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1、2022年培训方案策划书模板合集6篇培训方案策划书模板合集6篇为了确保工作或事情能高效地开展，通常须要提前打算好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。方案应当怎么制定才好呢？以下是我整理的培训方案策划书6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。培训方案策划书 篇1一、培训内容1、认知培训（讲师：） 培训内容 培训时间： 阅读公司相关规章制度（第一部分） 介绍公司的组织架构、工作生活环境（其次部分） 介绍公司概况（其次部分） 产品系列简介（其次部分） 介绍公司主要管理人员，介绍本部门全体人员（其次部分）2、生产工艺培训（讲师：龙仁连） 产品基本组成结构 产品组装工艺流程（含作业
2、指导书内容） 制程基本质量要求到生产部实习，接受一四星期生产工艺训练，经主管考核认可，结束培训3、职业培训 社交礼仪培训（讲师：待定）办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇报工作时的礼仪要求、同事关系中的礼仪要求、办公室员工礼仪要求与禁忌 如何赢得合作的人际关系（讲师：待定）沟通的概念、做好自我管理、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关怀别人、帮助别人 压力与心情管理（讲师：待定）压力产生的缘由、正确相识压力、压力管理限制的方法 职业人的必备素养及工作方法（讲师：待定）企业人的素养、企业人工作的基本守则、报告的时机与方法4、专业技能培训（讲师：各部门指定人员）依
3、据职位职责，由所属部门指派资深人员担当辅导员，指导其专业技能5、swot分析（讲师）swot方法介绍及其应用、个人swot案例分析、指导新进员工进行swot分析二、待定事项1、每次培训结束后，由培训讲师对受训人员的上课纪律、主动性、内容的理解进行评分，全部培训合计总分100分。2、“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分，占30%分数； 详细分数安排如下：培训方案策划书 篇2一、 方案书整体内容：方案封面及主题：第一部分：方案供应方介绍其次部分：参训企业背景分析第三部分：培训思路与目标第四部分：方案具体流程支配第五部分：部分培训项目介绍第六部分：备选培训项目图片参考第七部分：培训场地简介第八
4、部分：索顿培训师简介第九部分：培训费用报价第十部分：附件：参训学员必读、平安设施简介等二、 方案书各部分内容：方案封面及主题：培训方案的封面，是公司形象的缩影，也提示了方案所包含的主要内容和主题、方案供应方和参训方的身份，对方案起到提纲挈领的作用。在制作封面的时候，要用一幅整齐、大方，与本方案内容有干脆关系的图案作为封面的底图，并将客户公司的全名写在封面上，再用大型字体将方案的主题标出。方案书目：方案的书目是方案内容的总览，有的客户特别注意这一部分，在客户时间紧急的状况下，他们可能是干脆就翻到书目，查找他们最关注的内容。因此，方案书目要求精确、明白。方案起先制作的时候，可先在封面之后的第一页，
5、先预留一页的空白页，后起先制作方案的主体部分内容。书目是在方案全部内容都完成、全部排版都已经检查无误的时候，才起先制作。书目的各项纲领，都必需与方案正文的纲领完全相同。每个层次的排版也必需一目了然。在制作书目的时候，可将方案用Ctrl A 全选+Ctrl C复制 + Ctrl N 打开新空白文档+ Ctrl V粘贴, 全部复制到另外一个空白文档中，然后页比照着将新文档中的各部分的纲领复制到正在制作的书目中，并标以相应的页码，这样，就省去在同一个文档中反复来回拖拉各页的麻烦，并且避开了因为制作页码而使正文排版错乱的状况。第一部分：方案供应方介绍方案供应方的介绍是对本公司大体状况的介绍。包括公司背
6、景、主要课程、主要认证、合作客户等多项内容。本公司的介绍，应依据方案、客户的状况来描述。若在设计方案前，已经向客户发送过本公司的相关背景资料，并且客户要求方案言简意赅的话，可适当削减本部分内容。其次部分：参训企业背景分析本部分，须要提前了解客户的精确名称，并通过干脆向客户了解、从网上搜寻等方式，得到客户公司的介绍，并且了解清晰客户的行业背景、行业现状、参训学员性质、参训学员人数等，并针对参训学员工作的性质、结合企业状况，进行一个简洁的分析。对参训企业进行背景分析，是为了更深化地了解客户的状况，对接下来设计的思路和培训目标起到一个导入的作用。因此，此部分分析，务必要精确而言简意赅。若无法获得客户
7、的真实状况，此部分可以省略，切忌生搬硬套、乱写一通，反而起到反效果。第三部分：培训思路与目标此部分是方案中的重点部分，是表现方案核心思想、凸现方案特色的部分。因此，须要方案制作者花费肯定的时间和精力去描述。“培训思路”主要是依据本方案的核心思想，搜寻肯定的权威理论来进行描述。如“打造高绩效团队”的方案，培训思路应先分析高绩效团队的一些基本要素，并分析打造高绩效团队的方法，进而将打造高绩效团队的步骤与本方案的设计流程进行一个结合，并对培训效果进行一个分析，使客户了解后面所设计的流程所能达到的总体效果。又如“打造销售战狼团队”的方案，应先对销售人员的心理、工作性质进行简洁分析，再把狼队精神进行一个
8、描述，进而将销售人员的培训目标、狼队精神的.要点和我们设计的培训项目进行一个结合描述，这样，每个项目和将能达到的效果都会有理有据，读者一目了然，并对设计者的专心很大程度地认可。第四部分：方案具体流程支配方案的流程，是方案中的重中之重。必需要支配得详尽、周到，并且每个环节配以精彩的图片和具有吸引力的场景描述，使读者在阅读时仿佛身临其境，充分地感受到培训现场的气氛。培训的时间流程，应依据客户能支配的时间来指定。一般来说，培训的时间有一白天、一天半、两天一夜、一天一夜几种。项目流程的支配，一要总体时间合适；二要项目操作方法与所支配的时间合适；三要食、宿、起床、离开的时间合适项目支配时间。第五部分：部
9、分培训项目介绍此部分是为了让客户对本方案流程中的各个项目的操作方法、实际意义有更详细的了解。也是方案必不行少的部分。流程中所涉及的各个项目，都应当做一一的详细介绍。项目介绍的内容参考公司的“拓展项目集”。值得留意的是，公司原有的项目介绍，每个项目的意义可能不尽相同。方案制作者在复制粘贴到自己的方案上时，应对各个项目的介绍、意义都进行细致的检查，如，有些项目描写的意义是突出“自我突破”的，但是本方案主要的理念是突出“沟通、协作”的，假如此项目是本流程中不行更改的话，那么，应当把项目介绍和项目意义的描述，根据方案的思想进行更贴切的修改和描述。以免客户认为你设计的项目，根本不是他想要的。第六部分：备
10、选培训项目图片参考此部分是为了避开客户对之前设计的培训项目不满足，又以为没有可替换的项目，而干脆pass掉我们的方案。将一些备选的项目图片放到方案中，一方面使方案更丰富多彩，一方面也给到客户一个良好的印象。打消客户对我们是否有可替换项目的疑虑。第七部分：培训场地简介培训场地的推介，肯定必需是推介合适实施本方案项目的地点，并且须要综合考虑路程、餐饮住宿场地环境、场地成本等因素。原则上，首先举荐本公司最常用的场地。场地环境相当的状况下，举荐成本较低的场地。培训场地的描述，应当图文并茂，凸现场地的特色和优点。若是从网上搜寻到的野外场地、公园场地的介绍，应当对网上的文字依据须要进行适当修改后方放到方案
11、中。避开出现客户看到场地描述，一看就是从网上乱搜的，感觉我们从来没有过在那个地方的操作阅历，非常不专业和不规范的状况。第八部分：索顿培训师简介若客户无特殊要求，本部分无需特殊举荐或介绍个别培训师。只需将常用的培训师概述、培训师合影放到方案中，便可起到增加专业色调、提升客户信念的作用。若客户特殊要求，须要培训师的详尽介绍，可视实际状况，另外以独立文档附上培训师介绍。第九部分：培训费用报价本部分内容，是方案中最关键的内容，也是客户最终确定是否跟我们合作的关键所在，因此，报价应当慎之又慎。方案报价原则：原价与实惠价对比、分方案分场地报价 比客户心理价格稍高、不低于公司限价报价外服务供应参考价、显示赠
12、送服务价值1、 原价与实惠价对比：首先，在报出实际收费前，先将实际收费1.25的价格，做为本公司培训原价，写在报价之上，再给到客户一个八折实惠价，然后才报出实际报价。消费者都有占小便宜的心理，都希望自己的消费物超所值。此举是为了给客户一点甜头。2、 分方案分场地报价：若方案中举荐了几种操作流程、几种培训场地，应依据场地的优劣和成本的凹凸，分别进行报价。使客户可以依据自己的费用预算来选择场地和流程。切忌一刀切，不管一天两天、不管成本凹凸，所以都报一个最低价。最终客户选择了成本最高的场地或流程，而公司无利润，无法操作，再向客户提价，客户会认为我们不守诚信，那我们将有可能失去这个客户。3、 比客户心
13、理价格稍高：我们在报价之前，先向客户了解他们的培训预算，或依据客户的行业、经济实力，来推断客户的承受范围，然后报出比客户预算略微高一点的价格。这是因为客户总是喜爱压价，就算干脆给出他们可以接受的价格，他们也希望你还是给他一点折扣，报高一点点价格，是为了给客户一个折扣的余地。4、 不低于公司限价：公司的统一报价表，是依据培训的合理成本利润比计算出来的，全部销售人员都必需严格根据报价表上的限价进行报价。不得擅自报给客户低于报价表的价格。若客户预算较低，不能承受报价表上的价格，须要给到特殊的实惠价，必需经过上级主管的同意，方能报价。5、 报价外服务供应参考价：我们的报价中，一般不包含服装、交通、礼品
14、等费用。但是若客户有须要，我们也可以供应相关的服务。因此，我们应当在报价中标明这些服务的参考价格，以供客户选择。其中，公司现有短袖T恤的价格不得低于10元/件；交通服务的价格，必需依据客户来回的路途，实际向运输供应商查询过价格之后才能报出，不得自以为是漫天要价或报出低于成本的价格。6、 显示赠送服务价格：在培训中，常常会为客户组织晚会、或场地可供应免费的温泉、桑拿等服务，若这些非培训干脆服务，无另外成本而可以干脆供应给客户，可以在方案中特殊标明，并表明其市场价值，以提高方案的含金量。在报价的时候，我们还必需特殊办法的是，肯定要对报价中所包含、不包含的各项服务进行具体检查，并且自己了如指掌，肯定
15、不要出现报价前后冲突、报价计算错误等失误。原则上不要对报价中含的每项服务进行太详尽的价格分解，以免客户对分解价格产生不必要的置疑，甚至自行删除其中较贵的服务，使最终的价格无法操作。第十部分：附件：参训学员必读、平安设施简介等方案的最终，对客户关注、或方案中设计的一些其他资料，而前面没有提到的，进行一些补充。使客户对我们的服务了解得更全面。培训方案策划书 篇3一、活动主题：“礼尚”往来，促和谐二、活动背景：从个人修养的角度来看，礼仪可以说是一个人内在修养和素养的外在表现。从交际的角度来看，礼仪可以说是人际交往中适用的一种艺术，一种交际方式或交际方法。是人际交往中约定俗成的示人以敬重、友好的习惯做
16、法。从传播的角度来看，礼仪可以说是在人际交往中进行相互沟通的技巧。作为21世纪高校生，学会如何正确地运用礼仪是我们必需驾驭的社会技巧之一。作为青年志愿者协会的一份子，更应当懂得礼仪方面的学问，我是志愿者，我傲慢！三、活动主办方：青年志愿者协会四、活动对象：全部志愿者协会会员五、活动时间：每天下午5：30六、活动地点：活动中心形体房七、活动流程：1、与酒店班和空乘班会员联系，确定时间；2、由理事会申请形体房，通知志愿者成员；3、确定培训主持人（由会长文金亚负责）；4、将打算好的视频打开，大家观看学习；5、看完视频后，进行现场互动；6、现场照相（由文宣部负责）；7、会议记录及总结上传（由办公室负责
17、）。培训方案策划书 篇4为仔细贯彻依法行政、廉洁行政、高效行政的要求，依据局支配部署，特制定20xx年度乡镇规划管理人员业务培训实施方案。一、培训对象各建制镇村建站负责人、规划员，乡村建站负责人、规划员。二、培训时间3月9月。三、培训内容1、中华人民共和国城乡规划法；2、城乡规划条例；3、乡镇建设项目规划审批程序；4、乡镇规划实务；5、“华蜜漂亮新村”规划编制方法和技术导则；6、“巴山新居”规划建设特色体现技术导则；7、建筑工程建筑面积计算规范和建设用地容积率管理方法；8、城乡规划违法违纪行为处分方法。四、培训方式坚持集中学习和个人自学相结合、专题宣讲和探讨沟通相结合。五、培训要求（一）肃穆纪
18、律。参与培训人员要有较强的学习意识，按时参与集中学习，不准无故缺席，不准迟到早退。（二）严格要求。学习必需做到有学习资料，有学习笔记，有学习效果。（三）要妥当支配好工作，做到学习、工作“两手抓、两不误、两促进”，坚持立学立行、即学即改、边学边改、边查边改，努力做到真学真懂真用。培训方案策划书 篇5一、职员必需仪表端庄、整齐。1、头发：员工头发要常常清洗，保持清洁，男性员工头发不宜太长。2、指甲：指甲不能太长，应常常留意修剪。女性职员涂指甲油尽量用淡色。3、胡子：胡子不能太长，应常常修剪。4、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。5、女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用
19、香味浓烈的香水。二、工作场所的服装应清洁、便利，不追求修饰。1、衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。2、领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并留意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。3、鞋子应保持清洁，如有破损应刚好修补，不得穿带钉子的鞋。4、女性职员要保持服装淡雅得体。5、职员工作时不宜穿外套或过分臃肿的服装。6、在办公室内服装要整齐，不得穿背心、短裤、拖鞋。三、在公司内职员应保持优雅的姿态和动作。1、站姿：腰背挺直，胸膛自然，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。2、坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得高傲地把腿向前或向后
20、伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。3、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。4、握手时用一般站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热忱，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。5、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门三声，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：“对不起，打断你们的谈话。”6、递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方简单接着；至于刀子或剪
21、刀等利器，应把刀尖向着自己。7、走通道、走廊时要放轻脚步。无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不能唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。8、办公室严禁吸烟。9、非休息时间不得在办公室闲聊，更不允许大声喧哗。四、正确运用公司的物品和设备，提高工作效率。1、公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。2、借用他人或公司的东西，运用后刚好送还或归放原处。3、工作台上不能摆放与工作无关的物品。4、公司内以职务称呼上司，同事间以张生、何工、卢师傅、赵姨、刘大姐、小杜等称呼，客户间以先生、小姐等相称。5、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。五、正确
22、、快速、谨慎地打、接电话。1、电话来时，听到铃响，至少在其次声铃响前取下话筒。通话时先问候，并自报公司、部门。对方讲解并描述时要留心听，并登记要点。未听清时，刚好告知对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒。2、通话简明扼要，不得在电话中闲聊。3、对不指名的电话，推断自己不能处理时，可坦白告知对方，并立刻将电话交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告知接收人。4、工作时间内，不得打私人电话。六、会客礼仪规范。1、接待工作及其要求：A 在规定的接待时间内，不缺席。B 有客户来访，立刻起来接待，并让座。C 来客多时按序进行，不能先接待熟识客户。D 对事前已通知来的客户，要
23、表示欢迎。E 接待客户时应主动、热忱、大方、微笑服务。2、介绍和被介绍的方式与方法：A 干脆见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以推断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上，可把本公司的人介绍给别的公司的人。B 把一个人介绍给许多人时，应先介绍其中地位最高的或酌情而定。C 男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给男性。3、名片的接受和保管：A 名片应先递给长辈或上级。B 把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交一边清晰说出自己的名字。C 接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要立刻看，正确记住对
24、方姓名后，将名片收起。如遇对方姓名有难认的文字，立刻询问。D 对收到的名片妥当保管，以便检索。培训方案策划书 篇61、目的：为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。2、范畴：公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。3、定义：储备干部：指公司为储备人才所聘请的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。4、培训与管理规划方案：1行政管理方案1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。1.2储备干部公司优先帮助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。1.
25、3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政刚好予以帮助处理。2人力资源规划方案2.1定期培训2.1.1人力资源部应在每月培训安排中，支配4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。2.1.2储备干部培训项目应包括：2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工
26、作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。2.2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参与外部培训时，公司适当支配休假。2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才沟通学习时，优先组织支配储备干部参与，且参与人数不低于总人数的30%。2.1.6公司激励储备干部以所学专业的基础，参加公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业学问。2.2定期沟通2.2.1每月第一周由行政部支配储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深化沟通与沟通。座谈会记要报送总经理批阅。2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难
27、点与困惑，行政部人力资源部应赐予主动引导与处理。2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可实行书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，干脆向总经理提出或反映。2.3定期评价2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价看法，客观、公正的对其实力增长、技术水平作出结论。2.3.3人力资源部依据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理看法报总经理审批后执行。5、附则：1本方案由人力资源部制订、说明，并依据实际执行状况进行修订。2经运营总监审批后试行、实施。运营总监：人力资源部：生效日期：年月日抄送：储备干部部门负责人/行政部/运营经理/总经理第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页