公司员工培训制度15篇.docx

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1、 公司员工培训制度15篇公司员工培训制度1 总则 第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。 其次条凡新进人员必需参与本公司举办的新进人员岗前培训，其详细实施方法依本制度执行。 第三条岗前培训的内容包括以下几个方面： 1.公司 创业史及公司业务。 2.公司组织机构及公司治理制度。 3.拟任岗位的工作状况、业务学问。 第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排规划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。 培训阶段 第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段： 1.公司本部培训。 2.主管部门培训。 3.实地训练

2、。 第六条公司本部培训重点进展以下各项： 1.公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。 2.参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。 3.介绍拟任岗位状况及如何与其它部门协作。 4.介绍公司的业务范围、经营工程及市场 销售状况。 5.必要时聘请专家实施培训。 第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下： 1.每天的日常工作及可能的临时性业务。 2.拟任岗位的工作技能及工作方法。 3.时间的运筹与治理。 4.工作任务的达成率。 第八条各部门教育培训负责人必需有丰富阅历，并把握相应的工作技术，必需强调与实地训练亲密协作。 第九条实地训练即

3、在专业技术人员的技术指导下，尝试从事马上开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作并随时指出留意事项和应改良的地方。 第十条从事培训指导的人员本身必需精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显着成绩的人员，公司视状况赐予嘉奖。 第十一条为有效达成教育培训目标，应酌情安排、敏捷制订上述教育培训阶段的规划，并严格予以实施。 教育培训的内容 第十二条教育培训的内容，由人事部门会同相关部门可依据拟任岗位的特点确定并安排，一般说来，必需具备以下三项： 1.根底学问和专业技能的教育培训。 2.程序规划的教育培训。 3.工作效劳态度与文明礼貌用语的教育培训。 第十三条必需确保新进人员通过岗前培训

4、，使其具有相应的根底学问与根本技能，熟识公司的组织构造、目标、政策、经营方针等状况、熟识并遵守公司的规章制度。 第十四条凡新进人员，都应对他们进展系统的教育培训，培育他们工作中的时间治理和规划力量，从而使其在今后的工作中能通过适当的组织与协调工作，按肯定的程序达成工作目标。 第十五条态度与语言诉教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神与积极的态度，以热忱效劳、信誉至上的信念履行职责。 第十六条教育培训要注意讲究效率，按肯定的规划与步骤促进培训 胜利与公司进展。 附则 第十七条本制度自公布之日起执行。 公司员工培训制度2 一、目的 为进一步加强员工教育培训治理工作，促进员工培训工作制

5、度化、标准化、常态化，提高员工队伍素养，提升员工队伍业务水平与实际工作力量，造就一批具有高素养、高水平的人才队伍，促进企业更快更好的进展，特制订员工培训治理制度，作为各级人员培训实施与治理的依据。 二、适用范围 公司各层级员工与各部门开展的各类培训与相关活动均适用于本制度，另人力资源部为本制度实施的协调、监视与治理部门。 三、培训治理 1、培训安排应依据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自愿的根底上兼顾合理公正。 2、凡公司员工，均有承受相关培训的权利与义务。 3、全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以与培训记录的登记，培训效果的检查与资料存档等相关培训事宜，以

6、人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和协作执行的权利与义务。 四、培训体系、形式和内容 1、培训体系 培训体系包含新员工入职培训、毕业生导师带徒岗位培训、治理人员培训和专业技术人员培训四个模块。 2、培训形式 依据企业需求与公司实际状况，实行业余培训、集中培训与内部培训、外部培训相结合的敏捷多样的培训方式实施培训。 3、培训内容 培训内容应依据企业员工现有学问构造、岗位与专业特点，在培训内容上各有侧重。 （1）新员工入职培训以企业文化、经营理念、规章制度、进展目标为重点，帮助新员工尽快适应新的工作环境，顺当进入工作岗位。 （2）毕业生导师带徒岗位培训针对应届高校毕业生实行“一带

7、一”或“一带多”的固定导师责任制形式，主要对其进展专业学问技能的指导、工作疑难问题的.解决，使其根据任职岗位的要求，尽快熟识业务内容与工作流程。 （3）治理人员的培训应以企业战略、经营目标、方针政策和领导治理艺术等学问为重点，提高其思想政治素养和决策力量。 （4）专业技术人员的培训应以各专业特点而定，重点进展建筑装饰行业新的标准规程、新理论、新技术、新学问为主要内容的更新、扩展、深化学问的连续教育，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 五、培训流程 1、培训需求分析与规划制定 各部门应依据各自生产经营的需要，确定部门培训需求规划，并反响

8、给人力资源部统筹规划。人力资源部依据公司整体战略目标与进展规划，对员工进展培训需求调查，结合公司财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟定年度培训规划，并呈报审核。 2、培训审批 各部门申请参与培训的员工，需报部门领导、公司领导审批通过前方可参与培训。参与培训的员工需将领导签字同意的培训工程审批表、相关文件交公司人力资源部备案。 3、培训实施 培训实施前，负责组织培训的部门或人员需要填写培训班教学规划表，培训实施过程中，内部组织的培训需要填写培训签到表，培训完毕后需要把全部培训相关材料交人力资源部存档。 4、培训效果评估 公司人力资源部将不定期对参与培训的学员进展效果检查，受训学员则应以适当

9、的方式提出培训效果的反应意见，包括对培训课程、讲师与培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部存档。 六、培训规划调整 对还没有开展需要进展调整的培训工程、需要增加的培训工程和到期没有组织的培训工程，负责部门需要填写培训规划调整说明单，说明调整缘由；需要调整的详细安排。 七、培训费用 1、培训费用由人力资源部依据培训规划对培训经费做统一预算，并依据实际实施状况定期调整。 2、员工报销时，填写费用报销单，领导审批通过，经人力资源部登记后到财务部门报销费用。若参与的培训为取证培训，培训前参与培训员工自行垫付培训费，经考试合格，登记后公司报销相关费用。若考试不合格，没有取得证书者，公司不予报销培训费

10、用。 八、其他 1、本方法在执行过程中不断修改与完善。 2、本方法由人力资源部负责解释和修订。 公司员工培训制度3 第一章总则 第一条目的 为提高员工素养，增进学问、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业进展相适应的素养、业务力量，特制定本方法。 其次条范围 本方法适用于公司各部门。培训格外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与沟通等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。 其次章培训职责 第三条治理部是公司培训工作的归口治理部门，主要职责： 1负责与集团、事业部培训工作的业务连接，并指导、协调、催促公司各部门开展部门内部培训工作。 2负责公司

11、培训和学习的平台的建立和治理。 3负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 4负责组织调研员工培训需求，帮助员工个人制订职业进展规划，制订公司年度/月度培训规划并组织实施。 5负责考核、评价公司培训治理，建立、维护公司培训档案。 第四条各部门培训职责 1负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度规划。 2组织部门内部培训。依据特别岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进展考核与评价。 3帮助公司培训工作的开展。 第三章培训规划 第五条年度培训规划 1部门依据进展目标和员工职业进展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和规划，报治理部。 2治理部依据公司

12、人力资源培训目标，结合各部门培训需求和规划，于每年12月底制订公司下年度培训规划。 3公司年度培训规划由治理部部长审核，总经理审批（年度培训规划表，附表一），送事业部备案，并发至各部门。 4公司年度培训规划调整由治理部部长审核，总经理审批。 第六条月度培训规划 1各部门负责总结本部门上一个月的培训规划执行状况（月度培训统计表，附表二），同时制定下一个月的培训规划（月度培训规划表，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交治理部。 2治理部对各部门的培训规划及统计进展分类、汇总、整理，编制月度培训规划汇总表（附表四）、月度培训统计汇总表（附表五）治理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备

13、案，并发OA给各部门。 第四章培训工程实施 第七条岗前培训及岗位培训 1全部新进员工，三个月内必需完成岗前培训全部课程。 2岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的根本状况，熟识公司企业文化，把握工作学问和技能，增加责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的进展严密结合在一起。 3应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，治理部和各部门共同帮助。 4新聘请员工（指治理人员、专业技术人员）岗前培训由集团统一举办，未按规定参与岗前培训的员工需延长试用期限。 5新工人岗前培训由使用部门负责，治理部帮助，经岗前培训不合格的.员工必需参与补考，补考不合格的取消入厂资格。 6新员工入厂后三个月内必需参与

14、岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的原则进展培训，由本部门负责。 7对转岗或停工三个月以上的人员要重新进展岗位培训。 8各部门应常常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。 第八条连续教育培训 1继育教育是指治理人员、专业技术人员和特别岗位技术工人的人力资源开发。 2连续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业学问，促进专业人员学习新学问、新技术、提高业务技能和治理水平。 3治理和专业技术人员的连续教育培训由事业部人力资源部统一负责，治理部和各部门帮助实施。但特别的，有针对性的培训由公司治理部组织实施。 4特别岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，治理部帮助组织实施。 第九条公司中高层

15、干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实施。第十条培训实施规定 1本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将培训通知（附表六）交至治理部备案。 2培训实施时，培训组织者必需仔细填写员工培训考勤记录表（附表七），培训完毕后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在员工培训考勤记录表交至治理部。 3详细培训工程实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与学问共享规划、培训沙龙等。 4参与培训的人员应按时参与，因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导（至少是科室负责人）批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部人力资源开发与培训治理制度惩罚。

16、 5外出、外聘培训及培训讲师治理有关规定参照事业部人力资源部人力资源开发与培训治理制度执行。 第五章培训效果评估 第十一条培训效果评估的方式因培训工程而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，详细评估方式参照事业部人力资源部人力资源开发与培训治理制度执行。 第十二条个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的重要参考；部门培训开展状况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。 第六章培训费用及外出培训审批 第十三条培训费用预算列入公司年度费用预算。由治理部负责编制培训费用预算，经治理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。 第十四条员工外出培训必需填写外

17、出培训申请表（附表八），报部门负责人、治理部部长审核，总经理审批（经理人、后备经理人外出培训必需报事业部人力资源部会审或备案）。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。 第七章附则 第十五条本制度参考事业部相关文件制定，未涉及内容遵照事业部人力资源部人力资源开发与培训治理制度美冷字20xx39号文件执行。 第十六条本制度的修订权和解释权归治理部。 第十七条本方法自公布之日起生效。 公司员工培训制度4 第一章总则 1.1目的 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发

18、扬本公司的企业精神，特制定员工培训治理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与治理的依据。 1.2适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参与或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监视及治理部门。 其次章培训需求与实施治理 2.1培训需求确实定2.1.1公司整体培训需求确实定 人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作规划中予以表达，报公司审核确认。 2.1.2部门培训需求确实定 各职能

19、部门在制定年度工作规划中，应依据本部门现状和将来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应准时向人力资源部反应或上报主管部门负责人。 2.2拟定培训方案或规划 2.2.1年度培训规划的拟定 每年1月30日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作规划，拟定公司年度培训规划，规划中应包括全年拟规划实施的培训工程、培训形式、估计开展时间、培训经费等相关细则。 2.2.2季度培训规划实施方案的拟定 人力资源部依据年度培训规划，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训规划实施方案，在方案中，应表达出本季度拟开展的培训工程、参训对象、工程责任人、

20、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 2.2.3月度培训规划的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训规划，但在人力资源部经理的月度工作规划中，应对本月开展和实施的培训工程进展阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 2.3培训方案或规划的审批 2.3.1年度培训规划的审批 人力资源部拟定的年度培训规划，须报公司年度经营规划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生变化，需要对规划内容进展调整，则在季度培训规划实施方案中予以表达。 2.3.2季度培训规划实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训规划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中需要对有关内容或工

21、程进展调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意前方可执行。 2.4培训方案的实施 2.4.1人力资源部负责的培训的实施 对于按季度培训规划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写培训工程审批表（附件1），人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认前方可实施。 2.4.2其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案； 对于各部门因工作需要，派本部门人

22、员外出参与相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培训工程审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。 2.5培训时间的安排及治理 由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参与的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节约时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 第三章培训方式及内容治理 3.1关于培训方式 3.1.1企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或

23、授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。 3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或治理询问机构到公司开展实施培训工程或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推举培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况，填写培训工程审批表，按2.4.1规定的程序办理。 3.1.3外派人员参与相关培训 对于因公须外派人员参与相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训工程审批表，按要求填写，注明培训时间

24、、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参与相关培训。 3.2关于培训的分类 3.2.1新员工入职培训 公司新入职的员工须承受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为标准等相关内容，以帮忙新入职员工增进对公司及工作环境的了解，快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部依据当期新员工的数量，不定期开展。 3.2.2员工在职培训 公司员工在职期间，每年须承受肯定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年承受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管承受公司供应培训的时间不小于50学时，部

25、门经理承受公司供应培训的时间不小于60学时。 员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用治理技能、职业进展与心态等方面的内容。采纳外训和内训相结合的方式开展进展。 3.2.3关于员工外训 对于因工作需要，公司派出员工参与相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超过20xx元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上治理人员确认后执行。 参与外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。 公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训

26、内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议（附件2），明确相关责任。 3.2.4关于托付培育 因公司进展需要，对于局部关键岗位所需的经营治理或技术性人才，可以采纳托付相关培训机构或院校培样的方式进展培训（培训时间超过30天）。托付培育的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司效劳的年限、委培费用的担当等相关事宜，详细状况参见公司培训协议（附件2）相关条款。 第四章内部培训讲师的治理 4.1内训讲师的选聘与培育 4.1.1内训讲师选聘流程（部门推举，人力资源部门审核，总经理确认） 内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则

27、，或尽量将影响降低到最低程度。 人力资源部依据当年培训工作开展规划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训规划中予以表达，报请公司核准后，向公司相关部门公布内训讲师推举信息。相关部门负责人推举适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。 4.1.2内训讲师的选聘标准 内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达力量，擅长沟通。 4.2内训讲师的级别评定 公司对内训讲师施行等级治理的方法，每年将依据内训讲师的工作力量以及当年培训工作开展状况，进展级别评定，分为初级、中级、高

28、级。 内训讲师须具备肯定的课程开发力量，并全年保持肯定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。 4.3内训讲师课酬治理 公司将依据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进展工作辅导或培训）不计发课酬。 第五章培训档案及记录治理 5.1关于培训档案 5.1.1培训档案的建立 公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、托付培训等活动完

29、毕后，人力资源部应建立相应培训档案备查。 5.1.2培训档案的内容 培训档案的内容包括培训工程审批表、培训工程实施状况记录表（附件3）、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于局部培训工程，应附有培训效果评估调查表。 5.1.3培训档案的用途 建立培训档案，是标准公司培训治理的重要措施，让各类培训均有相对完整具体的记录，避开重复培训，造成不必要的资源铺张。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进展评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。 5.2关于个人培训记录 5.2.1个人培训记录的建立 对于公司主管及以上层级的人员、局部专业技术人员，人

30、力资源部将依据其参与培训的状况，建立个人培训记录。 5.2.2个人培训记录的内容个人培训记录应包括个人年度培训状况登记表（附件4）、培训协议、结业考试试卷及成绩单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。 5.2.3个人培训记录的用途 公司员工培训治理制度2 1.目的 通过加强培训考核治理工作，增加员工的学习意识，提高培训效果。 2.适用范围 均豪公司全体员工。 3.职责 3.1公司行政人事部负责公司总部及工程部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监视、检查工作。 3.2各工程部负责对工程部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监视、检查工作 4.术语 5

31、.程序 5.1培训要求分类 5.1.1组织培训的主管部门在制定培训规划时，依据培训课程的要求，须在培训规划“要求“一栏中予以注明。 5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟识、把握。 5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。 5.1.2.2熟识：应做到娴熟清晰，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能敏捷运用的课程。 5.1.2.3把握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。 5.1.2.4 “了解“的培训内容不需要进展考核；“熟识“、“把握“内容必需进展考核。 5.2考核方式 5.2.1可实行笔试、口试、实际操作三种形式。 5.2.2试题制定要本着与培训

32、内容相符的原则，由授课教师确定试题。 5.2.3题型类别分为填空题、选择题、推断题、简答题、论述题、实际操作六种，可依据需要进展选择。 5.3考试实施 5.3.1笔试 5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。 5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。 5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明留意事项、考试纪律、考试时间。 5.3.1.4考试完毕后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。 5.3.1.5阅卷由授课教师担当。阅卷人须本着仔细负责、实事求是的原则严格进展阅卷工作。 5.3.1.6试卷用红色标注错误分

33、值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。 5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。 5.3.2口试及实操 5.3.2.1由授课教师按口试试题、实际操作题直接进展考试。 5.3.2.2考核结果填写在考核成绩单上，并注明考核方式。 5.3.2.3主考人将考核成绩单送交本级培训主管人员。 5.4成绩登记 5.4.1各级培训主管人员负责依据试卷成绩填写笔试考核成绩单，依据笔试、口试、实操的考核成绩单进展登记注册。 5.4.3登记注册按执业资格培训证书治理制度执行。 5.5资料存档 5.5.1行政人事部、工程部要根据公司培训档案治理规定做好试题、考核成绩单的归档工作。 5.6留意事项 5.

34、6.1口试及实操的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在执业资格培训证书的日常培训登记栏注册。 5.6.2执业资格培训证书中的岗位资格培训登记栏内，登记的必需为笔试考核成绩，口试及实操的考核成绩不用于岗位资格培训。 5.6.员工参与新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。 6.监视执行 公司行政总监 7.相关/支持性文件 执业资格培训证书治理规定 档案治理规定 8.质量记录及表格 考试成绩单 职业资格培训证书 公司员工培训制度5 （一）公司坚持对员工进展多种形式不同内容的教育。员工应当承受企业对其进展的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。 （二）员工

35、教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。 （三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施状况的检查监视工作，有关部门负责实施。各部门经理负责员工教育工作。 （四）各部门依据公司进展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育规划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育规划报公司审批后下达执行。 各类教学班、培训班开班前都要制定开班规划、授课规划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。 学习培训完毕后，办班部门要写

36、出总结，连同学员成绩单等根底资料一并报人事部门备案。 （五）各教育班应加强治理，建立健全考勤制度。无故不参与培训或不遵守规定和纪律，不听从治理又屡教不改的，取消学籍。情节严峻的，解除劳动合同。 （六）人事治理部门负责落实培训场地，负责教学设备的治理、维护和更新，并负责教学人员的治理，不断提高教学质量。 （七）特别岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书前方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定效劳年限，效劳年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例1-效劳时间/有效期。 （八）公派外出学习 1、公派外出学习是指依据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参与学习，或公司依据培训规

37、划，由人事统一安排的学习。 2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。 3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。 4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。 5、脱产学习前需与公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学习期满后的效劳年限等相关事宜。 a凡公司公派进修员工，其档案、工资、行政关系均由公司保存，其原任职务自离职之日起不再保存，学习期满后由公司另行安排。 b学习期间，享受离职前所在岗位的根底工资和岗位工资。 c学习期间要严格遵守培训单位要求，表现优秀，取得优秀成绩者视状况补发局部鼓励工资。 d学习

38、期满后为公司效劳的年限不得少于三年。由于本人缘由在效劳期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用，赔偿方法参照劳动合同实施细则。 6、外出学习人员，回公司后应主动向人事部门及本部门汇报学习成果，提交成绩单或毕（结）业证。实习的应提交对方单位实习鉴定意见。 （九）个人申请外出学习 1、个人申请外出学习，必需具备以下条件： a人事档案已调入公司且在公司连续工作三年以上。（参与脱产学习视为非连续工作） b所选择学习内容须与现岗位工作有直接关系且学习期不超过半年。 c出国自费留学不在个人申请外出学习之列。 2、个人提出外出学习，由本人提出申请，经部门签署意见后报人事审批。 3、个人外

39、出学习经批准后须同公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学习期满后的效劳年限等相关事宜： a外出学习期间档案、工资关系、行政关系均由公司保存。 b外出学习时间缺乏2个月者原任职务保存；外出学习时间在2个月以上（含）者原任职务自离职之日起不再保存，学习期满后由公司另行安排； c外出学习占用工作时间，按事假处理，学习期间月工资低于xx市最低工资标准时按xx市最低工资标准发放。 d个人申请外出学习，学费一律先由个人支付，学习期满合格后公司予以报销，凡不合格者不予报销学费。 e学习期满后为公司效劳的年限不得少于三年。由于本人缘由在效劳期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用，赔偿方

40、法参照劳动合同实施细则。 （十）公司内部穿插培训 1、员工因工作需要到其他部门培训的，由本部门签署意见后到人事部门办理报批手续。 2、员工在培训期间承受培训部门的治理，派出部门不得以任何借口中断培训，因特别状况必需中断培训的，由派出部门提出申请，经公司领导批准前方可中断培训。 3、员工在培训期间保存原岗位工资待遇不变，鼓励工资由派出部门评定，培训部门负责供应其出勤、表现、态度等根本状况。 （十一）外单位人员来公司实习 1、外单位人员来公司参观实习，应提前一个月以组织的名义与人事部门联系。 2、人事部门与有关部门协商后报请公司主管领导批准。 3、人事部门指定专人负责接待工作，准时办理相应手续（入

41、园证件、就餐卡、交纳培训费用、签订有关合同等）。 4、人事部门与来人单位协商制定实习规划，保卫部门负责参观实习人员的安全保密教育。 公司员工培训制度6 员工招用与培训制度 第1条 公司招用员工实行男女公平、民族公平原则，特别工种或岗位对性别、民族有特殊规定的从其规定。 第2条 公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外聘请的原则，不招用不符合录用条件的员工。 第3条 员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁(必需年满16周岁)，身体安康，现实表现良好。 第11条 员工应聘公司职位时，必需是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必需照实正确填写入职登记表，不得填写任何虚假内

42、容。 第4条 员工应聘时供应的身份证、毕业证、计生证等证件必需是本人的真实证件，不得借用或伪造证件哄骗公司。 公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不拘留员工的身份证、毕业证等证件。 第1条 公司非常重视员工的培训和教育，依据员工素养和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培育员工的职业骄傲感和职业道德意识。 第2条 公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行商定。试用期内解除劳动合同和合同期满终止劳动合同，员工不用支付培训费用;员工无过错而由公司解除劳动合同的，员工不用支付培训费用。 第3条 劳动合同对培训费用的支付没有商定时，假如试用期满在

43、合同期内，员工提出解除劳动合同，则公司有权要求员工支付培训费用，详细支付方法是：商定效劳期的，按效劳期等分出资金额，以员工已履行的效劳期限递减支付;没有商定效劳期的，按劳动合同期等分出资金额，以员工已履行的合同期限递减支付;没有商定合同期的”，按5年效劳期等分出资金额，以员工已履行的效劳期限递减支付。 第4条 公司对新录用的员工实行试用期制度，依据劳动合同期限的长短，试用期为15天至6个月：合同期限不满6个月的，试用期15天;合同期限满6个月不满一年的，试用期30天;合同期限满一年不满两年的，试用期60天;合同期限满两年以上的，试用期3至6个月。 试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。 公司员工培训制