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1、 公司行政管理制度（8篇） 1、依据公司战略进展要求，负责公司人力资源整体战略的统筹规划； 2、建立并完善公司人力资源治理体系，设计符合公司进展要求的治理模式，并制定配套治理制度，监视实施执行； 3、组织制定公司人力资源进展各种规划，监视实施执行，供应符合要求的人力资源保障 4、塑造、维护、进展、建立、传播企业文化； 5、准时处理公司进展治理过程中的重大人力资源问题； 6、负责公司行政及后勤治理工作。 企业行政治理职责 篇二 1、参加公司经营战略的筹划制定，完成公司行政治理规划，积极协作做好内部治理工作。 2、制定公司综合治理工作目标、规划，并组织实施。 3、拟定公司行政方面的各项规章制度，催
2、促所属人员严格执行公司行政方面有关规定，规划公司的各项行政运营治理。 4、依据公司经营治理工作状况，按公司领导要求，负责组织起草综合性业务规划，工作简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件，并审核待签发的文稿。 5、筹备重大办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行状况。 6、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改有关行政治理方面的制度并监视执行。 7、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。 8、完成领导交办的其他工作任务。 企业行政治理职责 篇三 1、完善公司、财宝各
3、板块行政治理体系，落实对公司行政工作指导； 2、负责统筹、协调行政运营中心日常运营治理和效劳保障工作，为业务部门战略落地供应效劳支持； 3、健全、完善行政治理类规章制度、优化治理流程，加强行政培训体系和团队建立； 4、负责统筹、协调重点事项跟进督办，如工商注册、证照年检、大型会务及接待活动、工程申报等； 5、负责公司整体年度预算编制、审核以及日常费用支出的合规管控； 6、完善档案治理、资产治理、库房治理标准及标准； 7、完成公司领导交办的其他事项。 企业行政治理职责 篇四 1、审核原始凭证的合法性和转确性，审核签字后的现金收付凭证，完成现金收付工作； 2、审核各类报销提报的凭证和单据，标准报销
4、流程； 3、做好各类台账登记和票据治理，报表编制转确准时； 4、负责银行根底业务包含开户、转账、结算等对接工作； 公司行政治理制度 篇五 集团所属各部门、中心必需严格执行考勤纪律，制定详细的实施方法，切实作好员工上班的考勤工作。对上班常常迟到、早退、旷工者应仔细作好考勤登记，对出勤不出力、纪律松散等现象，应进展批判教育并令其改正。 1、凡集团上岗员工都必需严格执行集团的考勤行政治理制度。 2、各部门、中心依据实际状况，指定专人负责考勤。对全部考勤状况按月汇总。 3、各部门中心应在每月5日前，将上月考勤状况及有关附件照实上报集团办公室（考勤表由集团统一印制）备查。 4、有以下状况之一者视为旷工：
5、未办理请假手续擅自离开工作岗位者；要求请假，未经批准而擅自离开工作岗位者；准假期满（包括事、病、探亲、产育、婚、丧假等），未经续假或申请续假未经批准而又无正值理由，未按时到岗者；请假理由经查明是编造假状况者；经教育仍不听从安排调动，拒不到新岗位工或无故拖延超过报到日期者（包括集团内部调整）。 5、旷工期间档案工资按学校有关规定执行。 6、当月累计旷工十天以上（含十天）的，除停发当月的档案工资、效益工资和其他福利待遇、本人应写书面检查外，并赐予以下行政纪律处分：旷工十天以上（含十天），赐予行政警告处分；连续旷工三十天的赐予行政严峻警告处分；连续旷工超过一个月的，后勤效劳集团将予以除名。 7、员工
6、的出勤、考勤状况将与员工的年终考核和考评挂钩，员工无故旷工十五天以上者，考核定为不合格。 8、对严格执行考勤行政治理制度。的部门、中心以及自觉出满勤、办事效率高的个人，结合年度考核赐予表扬；对常常迟到早退、办公时间干私事或擅离职守的应准时赐予批判教育；对教育不改者，应将其缺勤累计时间做旷工处理。 办公室行政治理制度-(四)办公物品治理规定 1、集团办公室负责集团办公用品、办公设备、低值易耗品、通信设备的选购、保管与发放。 2、各部门将所需办公用品提前半个月报至办公室、由办公室列表报总经理批准，统一购置。 3、各部门需设立耐用办公用品档案，由办公室定期检查使用状况，如非正常损坏或丧失由当事人赔偿
7、。 4、办公室负责收回集团调离人员移交的办公用品和物品。 5、各部门应本着节省的原则领取、使用办公用品，并指定专人治理办公用品。 企业行政治理职责 篇六 1、公司行政外勤驾驶工作，确保安全、准时、有效完成领导布置的出差任务； 2、接待外来访客并准时通知被访人员，负责预定机票、车票、酒店、用餐、收发快递； 3、帮助办公环境维护，确保公司内部各项设备安全及正常运转，帮助完成人事工作； 4、协调公司行政用车的安排，治理车辆日常的运营维护和保养、加油卡、ETC卡等充值工作及其他领导领导交办任务； 企业行政治理职责 篇七 1、依据公司的进展战略，组织制定各项人力资源规划（包括短期、中期的以及长期的），组
8、织制定及审核各公司年度费用预算并分解，确保预算费用的合理掌握； 2、依据公司进展的需要和人力资源战略，全面负责招 聘、培训和进展、薪酬、员工福利等战略和政策的制 定并督导实施，保证满意公司进展的人才需要； 3、集团公司及下辖公司人力行政部门各项工作的组织、统筹、协调治理工作； 4、依据业务需要，提出设置或调整公司组织架构建议和定岗定编方案并制定和完善人力资源治理制度及工作流程； 5、负责公司标准化工作的规划、培训建立、优化等治理工作； 6、集团企业文化建立 ，员工关系及活动治理等； 7、完成上级领导交办的其它事务。 公司行政治理制度 篇八 1、凡本公司员工上班需坚守行政治理制度工作岗位，不要串
9、岗。 2、上班时间不要看报纸、上网谈天、玩电脑嬉戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。 3、办公桌上应保持干净，并留意办公室的宁静 4、不要因私事长期占用电话。 5、不要迟到早退。 6、请假须经总经理书面批准，到办公室备案。如假条未在办公室备案，以旷工论处，扣减工资。 7、平常加班必需经公司总经理批准，事后备案不发加班费。 8、在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签。 9、不准在办公室吸烟，如有需要请自动离开，否则将被罚款。 10、请病假设无假条，一律认同为事假。 11、请假条应于事前交办公室，否则将视为旷工。 12、因故临时外出，必需请示部门经理，本部门全体外出，必需给集团办公室打招呼。 13、不得将集团烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用。 14、在业务宴请中，勿饮酒过量。 15、无工作需要不要进入经理办公室、财务部、以及会议室、接待室。 读书破万卷下笔如有神，