《集团公司职位体系套改方案人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司职位体系套改方案人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、职位体系套改方案（征求意见稿）一、套改原则（一）实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓 统一；（二）按照统一套改方法，套入新职位体系；（三）公司合并期间任职岗位调整的员工，本次套改暂不 做职位等级晋升。二、职位体系 职位体系是包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等 级和职衔等要素的职位管理体系。职位体系横向划分为五个岗 位序列、纵向划分为 22 个岗位等级、七个职位层级。职位体系详见中国联通职位体系表（附表一）。（一）岗位序列 岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不 同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业 发展提供多向通道。全部岗位划分为销售与服务、市场、建
2、设维护、支撑和管 理五个序列，其中：销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业 务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；市场序列主要 包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管 理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位；支撑序列主要 包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管 理、党群政工等工作的岗位；管理序列包括集团、省、市、县 各级行政经理、党委书记岗位。销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。员工根据任职岗位进入相应序列。（二）岗位等级
3、 岗位等级是岗位之间相对价值的体现，全部岗位分为 22 个岗位等级。岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关。（三）职位等级、职位层级 职位等级是根据员工履行岗位职责的程方法套入新职位体系三公司合并期间任职岗位调整的员工本次套改暂不做职位等级晋升二职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗
4、位建设维护序列主要包括从事工程建设计划规划信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集度而赋予员工的 职位级别。职位等级纵向分为七个职位层级，详见中国联通职位体 系表（附表一）。（四）职衔 职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。管理序列职 衔详见管理序列职衔规定（附表二），非管理序列职衔详 见中国联通职位体系表（附表一）。员工根据其所在序列与职位层级，获得相应职衔。三、套改方案（一）套改范围：集团公司本部、各省（自治区、直辖市）分公司、子公司和各直属单位的全体合同制员工。（二）套改步骤：第一步：确定
5、员工序列归属；第二步：确定员工职位等级；第三步：确定员工职衔称谓（三）员工序列归属的确定方法 根据员工新任职岗位，确定员工序列归属。方法套入新职位体系三公司合并期间任职岗位调整的员工本次套改暂不做职位等级晋升二职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗位建设维护序列主要包括从事工程建设计划规划
6、信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集（四）管理序列员工职位等级的确定方法 1、管理序列员工职位等级依据任职岗位，按照管理序 列对应关系（附表三）套改。2、各省公司可根据不同规模、与经营的关联程度、管理 跨度等将管理序列员工分别套入对应关系中不同职位等级。（五）专业序列员工职位等级的确定方法 1、原联通执行 关于完善中国联合通信有限公司薪酬制 度的通知（中国联通人字 2008 33 号）的省公司，按照 原联通专业序列对应关系（附表四），套改员工职位等级；2、原联通尚未执行中国联通人字 2008
7、33 号文件的 省公司，可先按规定套入原联通十级体系，再按照上述要求套 改员工职位等级；3、原网通北方十省分公司按照原网通北方十省专业序 列对应关系（附表五），套改员工职位等级；4、原网通南方已实施 22 级体系的省公司，参照员工合 并前职位等级，套改员工新职位等级；方法套入新职位体系三公司合并期间任职岗位调整的员工本次套改暂不做职位等级晋升二职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序
8、列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗位建设维护序列主要包括从事工程建设计划规划信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集5、集团公司本部、各子公司、直属单位、原网通南方其 他省公司，依据员工合并前职位等级相对关系，统一明确与职 位体系的对应关系后，套改员工职位等级。6、根据原联通专业序列对应关系（附表四）、原 网通北方十省专业序列对应关系（附表五），原一职位等级 对应新体系两个职位等级。各省公司应根据原各自公司内部员 工全薪差异或薪档差异、员
9、工岗位相对价值高低等，将专业序 列员工分别均匀套入各职位等级。7、套改后，员工职位等级明显不合理的，可进行个别调 整。（六）员工职衔的确定方法 员工职衔依据所在序列和职位层级统一确定。四、工作要求（一）各单位应按照上述套改方案，制定实施细则，进行 认真模拟套改，确保平稳过渡 二）套改时，各单位既要考虑历史和现实情况，也要关 注员工职位等级结构的合理性与今后员工职位动态管理的空 间。（三）各单位职位套改工作应与薪酬套改同时进行，密切 配合。方法套入新职位体系三公司合并期间任职岗位调整的员工本次套改暂不做职位等级晋升二职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系
10、职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗位建设维护序列主要包括从事工程建设计划规划信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集集团公司将制定职位管理办法,明确员工职位动态管理 政策，逐步优化职位等级结构。方法套入新职位体系三公司合并期间任职岗位调整的员工本次套改暂不做职位等级晋
11、升二职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗位建设维护序列主要包括从事工程建设计划规划信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集、职位序列-f 职衔、职位层级、职（岗）位等级 管理序列 销售与服务
12、/市场/建设维护/支撑序列 集团本部 省本部 市公司 县公司 一 22 21 20 二 19 18 省公司总经理、集团本部部门总经理 资深XX经理/高级XX经理 17 省公司副总经理、集团本部部门副总经理 三 16 高级XX经理 15 市公司总经理、省本部部门总经理、集团本部处室经理 14 市公司副总经理、省本部部门副总经理、集团本部处室副经理 四 13 高级XX主管 12 县公司总经理、市本部部门经理 11 县公司副总经理、市本部部门副经理 五 10 资深客户经理/*主管 9 8 六 7 高级客户经理/XX主办 6 5 七 4 客户经理/XX员/XX助理 3 2 方法套入新职位体系三公司合并
13、期间任职岗位调整的员工本次套改暂不做职位等级晋升二职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗位建设维护序列主要包括从事工程建设计划规划信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集1 方法套入新职位体系
14、三公司合并期间任职岗位调整的员工本次套改暂不做职位等级晋升二职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗位建设维护序列主要包括从事工程建设计划规划信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集注：职衔中“
15、XX”可为员工所在序列或岗位名称，例如：高级市场策划经理、人力资源主管等。方法套入新职位体系三公司合并期间任职岗位调整的员工本次套改暂不做职位等级晋升二职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗位建设维护序列主要包括从事工程建设计划规划信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包
16、括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集集团公司本部 部门/中心 总经理/副总经理 纪检监察/党群 主任/副主任 集团工会 常务副主席/副主席 直属党委 常务副书记/副书记 部门内设机构 经理/主任/副经理/副主任 省公司本部 公司管理层 总经理/书记/副总经理 部门/中心 总经理/副总经理 纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任 市公司 公司管理层 总经理/副总经理 部门/中心 经理/副经理 纪检/党群/工会 主任/副主席/副主任 营销中心 经理/副经理 县公司 公司管理层 总经理/副总经理 方法套入新职位体系三公司合并期间任职岗位调整的员工本次套改暂
17、不做职位等级晋升二职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗位建设维护序列主要包括从事工程建设计划规划信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集附表三 管理序列对应关系 行政经理岗位 对应职位等级
18、集团公司 本部 集团公司部门总经理 18级 集团公司部门副总经理 17级 集团公司处室经理 15级 集团公司处室副经理 14级 省公司本部 省公司总经理 18级 省公司副总经理 17级 省公司部门总经理 15级/14 级 省公司部门副总经理 14级/13 级 副省级市、北 方十省省会 市公司 市公司总经理 17级 市公司副总经理 15级 市公司部门经理 14级/13 级 市公司部门副经理 12级/11 级 其他市公司 市公司总经理 15级/14 级 市公司副总经理 14级/13 级 市公司部门经理 12级/11 级 方法套入新职位体系三公司合并期间任职岗位调整的员工本次套改暂不做职位等级晋升二
19、职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗位建设维护序列主要包括从事工程建设计划规划信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集 市公司部门副经理 11级/10 级 县公司 县公司总经理 12级/11
20、 级 县公司副总经理 11级/10 级 附表四 原联通专业序列对应关系 原联通职位层级 对应职位等级 一（高级资深经理）18级 二（资深经理、资深业务经理、资深专家、资深营销经理）17级 三（高级业务经理、专家、高级营销经理）15级/14 级 四（业务经理、主任工程师、营销经理）14级/13 级 五（高级业务主管、一级工程师、高级营销主管）12级/11 级 六（业务主管、二级工程师、营销主管）11级/10 级 七（高级业务主办、三级工程师、高级营销主办）9 级/8 级 八（业务主办、四级工程师、营销主办）7 级/6 级 九（业务助理、高级技术员、营销助理）5 级及以下 方法套入新职位体系三公司
21、合并期间任职岗位调整的员工本次套改暂不做职位等级晋升二职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗位建设维护序列主要包括从事工程建设计划规划信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集 附表五 原网通北
22、方十省专业序列对应关系 原网通北方十省岗位分类 对应职位等级 二 17级 三 15级/14 级 十（业务员、技术员、营业员、客服代表、客户经理）3 级及以下 方法套入新职位体系三公司合并期间任职岗位调整的员工本次套改暂不做职位等级晋升二职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗位建设维护序列主
23、要包括从事工程建设计划规划信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集四 14级/13 级 五 12级/11 级 六 11级/10级 七 9 级/8 级 八 7 级/6 级 九 5 级 十及以下 4 级及以下 方法套入新职位体系三公司合并期间任职岗位调整的员工本次套改暂不做职位等级晋升二职位体系职位体系是包括岗位序列岗位等级职位层级职位等级和职衔等要素的职位管理体系职位体系横向划分为五个岗位序列纵向划分为个岗的岗位组合不同岗位序列分别设定职衔任职资格与能力要求为员工职业发展提供多向通道全部岗位划分为销售与服务市场建设维护支撑和管理五个序列其中销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品提供业务咨询业务受理服务服务质量管理等工作的岗位建设维护序列主要包括从事工程建设计划规划信息技术运行维护研究开发采购物流等工作的岗位支撑序列主要包括从事财务审计战略管理人力资源法律合规综合管理党群政工等工作的岗位管理序列包括集