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1、企业管理实务考试题+答案1、企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领是（）。A、生产物流计划B、供应计划C、销售计划D、生产计划答案：A2、经营思想，价值观念,工作态度,属于（）A、经营战略整合B、组织与制度整合C、人力资源整合D、企业文化整合答案：D3、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是（）。A、工人的积极性B、劳动组织C、设备D、产品结构答案：C4、网络计划的调整与优化工作包括时间分析、（）和资源分析三方面的工 作。A、流程分析B、逻辑分析C、环境分析D、费用分析答案：B5、又称智力激励法,是把一个小组的全体成员都组织在一起，使每 个成员都毫无顾忌地发表自己的观点，既不怕别人的
2、嘲讽,也不怕别人的批评和 指责,是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。A、德尔菲法B、趋势外推法C、头脑风暴法D、预警分析法答案：C6、即组织对社区、所在地区、社会环境承担什么。D、成本低，顾客有限答案：C49、就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到了顶峰的中 小企业。它们有无可动摇的行业地位。A、隐形冠军B、马斯洛需要层次C、意见领袖D、企业家才能答案：A50、的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度答案：C51、互联网产品主要分为行业基础性服务、商务应用、交流娱乐和 四类。A、社交平台B、商务平台C、互联网媒
3、体Ds B to B平台答案：A52、企业实施非相关多元化主要关注于获得：（）A、规模经济B、协同效应C、范围经济D、财务经济答案：D53、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种（），生 产量大而稳定的企业。A、繁多B、单一C、复杂D、简单答案：B54、规模经济效应是指A、单位产品成本随生产规模增大而下降B、单位产品成本随生产规模增大而上升C、单位产品成本随累积产量增大而下降D、单位产品成本随累积产量增大而上升答案：A55、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由（）部门一 家承担。A、生产技术B、工艺C、生产调度D、设计答案：C56、国家政治环境直接影响企业的经营
4、状况,属于政治环境因素对企业的什 么特点A、直接性B、难以预测性C、不可逆转性D、可逆转性答案：A57、企业利用其成功品牌的声誉来推动改良产品或新产品，称为（）A、品牌扩展B、品牌转移C、品牌跟新D、品牌再定位答案：A58、管理弹性根据范围可以划分为（）A、整体与局部B、静止与动态C、消极与积极D、内部与外部答案：A59、如果企业产品品种少，市场需求稳定,物流活动简单,物流作业较为规范, 则宜采用（）组织结构。A、集权式B、分权式C、学习型D、网络型答案：A60、一般日常生活用品做广告，适合于选择 媒介。A、电视B、公共关系C、人员D、专业杂志答案：A61、如何正确规避品牌延伸风险?A、树立品
5、牌延伸的正确态度B、正确认识现有品牌，科学评估品牌实力C、分析品牌延伸的可行性D、改进产品品质，珍惜品牌声誉，巩固消费者的品牌忠诚 答案:ABCD62、行业内的竞争取决很多因素，它们分别是A、行业内企业的数量和力量对比B、行业市场的增长速度C、行业内企业的差异化与转换成本D、战略赌注答案：ABCD63、出口的特点A、iWj成本B、低成本C、低控制D、低风险答案：AC64、属于获得成本优势的途径中控制成本驱动因素的包括A、经济规模或不经济规模B、学习及经验曲线效应C、关键资源的投入成本D、与公司中或行业价值链中其他活动的联系答案：ABCD65、组织结构的标准有（）A、产生共同愿景B、反映企业组织
6、的前进趋势C、可以指导调动企业D、具备催人奋进的精神动力答案：ABD66、行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力量模型进行分析,这五种 力量是A、买方对行业的影响B、卖方对行业的影响C、供方对行业内企业的影响D、替代品的威胁答案：ACD67、竞争优势包括A、技术技能B、有形资产C、人力资源D、组织体系答案：ABCD68、常见的预测方法有下列几种:A、头脑风暴法B、移动加权平均法C、趋势外推法D、抽样法答案：AC69、按照企业投资者结构的不同，现代企业可分为 oA、独资企业B、公司企业C、合伙企业D、个体企业答案：ABC70、下列属于企业无形资源的有A、人力资源B、技术资源C、创新资源D、信誉
7、答案：BCD71、企业成长的四种基本方向A、在现有市场内增长B、开发新市场C、开发新产品D、单一化答案：ABC72、在品牌策略决策方面，有以下几种选择A、建立新品牌B、延伸原有品牌C、品牌重新定位D、改变原有品牌意义答案：ABD73、明茨伯格的5P定义包括:计划A、观念B、定位C、策划D、计策答案：ABD74、19世纪末20世纪初,管理学形成了，在管理学形成之前的两个阶段是 ()阶段。A、早期管理实践与管理思想B、古典管理理论C、管理产生的萌芽D、新古典管理理论答案：AC75、计划工作5WIH中5W指的是()。A、做什么WhatB、为什么要做WhyC、何时做WhenD、何地做WhereE、何人
8、做Who答案：ABCDE76、消费者在购买决策过程的可能角色有 oA、影响者B、决定者C、购买者D、使用者E、发起者答案:ABCDE77、企业库存费用主要包括（）。A、存储费B、订货费C、保管费D、生产费E、缺货费答案：ABCD78、企业制度的作用有 oA、规范着参与者类群间的权力关系B、影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现C、规范了参与者类群间的利益关系D、影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点答案：ABCD79、下列属于多品牌布局的优点的有A、符合产业发展的规律B、具有较强的灵活性C、能充分适应市场的差异性D、能提高市场占有率答案：ABCD80、企业的利益相关者中，外部利益
9、相关者有:A、政府B、购买者和供应者C、贷款人D、社会公众答案:ABCD81、物流成本的间接成本涉及固定资本的分摊。（）A、正确B、错误答案：A82、只要有好的品牌就能进行品牌延伸A、正确B、错误答案：B83、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优 配置和最优利用，其手段都是控制与协调。（）A、正确B、错误答案：B84、在竞争形式中，最重要的评估标准是部门表现A、正确B、错误答案：A85、从行业生命周期的各阶段的特点来看,市场销量基本稳定属于成长阶段A、正确B、错误答案：B86、企业的组织形式是指企业具体采用的管理组织结构。A、正确B、错误答案：A87、国际物流是在不同国
10、家之间展开的商物活动,是与商品移动相关的制造、 流通等各项活动。（）A、正确B、错误答案：A88、商标是企业中一种重要的资源,一经登记注册后,就受到法律保护,具有 排他性A、正确B、错误答案：A89、企业文化作为企业的上层建筑,是企业经营管理的灵魂,是一种无形的 管理方式。A、正确B、错误答案：A90、人员推销主要适合于消费者数量多、比较分散情况下进行促销。A、正确B、错误答案：B91、元化经营与风险的降低有直接关系。A、正确B、错误答案：B92、外包的风险在协作企业之间分担，因而能降低风险。A、正确B、错误答案：A93、企业资源总是有限的，多元化经营的投入意味着原有产业要受到加强A、正确B、
11、错误答案：B94、专业化承担了产品、项目整个流程的风险，风险较高。A、正确B、错误答案：A95、专业化对市场的反应快A、正确B、错误答案：B96、统一品牌名称的好处是节省费用。A、正确B、错误答案：A97、在现代市场经济下,制造商品牌和中间商品牌会产生激烈的竞争。A、正确B、错误答案：A98、新产品的扩散采用过程是由美国营销学者麦卡锡最先总结提出的。A、正确B、错误答案：B99、许可协议不必承担开发海外市场的成本与风险A、正确B、错误答案：A100、渠道备选方案评估标准中，经济性标准最为重要。A、正确B、错误答案：AA、人力资源配置B、增长与盈利C、社会责任D、技术水平答案：C7、“消费者-品
12、牌自身”方法属于（）A、品牌战略B、品牌定位C、品牌策划D、品牌导向答案：B8、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的（），而保证配套的关键 是计划准确可行。A、产品数量B、加工能力C、设备D、配套答案：B9、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A、14周岁B、16周岁C、18周岁D、20周岁答案：B10、时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示的是单个 产品的劳动时间消耗，所以时间定额的组成随（）不同而不同。A、产品结构B、质量要求C、生产类型D、产品功能答案：C11、企业只有（），才能更关注服务工作，提高服务水平。A、集中精力于核心业务B、吸收大量优秀人才C、完成生产指标D、制定生
13、产计划答案：A12、百事可乐拥有强有力的营销体系，良好的渠道管理）灵活多变的促销策 略,严格系统的销售人员管理,这是其A、竞争优势B、竞争劣势C、市场机会D、外部威胁答案：A13、以下企业的资源中，不符合企业资源交易性特征的是 oA、专利B、技术C、能力D、品牌答案：C14、工作性质完全相同的岗位系列称作（）A、岗级B、岗等C、岗类D、岗系答案：D15、对组织完成目标所需的职能、职务的整体安排,这属于A、部门设计B、职能设计C、层级设计D、幅度设计答案：B16、封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭，其中最理想是（）A、事前B、事中C、事后D、三者效果相同答案：A17、管理宽度又叫做管理（）A、幅
14、度B、长度C扁平D、交叉答案：A18、造成分散行业的原因A、行业进入壁垒较低,是许多小公司也能非常容易进入的分散行业。B、差异化战略C、集中化战略D、分散化战略答案：A19、采用成本领先战略的优势A、形成进入障碍B、产品可靠性差异化。C、产品销售差异化。D、产品品牌差异化答案：A20、德尔菲技术分析法依靠 发表意见，各抒己见。A、小组成员B、外部人员C、管理人员D、专家答案：D21、测量比较就是以生产统计手段来获取系统的（），与预定的控制标准做 对比分析,发现偏差。A、平均值B、最大值C、输出值D、输入值答案：C22、物流设计的创新活动中，处于核心地位的是（）。A、市场创新B、技术创新C、组织
15、创新D、管理创新答案：B23、仓库在整个物流系统中扮演着极其重要的角色,仓库一个最基本的功能 是（）。A、存储功能B、移动功能C、信息传递功能D、预测功能答案：A24、企业经营是以企业取得理想的（）为目的的。A、社会效益B、经济效益C、价值D、发展规模答案：B25、（）是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权，被收购企业在并 购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认企业并购形成的对被收 购企业的投资。A、新设合并B、吸收合并C、兼并D、控股合并答案：D26、关于品牌的含义的表述，不正确的一项是（）A、是一种名称B、是一种术语C、是一种标记D、是一种标志答案：D27、我国失业保险条例
16、规定,失业保险待遇的领取根据职工本人失业前 在 企业 连续工作时间确定。连续工作10年以上的，领取失业保险期限最长为 （）A、12个月B、24个月C、18个月D、30个月答案：B28、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础 的自动化制造系统,适合于（）生产。A、大量B、多品种成批C、合成型D、分解型答案：B29、网络图的关键线路是（）的线路。A、作业时间和最短B、作业时间和最长C、作业数量最多D、作业关系最复杂答案：B30、项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按（）和 预定的质量标准完工。A、预算B、决算C、方案D、计划答案：A31、泰罗制就是（）
17、观点的典型代表。A、自我实现人B、复杂人C、社会人D、经济人答案：C32、从某种程度上讲,合作做有利于充分提高竞争效率,企业联盟并不是否 认竞争的存在,而是使竞争以新的形态在新的层次上出现,即从原有的 向转变,从恶性竞争向比较优势竞争转变。A、价格竞争非价格竞争B、数量竞争非数量竞争C、质量竞争非质量竞争D、价格竞争数量竞争答案：A33、当一个人的行为表现不符合社会需要时,通过制裁的方式来抑制这种行 为，使其改变行为方向，这种激励是（）A、内激励B、外激励C、正激励D、负激励答案：D34、“消费者认为，目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料,不应当 改变它的口味，当然后来由于新可口可乐的口味
18、比原来更佳，还是受到了大部分 顾客的欢迎。”这体现了社会文化环境因素分析的 oA、消费者心理B、文化传统C、价值观D、社会发展趋向答案：A35、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、 库存费用和（）。A、库存量B、库存策略C、库存结构D、库存面积答案：B36、实施成本领先/差异化战略整合战略的企业通常选取（）A、多部门型组织结构B、矩形结构C、职能型组织结构D、公司层战略组织结构答案：C37、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（）A、用人所长原则B、民主集中原则C、因事择人原则D、德才兼备原则答案：A38、是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要
19、依 据。A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式答案：A39、当企业规模较大,产品品种较多，产品特性差异明显，则宜采用（）组织 结构。A、集权式B、分权式C、学习型D、网络型答案：B40、内部开发的形式A、垂直链裂变。B、横向裂变C、充分利用主产品D、充分利用资金答案：A41、决策理论学派的人物是（）A、赫茨伯格B、穆顿C、西蒙D、马斯洛答案：C42、麦克莱兰的研究表明:对主管人员来说，（）需求比较强烈A、权力B、社交C、生态D、成就答案：B43、企业生产能力计算工作通常从底层开始（）进行,先计算单台设备的能 力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。A、自
20、上而下B、自下而上C、从左到右D、从右到左答案：B44、生产观念强调的是 oA、以量取胜B、以廉取胜C、以质取胜D、以形象取胜答案：A45、管理中的传统管理方法属于管理方法系统中的（）层次A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法答案：B46、人力资源开发的双重目标是（）A、提高才能，增强活力B、提高学历，增加效益C、提高觉悟，锻炼意志D、加强保健，增强体魄答案：A47、执行推销观念的企业，称为推销导向企业。其口号是 oA、我们生产什么就卖什么B、我们卖什么就让人们买什么C、市场需要什么就生产什么D、好酒不怕巷子深答案：B48、人员推销的缺点主要表现为。A、成本低，顾客量大B、成本高，顾客量大C、成本高，顾客有限