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1、生产现场6S管理规定（2021新版）When the lives of employees or national property are endangered,production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors（安全管理）单位：_ 姓名:日期：_ 安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0596 生产现场6S管理规定（2021新版）i-1 I I 1导语：生产有了安全保障.才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产1 I I I I I势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
2、当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产I I I I I I时，生产活动停下來整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。安全第一I I I I I I的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全口然是一种错谋。I I I I I J 一一 一一一一 一一一一 一一一一 一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一 一一一一 一一一一一一一一 一一一一一 一一一 一一一一 一一一一一 一一 一一一一 1.0 目的：为了提升产品品质，降低不良品的发生，减少浪费，降低成木，工厂环境清洁有序，得到客户认可，特制定本管理规定。2.0 适用范围：本规定适用于生产现场管理，凡生产现场物品物料及环境卫生等
3、按照本规定要求执行 3.0 管理职责：3.0.1 生产部负责木规定的制定，修改，并监督实施；3.0.2 车间各班组负责按照规定内容做好各自的现场 6S 管理工 作；3.0.3 总经理负责木规定的发布之批准工作。4.0工作程序 推行现场 6S,内容包扌鼻 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 4.1 整理：将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分，把没 安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0596 有用的东西清理作业现场，使之保持干净整齐。4.2要求：定发展生产活动中事故层出不穷生产势必陷于混乱甚至瘫痪状态当生产与安全发生矛盾危及职工生命或国家财产时生产活动停下來整治消除
4、危险因素以后生产形势会变得更好安全第一的提法决非把安全摆到生产之上忽视安全口然是一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一目的为了提升产品品质降低不良品的发生减少浪费降低成木工厂环境清洁有序得到客户认可特制定本管理规定适用范围本规定适用于生产现场管理凡生产现场物品物料及环境卫生的现场管理工作总经理负责木规定的发布之批准工作工作程序推行现场内容包扌鼻整理整顿清扫清洁素养安全整理将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分把没安全管理有用的东西清理作业现场使之保持干净整齐要求车间各4.2.1 车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置，合格 品、不合格品、半成品、待检品、待加品及一匚装夹具、
5、工艺卡片有 序地放置。4.2.2 工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。4.2.3 所有不动物品每周六进行彻底清扫，除去表而灰尘，及时将 废品垃圾送到指定地点。4.3 整顿：把有用的东西按照规定位置进行合理的摆放整齐，明确 地标识，以便于拿取方便。4.4 要求：4.4.1 周转架、箱、车内工件摆放有序，车间周转架摆放高度应低 于3层，做到周转架、箱、车摆放整齐有序，左右成行，原则为平行。生产线附近只能放置真正需要的物品，不超过所规定的范围。4.4.2 各班组及维修班将维修工具集中放置。车间工具箱内工具（如螺丝刀、钳子、油枪及上油工具、量具等）摆放整齐有序。4.4.3 车间各工序的工件严格
6、按区域划分，进行存放（因场地窄应 及时通知有关领导作临时处理）。安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0596 定发展生产活动中事故层出不穷生产势必陷于混乱甚至瘫痪状态当生产与安全发生矛盾危及职工生命或国家财产时生产活动停下來整治消除危险因素以后生产形势会变得更好安全第一的提法决非把安全摆到生产之上忽视安全口然是一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一目的为了提升产品品质降低不良品的发生减少浪费降低成木工厂环境清洁有序得到客户认可特制定本管理规定适用范围本规定适用于生产现场管理凡生产现场物品物料及环境卫生的现场管理工作总经理负责木规定的发布之批准工作工作程序推行现场
7、内容包扌鼻整理整顿清扫清洁素养安全整理将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分把没安全管理有用的东西清理作业现场使之保持干净整齐要求车间各4.4.4 车间半成品零部件等按半成品、零部件管理规定执行 4.4.5 车间所有清扫工具放在各班组指定位置。4.4.6 工件搬运时应轻拿轻放，任何操作者不允许以工件作支撑点 操作，以防止磕碰疤现象的发生。4.5 清扫：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。4.6 要求：每周六对全厂所有设备、车间地而、卫生间进行卫生检 查，标准为无死角垃圾，设备无明显油污。4.7 清洁：将前 3S 实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持 成果。4.8 要求：每周生产行政人事
8、部组织进行现场检查、考核，对违反 以上规定、要求的按公司有关管理规定将追究车间及班组负责人的责 任。4.9 素养：人人依规定办事，养成良好习惯。4.10 要求：所有员工要求上班时必须穿戴好工作服及相关劳动保 护用品，服装整洁。严格遵守本规定的规定外，同时应按劳动管理 纪律和安全生产管理制度、职业健康管理制度等执行。4.11 安全：全厂员工严格按各工序操作规程工作，做好劳动保护，工作中应 安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0596 定发展生产活动中事故层出不穷生产势必陷于混乱甚至瘫痪状态当生产与安全发生矛盾危及职工生命或国家财产时生产活动停下來整治消除危险因素以后生产形
9、势会变得更好安全第一的提法决非把安全摆到生产之上忽视安全口然是一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一目的为了提升产品品质降低不良品的发生减少浪费降低成木工厂环境清洁有序得到客户认可特制定本管理规定适用范围本规定适用于生产现场管理凡生产现场物品物料及环境卫生的现场管理工作总经理负责木规定的发布之批准工作工作程序推行现场内容包扌鼻整理整顿清扫清洁素养安全整理将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分把没安全管理有用的东西清理作业现场使之保持干净整齐要求车间各谨慎、精力集中，严禁野蛮操作，防止工件砸伤身体部位。备注：发生事故及时上报厂部具体实施按安全生产管理制度 执行。5.0 相关文件：5.
10、1 实现过程的策划程序；5.2生产计划控制程序；5.3半成品、零部件管理规定；5.4不合格品控制程序 7.0记录:产品标示卡 合格证 产品库存检查表 5S 检查表 8.0附件：5S 检查表（现场）附件 xx设计有限公司 Your Name Design Co.,Ltd 定发展生产活动中事故层出不穷生产势必陷于混乱甚至瘫痪状态当生产与安全发生矛盾危及职工生命或国家财产时生产活动停下來整治消除危险因素以后生产形势会变得更好安全第一的提法决非把安全摆到生产之上忽视安全口然是一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一目的为了提升产品品质降低不良品的发生减少浪费降低成木工厂环境清洁有序得到客户认可特制定本管理规定适用范围本规定适用于生产现场管理凡生产现场物品物料及环境卫生的现场管理工作总经理负责木规定的发布之批准工作工作程序推行现场内容包扌鼻整理整顿清扫清洁素养安全整理将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分把没安全管理有用的东西清理作业现场使之保持干净整齐要求车间各