集团公司项目工程技术管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

上传人:c****1 文档编号:95684325 上传时间:2023-08-29 格式:PDF 页数:13 大小:641.46KB
返回 下载 相关 举报
集团公司项目工程技术管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf_第1页
第1页 / 共13页
集团公司项目工程技术管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf_第2页
第2页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《集团公司项目工程技术管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团公司项目工程技术管理办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf(13页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 集团有限公司 文件编号 ETD2011-GCGL14 工程技术管理办法 版本/修订 2011第一版/试行 工程技术管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准 人 集团有限公司 文件编号 ETD2011-GCGL14 工程技术管理办法 版本/修订 1目的 明确管理职责,规范工程技术部工程技术管理工作。2 适用范围 适用于集团公司所有的开发项目。3 术语与定义 3.1设计变更:由于原设计施工图存在差错、遗漏、各专业间缺乏协调等情况,或因建设单位要求等情况,由设计单位出具的设计修改图或设计变更单;3.2技术核定单:由于设计施工图与现场情

2、况不符,或现场无法采购到原定材 料而需进行材料替换、建议变更施工工艺等情况,由承包商或监理单位提出,经 建设单位、监理单位、承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证。4 设计技术管理 4.1设计技术管理工作由工程技术部负责;4.2设计技术管理职责:4.2.1 负责收集并向公司提供与工程设计和工程技术措施相关的当地有关政 策、法规、资源、环境等资料;4.2.2 根据项目所在地政府有关规定需进行技术评审的,负责进行技术评审的 申报工作;4.2.3 负责施工图会审和设计交底工作;4.2.4 负责工程实施阶段的设计技术管理、现场效果把控、设计调整等工作;4.2.5 负责工程设计变更、技术核定单的审核管理

3、工作;4.2.6 负责编写项目设计阶段的技术配置标准;4.2.7 负责编写项目招标采购阶段的技术规格及要求;5 施工技术管理 5.1施工技术管理工作由工程技术部负责;记录修订状态修改内容修改人审核人日期批准人集团有限公司工程技术管理办法文件编号版本修订目的明确管理职责规范工程技术部工程技术管理工作适用范围适用于集团公司所有的开发项目术语与定义设计变更由于原设计施工图核定单由于设计施工图与现场情况不符或现场无法采购到原定材料而需进行材料替换建议变更施工工艺等情况由承包商或监理单位提出经建设单位监理单位承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证设计技术管理设计技术管理工作源环境等资料根据项目所在地府有

4、关规定需进行技术评审的负责进行技术评审的申报工作负责施工图会审和设计交底工作负责工程实施阶段的设计技术管理现场效果把控设计调整等工作负责工程设计变更技术核定单的审核管理工作 集团有限公司 文件编号 ETD2011-GCGL14 工程技术管理办法 版本/修订 5.2施工技术管理职责:521 参与项目设计阶段的技术管理工作;5.2.2 负责工程实施阶段的现场施工技术管理工作;5.2.3 负责工程技术措施和施工技术方案的审核工作和重大施工方案的论证工 作;5.2.4 负责工程技术措施实施过程的监督管理工作;5.2.5 负责工程设计图纸、工程设计变更、技术核定单等各类工程技术资料的 归档工作;5.2.

5、6 负责项目工程管理与技术总结。6 技术管理工作内容 6.1施工图会审和设计交底 6.1.1 组织监理单位、承包商和项目公司相关部门对施工图进行会审,并 将会审意见整理后于施工交底前一周递交项目公司相关部门和设计单位;6.1.2 项目开工前组织召开施工图设计交底会,通知设计单位、监理单位、承包商参加设计交底会;6.1.3 对图纸会审和设计交底中提出需设计单位出修改和补充图纸的,督 促设计单位及时出图;6.1.4 负责图纸会审和设计交底会议纪要的整理,并送设计单位、承包商、监理单位会签;6.1.5 会签后的图纸会审和设计交底会议纪要,由资料员登记归档,分送 公司相关部门、监理单位、承包商,做好分

6、发登记手续。6.2施工技术方案管理 6.2.1 组织审核经工程监理单位通过的承包商上报的施工技术方案,由资 料员登记后分送项目公司相关部门;6.2.2 审核中有重大修改意见的,由方案编制单位修改后,重新进行流转 审核。6.3设计变更管理 集团有限公司 文件编号 ETD2011-GCGL14 工程技术管理办法 版本/修订 记录修订状态修改内容修改人审核人日期批准人集团有限公司工程技术管理办法文件编号版本修订目的明确管理职责规范工程技术部工程技术管理工作适用范围适用于集团公司所有的开发项目术语与定义设计变更由于原设计施工图核定单由于设计施工图与现场情况不符或现场无法采购到原定材料而需进行材料替换建

7、议变更施工工艺等情况由承包商或监理单位提出经建设单位监理单位承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证设计技术管理设计技术管理工作源环境等资料根据项目所在地府有关规定需进行技术评审的负责进行技术评审的申报工作负责施工图会审和设计交底工作负责工程实施阶段的设计技术管理现场效果把控设计调整等工作负责工程设计变更技术核定单的审核管理工作631 负责向设计单位提出由于原设计施工图存在差错、遗漏等情况,需 进行的设计变更,由设计单位进行设计修改;6.3.2 由于广昊集团有关部门、公司、物业等要求,需变更建设标准、使 用功能、材料设备、做法等,由提出变更单位按工程设计变更管理办法填写 项目设计变更单,并按规定

8、流程审批后,由施工图设计主管部门通知设计单位进 行设计修改;633 收到设计变更单和变更图纸后,由资料员登记后分送公司相关部门 和投资监理等进行审核;6.3.4 涉及成本增加的设计变更,按工程设计变更管理办法规定流程 审批;6.3.5 经审核同意实施的设计变更,由资料员登记归档,分送公司相关部 门、监理单位、承包商,做好分发登记手续;6.3.6 经审核不同意实施的设计变更,及时与设计单位联系,办理设计变 更修改。6.4技术核定单管理 6.4.1 收到技术核定单后,由资料员登记后分送公司相关部门或人员进行 审核;6.4.2 不涉及工程造价变动的技术核定单,由负责设计人员及部门经理签 字,报公司分

9、管领导审核后,由资料员登记归档,分送公司相关部门、监理单位 和承包商,做好分发登记手续;6.4.3 涉及工程造价变动的技术核定单,需送公司相关部门和投资监理审 核,并参照工程设计变更管理办法规定执行。经会签同意实施的技术核定单,由公司分管领导签字,并盖公司公章后,由资料员登记归档,分送公司相关部门、监理单位和承包商,做好分发登记手续;6.4.4 未经投资监理会签,未经公司分管领导签字,未盖公司公章的技术 核定单,不作为工程结算的依据;6.4.5 经审核不同意实施的技术核定单,由公司工程技术部经理填写退回 意见后,由资料员退回承包商,并办理退回登记手续。集团有限公司 文件编号 ETD2011-G

10、CGL14 工程技术管理办法 版本/修订 6.5工程技术问题处理 6.5.1 工程施工过程中出现的工程技术问题,若不影响结构安全和使用性 能,不增加成本,由工程技术部专业工程师提出处理意见,经工程技术部经理签 字,报公司分管记录修订状态修改内容修改人审核人日期批准人集团有限公司工程技术管理办法文件编号版本修订目的明确管理职责规范工程技术部工程技术管理工作适用范围适用于集团公司所有的开发项目术语与定义设计变更由于原设计施工图核定单由于设计施工图与现场情况不符或现场无法采购到原定材料而需进行材料替换建议变更施工工艺等情况由承包商或监理单位提出经建设单位监理单位承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证

11、设计技术管理设计技术管理工作源环境等资料根据项目所在地府有关规定需进行技术评审的负责进行技术评审的申报工作负责施工图会审和设计交底工作负责工程实施阶段的设计技术管理现场效果把控设计调整等工作负责工程设计变更技术核定单的审核管理工作领导审核后实施;6.5.2 工程施工过程中出现的工程技术问题,若对结构安全或使用性能有 影响,涉及成本增加,由设计单位提出处理意见,送公司相关部门和投资监理审 核,并参照工程设计变更管理办法规定执行。6.6 工程签证管理 工程签证分为由工程技术部提出及承包商提出二种,工程技术部提出的应由 工程技术部起草工作联系单,由分管副总签发。工程技术部进行跟踪确认,相关 单位签字

12、确认。承包商提出的由承包商起草并经监理单位签字审核,工程技术部 专业工程师对签证进行核定,由工程技术部经理及分管副总确认。6.6.1 工程造价增加20万以上的重大签证应报广昊集团工程技术部审核 备案。6.7 关键、重大工程技术措施管理 6.7.1 工程技术部负责关键、重大工程技术措施设计方案和施工方案编制 的组织工作,并进行初步审核;6.7.2 负责收集与关键、重大工程技术措施相关的当地有关政策、法规、技术、经济、资源、环境等资料,并提交公司;6.7.3 根据项目所在地政府有关部门规定需进行评审的,组织申报评审;6.7.4 负责工程技术措施实施过程的监督管理;6.7.5 负责各类重大工程技术措

13、施设计图纸、施工方案、审批意见等的归 档工作;6.7.6 关键、重大工程技术措施范围:6.7.6.1地基处理专项设计和施工方案;6.7.6.2开挖深度大于4米的基坑围护工程设计和施工方案;6.7.6.3质量事故处理方案;6.7.7 重大、关键工程技术措施审核流程 集团有限公司 文件编号 ETD2011-GCGL14 工程技术管理办法 版本/修订 6.7.7.1工程技术部将设计图纸、施工方案、相关技术资料、成本预算、有关部 门评审意见、承包商和监理单位评审意见交项目公司分管领导审核、在公司审核 完成后报广昊集团工程技术部审批;6.772工程技术部根据广昊集团审批意见修改完善设计方案和施工方案,如

14、有 重大修改,应记录修订状态修改内容修改人审核人日期批准人集团有限公司工程技术管理办法文件编号版本修订目的明确管理职责规范工程技术部工程技术管理工作适用范围适用于集团公司所有的开发项目术语与定义设计变更由于原设计施工图核定单由于设计施工图与现场情况不符或现场无法采购到原定材料而需进行材料替换建议变更施工工艺等情况由承包商或监理单位提出经建设单位监理单位承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证设计技术管理设计技术管理工作源环境等资料根据项目所在地府有关规定需进行技术评审的负责进行技术评审的申报工作负责施工图会审和设计交底工作负责工程实施阶段的设计技术管理现场效果把控设计调整等工作负责工程设计变更技

15、术核定单的审核管理工作在完成修改后重新报审;6.7.7.3对于须报政府有关部门审批的设计或施工方案,应在广昊集团审批完成 后报送;6.7.7.4组织实施,并负责实施过程的监督管理;6.7.7.5将设计图纸、施工方案、评审意见等进行归档。7 支持性文件 工程设计变更管理办法 8 相关表格及记录 重大、关键工程技术措施审核、审批表 技术核定单 设计变更单/技术核定单收文登记表 设计变更单/技术核定单发文登记表 项目签证单(一)项目签证单(二)记录修订状态修改内容修改人审核人日期批准人集团有限公司工程技术管理办法文件编号版本修订目的明确管理职责规范工程技术部工程技术管理工作适用范围适用于集团公司所有

16、的开发项目术语与定义设计变更由于原设计施工图核定单由于设计施工图与现场情况不符或现场无法采购到原定材料而需进行材料替换建议变更施工工艺等情况由承包商或监理单位提出经建设单位监理单位承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证设计技术管理设计技术管理工作源环境等资料根据项目所在地府有关规定需进行技术评审的负责进行技术评审的申报工作负责施工图会审和设计交底工作负责工程实施阶段的设计技术管理现场效果把控设计调整等工作负责工程设计变更技术核定单的审核管理工作 集团有限公司 文件编号 ETD2011-GCGL14 工程技术管理办法 版本/修订 重大、关键工程技术技术措施审核、审批表 工程名称 总(分)承包 商

17、 评审内容:公司 审核 意见 专业工程师:工程技术部:合约成本部:公司分 管领导 审核意 见 广昊集 团工程 技术部 审批意 见 记录修订状态修改内容修改人审核人日期批准人集团有限公司工程技术管理办法文件编号版本修订目的明确管理职责规范工程技术部工程技术管理工作适用范围适用于集团公司所有的开发项目术语与定义设计变更由于原设计施工图核定单由于设计施工图与现场情况不符或现场无法采购到原定材料而需进行材料替换建议变更施工工艺等情况由承包商或监理单位提出经建设单位监理单位承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证设计技术管理设计技术管理工作源环境等资料根据项目所在地府有关规定需进行技术评审的负责进行技术评

18、审的申报工作负责施工图会审和设计交底工作负责工程实施阶段的设计技术管理现场效果把控设计调整等工作负责工程设计变更技术核定单的审核管理工作 集团有限公司 文件编号 ETD2011-GCGL14 工程技术管理办法 版本/修订 广昊集 团分管 领导 审定 公司回 复意见 技术核定单 编号:第 页共 页 工程名称 分项工程 建设单位 设计单位 总(分)承包商 日 期 项次 核定内容 记录修订状态修改内容修改人审核人日期批准人集团有限公司工程技术管理办法文件编号版本修订目的明确管理职责规范工程技术部工程技术管理工作适用范围适用于集团公司所有的开发项目术语与定义设计变更由于原设计施工图核定单由于设计施工图

19、与现场情况不符或现场无法采购到原定材料而需进行材料替换建议变更施工工艺等情况由承包商或监理单位提出经建设单位监理单位承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证设计技术管理设计技术管理工作源环境等资料根据项目所在地府有关规定需进行技术评审的负责进行技术评审的申报工作负责施工图会审和设计交底工作负责工程实施阶段的设计技术管理现场效果把控设计调整等工作负责工程设计变更技术核定单的审核管理工作 集团有限公司 文件编号 ETD2011-GCGL14 工程技术管理办法 版本/修订 经办人:会 签 承包商(签章)施工监理单位(签章)投资监理单位(签章)设计单位(签章)建设单位(签章)注:若不涉及工程价款变更,投

20、资监理单位不需会签。本技术核定单未经投资监 理会签,未经项目公司分管领导签字,未盖项目公司公章不作为结算依据。记录修订状态修改内容修改人审核人日期批准人集团有限公司工程技术管理办法文件编号版本修订目的明确管理职责规范工程技术部工程技术管理工作适用范围适用于集团公司所有的开发项目术语与定义设计变更由于原设计施工图核定单由于设计施工图与现场情况不符或现场无法采购到原定材料而需进行材料替换建议变更施工工艺等情况由承包商或监理单位提出经建设单位监理单位承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证设计技术管理设计技术管理工作源环境等资料根据项目所在地府有关规定需进行技术评审的负责进行技术评审的申报工作负责施工

21、图会审和设计交底工作负责工程实施阶段的设计技术管理现场效果把控设计调整等工作负责工程设计变更技术核定单的审核管理工作 集团有限公司 文件编号 ETD2011-GCGL14 工程技术管理办法 版本/修订 设计变更单/技术核定单收文登记表 序 号 文件名称 文件 编号 份数 收文 日期 收件人 签字 分发处理情况 备注 记录修订状态修改内容修改人审核人日期批准人集团有限公司工程技术管理办法文件编号版本修订目的明确管理职责规范工程技术部工程技术管理工作适用范围适用于集团公司所有的开发项目术语与定义设计变更由于原设计施工图核定单由于设计施工图与现场情况不符或现场无法采购到原定材料而需进行材料替换建议变

22、更施工工艺等情况由承包商或监理单位提出经建设单位监理单位承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证设计技术管理设计技术管理工作源环境等资料根据项目所在地府有关规定需进行技术评审的负责进行技术评审的申报工作负责施工图会审和设计交底工作负责工程实施阶段的设计技术管理现场效果把控设计调整等工作负责工程设计变更技术核定单的审核管理工作 集团有限公司 文件编号 ETD2011-GCGL14 工程技术管理办法 版本/修订 设计变更单/技术核定单发文登记表 序 号 文件名称 文件 编号 发文单位 份 数 收件人 签字 签收 日期 备注 记录修订状态修改内容修改人审核人日期批准人集团有限公司工程技术管理办法文件编

23、号版本修订目的明确管理职责规范工程技术部工程技术管理工作适用范围适用于集团公司所有的开发项目术语与定义设计变更由于原设计施工图核定单由于设计施工图与现场情况不符或现场无法采购到原定材料而需进行材料替换建议变更施工工艺等情况由承包商或监理单位提出经建设单位监理单位承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证设计技术管理设计技术管理工作源环境等资料根据项目所在地府有关规定需进行技术评审的负责进行技术评审的申报工作负责施工图会审和设计交底工作负责工程实施阶段的设计技术管理现场效果把控设计调整等工作负责工程设计变更技术核定单的审核管理工作 集团有限公司 文件编号 ETD2011-GCGL14 工程技术管理办

24、法 版本/修订 _ 项目签证单(一)业主方主办人:承包商:所属合同:事项名称 适用范围 1、签证单审批通过后,由项目部内业分施工单位、分合同连续编号(总包需分专业)2、不盖甲方指定印章无效;3、没有完成情况说明,预算员不予以结算;4、完成后 10个工作日内上报预算,超时扣款;(每月 25日前本月汇总呈报)5、技术核定以甲方最后认可为准,重要的技术核定需设计院确认。下发 签收 业主方:(盖章)监理:(盖章)承包商:(盖章)完成 情况 签证实施时间:执行情况:业主方主办人:监理:盖早:承包商:盖早:时间 业主方:盖早:时间 说明:1、本单一式三份,甲方/承包方/监理各执一份;2、技术核定单等资料作

25、为本单之附件一并提交。提出时间:(如附有变更图纸请注明)注:编号:专业-XXX(连续编号)记录修订状态修改内容修改人审核人日期批准人集团有限公司工程技术管理办法文件编号版本修订目的明确管理职责规范工程技术部工程技术管理工作适用范围适用于集团公司所有的开发项目术语与定义设计变更由于原设计施工图核定单由于设计施工图与现场情况不符或现场无法采购到原定材料而需进行材料替换建议变更施工工艺等情况由承包商或监理单位提出经建设单位监理单位承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证设计技术管理设计技术管理工作源环境等资料根据项目所在地府有关规定需进行技术评审的负责进行技术评审的申报工作负责施工图会审和设计交底工作

26、负责工程实施阶段的设计技术管理现场效果把控设计调整等工作负责工程设计变更技术核定单的审核管理工作 集团有限公司 文件编号 ETD2011-GCGL14 工程技术管理办法 版本/修订 _ 项目签证单(二)承包商:_ 所属合同:编号:专业-XXX(连续编号)事项名称 适用范围 提出时间:提出部门:承包商 监理 工程技术部 营销策划部 成本合约部 其他 签证类型 施工中各种技术措施 设计变更导致的返工及技术处理措施费 土方驳运 机 械进出场 赶工措施 配合销售 配合四大公司 其他(须说明):签证原因 营销部意 见 变更是否影响销售承诺 是 否 估价 无 20 万 合约成本部:审批会签 工程技术部经理

27、 营销策划部经理 主管副总经理 总经理 董事长(20万)说明:1、签证变更单(二)仅在项目公司内部流转并存档;2、签证变更单(二)流转完成后方可签发签证变更单(一);3、承包方按签证变更单(一)所述内容完成并验收后方可提交变更签证费用单 记录修订状态修改内容修改人审核人日期批准人集团有限公司工程技术管理办法文件编号版本修订目的明确管理职责规范工程技术部工程技术管理工作适用范围适用于集团公司所有的开发项目术语与定义设计变更由于原设计施工图核定单由于设计施工图与现场情况不符或现场无法采购到原定材料而需进行材料替换建议变更施工工艺等情况由承包商或监理单位提出经建设单位监理单位承包商和设计单位签字同意的技术处理凭证设计技术管理设计技术管理工作源环境等资料根据项目所在地府有关规定需进行技术评审的负责进行技术评审的申报工作负责施工图会审和设计交底工作负责工程实施阶段的设计技术管理现场效果把控设计调整等工作负责工程设计变更技术核定单的审核管理工作

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > PPT文档

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁