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1、集体企业文化调研报告 林林公司作为省公司层面集体资产运作及经营管理平台，成立两年来，积极推 进公司企业文化的创建工作，同时探索*公司“*”文化与材林公司文化的融 合，促进公司优秀企业文化的形成与落地。为了全面了解集体企业文化建设情 况严*公司通过组织开展问卷调查活动，深入了解、分析公司企业文化建设现状及 问题，具体调研情况及分析结果如下：一、公司基本情况 2010 年 11 月，*省*公司针对省公司层面的多经及集体企业，确立了“”的集体资产经营平台搭建模式，以及“资本平台+运作平台”的集体资产经营平 台运作模式。省公司将*主办的*开发总公司上划山省公司主办，并更名为*资产管理公司，完成“资本平
2、台”的搭建;lll*公司筹资设立*有限公司，完成省公司层面集体企业实体“运作平台”的搭建。公司成立两年来，按照省公司统一安排,相继完成对省公司林林等直属单位多 经和集体企业的收购整合。截止到林林,省公司层面多经企业收购和集体企业整合 工作基本完成，公司旗下拥有了个全资子公司、，公司业务汇集*衬、和材等*材*大 产业板块，已经形成以产权为纽带的集体企业集团。公司结合各单位实际惜况和公司产业规划，对公司旗下的全资、控股公司采取 了“松散型”和“紧密型”的差异化管理模式。“紧密型”企业由公司实行人、财、物全方位、一体化管理和实 1 体化运作；“松散型”企业山公司与直属单位签订了委托经营管理协议，委托
3、 相关直属单位进行管理。各相关直属单位对责任范圉内的“松散型”集体企业，行 使管理者权利，履行管理者义务，对其经营管理、安全责任、企业文化建设、党风廉 政建设和员工队伍稳定全面负责。通过差异化管理，清楚地界定了两种管理模式下 的管理权责,为集体企业的健康有序发展奠定了基础。二、住住公司企业文化调研开展情况及问卷分析 桂経公司根据材紅公司企业文化调研提纲，结合本公司实际,编制、发放企业 文化调查问卷，在林桂全公司范围内抽样调查了公司本部、个紧密型企业和个松散 型企业中一定比例的员工。本次调查问卷要求匿名填写，旨在调查公司职工真实想 法，共发岀问卷 450 份,回收有效问卷 394 份。调查问卷首
4、先对参与调研员工的基本情况进行了解，根据公司用工类型的多样 性,共有“全民借工”、“集体员工”、“劳务派遣员工”、“直签员工”、“退 休返聘”和“临聘人员”。由于“退休返聘”和“临聘人员”人员流动性大，对企 业忠诚度不高，本次调查重点针对分“全民借工”等四种用工类型。具体数据对比 分析图表见下表：从上表可见，本部的用工类型相对简单，且全民借工人员占比较大，全民借工人 员在和系统接触、了解*材*文化的时间长、基础好。同时乂属于*公司企业文 化创建、推进、融合的管理层面，所以重点将本部的数据作为调查“*材”文化与 集体企业文化深度融合可行性的比照参考;而紧密型与松散型企业的用工类型呈多的创建工作同
5、时探索公司文化与材林公司文化的融合促进公司优秀企业文化的形成与落地为了全面了解集体企业文化建设情况严公司通过组织开展问卷调查活动深入了解分析公司企业文化建设现状及问题具体调研情况及分析结果如台运作平台的集体资产经营平台运作模式省公司将主办的开发总公司上划山省公司主办并更名为资产管理公司完成资本平台的搭建公司筹资设立有限公司完成省公司层面集体企业实体运作平台的搭建公司成立两年来按照省公司统一整合工作基本完成公司旗下拥有了个全资子公司公司业务汇集衬和材等材大产业板块已经形成以产权为纽带的集体企业集团公司结合各单位实际惜况和公司产业规划对公司旗下的全资控股公司采取了松散型和紧密型的差异化管理模样、分
6、散的特点，且直签员工占比均超半数，所以将紧密型与松散型企业数据作为调 查“*桂”文化与集体企业文化差异性的比照参考。我们重点选取调查问卷中的 3 个问题进行数据分析：1、您对林林公司企业文化“*”战略内容的了解程度如何？A、非常清楚 B、比较清楚 C、不是很了解 D、完全不了解的创建工作同时探索公司文化与材林公司文化的融合促进公司优秀企业文化的形成与落地为了全面了解集体企业文化建设情况严公司通过组织开展问卷调查活动深入了解分析公司企业文化建设现状及问题具体调研情况及分析结果如台运作平台的集体资产经营平台运作模式省公司将主办的开发总公司上划山省公司主办并更名为资产管理公司完成资本平台的搭建公司筹
7、资设立有限公司完成省公司层面集体企业实体运作平台的搭建公司成立两年来按照省公司统一整合工作基本完成公司旗下拥有了个全资子公司公司业务汇集衬和材等材大产业板块已经形成以产权为纽带的集体企业集团公司结合各单位实际惜况和公司产业规划对公司旗下的全资控股公司采取了松散型和紧密型的差异化管理模的创建工作同时探索公司文化与材林公司文化的融合促进公司优秀企业文化的形成与落地为了全面了解集体企业文化建设情况严公司通过组织开展问卷调查活动深入了解分析公司企业文化建设现状及问题具体调研情况及分析结果如台运作平台的集体资产经营平台运作模式省公司将主办的开发总公司上划山省公司主办并更名为资产管理公司完成资本平台的搭建
8、公司筹资设立有限公司完成省公司层面集体企业实体运作平台的搭建公司成立两年来按照省公司统一整合工作基本完成公司旗下拥有了个全资子公司公司业务汇集衬和材等材大产业板块已经形成以产权为纽带的集体企业集团公司结合各单位实际惜况和公司产业规划对公司旗下的全资控股公司采取了松散型和紧密型的差异化管理模的创建工作同时探索公司文化与材林公司文化的融合促进公司优秀企业文化的形成与落地为了全面了解集体企业文化建设情况严公司通过组织开展问卷调查活动深入了解分析公司企业文化建设现状及问题具体调研情况及分析结果如台运作平台的集体资产经营平台运作模式省公司将主办的开发总公司上划山省公司主办并更名为资产管理公司完成资本平台
9、的搭建公司筹资设立有限公司完成省公司层面集体企业实体运作平台的搭建公司成立两年来按照省公司统一整合工作基本完成公司旗下拥有了个全资子公司公司业务汇集衬和材等材大产业板块已经形成以产权为纽带的集体企业集团公司结合各单位实际惜况和公司产业规划对公司旗下的全资控股公司采取了松散型和紧密型的差异化管理模 1 没有集体企业了”，直接导致的是无论何种用工形式的员工都对企业的前景悲 观，缺乏归属感，公司缺乏强有力的凝聚力，公司文化的塑造、传播和落地相应受阻,大家的想法普遍是:一个企业 3 年后不存在了，还谈什么文化建设？的创建工作同时探索公司文化与材林公司文化的融合促进公司优秀企业文化的形成与落地为了全面了
10、解集体企业文化建设情况严公司通过组织开展问卷调查活动深入了解分析公司企业文化建设现状及问题具体调研情况及分析结果如台运作平台的集体资产经营平台运作模式省公司将主办的开发总公司上划山省公司主办并更名为资产管理公司完成资本平台的搭建公司筹资设立有限公司完成省公司层面集体企业实体运作平台的搭建公司成立两年来按照省公司统一整合工作基本完成公司旗下拥有了个全资子公司公司业务汇集衬和材等材大产业板块已经形成以产权为纽带的集体企业集团公司结合各单位实际惜况和公司产业规划对公司旗下的全资控股公司采取了松散型和紧密型的差异化管理模2、材郴公司为了加强文化建设，有效打造“細枠”品牌，设计了一套公司标 识、标准字和
11、标准色。但由于日常工作中贯彻、落实还不够,没有建立起统一的视 觉形象。3、公司内部网页运行时间较短，作为公司的制度、文化的宣传平台，利用效率 和关注率都较低,很多基层单位的员工其至不知道内部网页已运行，并且存在部分员 工无法登陆网页的问题。4、在员工访谈中，提到企业文化，很少有人能说清楚，偶尔听到企业管理部门 谈到企业文化建设时，也仅限于理论，没有运用到日常管理中，没有从管理的角度去 抓企业文化建设。5、省公司要求在本系统内推广*企业文化建设“*”，由于*公司对 集体企业使用“*”文化标示的态度不明朗，如何做到*品牌和集体企业 自有品牌的有机融合，是集体企业员工感到最困惑的地方。四、加强集体企
12、业企业文化建设的意见和建议*公司企业文化*战略实施这儿年，正是*企业主多分开体制改革 的实质推进期，改革后的集体企业的企业文化建设和传播能否沿袭与囊括于 u*n的范畴，一直没有一个明确的指导意见,结合*和 公司的实际情况，我公司 认为*公司 对材林集体企业文化建设应秉持“二明朗三认可”原则：（一）二“明朗”1、集体企业产业发展“明朗化”的创建工作同时探索公司文化与材林公司文化的融合促进公司优秀企业文化的形成与落地为了全面了解集体企业文化建设情况严公司通过组织开展问卷调查活动深入了解分析公司企业文化建设现状及问题具体调研情况及分析结果如台运作平台的集体资产经营平台运作模式省公司将主办的开发总公司
13、上划山省公司主办并更名为资产管理公司完成资本平台的搭建公司筹资设立有限公司完成省公司层面集体企业实体运作平台的搭建公司成立两年来按照省公司统一整合工作基本完成公司旗下拥有了个全资子公司公司业务汇集衬和材等材大产业板块已经形成以产权为纽带的集体企业集团公司结合各单位实际惜况和公司产业规划对公司旗下的全资控股公司采取了松散型和紧密型的差异化管理模林細公司对集体企业的产业发展前景与未来u标给出清晰、明确、明朗的指 导意见，加大对集体企业改革发展规划与改革时间表的宣贯力度，增强集体企业员工 对企业发展的信心，提高集体企业的凝聚力。2、林衬“林林”文化在集体企业应用度的“明朗化”林郴公司在深入调研集体企
14、业文化建设的基础上，对集体企业能否融合应用*”文化给出清晰、明确、明朗的指导意见，便于集体企业及时推进企业文化 建设的融合、整合工作。（二）三“认可”1、认可集体企业文化的“历史传承性”。每一种文化都是在承袭前人优秀文化成果和传统的基础上建立起来的，在漫长 岁月的历练中，通过一代乂一代衬揪人的努力,一些优良的传统得以积淀和传承,这 便是*的企业文化。没有哪两个企业的发展历史是相同的，也没有哪两个企业的 文化是相同的。正是文化的这种历史传承性使得一个企业区别于另外一个企 业严*材集体企业同样如此。尽管林料集体企业在整合以前都是料林公司的基层单 位，但在长久历史演变中形成的文化已经根深蒂固，无法忽
15、视。这些文化的内涵有些 与和公司的吻合,有些不尽相同，如何磨合，还有待进一步加强研究。2、认可“和林”战略在集体企业员工中的普及性。*公司企业文化“*”战略实施以来，在全网系统的传播已较为深入人 心。料*集团公司员工中的全民借工、集体职工和劳务派遣员工占到了职工总数的 近半数，这部份员工对*材*公司企业文化“*材”的认识已较为深刻和普及，在集体 企业中沿袭“材材”战略具有较好的思想基础。3、认可并坚持“因地制宜、兼容并蓄”原则。的创建工作同时探索公司文化与材林公司文化的融合促进公司优秀企业文化的形成与落地为了全面了解集体企业文化建设情况严公司通过组织开展问卷调查活动深入了解分析公司企业文化建设
16、现状及问题具体调研情况及分析结果如台运作平台的集体资产经营平台运作模式省公司将主办的开发总公司上划山省公司主办并更名为资产管理公司完成资本平台的搭建公司筹资设立有限公司完成省公司层面集体企业实体运作平台的搭建公司成立两年来按照省公司统一整合工作基本完成公司旗下拥有了个全资子公司公司业务汇集衬和材等材大产业板块已经形成以产权为纽带的集体企业集团公司结合各单位实际惜况和公司产业规划对公司旗下的全资控股公司采取了松散型和紧密型的差异化管理模虽然集团公司内的每一个所属单位都有自己的历史特征，但或多或少都依托于 桂桂主体企业开展，由于工作特性的相似性，其在发展中形成的文化也必然有相似或 相通的地方。但在
17、材桂集体企业贯彻材桂公司企业文化并不是对集体企业原有文化 的全盘否定，集体企业文化的传承性、地域性和独特性具有普遍规律，无法予以否认,重要的是进行文化整合。我公司认为,秉持以上原则，集体企业文化创建工作可以将林秋企业文化的核 心部分不折不扣的加以贯彻执行，同时乂要因地制宜的进行整合,结合材桂集体企业 的实际特点，形成自身的特色文化。核心文化与特色文化之间本身就不冲突，是企业 文化的两个层面，只要我们坚持用桂材公司的核心文化作为指导，就能够确保*品牌的继承与传扬。的创建工作同时探索公司文化与材林公司文化的融合促进公司优秀企业文化的形成与落地为了全面了解集体企业文化建设情况严公司通过组织开展问卷调查活动深入了解分析公司企业文化建设现状及问题具体调研情况及分析结果如台运作平台的集体资产经营平台运作模式省公司将主办的开发总公司上划山省公司主办并更名为资产管理公司完成资本平台的搭建公司筹资设立有限公司完成省公司层面集体企业实体运作平台的搭建公司成立两年来按照省公司统一整合工作基本完成公司旗下拥有了个全资子公司公司业务汇集衬和材等材大产业板块已经形成以产权为纽带的集体企业集团公司结合各单位实际惜况和公司产业规划对公司旗下的全资控股公司采取了松散型和紧密型的差异化管理模