公司员工考核制度（11篇）.docx

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1、 公司员工考核制度（11篇） 1.总则 1.1考勤是本公司治理工作的根底，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。 1.2公司的考勤治理由人事部负责，各部的考勤治理应指派专人负责，并报人事部备案。 1.3各部、处(班组)必需指派责任心强的人员担当考勤员，逐日仔细记录考勤。 2.考勤员职责 2.1按规定准时、仔细、精确地记录考勤状况; 2.2照实反映本单位考勤中存在的问题; 2.3妥当保管各种休假凭证; 2.4准时汇总考勤结果，并做出报告; 3.考勤记载符号 出勤： 事假： 病假： 旷工： 婚假：+丧假： 产假、探亲假： 工伤假、夜班、规划生育假、看病、倒休：。 4.各部门应在28日前将当月考

2、勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。 5.事假 5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。假如假期不够应提前办理续假手续。 5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。 5.3员工每季度累计事假缺乏4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工为11日，3月至5月底到公司工为8日;6月至9月底到公司工为5日;9月至11月底到公司工

3、为2日;12月到公司工不享受带薪事假，全年事假日数缺乏应享受带薪事假日数者，缺乏的日数按加班处理。 6.病假 6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可赐予病假。 6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。 7.工伤 7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。 8.婚假

4、 员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。 9.丧假 员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。 10.产假、规划生育假 10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。 10.2符合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照看者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按规

5、划生育假记录考勤。 10.3女员工规划外生育，其休息时间以事假论处。 10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。 10.5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的规划生育假。 10.6员工假如1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。 11.探亲假 11.1享受探亲假的条件如下： 11.1.1工作期满1年的正式员工，假如不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇; 11.1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇; 11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与

6、其保持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇; 11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最终一次探亲假的待遇; 11.1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。 11.2具有以下状况的员工不能享受探亲假待遇： 11.2.1各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。 11.2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。 11.2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。 11.2.4家居远郊区县，已按规定赐予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。 11.2.5员工与其父或

7、母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。 11.3员工探亲假期 11.3.1员工探望配偶，每年赐予一方探亲假一次，假期1个月。 11.3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。 11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时间是结婚其次年; 11.3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司依据实际状况赐予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。 11.3.5探亲假期内工资照发。 11.3.6探亲假原则一次性使用。如有特别状况，员工经批准也可分两

8、次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次来回路费。 11.4探亲假治理 11.4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销来回路费; 11.4.2各部门应依据工作的状况，有规划地安排员工探亲，员工本人应听从组织的安排。 12.加班倒休 12.1充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格掌握加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。 12.2主管人员平常加班3小时以上按实际加班时间存休，缺乏3小时的加班加点，不累计加班存休。 12.3员工平常加班按实际加班时间赐予同等时间存休，的确不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。

9、 12.4公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。 12.5员工有特别事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录治理。 13.旷工 13.1凡以下状况均以旷工论处： 13.1.1实行不正值手段，涂改、骗取、伪造休假证明; 13.1.2未请假或请假未被批准，即不到岗; 13.1.3不听从工作调动，经教育仍不到岗; 13.1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗; 13.1.5其他违规违纪行为造成缺勤。 13.2旷工扣发相应工资。 14.本方法未尽事宜按公司有关规定执行。 15.本方法自公布之日起执行。 公司员工考核制度 篇2 一、

10、为加强公司考勤治理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。 二、考勤制度为公司重要的治理制度之一。 依据有关规定，局部公司领导经总经理特殊准许外，全部员工均需参与考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定惩罚。 三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。 工作日：星期一星期六 工作时间：上午8：0012：00 下午14：0018：00 公司可依据实际需要调整作息时间，详细以通知为准。 四、 假期治理 (一)各类假别 1. 因公出差 凡属于以下状况之一者均属公

11、差 (1)因公司技术、业务出差; (2)经批准参与的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等; (3)经批准外出参与各类社会公益活动。 2.法定休假 (1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);详细放假时间按国家公布的规定实行。 3.病假 (1)员工患病或非因工(公)负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假; (2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。 4.事假 因个人事项，必需由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假; 五、请假审批权限

12、 公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。 六、假期治理及假期工资核算 (一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，照实填写请假单，按审批权限进展审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理. (二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。 七、考勤治理 (一)部门经理以及公司领导须带头执

13、行公司考勤制度，秉公办事。 (二)办公室是考勤治理的监视部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监视员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于订正，并作记录，办公室不定期监视检查员工出勤状况。 (三)公司总部人员因公到工程部或出外公干不能准时回来打卡的，须在考勤副卡上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必需在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。 (四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等)，须按时打卡，不得后补副卡。 (五)每月迟到累计达30分钟内、上班遗忘打卡不超过3次，不予以扣款。 (六)因工作需要到各工程部(或各工程部)须填写外勤工作考

14、核登记表，如下午出去者下午上班之前必需打卡。 (七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。 (八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤状况。 公司员工考核制度 篇3 一、总则 第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调发动工的工作积极性，制定此考核制度。 其次条绩效考核针对员工的工作表现。 第三条本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条对部门经理以上人员的考核，实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为根底给出年度综合评判。详细

15、见表。 第五条对外地办事处经理和一般治理人员的考核，实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为根底给出年度综合评判，详细见表。 第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下表达： 年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长; 年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长; 年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变; 综合评判两个为D者，行政及人事部将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。 第七条对操作层面员工的考核，实行月度工作表现考核的方法。详细见表。 1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%; 2.月度业绩考核为B

16、者，本月工资保持不变; 3.月度业绩考核为C者，本月工资削减5%; 4.月度业绩考核为D者，本月工资削减12%; 5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%; 6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%; 7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。 第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为根底，由直接上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。详细状况如下： 1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

17、 2.累计分数大于等于5分者，年度为A; 3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B; 4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为C; 5.累计分数小于0分者，年度为D; 三、考核时间 第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般治理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。 四、绩效考核面谈 第十条年度绩效考核完毕后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核完毕后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 公司员工考核制度 篇4 为了

18、促进本园安康、快速的进展，调动广阔教职工的工作积极性，强化治理，切实提高保教保育质量，从我园实际状况动身，特制定如下细则： 一、师德师风 1、自觉自愿参与园内组织的各项集体活动每天加10分。进行集体活动留意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不听从安排者、无故不参与者、扣210分。 2、任何状况下，不得与家长发生争吵，否则依据情节酌情扣15分。 3、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发觉一次扣5分。 4、严格使用一般话，发觉一次不说一般话扣2分。 5、不体罚、变相体罚幼儿，发觉一次扣25分。 6、对家长及有关人员来园询问，热忱主动赐予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。 7、分班之后，不

19、能私自调动幼儿和相互调课，发觉一次扣5分。 8、不管任何缘由给家长做工作劝幼儿退学者，发觉一次扣5分。 9、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情嘉奖210分。 10、为本园进展献计献策或作出突出奉献的人员嘉奖210分。 二、政治业务学习幼儿网 1、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。 2、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。 3、园内学习、教研一次加1分。 4、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛（粉）笔字，月底交送，按时交送按质量分别加35分，否则，扣35分。 三、保教工作 1、按时完成各项规划总结，每项

20、加2分，缺一项扣2分。 2、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。 3、观看记录、周规划以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。 4、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。 5、要求按时上交的各类资料，不按时交者扣2分。 6、嬉戏活动组织有创新、有意义，被推行、确定加15分。 7、根据一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分。 8、上班时间干私活、谈天、串岗、当幼儿面吃零食，发觉一次扣3分。 9、上班、午休时间

21、躺幼儿床上睡觉扣2分。 10、上班时间洗衣服一次扣3分。 11、私自调班一次扣2分。 12、户外活动聚众谈天、不照看幼儿，发觉一次扣2分。 13、班级每月无安全事故发生各加5分，如发生安全事故，属教师责任时，依据状况酌情扣1-10分。 14、幼儿屙尿裤子要准时处理，未发觉或未处理者主、配班教师各扣3分。 15、发觉幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发觉一人扣2分。 16、每天下午主班带着幼儿进展户外嬉戏活动，不组织嬉戏者扣2分；活动组织生动、好玩，幼儿积极性高，效果较好者加2分。 17、午休留意室内温度，帮幼儿盖好被子，不适当一人扣2分。 18、冬天幼儿午休，

22、必需脱掉外衣，否则发觉一人次扣1分。 四、考勤制度 1、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分） 2、按时上下班，迟到、早退非常钟内扣1元，非常钟到三非常钟之间扣3元，三非常钟后按旷工半天处理。 3、请假一天扣10元，均分给搭班教师；旷工一天扣30元。超过三天者，请中心校主任批准。 4、请假必需写请假条，并调整好自己的课上报园长，上班时再把课补上。课担心排者，园内安排，一天扣20元。 5、累计请假两周者，不享受福利待遇。（正常产假，公派学习、公差、公假除外） 6、按有关规定产假三个月，流产3天，婚假3天，丧假直系3天，旁系1天。 7、自学考试（持通知准假）、公事

23、外出不扣钱。 8、本班教师休公假、考试、公事等，有幼儿园给另外两名教师补贴，一天人均5元。 9、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。 10、由园长批准加班一日加20分。 五、卫生保健 1、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，准时清扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不准时者扣2分。（保育员） 2、周五上午9：00-10：00到厨房进展餐具消毒，不按时者扣1分，不消毒者扣3分。（保育员） 3、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。（主班） 4、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严峻扣5-10分。（保育员） 5、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序，否则发

24、觉一次扣2分。（保育员） 六、后勤 1、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用 电器，发觉一次扣5分；室内乱拉乱扯者一次扣2分。 2、教室里不能有剩饭剩菜，或将饭菜倒进卫生间，发觉一次扣3分；教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物，由此缘由若造成水道堵塞，上、下楼两个班级各扣5分。 3、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发觉一次扣2分。 4、空调按时开关，不按时开关发觉一次扣25分。 5、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外） 6、私拿、私藏幼儿园食品、公物，发觉一次扣2-10分。 七、其它 1、招生完成当期任务者加5分，超额完

25、成者加7分，完不成者扣2分，一个没有完成者扣5分。 2、流失流失一人扣5分，以此累积。（搬家除外） 3、超员定额小班25人；中班30人；大班35人。超一人班级教师各加5元。 4、补贴班级两个教师时，按三个教师工作量补贴。 5、排演节目嘉奖大型活动依据质量评出优、良、中、差，依据状况进展嘉奖。 6、交费按规定时间收缴一人奖5元，少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。（对准班级） 7、接车每天补贴教师10元。 8、上级检查工作，受到批判者一次扣20分。 9、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情嘉奖5-10分。本细则自宣布之日起试实行。 公司员工考核制度 篇5 公司员工上班期间严

26、格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 一、作息时间 1、公司实行每周5天工作制 上午9：0012：00 午时14：0018：00 2、部门负责人办公时间：8：4512：0013：5518：10； 3、行政部经理、行政治理员、考勤员办公时间：8：3012：0513：5518：10、 4、保洁员：7：30 5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必需在商定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达指定地点。 三、违纪界定 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，治理程序如下： 1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；

27、迟到30分钟以上的扣半天根本工资；迟到一小时的扣全天工资； 2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。 3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理； 4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行担当。 四、请假制度 1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡

28、发生以上假者取消当月全勤奖。 2、病假：指员工生病必需进展治疗而请的假别；病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍惩罚；病假每月2日内扣除50%的根本日工资；超过2天按事假扣薪。 3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别； 5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别情景依据工作本领打算；年假必需提前申报当年使用。 6、工伤假：按国家相关法律法规执行。 7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶

29、、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡给假7天 配偶或子女伤亡给假10天 五、批假权限 1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政治理员处备案。 2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政治理员处备案。 3、全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续前方为有效假别；特别情景必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。 六、考勤登记 公司实行每日签到制度，员工每一天上班、下班需签字（共计每日2次）。 七、外出 1

30、、员工上班直接在外公干的，回到公司时必需进展登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。 2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 八、加班 1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特别情景非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予成认加班。 2、经过批准的加班，公司办公室按月进展统计结算。全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，剩余局部由公司发给加班工资，不

31、作调休处理。 3、行政部对每月的考勤进展统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。 九、出差 1、员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。 十、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室治理，作为员工团体活动的补充费用。 十一、本制度自公司公布之日起执行。 十二、本制度解释权归行政部。 公司员工考核制度 篇6 第一条考核目的 为了更好标准公司人力资源治理，保障员工工作的积极性，增加员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进展转正考核，以推动公司人力资源治理不断改良，为公司输送

32、优秀员工。 其次条考核原则 （一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不行凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公正； （二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注意其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度复原绩效考核真实性、精确性； （三）坚持做到以事实为依据，避开主观臆断和个人感情颜色； （四）坚持沟通和沟通，准时把考核结果反应给员工，开诚布公地进展绩效面谈沟通，确定成绩，指出需要努力改良的薄弱环节，提出应努力和改良的方向。 第三条考核范围 新入职试用期满的员工。 第四条考核种类 试用期满员工转正考核实行试

33、用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。 第五条考核内容 （一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，虚心诚信，敬重领导，听从治理的优秀品质。 （二）岗位职责履行以及领导交办任务完成状况： 考核内容为试用期内员工日常工作行为是否到达岗位职责要求，以及领导交办工作完成状况； （三）工作态度： 考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、帮助性、对待工作的责任心等态度状况。 （四）工作力量、钻研学习力量： 考核内容为试用期内员工对本职工作把握娴熟程度，工作协调力量，与他人沟通力量等，是否具备主动钻研学习力量，及领悟力和决策力。

34、 （五）遵章守纪： 考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守状况，日常工作报告、规划、工作日记是否准时全面、细致仔细填报。日常纪律、考勤制度、宿舍治理制度等遵守状况。 第六条考核细则 （一）新入职试用期满员工转正考核得分由 （1）人品考核 （2）岗位职责履行以及领导交办任务完成状况； （3）工作态度； （4）工作力量； （5）遵章守纪五局部考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见员工转正考核表）。 （二）考核结果在80分以上（含80分）者，具备转正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在6079分者，可酌情考虑连续适用或者调岗，考核结果低于60分

35、（不含60分）的个人，公司予以辞退处理。 （三）考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核，考核完毕后人事部将员工转正考核表提交副总经理审批后存档备案。 第七条考核面谈 （一）员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果； （二）由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者进展转正后工作目标和工作要求的沟通。 第八条 本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和标准性文件。本制度如与国家日后公布的法律、行政法规和标准性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和标准性文件及公司章程的规定执行，并准时修订本制度报董事长审核通过。 第九条 本制度由人事部负责解释和修订。 第十条

36、 本制度经公司董事长审核批准后实施。 公司员工考核制度 篇7 第一条、厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度，月底对每个员工的出勤天数及出勤状况进展汇总，酒店依据厨房员工上下班指纹考勤进展监视。 其次条、厨师长按日常考核内容，每天都要对属下员工按规定的工程进展考核记录，每周小结，月底汇总。 第三条、日常考核内容分为仪容仪表、工作质量、工作态度、卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成若干小项编制成中餐厨房各岗位日常考核表（付后）。 第四条、厨师长按月对每个员工的考核记录进展月底汇总，并合成相应的分值进展累计，作为工资安排与奖惩的依据。每天不定期的依据来宾的意见及巡查记录，和相关领导对厨房各岗位进

37、展的考评评分，若被考核人的得分低于肯定的分数将对责任人进展相应的经济惩罚，若考核分连续低分将另行更换厨师。 第五条、菜品质量考核治理详细如下： （一）、时段评比菜品质量，对全部菜系，菜品进展分类排名，每周被点率名列前三名的命为优秀菜，并嘉奖厨师元；1个月被点率名列前三名的命名为特色菜，并嘉奖厨师元；连续2个月被点率名列前三名的命名为招牌菜，并嘉奖厨师元；连续3个月被点率名列前三名的命名为鸿运酒楼王牌菜，并嘉奖厨师元。 （二）1个月以内，凡因菜品质量问题而招客人投诉的将对其厨师作以下惩罚：1次元；2次元；同时其分管厨师长担当连带责任，并1次元；2次元；同时分别对分管厨师长和行政总厨追究连带责任，

38、并分别处以罚款元；连续三次被投诉菜品的厨师酒店将责令行政总厨更换厨师。 （三）1个月内，各分管厨师长的菜品招投诉的将做如下处分：1次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，2次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，并责令更换分管厨师长；3次元，同时将对行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元，并责令更换行政总厨;以上各处分若在次月再犯，我部前台负责人将上报酒店同协议书乙方协商终止合作。 （四）处分不是目的.，只为将我们的效劳，菜品做得更好，使双方赢得更大的利益，凡因受处处罚而工作消极，致使菜品连续下降而给我餐厅造成重大，特大经济损失者，我方将强制终止合作，并追究协议书乙方相应赔偿责

39、任。 （五）由我部制定菜品信息反应表对全部菜品进展评比，凡客人满足度低于70的菜品，将对行政总厨处以元罚款，并责令马上停顿该菜品的出售， （六）厨部应随时对本地及周边的菜品进展考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，还应保持与外界联系，必需到达每月出道新菜。 公司员工考核制度 篇8 （一）总则 第一条 在确认晋升与提薪资格时，必需依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与一般提薪资格认定工作分开进展。 其次条 考核标准表分为以下三种： 1态度考核标准表。包括四项要素，即听从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采纳五级评分；用于提薪时采纳三级评分

40、； 2本领考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本领、学问（业月学问和根本常识）、体力、技能。同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分； 3业绩考核标准表。由考核标准表详细规定细则和要求。评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。 第三条 考核标准（评价要素）与评分示范（详细资料见表346）。 （二）态度考核标准 第四条 态度考核资料 1听从性 （1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度； （2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景； （3）发型、服饰等仪表是否洁净干净； （4）与他人的言谈举止是否富有礼节； （5）是否留意整理和挺理工作场所； （6）工

41、作是否有效串； （7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景； 2协作性 （1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且依据情景进展进取而妥当合作； （2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作； （3）是否能够帮助领导改善工作环境，制造便于工作的场所； （4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用； （5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作； （6）能否与上司及同事和谐共事； 3进取性 （1）是否具有不满意于现状、进取奋进的精神； （2）是否具有改善和改善工作的热忱； （3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；

42、（4）是否具有排解万难、争取胜利的干劲； （5）是否具有在集会和会议上争取发言的士气； 4职责性 （1）是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果； （2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责； （3）是否能够善始善终地完本钱职工作； （4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责； （5）在理解上司全权托付交办的工作任务时能否让上司放心。 第五条 态度考核评分标准 “”为加分，“”为减分。 1听从性 （1） 遵守规章制度，并能奉劝他人，作好表率； 不理解且不准备理解规章制度，甚至有违反制度的行为； （2） 考核观看期内全勤，1年以上为全勤； 一月缺勤3次以上，考核观看期内15次以上，无故缺勤1次以上； （3） 留意仪表，坚持服饰干净和办公场所洁净； 蓬头垢面，不修边幅； （4） 说话办事干脆利落，言谈举止大方； 说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率； （5） 踏实，有始有终； 马虎，吊儿郎当； （6） 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工