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1、建筑公司汇报材料范文（精选多篇）第1篇：建筑公司市场汇报材料市场营销汇报材料 敬重的某某副总经理、各位领导： 首先我代表某公司对各位领导莅临调研指导工作表示喧闹欢迎！下面，我就公司2012年主要经济指标完成状况、经营工作状况、2013年区域经营工作的思路与举措等方面作以简要汇报，请各位领导予以批判指正。 第一部分 2012年工作简要汇报 一、2012年主要经济指标完成状况 1、实现新签合同额80.04亿元，完成总公司下达80亿元考核指标的100.05%。 2、实现主营业务收入36亿元，完成总公司年初下达35亿元考核指标102.86%，较比上年同期增幅21.60%。 3、实现净利润3512万元，
2、完成总公司年初下达3500万元考核指标的100.34%，较比上年同期增幅32.23%。 4、公司整体综合毛利率水平为6.69%。 5、内涵式进展指标现金净流量、应收款项完成状况较好，1-12月份经营活动产生的现金流量净额为1.12亿元，占主营业务收入的3.08%；应收款项12月末总计余额为6.84亿元，超额完成总公司下达的7.5亿元考核指标。 6、基础设施专业性指标全面完成，其中实现新签合同额25.9亿元，营业额9.13亿元，完成总公司年初下达9亿元考核指标的101.45%，净利润908万元。 二、2012年经营管理工作 1、营销品质持续提升。2012年公司连续坚持“三大”市场战略，严格执行“
3、七不承接”的底线管理，营销工作取得了突出成果。全年共计承接项目27个，其中2亿元以上的大项目12个，占承接项目的44.44%，项目平均单体合同额为2.96亿元，市场区域集中度达到85%。特别是*工程（9.99亿元）、* 二、三期建安工程（6.7亿元）、“*工程”（5.19亿元）、*工程（15亿元、被列入*公司十大项目）、*一期工程（4.8亿元）、*项目(*十大重点工程)等一批大项目的承接，标志着某公司在高端市场取得进一步突破。另外，公司对如*工程、*工程等项目进行了清理，确保了营销质量，真正做到了“有所为，有所不为”。 2、超高层项目再添新彩。公司在超高层项目上再接再厉，成功承接了*工程的两栋
4、建筑高度218米的写字楼项目和*集团投资的*项目，公司超高层项目单体增加到*个，其中超过200米的项目单体就有7个。 3、战略合作进一步深化。我公司目前70%左右的工程承建均来自与大业主的深化合作。在连续与其他战略合作伙伴 2 保持良好合作的基础上，与*集团的合作得到进一步深化，在十八家参与竞标的特级资质企业中脱颖而出，一举中标*工程园土建总承包工程，合同造价约7.85亿元。同时，与*集团战略合作关系取得了阶段性成果，顺当承建了2012年*市十大重点项目之一的*项目。1月02日，在*集团2012年度合作伙伴大会上，被*集团授予荣誉较高的“优质服务奖”。目前，我公司与*集团合作的项目达到6个，建
5、筑面积近160万平米。 4、核心区域建设成果显著。*区域是某公司进展的核心区域、战略区域，公司实行总部统筹、公司和分公司双轮驱动、分别跟进的营销举措，连续将管理重心向*区域转移和延长，加大政策和各类资源支持力度，扩大品牌优势和影响力。*分公司全年完成合同额54.40亿元，占公司合同额67.96%，大体量、有影响的项目承接比例不断增加，品牌优势明显，特别是在成都高新区核心地带，我们承建的*、*、*三个高端项目在方圆一公里的范围内遥相呼应，形成了一道靓丽的*施工项目风景线。 5、提高注册资本金、全力推动资质升级。公司注册资本金在现有基础上成功增资至10亿元人民币，为市场开拓工作打下了良好的基础。我
6、司市政工程施工总承包资质二级晋升一级工作取得圆满成功，进一步提升了公司在基础设施领域的市场准入资格。 3 其次部分 2012年区域经营状况分析 一、2012年各区域合同额完成状况 我公司全年合同额80.04亿元，“1+3”区域市场份额占比83.06%；“3+2+15”区域市场份额占比96.37%。 其中“1+3”区域市场的合同额完成状况为： *分公司：54.40亿元，占全年合同额的67.96%；“1+3”区域内市场份额84.05%，区域外市场份额15.95%，项目综合毛利率7.13%； *事业部：2.83亿元，占全年合同额的3.53%；“1+3”区域内市场份额73.96%，区域外市场份额26.
7、04%，项目综合毛利率6.37%； *分公司：11.62亿元，占全年合同额的14.52%；“1+3”区域内市场份额63.24%，区域外市场份额36.76%，项目综合毛利率6.39%； *分公司：8.28亿元，占全年合同额的10.34%；“1+3”区域内市场份额100%，项目综合毛利率6.55%； *事业部：2.91亿元，占全年合同额的3.62%；“1+3”区域内市场份额100%，项目综合毛利率6.72%； 二、区域经营质量分析及存在的问题 就我公司全年合怜悯况来看，*地区合同额贡献率达 4 到68%，该地区作为我公司的核心市场，近几年的进展突飞猛进，*分公司作为我公司重点打造的强势区域公司，在
8、*地区树立了良好的社会形象和影响力，并通过几年的不懈努力和励精图治，不断占据高端市场，抢占制高点，开创了以超高层房建、城市综合体为特色的营销进展新模式，在高端房建市场的开拓上取得了重大的突破和进展。自2011年承接了90亿元的“*”项目后，2012年连续保持强劲的进展势头，代表总公司和某公司在*地区大展拳脚，分别承接了以“*”、“ *工程”为代表的几个知名度高、影响力大的超高层建筑，进一步巩固了我“*公司”在*市场的建筑领军者主导地位，为西部大开发建设做出了卓越的贡献。 *地区作为我公司的几个重点市场，进展相对欠均衡。主要表现在*地区市场份额相对较低，合同体量小，没有大项目做支撑，在市场开拓上
9、还没有取得实质性的突破，这也是我公司市场营销工作的一项不足。 *地区在总公司的引领下，大力加强大客户管理工作，在客户管理的深度和广度上下功夫，全力抓好大客户的市场培育、维护与管理。从这几年的运作状况来看，也的确取得了阶段性成果。2012年*地区的合同额均来自于长期合作的老客户，实现了客户价值的持续贡献，并形成了以大客户带动大项目、以大项目对接大客户的良性循环。 5 *地区这几年成功转型开创自主经营新模式，主要是借助于与*集团的战略合作，自2011年与*集团签订战略合作协议以来，作为我公司的重要战略合作伙伴，为我公司持续低迷的*市场解决了燃眉之急。该集团坚守承诺，对新启动的几个重点项目都将我司列
10、为首选承包人进行邀请。近期，“*“项目即将启动，该项目建筑面积45万平米，建筑高度120米，建成后将成为*市中心又一地标性建筑，*集团几位高层领导已考察我公司在*的几个超高层项目，均对我局超高层的建设实力表示认可和观赏，并希望能与*公司再次合作，打造精品工程。 三、2012年区域机构和人员设臵 2012年我公司总部设有16个职能部室和 6个分支机构。分支机构分别是：*分公司*事业部。在人员配臵方面，公司员工1258人，其中：*分公司376人（自有员工165人，外聘及属地化人员211人）；*分公司165人（自有员工111人，外聘及属地化人员54人）；*分公司160人（自有员工91人，外聘及属地化
11、人员69人）；*分公司168人（自有员工81人，外聘及属地化人员87人）；经营布局是以*为核心，*为重点，同时跟随我司长期战略合作业主，有针对性地进入了*市场。 第三部分 2013年区域经营的工作思路和举措 6 2013年，总公司提出实现“两个第 一、五个前三”的工作目标，并确定了“3+2+15”的整体经营区域布局，其中，确定了某公司“1+3”的经营区域格局。“1+3”经营区域的确定，一方面我司经营区域的收缩将给市场经营带来巨大的压力和挑战；另一方面对加强公司区域化经营，解决总部市场不强、有的分公司经营区域分散、区域优势不突出等问题具有重要意义。我们要从战略的高度熟识和执行总公司的准备，这是提
12、升总公司整体经营质量的重要保障和必要前提。我们将依据新的战略要求，认真分析目前经营现状，实行有效措施，调整优化区域布局，深耕重点市场，保证经营目标实现。 另外，依据总公司对区域实行动态底线管理的要求，“凡连续两年合同额不足10亿元，营业收入不足5亿元，毛利率不到7%或存在重大履约缺陷，致使总公司品牌患病重大影响的单位，必需无条件退出或合并。”这也给我们区域建设、提升管理方面提出更高标准。从2012年“1+3”区域实际完成状况分析，除了*分公司外，其它三个分公司和事业部均距总公司对毛利率的要求有着不同程度的差距，而且有的差距很大，需要有针对性的实行措施加以解决。保证各个区域达到总公司的底线要求就
13、是今年在区域建设方面的重点工作和底线目标。 一、2013年区域经营的工作思路 2013年，在总公司“3+2+15”区域经营的布局下，我公司将严格遵照区域经营管理规定，结合我司“1+3”市场布局，有序开展营销工作，绝不违反规定跨区经营，具体实行六个方面的措施如下： 1、确立区域经营进展目标。某公司区域经营进展目标是：实现“三个总公司第 一、一个总公司前三”，即*、*、*市场争取总公司第一名，*市场进入总公司前三名，某公司区域经营要充分为总公司实现“两个第 一、五个前三”的战略目标做出贡献。2013年4个区域的具体经营目标为：*市场50亿元以上，营业额18 亿以上；*市场10亿元以上，营业额 5
14、亿以上；*市场10亿元以上，营业额 5 亿以上；*市场20亿元以上，营业额 5 亿以上；市场集中度达到90%以上；各区域项目毛利率底线目标7%，争取达到8%。 2、明确经营区域，*分公司经营区域核心为*市场，*分公司经营区域核心为*，*分公司的经营区域核心为*，公司总部经营区域核心为*，*经营区域核心为*市场，并乐观参与*市场的开拓。我公司将严格限制在4个区域范围以外跨区域经营，要求各分公司必需以确定的经营区域核心为主、其它三个区域为辅开展经营活动。对未按程序申报总公司批准，有实质性跨区域营销活动和投入的， 8 公司将坚决制止并进行通报批判，造成经济损失的，将对分公司经理及相关责任人进行经济惩
15、处。 3、分公司联动经营。要求各分公司在深耕本区域市场的同时，要乐观参与到其它3个区域的市场开拓上来，公司将设专项嘉奖，分公司对其它市场开拓赐予支持承接的项目，公司将赐予嘉奖。 4、总部统筹协调。公司市场营销部加大对4个区域经营的统筹力度，在乐观协调参与开发*、*市场的同时，连续牵头*市场的营销工作，并将更多的精力投入到*市场开发工作上来。 5、加大奖罚力度。2013年将提高对4个区域的毛利率、合同额、营业额、市场集中度与分公司主要负责人年薪兑现的挂钩力度。 6、督促分公司统筹做好“1+3”区域之外跨转的工程项目施工收尾工作，项目结束后必需撤出。 二、提升经营质量的举措 2013年经营工作要认
16、真贯彻落实总公司“降速度，上水平，以空间换质量”的精神，实行可行措施，切实提高经营质量。 1、连续坚持“三大”市场策略，占据高端、兼顾中端、放弃低端。进一步发挥公司在超高层、城市综合体、工业厂房和物流园区等领域的品牌、技术和市场运作方面的竞争优 9 势，在“高”上有突破，在“大”上有成果，在“精”上有作为，进一步提升公司营销品质。 2、进一步规范、严峻市场营销秩序，提高营销质量。依据“总公司营销底线管理的有关规定”、结合我司市场营销“七不承接”的底线要求，制定某公司市场营销底线管理规定，并严格依据规定的底线标准和要求进行经营活动，相关部门在投标策划、招投标评审以及合同评审时要以此为标准，照章管
17、理、严格把关。坚决杜绝低质量的规模扩张，特别是要坚决杜绝联营、挂靠行为。 3、强化*市场的对接力度，加大经营投入和重视程度，树立危机意识，将*市场营销工作作为一项首要任务来抓，深挖市场，致力开拓，集全司之力加大信息的扫描力度，广搜项目信息，做好信息的采集和撷取。加大市场营销嘉奖机制的实施，着力提高营销嘉奖标准，动员全员经营，对*地区营销工作有贡献的员工，要提出表扬和落实嘉奖，树立大局意识和团队观念，发扬凝心聚力、上下一心的良好工作氛围，助推*地区营销工作向好进展。目前我司跟踪*地区具体项目如下： “*项目”，地点位于*新区，造价约10亿元，建筑面积约55万平方米，去年9月，总公司领导*和*集团
18、总裁*祝进行了前期高层会晤，11月、12月*和*几次回访*集团的主要高层领导，进一步表达了合作 10 意向，就目前跟踪的状况来看，这个项目中标的可能性还是比较大的。 *集团开发的*工程，位于南开区，造价9亿元，建筑面积约60万平方米，估量将于2013年4月份招标。 *有限公司开发的*一区总承包工程，位于河西区*道，总建筑面积约43 万平方米，造价约6.5亿元，为邀请招标，该项目标书已提交业主。 “*园项目”位于滨海高新区，建筑面积45万平方米，其中有7万平米酒店，38万平米厂房。 以上项目均为我公司重点对接项目，中标把握较高。我司特殊有信念完成总公司下达的2013年*市场合同额指标。 4、加强
19、客户管理，加快营销组织架构的优化和调整，结合总公司的阅历，将市场职能从公司机关部室中独立出来，方案成立特地的客户管理部门以及市场营销一部和市场营销二部，特地负责*地区的市场营销工作，攻关*市场。另外，为更有效的建立和完善市场营销网络，我们将战略合作伙伴的维护作为长效机制，随时把握业主动态信息，准时沟通与协调，做好客户服务工作，并且还将司属员工中的优势人脉资源纳入公司信息档案库统筹管理，形成内外交叉的客户关系网络。 三、杜绝联营挂靠的措施 近年来，我公司认真贯彻执行总公司有关联营挂靠的强制性规定，撤销、制止了全部联营挂靠项目，自2011年以来，我公司未有新增的联营项目，有效把握了联营挂靠之风。2
20、013年我公司将连续严格遵守总公司的相关规定，实行强制措施，坚决杜绝任何形式的联营挂靠行为。具体措施如下： 1、从源头抓起，切实做好项目跟踪、招投标和合同签订阶段的审核、审批，强化集中管理，发觉有联营挂靠趋势的项目，立刻予以订正，从而减小发生联营的概率。 2、加大项目的监督检查力度，加强合同履约的监管，定期与业主沟通回访，准时了解项目进展状况和存在的问题，准时发觉问题、解决问题，避开消逝管理疏漏而让联营挂靠之势孕育萌生。 3、加大联营项目的惩处力度，自2013年起，坚决做到一个联营项目不接，无论是在项目运作的源头，还是生产管理的过程中，如发觉联营挂靠行为，将对相关单位党政主管和相关责任人赐予包
21、括撤职在内的严峻处理，从而形成抵制联营、杜绝联营的良好市场氛围。 汇报完毕，感谢！ 某公司 2013年*月*日 第2篇：建筑公司总经理年终业绩汇报经理业绩述职报告 依据城关镇人民政府的组织部署支配，叶守海同志从2014年11月份在三建公司担当总经理至今已有一年多的时间了。2015年在叶经理的正确领导下，经过全体职工的共同努力，我们在公司经营、投标揽活、项目管理、施工建设、方案生育、综合治理等方面都取得了较好的成果。下面将叶经理任职一年多的主要业绩作出如下述职报告： 截止到2015年年底，公司实现总收入221万元；建筑业总产值165万元;招揽的建设工程项目有：马良（重阳）粮库建设工程、堰塘居民点
22、工程;实现利润80万余元（这个数据是账面反映，因工程尚未完工，工地可能还有材料费用及人工工资未结算）；2015年办公室在职职工年均收入2.8万元；公司的综合实力增加，社会信誉提高。 为顺当完成全年任务指标，增加公司进展后劲奠定了坚实的基础;本着促进公司良性进展，努力构建和谐企业的实际动身，他努力走动关系，妥当解决了三建综合楼五户业主的销售不动产登记86427.85元；清欠社会养老保险金53816.20元；清欠历年地方各项税费58095.88元；达成谢德银退休安置协议、余新朝养老金等历史遗留问题，坚决保证了公司在职及退休职工的工资、“社保五险”等各项福利待遇能按 月、足额发放；其中解除劳动合同1
23、人、办理退休2人、新签订合同1人。 在建筑施工方面叶经理乐观开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格；严格落实公司平安生产规章制度，全年工亡率为0，工伤重伤率为0，有效维护了公司平平稳定的大好局面。 应当说，这个成果的取得是叶经理正确领导的结果，也是公司全体职工团结努力、拼搏奋战的结果。我们坚信，新的一年里，在叶经理的带领下，公司的各项工作确定会在去年的基础上取得更大的成果！ 第3篇：建筑市场管理汇报建筑市场管理汇报 各位领导： 今年以来，市城建局在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实科学进展观，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的工作方针，以全面落实建筑市场各方主体特别是施工单位的平
24、安责任、提高监管效能为核心、以强力推动施工现场平安质量标准化创建活动、认真组织开展建设系统“三项行动”及隐患排查治理为主线，加强平安生产许可证动态监管，严峻处理平安生产违法违规行为。截止目前，我市建筑业没有发生死亡事故，平安生产连续保持良好进展态势。 一、前一阶段主要工作 1、加大宣扬力度，强力推动标准化工地创建 一是在5月中上旬，召开全市建筑业推动标准化工地创建，开展平安生产“三项行动”动员大会。对创建标准化工地工作进行再动员，强力推动。二是按省建设厅的要求，实现“三扩展、一提高”即创建标准化工地范围从市扩展到县，从大中工程扩展到全部符合条件的工程，扩展到全部三级以上建筑施工企业，进一步提高
25、创建水平。三是转发了省厅创建标准化工地指导看法。重点对架体搭设、临边防护、设备管理、用电设施、暂设工程等平安防护、文明施工等进行检查 2、开展“三项行动”，加大隐患排查和专项治理力度 一是制定了建设系统平安生产年活动方案，并组织实施；二是印发建筑平安生产“三项行动”实施方案和2009年鸡西市房屋和市政工程施工平安生产专项整治实施方案。三是依据不同阶段施工特点，组织开展全市建筑业重点工作督查活动，重 1 点是标准化工地创建状况、“三项行动”开展状况及隐患排查、整改落实状况等。四是在3月下旬、4月上旬，针对“两会”召开及工程多处于开工预备期的特点，转发了省厅关于做好春季解冻期建筑工程平安生产工作的
26、通知，并按通知要求，开展春季大检查，针对高坠、坍塌、机械损害、触电等事故多发类型及高支模、深基坑、起重吊装、拆除、脚手架搭设等重点工程、环节开展有针对性的专项治理活动。五是在 5、6月份，结合执法行动和治理行动开展专项整治，重点对工程项目隐患的整改状况进行监督治理。六是在7月份针对今年雨水多的特点，加强雨期施工的平安检查，重点是临时设施平安、高坠和坍塌。 3、加强教育培训，提高从业人员素养 一是依据建设部建筑施工特种作业人员管理规定要求，将在施工现场作业的全部特种作业人员纳入管理范围，无证不得上岗作业，特别是对于首次取得证书的人员，要严格执行上岗前进行3个月实习操作的规定。二是认真落实全员平安
27、教育制度，指导、督促企业对新进场人员、转场、转岗人员及接受新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备的人员进行岗前培训教育，做到先培训后上岗。三是加强检查，将从业人员教育培训状况作为现场检查的一项重要内容，发觉有从业人员未经培训教育或考核不合格上岗的，责令改正，并依法严峻处理。 4、认真开展“平安生产月”活动 5月26日，我们印发了市建设系统开展“平安生产月”活动实施方案，成立领导小组，制作了以“关爱生命、平安进展”为主题的宣扬板，宣扬展出，印制建设工程平安生产管理条例小册子千余份，发放到施工现场、各工地，结合宣扬教育行动，开展形式多样的班前教育和岗前教育。 二、下步主要措施 下一步，我们要依据市
28、委、市政府的要求，扎实开展“三项行动”和隐患排查治理工作，主要做好以下几项工作： 1、全面落实平安责任，促进平安工作上水平。 确保平安生产的责任落实到建设工程各方责任主体、各个岗位、各个环节，形成纵向毕竟、横向到边、没有死角的责任网络体系，最主要的是落实施工企业法人和项目负责人的责任，认真抓好平安生产各个环节的预防，留意抓细节，堵塞漏洞，把工作抓实、抓细、抓深，从根本上提高我市建筑业的平安生产水平。 2、深化开展建筑平安生产“三项行动”，加大隐患排查治理力度 依据建筑平安生产“三项行动”实施方案要求，连续督促企业做好自查整改工作，落实整改措施；我局依据下半年工程建设处于高峰期、高温雨期、抢工期
29、、收尾期的特点，将结合日常检查，开展二次拉网式的平安大检查，针对存在问题，提出改进措施，督促企业严格落实整改要求，确保我局平安目标的实现。 一是突出重点时段监管，依据施工旺季、收尾期、节假日、重要会议期等不同特点预先提示，重点检查。二是突出特殊气候季节时段监管，针对今年我市高温期雨量大，有可能发生洪涝灾难的状况，督促企业制定周密的雨期施工方案、应急预案，提前预警。三是加强对基坑边坡、脚手架、模板支撑、大型机械设备等重点部位的监管，做好观测、检查工作，发觉特殊准时实行措施。四是连续重点抓好高坠、物体打击、坍塌等多发事故的专项整治，找出深层次的缘由和规律性，争取彻底整治到位。五是加大对接受新结构、
30、新技术、新工艺、新材料的简洁工程、大型工程的监管力度，依据工程性质、危险度制定严密预案，消退事故 3 隐患。六是加大隐患排查整治力度，对限期整改、停止施工的，确定专人跟踪问效，明确责任，要在整改期限前、开工前准时复查，确保整改措施落实到位。 3、大力推动平安质量标准化工地创建工作 一是连续加大标准化工地创建的推动力度，提高指导水平，保证创建质量，特别要提高县级工程标准化工地创建水平。按施工现场临时用电配置标准图集，进一步规范临时用电设施管理。二是充分发挥施工单位的主动性、乐观性，鼓舞、引导其在立足实际，留意实效前提下，不断创新，推动标准化工地创建工作日臻完善。 4、进一步落实监理单位平安责任
31、将监理企业作为平安监管的重要组成部分，从提高监理单位平安意识，规范监理程序，提高人员平安管理业务素养入手，提升监理单位履行职责力气；加强监督检查，对不按规定设置平安监理监理工程师，审查方案不认真，平安检查敷衍了事的，依法严峻处理。 5、开展平安培训，促进企业人员素养和平安管理水平的提高 在 11、12月份，组织开展对企业“三类人员”、“特种作业人员”进行平安培训，提高企业人员素养，提升企业整体平安生产管理水平，为企业的进展壮大奠定坚实基础。 第4篇：建筑公司年终总结蓄势聚能,厚积而薄发 XX建筑工程有限责任公司 2013年年终总结 在上级主管部门的正确指导下，在公司各部门、全体员工的共同努力下
32、，公司2013年度各项工作已经圆满完成。这一年，公司紧紧围绕全年各项工作目标，上下一心，团结奋进，在逆境中攻坚克难，奋勉有为。以抓经营促进展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作。不断地总结阅历，找出偏失，弥补差距，完善不足。用有节、有力、有效的工作，实现了公司各项经济技术指标的稳步提升，超额完成了年初制订的各项管理目标及任务。 【2013年工作回顾】 一、突出目标管理，以目标为导向，超额完成各项指标任务。面对日趋激烈的市场竞争，2013年，公司的管理工作是在逆境中攻坚克难、经受考验的一年，也是奋勉有为、卓有成效的一年。在全年的工作中，始终紧紧围绕年初制定的各项指标任务，坚持以目标为
33、导向，以人为中心，以成果为标准，突出目标管理，准时检验、督促各项工作的完成进度，稳抓各环节的执行与落实。通过定时、定质、定量的目标管理，公司各部门、各员工更加清晰了各自的责任目标，基本上实现了“自我把握”，自上而下的自觉地实现了目标任务的分解，自下而上的保证了各项目标任务的完成。 全年，在公司、在各部门、在全体员工的共同努力下，公司共完成建安总产值XXX亿元，是年方案总产值XXX亿元的XXX%，是年度力争完成XXX亿元的XXX%，是上年度建安总产值XXX亿元的XXX%。完成工程开票收入XXX亿元，是年方案开票收入XXX亿元的XXX%，是年度力争完成XXX亿元的XXX%，是上年度实际开票收入XX
34、X万元的XXX%。实现缴纳各项税费合计XXX万元，是年方案XXX万元的XXX%，是本年力争完成XXX亿元的XXX%，是上年缴纳税费XXX万元的XXX%,。超额完成了年初制定的各项指标任务。 二、强化过程把握，精细化规范化管理，全面提升工作效益。建筑行业作为一个高危的行业，生产管理过程中对质量、平安的要求尤为突出。今年，公司为了强化项目施工过程中对质量、平安的把控，坚持日常生产检查及每月的平安生产大检查相结合，坚持执行国家现行有关法律、法规和技术标准不放松，留意对重要时段重点部位、重点环节的平安检查和督查力度。依据“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，认真协调解决平安管理方面存在的问题，把平安隐患治
35、理具体明确到了每一个责任单位，每一个责任人员，强化了企业主体责任的落实，规范了公司平安生产行为。全年，在工程项目的“创先评优”活动中，公司也取得了不菲的成果。其中，由公司开发承建的XX9号栋荣获“省优质工程”，项目经理XXX被评为“省优秀项目经理”；XX项目创建了省“建筑施工平安质量标准化示范工程”；XX项目成功创建了省、市两级的“建筑施工平安质量标准化示范工地”；此外，XX、XX正在申报“神农杯”工程，并已通过了“神农杯”的中间验收。此外，公司荣获了“文明建设红旗单位”、“建设工程质量平安管理工作先进单位”等系列称号。 三、斥力队伍建设，以制度建设为依托，营建“XX”品牌文化。建筑企业之间的
36、竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司连续稳步扎实有效推动“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增加了新活力。 1、今年公司新近员工XX人，其中高级技术顾问XX人，本科学历XX人，大专学历XX人，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推动“人才强企”战略上迈出了崭新一步。 2、通过广泛宣扬和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有XX人报考九大员，考试合格XX人，合格率为70%，新申报注册一级建筑师XX人，二级建筑师证XX人
37、，新增农夫工操作证XX本，人才队伍不断扩大。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。 四、顶托多元进展，各公司齐头并进，加速集团化进展进程。建筑市场是我们建筑企业生存和进展的空间，在各种挑战并存的简洁环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要准时调整经营理念，既要扬长，也要攻短。今年，我们在坚持“以建筑、房地产开发为主体，集服务业、物业管理、园林绿化等多种经营模式集团进展”为方向的前提下，公司及其他四个公司的都取得了不同程度的进展。 XX建筑公司，除了取得各项经济指标、管理目标的大满贯之外，今年公司注册商标荣获湖
38、南省著名商标，连获“信用等级AAA级企业”、“AAA诚信等级企业”、“守合同重信用单位”等系列荣誉称号。资质方面，公司的市政公用工程总承包、钢结构工程、地基与基础工程、土石方工程专业承包四个资质，都成功晋升为二级资质。加上已有的房屋建筑工程施工总承包一级，装饰装修设计与施工一体化二级，混凝土预制构件三级，到目前为止，公司已具有一个一级资质，五个二级资质，一个三级资质，并且目前正在预备新增水利水电资质和机电安装总承包资质。 XX公司，今年实现开发面积XXX，销售收入XXX万元，投资额XXX万元，上交税费XXX万元，其中XX项目上缴税费XXX万元，XX项目XXX万元，较之去年，各项指标都实现了稳步
39、的提升。 XX建筑劳务公司，今年新增了木工、钢筋、脚手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖电安装作业分包8项资质；XX物业公司，今年办理了“服务价格登记证”；XX园林绿化公司，今年新申办了园林绿化三级资质。 各公司的进展与健全，都为公司向集团化进展奠定了基础，加速了集团化进展的进程，也为公司做大做强、为公司进展增加后劲供应了坚实的保障。 五、用心党建工作，用党的先进性思想做指引，引领企业又好又快的进展。 今年，公司在党建工作方面，在支部工作中，乐观进展党员。组织了公司管理人员每月第一个星期一升旗仪式，组织召开党员会议二次，成功举办其次届XX杯羽毛球竞赛，在竞赛中，参赛人员赛出了风采，赛出了水平。全
40、年转正党员XXX个，进展预备党员XXX个，入党乐观分子XXX个，党支部队伍正不断扩大。但在党建工作中也存在不足，支部民主生活会召开较少，党员及入党乐观分子对党的了解较少，下一步工作中将切实改进。 当然，在总结全年所取得的成果的同时，我们也必需糊涂地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决： 一是公司专业技术管理人员不足、不齐，致使公司对项目技术工作的管理不能准时跟进，不能管理到位，缺乏专业技术在施工中的专业指导、监督和管理； 二是专业特长人员贫缺，公司无法对项目的特种作业做出有效的辅导、监管，更无法参与有效的监督和管理工作； 三是缺乏持证上岗的现场管理人员，导致各项目施工现场管理人员的人证不
41、符，致使每次检查要临时派持证人员到岗迎检，造成持证人员不能到岗、项目负担过重等问题； 四是公司管理制度的不健全、管理人员对制度的不生疏、不理解、部分管理人员的工作责任心不强、工作不用心，导致在管理中执行不到位、服务不到位，造成办事效率不高，有时甚至还造成了不必要的时间损失、经济损失； 五是部分项目负责人质量、平安文明施工意识薄弱，惜小钱，不舍得投入，对公司的质量平安生产检查也不够重视，导致现场施工的实物质量较差，平安防护措施不到位，对公司发觉的问题不能乐观协作、准时整改到位，等等不足。这些问题的存在都制约了公司及项目的进一步进展。 【2014年的总体部署】 新的一年已经开头，新的挑战和考验将促
42、使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促进展，以新的举措努力实现新的工作目标。 2014年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进进展方式转变为工作主线，以推动结构调整、提升进展质量为工作重点，以提高经济效益、增加进展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学进展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。 针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工、房地产开发为主的同时，要加快劳务分包、园林绿化、物业管理的全面进展，并不断向建筑业的上下游延长。 在新的一年里，我公司的具体工作目标是： 1、完成建安
43、总产值XXXX万元，力争XXX万元；完成工程开票收入XXX万元，力争XXX万元；实现缴纳各项税费XXX万元，力争XXX 万元；其中，在县内实现缴纳税费XXX万元，力争XXX万元；完成中标产值XXX万元，力争XXX万元；完成收取工程管理费XXX万元，力争XXX万元。 2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程XXX项，市优工程XXX项。 3、平安生产一丝不苟，全年平安生产无事故，争创省级文明工地XXX项，市级文明工地XXX项。 4、XX房地产开发有限公司实现开发面积XXX，力争XXX；完成销售收入XXX万元，力争XXX万元；完成投资XX
44、X万元，力争XXX万元；完成上缴税费XXX万元，力争XXX万元。 【2014年主要工作任务】 为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，结合我公司实际状况，扎扎实实地抓好以下六大方面的工作： 一、抓好薪酬与绩效管理的完善与推行。依据公司的部署，2014年将在全员中试行新的绩效管理、绩效考核，实行按力气定薪级的薪酬管理制度，目的在于充分调动全员的工作乐观性。今年我们已经对前期的薪酬制度进行了修改，并通过开展对员工薪酬与绩效管理的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地熟识到新的薪酬与绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以确保新制度的试行与实行。同时，公司内部将进一步强化管理职能，按市场经济要
45、求进一步科学合理进行机构设置。 三、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。 在新的一年里，我们将坚持以严格的标准，选择和使用合格的“XX人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续进展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争力气和进展力气。 为此，2014年，凡我公司承建的全部工程项目，在签订合同的同时，必需明确创优目标，请公司各部门会同相关项目经理，将创优方案一一落实到位。争创优质工程，促
46、使企业质量工作上台阶。还要切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。 四、进一步落实平安管理。“平安第一，预防为主”。我们要始终以创省级平安文明工地为目标严于律己，以提高全员的平安生产意识为重中之重，加大平安投入，全面落实平安生产教育，坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的平安生产检查，发觉问题立刻整改，严格做到三级平安教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实平安生产责任制，“谁检查，谁签字，谁负责”，把责任落实到人，确保平安管理无盲区。 五、严格把关质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与平安管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高相关人员的质量责任熟识；工程建设中，我们还要强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，相互沟通，协调全都，来年公司将每季度召开项目经理及主施工员的平安生产调度会，加强对施工现场的工程质量、平安生产和文明施工的管理，有效地提高工程质量。 六、留意人才培育 公