《公司行政管理制度规范准则(8篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司行政管理制度规范准则(8篇).docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司行政管理制度规范准则(通用8篇) 第一章总则 1.1为营造良好的工作环境，维持正常的工作秩序，保证公司各项工作的顺当进展，特制订行政治理规章制度，望全体员工遵照执行。 1.2行政部负责公司的行政治理工作，对本制度有解释权和执行权。 其次章劳动纪律 2.1公司员工应按作息时间上下班，不允许旷工和无故迟到、早退。 2.2作息时间视季节而定。由行政部预先通告。 2.3员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”。 2.4工作场所内不得大声喧哗、闲聊。私人电话要长话短说。 2.5敬重领导，团结同事,互敬互爱。绝不允许发生口角、打斗大事。 2.6爱惜公司财物，杜绝铺张和化公为私。 2.7严禁私自将公司文件
2、资料、样品带出公司；严禁向他人透露公司客户、设计、供货厂商等商业机密。违者严惩不贷，并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉。 2.8不允许在公司外兼职或经营同类生意。 第三章办公设备 3.1公司的办公设施设备统一布置，员工不得随个人意愿对其作出改动。 3.2公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员负责维护治理。他人不得擅自拆装、调试。 3.3个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用保养。 3.4要保持办公设备的清洁和放置有序。保证设备的安全牢靠性，充分发挥其作用。 3.5严禁用公司办公设备（电话，网络、传真，复印等）做与公司业务不相关的.私人事情。 3.6下班
3、时，留意关闭电脑设备，切断电源。 第四章办公用品 4.1办公用品由公司统一购置，按需要发放。 4.2员工视工作需要，可领取必要的办公用品。 4.3对于耐用办公用品像计算器、刀尺、订书机、打孔机、文件夹等要留意保管，疼惜使用，如有遗失，个人要赔偿。 4.4对于消耗性办公用品，要留意节省使用，养成勤俭持家的优良作风。 第五章办公环境 5.1要保持办公环境的干净、卫生、宁静。不得随地吐痰扔垃圾。 5.2严格遵守吸烟区划分规定，非吸烟区严禁吸烟。 5.3按卫生责任分担区域，每日进展卫生清洁,包括扫地、拖地、擦灰尘，物品整理摆放整齐。 5.4摆放样品时，应当摆设整齐、有序，便于工作。不得随地放置。 5.
4、5员工个人的办公区域由个人负责清理。桌面文件、物品要摆放有序，并应保持电脑、电话设备清洁，定期用酒精擦拭。各种连接线要理顺并放置整齐美观。 5.6详细条款参照“办公区域安全卫生治理规定”执行。 第六章车辆治理 6.1公司车辆由行政部统一治理，由专人负责驾驶、维护保养，常常保持车辆处于良好状态。 6.2驾驶人员应按时办理驾照年检及车辆各种检验，缴齐相关费用。 6.3车辆送修估计超过300元费用,由行政部将修理工程、费用预算书面报总经理审批。 6.4驾驶人员应自觉遵守交通规章和有关道路交通治理规定，安全行车，慎重驾驶。无论-公务还是私事用车，公司不负责驾驶人员违章罚款及保险以外的任何责任。 6.5
5、各部门人员因公岛内动用车辆，应在上班后1小时向行政部内提出，以便统一安排；特别状况可直接通知司机出车；要出岛用车的，应由部门负责人同意，并提前一天将用车规划报行政部。行政部负责人有责任通知相关部门及相应地区工作人员随行或带样品文件,以节省公司运输本钱。 6.6岛内取样品用车，司机必需在半个工作日以内将样品取回，并帮助搬6.7遇公司无法派车时，由本部门视情处理。 第七章伙食治理 7.1公司供应每日午、晚两顿工作餐（周六仅午餐）。 7.2留意节省，疼惜粮食。杜绝铺张。 7.3对伙食治理有任何建议、意见或不满，可向行政部反映。不允许指责炊事员或做动身泄举动。 7.4员工因事外出不在公司就餐时由总台登
6、记，定时通知炊事员。 7.5炊事员有责任保证员工的饮食卫生和身体安康。必需购置正规商家的食品，检查食品的保质期。定期对厨房，包括冰箱、餐具进展保洁消毒。 第八章安全治理 8.1全体员工要有安全意识，特殊是抽烟者，严禁随便丢弃烟头。发觉事故隐患要准时 马鞍山酷软科技有限责任模拟公司报告。 8.2做好日常安全检查工作。下班前要检查各自责任区域内门窗、设备电源。部门负责人要负责本部门区域内的全面检查。 8.3因不负责任造成财产损失和资源铺张，由当事人赔偿。造成严峻危害者将送公安部门处理。 8.4遇有火警，水警时不要慌乱，在第一时间实行掌握扩散措施并马上报公司领导,行政部负责人及119。 8.5公司保
7、安员值夜班不允许睡觉，要定时在办公楼四周巡查并做好巡查登记，发觉特别状况准时处理，必要时报110。 第九章奖惩措施 9.1宗旨：贯彻公司经营方针，帮忙全体员工确立正确的行为准则和良好的企业观念，鼓舞先进、鞭策落后，提高企业效益和员工素养。 9.2原则：以事实为依据，以法律和公司治理规章制度为准绳。惩处与教育并举，嘉奖与鼓励结合。 9.3执行程序：部门上报处理意见；行政部核准；总经理审批； 9.4奖惩措施按公司制度总则中相关规定实行。 9.5造成公司实际经济损失的，除予以处格外，还需赔偿公司经济损失。 公司行政治理制度标准准则精选篇2 1、公司按公正、公开、公正的原则择优录用员工。 2、为保证员
8、工在工作中得到公正对待，如申请公司职位的员工在本公司中有亲戚或正在交往的朋友，应在入职前向公司声明。 3、员工试用期一般为六个月；公司有权依据工作岗位的需要以及员工的表现延长试用期至六个月。员工完成试用期前十天，行政部会与员工所在部门一起对员工进展试用期绩效表现评估，并请公司治理层审批。如通过试用期绩效表现评估，行政部会发给员工正式聘用通知；如未能通过试用期绩效表现评估，行政部会通过员工延长试用期或终止与该员工的劳动合同。试用期表现评估表存入员工人事档案中。 4、行政部负责为每一位员工建立人事档案，员工入职时需供应以下具体资料及信息： 入职时间、家庭住址、联系人姓名、住址及电话，入职时的职位申
9、请表、4张1寸彩色相片、个人简历、学历证书原件（公司保存复印件）、身份证原件（公司保存复印件）、正规医院体检报告（入职的体检费用由员工本人支付）。 人事档案属公司机密资料，由专人负责保管，员工个人信息只有经过员工授权才可公开。员工个人档案中个人资料如有任何更改，员工必需准时书面通知行政部，以作更正。 5、资信调查 在员工入职之前或试用期内经员工授权，公司保存在入职前对员 工进展资格及信用调查的权利。如发觉员工所填写的资料不真实，公司保存即时解除劳动合同并予以辞退而不作任何补偿的权利。 6、劳动合同 每一位入职员工都必需与公司签订劳动合同，合同中会列明工作岗位或职位、工作职责、薪酬福利待遇，以及
10、其它要遵守的制度及操守等。合同一式二份，公司及员工各留一份。此外，员工手册也作为劳动合同的组成局部，由员工本人签字确认承受后，列入劳动合同的附件。 除公司特殊安排外，公司与每位员工签订的劳动合同有效期为一年，合同期满，由公司或员工届时视状况打算是否续约，如不再续签，双方需提前一个月书面通知对方。 公司行政治理制度标准准则精选篇3 一礼仪纪律 1.行政治理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监视; 2.行政部主管发觉不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管; 3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管讨论提出奖惩申请; 4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主
11、管均可直接向总经理提出提出。 二工作规划与报告 没有规划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的规划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对规划体系的规定，并通过相关规划流程和规划表格的制作，实现工作规划确实立、执行和评估。 (一)公司、部门年度进展规划 1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应当制定下一会计年度的进展规划。 2公司年度进展规划经公司主要高层领导人争论制作，公司董事会核准同意后确定执行。 3部门年度进展规划经部门主要领导人员争论制作，公司总经理核准同意后确定执行。 4公司、部门年度进展规划是部门、人员月度工作规划的根底和依据。
12、 5公司、部门年度进展规划是对公司、部门经营进展的评价基矗 (二)部门、员工月度工作规划 1部门主管、公司员工在每月度底分别进展部门、员工下月度工作规划安排。 2月度工作规划通过对月度工作规划表的制作来完成，在该表格中应当相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间掌握。 3员工月度工作规划交部门主管核准同意后确定执行。 4部门月度工作规划交总经理核准同意后确定执行。 5月度工作规划的完成状况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。 (三)员工日工作时间掌握规划 1公司员工通过日工作时间掌握表进展日工作时间规划与安排掌握。 2公司员工应当根据“日工作时间掌握表填写规定”在规定的时间根据规定的工程
13、照实填写并上交公司行政治理部。 3在日工作时间掌握表中表达出员工对每日工作安排的合理性与规划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于掌握时间、提高效率、自我评估的依据。 4日工作时间掌握表是公司对外效劳的重要计费依据。 (四)专项市尝业务规划 1在公司进展新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应当进展专项市尝业务规划。 2专项市尝业务规划建立对该市尝业务的全面了解，公司主要经营人员的深入讨论、探讨的根底上，同时该规划应当结合公司、部门年度进展规划和市场需求与竞争变化的根底上。 3专项市尝业务规划通过制作市场规划表和业务
14、规划表来完成，并严格根据规划进展市场拓展与业务推广。 三会议治理 会议是公司决议产生、工作明确、意见沟通的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必需准时参加，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。 (一)定期例会 会议名称时间安排参与人员会议内容召集/主持人员 业务诊断会议每工作日上午_:30-_:00各部门人员对外效劳中相关问题争论、日规划各部主管 月度总结、规划会议每月度第一天下午总经理各部门主管、工作人员上月度工作总结月度工作规划报告各部主管 主管例会每月第一天下午总经理、各部主管月度工作规划协调总经理 员工大会每月中旬一次总经理全体员工
15、经营总结、工作安排、其他相关内容行政治理部/总经理 董事会会议每年度一次董事长、董事、总经理公司重大事项决议总经理/董事长 (二)非定期会议 会议名称时间安排参与人员会议内容召集/主持人员 公司进展研讨会不定时总经理、部门主管、主要经营业务人员就市场拓展、业务推广、公司经营等相关事项的争论行政治理部主任/总经理 临时会议不定时总经理、部门主管、其他有关人员特别事宜行政治理部主任/总经理 董事会临时会议不定时董事长、董事、总经理公司经营特别重大事宜总经理/董事长 (三)会议安排 1.公司内会议由行政部秘书安排，部门内会议由各部自行安排 2.主会人会前一天需向秘书告知会议安排、会议内容 3.秘书须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容 4.秘书负责会场安排与整理 5.开会期中，秘书负责记录;并于会后将会议