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1、 公司员工考核制度（14篇） 一、有以下状况之一者每次处以20元罚款： (一)违反卫生制度、例会制度财务制度条款之一者； (二)不按规定办理相关广揭发布、审查手续者； (三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)，无法联系者 (四)设计完成后不准时通知客户看稿定稿者； (五)设计方案传给客户后不准时跟单者； (六)客户定稿后不准时把工作移交下一环节者； (七)相关责任人不准时上报材料库存导致误工、影响业务进度 二、有以下行为之一者赐予50元的罚款： 1、违反设计、工具、车辆和材料治理制度、安全制度质量制度和工作制度的； 2、治理人员安排严峻不合理，产生较大人工铺张的； 3、工程部负责
2、人为了顾及心情，有意多带作业人数者； 4、遗忘客户或公司交待的工作； 5、工程部远距离安装作业遗忘带材料、工具或其它因预备不充分耽搁工作时间影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的) 6、业务登记不清晰，结账时消失漏单、单据丧失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元； 7、合同治理人员未准时关注合同信息，导致公司违约或不能按商定时间履行合同内容者； 三、有以下行为之一者赐予100元200元的罚款： 1、不听从上级治理的、顶撞上级；自身缘由被公司责罚时拒不认错者，闹心情者；消极怠工，言语冷漠、态度生硬的； 2、离岗后留有重大安全隐患的
3、； 3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的； 4、拒接电话、粗暴挂断通话、有意设置致电话无法接通者； 5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的； 四、有以下行为之一者 除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除全部工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任；股东如有以下行为者，除按上述惩处外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产； 1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者； 2、有意铺张材料、损坏工具的、破坏设备者； 3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的； 4、违反国家法律，被刑事拘留或判刑者的； 5
4、、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者； 6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的；离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的； 7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者； 五、考勤惩罚： 1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元；5分钟以内的每次罚款5元； 2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元； 3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元； 4、打电话、发短信或留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元； 5、旷工按日工资的两倍罚款； 6、有以下行为之一者，扣除当月工资和奖金，
5、并辞退处理： (1)单月旷工累计达3个工作日或以上； (2)单月迟到、早退累计到达8次以上； (3)一年内累计旷工到达8天； 六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进展惩处，最高惩1000元封顶。 七、未经公司同意 私自承接公司业务范围内的业务一经公司查证(含承接业务后转手给其它广告同行操作)，除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月全部奖金； 八、有以下状况之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低根本工资： 1、不能真正起到榜样带头作用，不顾全大局，不听从公司安排和治理； 2、连续三个月业绩低于一般员工； 九、工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业
6、绩标准时，公司有权作出如下处理： 1、降低根本工资； 2、解聘辞退； 十、在其它制度中有明确惩罚规定的从其规定，要求惩罚但无明确惩罚规定的以惩处制度相关规定执行； 十一、全部惩处均在最近一次工资发放时兑现； 公司考核治理规章制度 篇二 为确保公司战略目标的顺当实施，透过利用绩效考核手段到达激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”：即“公正、公开、公正、公正”，执行公正，过程公开，评价公正，实施公正，考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考核工作； 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据； 3、反应原则：考核者在对被考
7、核者进展绩效考核的过程中，需要把考核结果反应给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题准时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反应，一月一鼓励，一年一兑现。 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩； 6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值奉献。 二、绩效考核人员范围 1、集团公司本部部门经理、副经理及员工； 2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工； 3、各分子公司经
8、理、副经理、职能部门负责人及治理人员； 4、参控股企业外派人员。 三、绩效考核周期 1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成状况，依据年初确定的目标职责及月度的工作规划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日15日，下半年考核时间为次年1月1日15日。 2、考核期假如由于特别缘由需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。 四、绩效考核机构 成立亿利资源集团公司考评委员会。 主任：执行总裁 副主任：运营总监 秘书长：人力资源部经理 成员：副总裁、总监、各部门经理 各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会 五、绩效考核资料及方法 实行180度(自评、主管评定、考核小组共同考
9、评、跨团队考核)的应用行事历及目标治理的考评方式进展考评 (一)中层以上人员 企业经理 为全方位考核企业经理的综合业绩，考核资料由五局部组成。分别 为：经营指标、员工队伍建立、企业进展规划及实施方略、综合素养(治理潜力、执行潜力、改革创新潜力、廉洁自律、与员工的沟通)上级临时交办任务的完成状况。五项得分之和即为被考评者的最终得分。 1、经营指标 以年初职责书签订指标为考核资料(硬指标)：(主要生产加工企 业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据；非独立运作企业以产量、质量、本钱等指标完成状况为考核依据；流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会
10、保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据；其它企业按协议规定执行)安全工作一票拒绝。 权重占总考核的80% 考核主体：考评小组评定、综合治理部带给考核指标 考核周期：月度督察、半年考核 2、企业进展规划及实施方略 企业进展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的进展规划及详细实施方略；权重占总考核的10% 考核主体：自评结合直接上级的方法进展；权重分别为10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 3、员工队伍建立 员工队伍建立是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素养 的提升程度；权重占总考核的5% 考核主体：实行自评、直接上级评定与集团公司
11、职能部门相关负责人评 定相结合的方法进展；权重分别为10%、70%、20%。 考核周期：月度督察、半年考核 4、综合素养 综合素养包括考核者的治理潜力、执行潜力、改革创新潜力、廉洁自律、与员工沟通状况；权重占总考核的5% 考核主体：实行自评、直接上级与本企业员工评定相结合的方法进展；权重分别为10%、50%、40% 考核周期：年度考核 5、上级临时交办任务 上级临时交办任务是指未列目标职责书内的工作资料；权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。 考核主体：由自评与直接上级相结合的评定方法；权重分别为10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 公司考核制度 篇三 1、目的
12、为加强公司内部治理，鼓励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本方法。 2、适用范围 公司全体员工。 3、原则 3.1制度面前，人人公平。 3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照看，不讲客观，奖罚清楚，逗硬考核。 3.3物业治理经理行使对物业治理人员的考核权，对公司负责，公司对物业治理经理考核，各主管对员工进展考核。 4、考核时间： 每月26-28日前由物业治理经理向对各岗位治理人员进展打分考核。各主管对各岗位进展打分考核并公司审查、备案。 5、考核内容 5.1公司规章制度执行状况。 5.2岗位考核执行状况。 6、考核方法： 6.1物业治理人员各岗位工资由标准工资和
13、考核工资组成，其中考核工资依据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。详细物管经理每月200元，物管员、收费员、修理员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。 6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。 6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30% 6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80% 6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。 6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的
14、50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。 7.0考核通则 7.1嘉奖 7.1.1对公司提高治理和效劳质量有突出奉献，使公司增加收入上2万元或削减损失2万元以上者，奖550分/次。特殊突出，晋升一级工资。 7.1.2工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖510分/次。 7.1.3参与行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，赐予通报表扬，奖510分/次，获市级嘉奖，奖15分/次，记功一次。 7.1.4见义勇为，事迹突出者，赐予通报表扬，奖510分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7.1.5拾金不昧，奖110分/次，数额巨大，加倍嘉奖。 7.1.6公司的单项嘉奖按有关规定进展嘉奖
15、。 7.1.7积极提合理化建议，对公司物业效劳工作有实际收获和较好推动作用，奖520分/次。 7.1.8准时制止治安、消防及其它突发大事，爱护了生命财产安全，削减经济损失，奖520分/次。 7.1.9精打细算、修旧利废、厉行节省、降低物管本钱有较大成果，奖520分/次。 7.1.10对设施设备进展技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖520分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7.1.11坚持原则，检举、揭露损害公司利益的行为，事迹突出者，奖520分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7.2考核 7.2.1迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行。 7.2.2着装不标准、佩戴不完整，扣1分/
16、次。 7.2.3姿势不端正、行为不标准，扣1分/次（项）。 7.2.4语言粗俗，效劳被业主有效投诉，扣5分/次（项）。 7.2.5不听从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次（项）。 7.2.6破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。 7.2.7工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。 7.2.8当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。 7.2.9当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次。 7.2.10串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。 7.2.11当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严峻者，另行处理。 7
17、.2.12当班期间睡岗者，扣10分/次。 7.2.13无故不参与例会、训练、培训者，扣2分/次。 7.2.14记录不精确，各类资料上报不准时者，扣2分/次。 7.2.15弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次（项）。 7.2.16限期整改不准时，未达要求者，扣3分/次（项）。 7.2.17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣1020分/次。 7.2.18工作场地不洁净、干净，工作区域10平方米内发觉烟头、纸屑，扣1分/次（处）。 7.2.19有意刁难业主，向效劳对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼赔礼外，另扣20分/次，情节严峻者予辞退。 7.2.20主
18、管负责人督查不严，导致工作消失大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣520分/次或另行处理。 7.2.21业主（使用人）投诉、询问时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。 7.2.22各种考核大事假如有属于直接上级平常督导不周的缘由，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。 7.2.23各级员工对所属人员的各种考核，假如有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人一样的考核。 8.0考核细则 8.1部门负责人考核评分细则 8.1.1所治理物业范围内发生安全责任事故，依据事故责任大小扣20分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。 8.1.2所管辖物业配套
19、设施、设备完好率98%，每降1个百分点，扣5分/个百分点。 8.1.3所管辖物业各项治理、效劳标准未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。 8.1.4每半年由公司调查一次业主满足率，未达规定值，每降1个百分点，扣5分/个百分点。 8.1.5员工培训不符合有关规定，扣5分/次。 8.1.6未经主管领导同意，擅作主见，给业主或公司造成肯定损失，扣520分/次，情节严峻，另行处理。 8.1.7违反公司人事治理制度和财务治理制度，扣1020分/次。 8.1.8工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工，予降职或其它处理。 8.2收费员考核评分细则 8.2.1严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐，未做到
20、，扣2分/次（项）。 8.2.2各科目按规定记帐，按时结帐、对帐，未做到，扣2分/次（项）。 建立、完善各种收费台帐，保管、使用好发票及收据，定期检查、核对，未做到，扣1分/次（项）。 8.2.3按时发放职工工资，不出过失，未做到，扣5分/次。 8.2.4仔细、认真收取各类费用，无计算、书写错误，未做到，扣15分/次，收到假钞，自行赔付。 8.2.5保证准时精确供应欠缴费用业主/用户名单名细，延时或不精确，扣15分/次（项）。 8.2.6保持工作台面洁净、干净，违规一次，扣1分/次。 物管员考核评分细则 8.2.7准时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣2分/次（户）。
21、 8.2.8仔细急躁接待投诉，准时处理并跟踪催促解决，未做到，扣2分/次。 8.2.9积极主动协作收费员催收各类款项，未做到，扣2分/次。 8.2.10定期回访，加强沟通，准时反应信息，未做到，扣2分/次。 8.2.11保持记录完整、准时、有效，未做到，扣2分/次（项）。 8.2.12治理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣5分/次（项）。 8.2.13按要求检查考核清洁工的工作完成状况，未做到，扣1分/次（项）。 8.2.14客户报事报修投诉未准时处理，扣5分/次（项）。 8.2.15未按期回访业主/使用人，扣1分/次。 8.2.16保持工作台面洁净、干净，违规一次，扣1分/次。 8.3协
22、管班长考核评分细则 8.3.1所管辖物业消失安全责任事故，扣520分/次，未实行补救措施或处理不准时，扣 20分/次，隐瞒不报，加倍处理。 8.3.2不坚持原则，督导不严，包庇、纵容下属，扣5分/次。 8.3.3所管部门被业主/使用人有效投诉，扣5分/次。 8.3.4未按要求组织员工学习、培训、未作好记录，扣5分/次。 8.3.5制度不健全，扣1分/次。 8.3.6抽查夜间值勤低于4次/月，扣2分/次。 8.3.7不定期培训员工，低于4次/月，扣2分/次。 8.4协管员考核评分细则 8.4.1未按时交接班，记录不全或不清楚，扣1分/次（项）。 8.4.2未按规定巡逻和具体记录巡逻时间状况，扣1
23、分/次（项）。 8.4.3未按规定对人员、物品进出进展有效掌握，扣2分/次（项）。 8.4.4当班期间，发生治安、消防大事未得到准时妥当处理，扣1020分/次。 8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分/次（项）。 8.4.6被褥未按规定叠放，未做到棱角清楚、平坦、无皱纹，扣1分/次（项）。 8.4.7未经领导同意，擅自留宿非公司人员，扣3分/次。 8.4.8擅自动用警具，有损公司形象者，扣5分/次，造成严峻后果者，另行处理。 8.4.9当班期间，消失安全责任事故者，扣520分/次（项）。 8.4.10其他有违本部门规章制度的行为，按相应规定处理。 8.5清洁工考核评分细则 8.5
24、.1地面（含台阶、沟、花台等）不洁净、清洁，扣1分/次（处）。 8.5.2侧面（含门、栏杆、墙面、墙上附件等）有灰尘、蛛网、乱贴8.5.3乱画（用工具能做处处），扣1分/次（处）。 8.5.4顶面（含灯、灯罩、屋顶等）清洁未做彻底，不洁净，扣1分/次（处）。 8.5.5垃圾（果皮箱）外有污水渍、桶内有异味，扣1分/次（处）。 8.5.6垃圾清运不准时，存放时间超过2小时以上，扣1分/次（处）。 8.6修理工考核评分细则 8.6.1未做好对设施设备的安全、防火、防水检查，处理不准时，扣1分/次（项）。 8.6.2不熟识本岗位工作环境，违反各专业操作规程或工作标准，扣2分/次（项）。 8.6.3未
25、保持工作环境和设施设备干净年，未做好有关记录，扣1分/次。 8.6.4未完成日常定期巡检、记录不完整、不精确，扣1分/次。未记录，扣2分/次。 8.6.5未按规定完成临时交办工作任务，扣15分/次（项）。 8.6.6检、修理前，未做预案，擅做主见，给业主或公司造成损失，损害公司形象者，扣520分/次（项），后果严峻者，另行处理。 关于公司规章制度考核规章 篇四 为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，依据公司实际，现制定员工绩效考核方法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。 主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化详
26、细本部门的考核要求： 一、力量考核 由于我们公司还特别年轻，我们公司的成员大多数也特别年轻，大家就业务力量方面都还需要广泛熬炼，因此将力量考核纳入绩效考核非常必要；力量考核分成一下几个等级，各等级标准如何： A、优：立完成治理、工程开发、测试、施工或商务沟通； B、良：独立完成局部事项，但还需要部门经理指导； C、差：根本上要靠部门经理或同事帮助，才能完成所安排任务；或处事不牢靠，简单做错事，影响部门业绩； 二、业绩考核 业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，由于有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的各级标准如下： A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和规划，同时给同事
27、或部门带来示范性借鉴； B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和规划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成； C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和规划，或者发生较大过失，影响业务规划的进程； 三、态度考核 态度反映员工对规划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和承受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下： A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀； B、良：积极完本钱职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较
28、为顺当，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般； C、差：完本钱质工作比拟被动，进取心不强，不擅长团队合作，工作安排协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注； 四、制度执行考核 因公司初创时间不长，目前又面临制度标准建立，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项拒绝制，即消失此项不达标，总成绩不能得优，详细标准如下： A、合格：严格遵循公司全部规章制度，每月没有一项违越行为； B、不合格：不仔细遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。 公司考核治理规章制度 篇五 一、目的 本着公正、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，
29、以建立长期、稳定和标准的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作力量及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮忙员工正确熟悉自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整供应合理的依据，同时为员工与上级领导之间供应一个正式沟通的时机，并使员工清晰公司对自己的真实评价。 二、适用范围 本规定适用于2022年9月30日以前入职员工。考核表分为治理人员和一般员工；其中治理人员包括：工程部主管及以上治理人员；一般员工包括：副主管以下员工；全部参与考核人员均应仔细填写考核表。 三、考核依据和原则 以考核前的工作业绩、工作力量及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必
30、需依据日常工作中观看到的客观事实作出评价。必需排解考核者对被考评者的好恶、怜悯心等偏见。 四、考核方法及程序 1、考核分为自评、初评、复评、审核。 2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对工程部或对员工绩效考核的意见和建议。 3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进展绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和缺乏以及应努力的方向。初评者在意见栏里具体填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素养条件提出自己的意见和建议。 4、复评：由再上一级领导
31、负责打分评判，如发觉初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解状况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作力量、水平和客观、公正性有一个了解。 5、审核：由人事行政部依据初评、复评打分进展加权平均，得出最终分数，并对各工程部全部员工绩效考核状况进展综合统计。 6、公司领导层可依据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。 7、本次绩效考核增加对工程经理的考核，除了连续以前的绩效考核方式：一线一般员工参与工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参与每月依据绩效及总部检查的状况而浮动的绩效考核。工程经理参与浮动奖金局部的绩效考核。 8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将
32、考核打分及奖金额度下发到工程部，工程经理于每月10日前将奖金安排表报到人事行政部。工程经理的奖金局部由总部依据每月检查打分状况确定；职能部门经理的奖金由总经理依据当月经营指标完成状况确定。 公司考核制度 篇六 第一章总则 第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监视治理，防止和削减事故，保障人民群众生命财产安全，依据安全生产法等法律、行政法规，制定本规定。 其次条生产经营单位安全生产事故隐患排查治理和安全生产监视治理部门、煤矿安全监察机构(以下统称安全监管监察部门)实施监管监察，适用本规定。 有关法律、行政法规对安全生产事故隐患排查治理另有规定的，依照
33、其规定。 第三条本规定所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产治理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和治理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改排解的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过肯定时间整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排解的隐患。 第四条生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理制度。 生产经营单位主要负责人对本单位事故隐
34、患排查治理工作全面负责。 第五条各级安全监管监察部门根据职责对所辖区域内生产经营单位排查治理事故隐患工作依法实施综合监视治理；各级人民政府有关部门在各自职责范围内对生产经营单位排查治理事故隐患工作依法实施监视治理。 第六条任何单位和个人发觉事故隐患，均有权向安全监管监察部门和有关部门报告。 安全监管监察部门接到事故隐患报告后，应当根据职责分工马上组织核实并予以查处；发觉所报告事故隐患应当由其他有关部门处理的，应当马上移送有关部门并记录备查。 其次章生产经营单位的职责 第七条生产经营单位应当依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动。严禁非法从事生产经营活动。 第八条生产经营单位是事
35、故隐患排查、治理和防控的责任主体。 生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。 第九条生产经营单位应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。 第十条生产经营单位应当定期组织安全生产治理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当根据事故隐患的等级进展登记，建立事故隐患信息档案，并根据职责分工实施监控治理。 第十一条生产经营单位应当建立事故隐患报告和举报嘉奖制度，鼓舞、发动职工发觉和排解事故隐患，鼓舞社会公众举报。对发觉、排解和举报事故隐患的有功人员，应当赐予物质
36、嘉奖和表彰。 第十二条生产经营单位将生产经营工程、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产治理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的治理职责。生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监视治理的职责。 第十三条安全监管监察部门和有关部门的监视检查人员依法履行事故隐患监视检查职责时，生产经营单位应当积极协作，不得拒绝和阻止。 第十四条生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理状况进展统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签字。 对于重大事故
37、隐患，生产经营单位除依照前款规定报送外，应当准时向安全监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括： (一)隐患的现状及其产生缘由； (二)隐患的危害程度和整改难易程度分析； (三)隐患的治理方案。 第十五条对于一般事故隐患，由生产经营单位(车间、分厂、区队等)负责人或者有关人员马上组织整改。 对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容： (一)治理的目标和任务； (二)实行的方法和措施； (三)经费和物资的落实； (四)负责治理的机构和人员； (五)治理的时限和要求； (六)安全措施和应急预案。 第十六条生产经营
38、单位在事故隐患治理过程中，应当实行相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排解前或者排解过程中无法保证安全的，应当从危急区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置戒备标志，临时停产停业或者停顿使用；对临时难以停产或者停顿使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。 第十七条生产经营单位应当加强对自然灾难的预防。对于因自然灾难可能导致事故灾难的隐患，应当根据有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，实行牢靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾难预报时，应当准时向下属单位发出预警通知；发生自然灾难可能危及生产经营单位和人员安全的状况时，应当实行撤离人员、
39、停顿作业、加强监测等安全措施，并准时向当地人民政府及其有关部门报告。 第十八条地方人民政府或者安全监管监察部门及有关部门挂牌督办并责令全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患，治理工作完毕后，有条件的生产经营单位应当组织本单位的技术人员和专家对重大事故隐患的治理状况进展评估；其他生产经营单位应当托付具备相应资质的安全评价机构对重大事故隐患的治理状况进展评估。 经治理后符合安全生产条件的，生产经营单位应当向安全监管监察部门和有关部门提出恢复生产的书面申请，经安全监管监察部门和有关部门审查同意后，方可恢复生产经营。申请报告应当包括治理方案的内容、工程和安全评价机构出具的评价报告等。 第三章监视治理
40、第十九条安全监管监察部门应当指导、监视生产经营单位根据有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度。 其次十条安全监管监察部门应当建立事故隐患排查治理监视检查制度，定期组织对生产经营单位事故隐患排查治理状况开展监视检查；应当加强对重点单位的事故隐患排查治理状况的监视检查。对检查过程中发觉的重大事故隐患，应当下达整改指令书，并建立信息治理台账。必要时，报告同级人民政府并对重大事故隐患实行挂牌督办。 安全监管监察部门应当协作有关部门做好对生产经营单位事故隐患排查治理状况开展的监视检查，依法查处事故隐患排查治理的非法和违法行为及其责任者。 安全监管监察部门发觉属于其他有
41、关部门职责范围内的重大事故隐患的，应当准时将有关资料移送有管辖权的有关部门，并记录备查。 其次十一条已经取得安全生产许可证的生产经营单位，在其被挂牌督办的重大事故隐患治理完毕前，安全监管监察部门应当加强监视检查。必要时，可以提请原许可证颁发机关依法暂扣其安全生产许可证。 其次十二条安全监管监察部门应当会同有关部门把重大事故隐患整改纳入重点行业领域的安全专项整治中加以治理，落实相应责任。 其次十三条对挂牌督办并实行全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患，安全监管监察部门收到生产经营单位恢复生产的申请报告后，应当在10日内进展现场审查。审查合格的，对事故隐患进展核销，同意恢复生产经营；审查不合格的
42、，依法责令改正或者下达停产整改指令。对整改无望或者生产经营单位拒不执行整改指令的，依法实施行政惩罚；不具备安全生产条件的，依法提请县级以上人民政府根据国务院规定的权限予以关闭。 其次十四条安全监管监察部门应当每季将本行政区域重大事故隐患的排查治理状况和统计分析表逐级报至省级安全监管监察部门备案。 省级安全监管监察部门应当每半年将本行政区域重大事故隐患的排查治理状况和统计分析表报国家安全生产监视治理总局备案。 第四章罚则 其次十五条生产经营单位及其主要负责人未履行事故隐患排查治理职责，导致发生生产安全事故的，依法赐予行政惩罚。 其次十六条生产经营单位违反本规定，有以下行为之一的，由安全监管监察部
43、门赐予警告，并处三万元以下的罚款： (一)未建立安全生产事故隐患排查治理等各项制度的； (二)未按规定上报事故隐患排查治理统计分析表的； (三)未制定事故隐患治理方案的； (四)重大事故隐患不报或者未准时报告的； (五)未对事故隐患进展排查治理擅自生产经营的； (六)整改不合格或者未经安全监管监察部门审查同意擅自恢复生产经营的。 其次十七条担当检测检验、安全评价的中介机构，出具虚假评价证明，尚不够刑事惩罚的，没收违法所得，违法所得在五千元以上的，并处违法所得二倍以上五倍以下的罚款，没有违法所得或者违法所得缺乏五千元的，单处或者并处五千元以上二万元以下的罚款，同时可对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处五千元以上五万元以下的罚款；给他人造成损害的，与生产经营单位担当连带赔偿责任。 对有前款违法行为的机构，撤销其相应的资质。 其次十八条生产经营单位事