理萌芽阶段一传统人事管理成熟阶段一人际关系运动阶段科学管 理阶段一人力资源管理阶段一战略性人力资源管理阶段C、人事管理萌芽阶段人际关系运动阶段一传统人事管理成熟阶段一科学管 理阶段人力资源管理阶段一战略性人力资源管理阶段D
31、、人事管理萌芽阶段一科学管理阶段一传统人事管理成熟阶段一人际关系 运动阶段一人力资源管理阶段一战略性人力资源管理阶段答案：A42、工作设计方法的说法，错误的是()oA、机械型工作设计方法强调围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复 性来进行工作设计B、生物型工作设计方法关注对机器和技术的设计，目的是降低某些特定职 位对体力的需求C、知觉运动型工作设计方法是通过降低工作对信息加工的要求，来改善工 作的安全性和可靠性D、激励型工作设计方法强调工作效率的最大化，使得员工在工作中的精神 需求最小化答案：D43、一家小型初创高科技企业的年轻员工要求企业将本该缴纳的社会保险 费直接发给他们。对此，企业的正确做法应当是()OA、保险是国家强制的，如果不购买社会保险，也必须购买商业保险来代替B、可以适当降低缴纳基数，将少缴的部分发给员工