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1、 文件编号 MD-HL-012 文件版次 A/1 文件名称 6S检杳评比管理规定 生效日期 20-0-01 页 码 3-1 6S检查评比管理规定 i 目的 为使公司的 6S 检查评比工作经常化、规范化、且有据可依，制定本规定。2 适用范围 全公司 3 定义 单位：公司的部门、科室、车间、班组等的统称 4 职责 4.1 公司各单位负责本单位及其责任区域的 6S 管理与检查 5 工作内容 5.1 检查人员与检查频次 5.1.1 检查小组分为生产区域和行政区域二个，分别为：生产区域：包含车间在内等 10 个单位的 6S 由各单位负责人自查，行政人事部经理共同召集 各部门主管及公司高层轮流检查，每周检
2、查一次 行政区域：7 个行政部门的 6S 由各单位负责人自查，公司高层及各部门经理轮流组成检查组 每周检查一次。5.1.2 各单位主管应随时对本单位所管辖区域进行 6S 检查并及时整改。5.2 检查范围 5.2.1 6S检查范围包括公司的办公、生产、生活各区域及公司分部的区域。5.2.2 生产区域包含如下 7 个车间和 3 个行政部门，共计 10 个单位，由生产区域检查组检查。行政人事部后勤：食堂、宿舍、车棚、保安室、设备组、空压机、吸烟室、垃圾区、公共道 路及绿地和大门外区域；采购部原材料仓库：原材料仓库办公室、原材料仓库、原材料不合格品区；财务部成品仓库：成品仓库办公室、成品仓库、成品退货
3、区、备货区；胶板车间/屏风车间/木工车间/油漆车间/包装车间/沙发车间/样板组：生产区域和办公室。5.2.3行政区域包含如下 7 个部门，由行政区域检查组检查。总经办：二楼办公区（副总办公室、总经理助理办公区）；文件编号 MD-HL-012 文件版次 A/1 文件名称 6S检杳评比管理规定 生效日期 20-0-01 页 码 3-2 行政人事部：二楼办公区、机房、资料室、各会议室；采购部：二楼办公区；财务部：二楼办公区；计划部：二楼办公区；品质部：现场办公区、物料待检区；销售部：二楼办公区。5.3 检查方式 531 检查的依据为6S 检查表，6S 检查表分为生产系统 6S 检查表、行政办公系 统
4、 6S检查表、员工宿舍 6S 检查表、员工食堂 6S 检查表和公共区域 6S 检查表。检 查小组对各区域进行检查时，必须对照“检查表”逐条检查，并记录检查情况。5.3.2 检查采用书面记录与拍照记录相结合的方法记录与 6S 检查表不符合处，书面记录 应由当事人或其主管签字确认。5.3.3 每次检查应首先对上次检查时发现的不符合项整改情况进行确认，如在规定期限内整 改没有完成或无效的，可予加倍扣分。5.4 评比 5.4.1 评比采用打分制 5.4.2 每次检查结束，6S 执行官将每位检查人员的打分进行汇总，得出该区域该次检查的得 分，计算方式为：各位检查人员打分之和除以检查人员数量。5.4.3
5、当月每周检查得分之和加临时/突击检查得分除以当月检查次数，即为该月该区域的 6S 检查综合得分。5.4.4 根据检查范围，生产区域和行政区域分别作为二个评比系统，每个系统每月评比一个 优秀。5.5 奖惩 5.5.1 检查中每发现一项不符合，则处罚当事人 5 元。如无法追溯至当事人，则处罚该单位 主管并由其立即整改确定责任人。如果整改后仍未达到要求，则在原来的基础上双倍处罚当 事人。5.5.2 检查中若发现单位 6S 责任区域有出现因外单位造成的不符合项，由责任单位追查造成 不符的外单位，如果无法追溯到具体部门或人员，则处罚该区域 6S 责任单位。此条中的单位 文件编号 MD-HL-012 文件
6、版次 A/1 化规范化且有据可依制定本规定适用范围全公司定义单位公司的部门科室车间班组等的统称职责公司各单位负责本单位及其责任区域的管理与检查工作内容检查人员与检查频次检查小组分为生产区域和行政区域二个分别为生产区域一次行政区域个行政部门的由各单位负责人自查公司高层及各部门经理轮流组成检查组每周检查一次各单位主管应随时对本单位所管辖区域进行检查并及时整改检查范围检查范围包括公司的办公生产生活各区域及公司分部的区域生空压机吸烟室垃圾区公共道路及绿地和大门外区域采购部原材料仓库原材料仓库办公室原材料仓库原材料不合格品区财务部成品仓库成品仓库办公室成品仓库成品退货区备货区胶板车间屏风车间木工车间油漆
7、车间包装车间沙发车间文件名称 6S检杳评比管理规定 生效日期 20-0-01 页 码 3-3 也适用于个人。5.5.3 每次检查的结果，以车间、部门为单位，通报给责任单位，抄送人事行政部，由人事 行政部统一汇总分析、奖惩、公告并在例会上汇报。5.5.4 对月度综合得分最高且超过 90 分的单位，授予该单位“6S 优胜”红旗，并奖励该团队 100元。红旗必须挂在受旗单位的醒目处。本单位 6S 月度平均分低于 90 分时，绩效考核中 的 6S 项依规定扣分 5.5.5 当月综合评分无符合条件的单位时，“6S 优胜”单位空缺，红旗由人事行政部保管。6.本规定在执行中不清之处，由人事行政部进行解释。编
8、制/日期 审核/日期 批准/日期 化规范化且有据可依制定本规定适用范围全公司定义单位公司的部门科室车间班组等的统称职责公司各单位负责本单位及其责任区域的管理与检查工作内容检查人员与检查频次检查小组分为生产区域和行政区域二个分别为生产区域一次行政区域个行政部门的由各单位负责人自查公司高层及各部门经理轮流组成检查组每周检查一次各单位主管应随时对本单位所管辖区域进行检查并及时整改检查范围检查范围包括公司的办公生产生活各区域及公司分部的区域生空压机吸烟室垃圾区公共道路及绿地和大门外区域采购部原材料仓库原材料仓库办公室原材料仓库原材料不合格品区财务部成品仓库成品仓库办公室成品仓库成品退货区备货区胶板车间屏风车间木工车间油漆车间包装车间沙发车间