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1、*有限公司考核表部 n：姓 名：职 务： 填表时间:第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注产量计划完成率产品实际产量/产品计 划产量交货及时率本期交货及时率/本期 交货计划及时率物料消耗物料消耗低于定额时，得100分;实际超出定额时，1 （实际一定额）/定额 X 100管理制度及工作 流程的执行1 .违反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次；2 .违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣 25分生产管理及时协调与处理各车 间、班组出现的生产异 常情况，解决生产矛 盾，若因工作不力影响 生产进度，扣25分/ 次生产
2、安全控制凡发生生产安全事故 根据造成损失大小每 次扣10分以上劳资管理每月及时准确统计核 算车间各班组工资，并 在次月2日前将薪酬报 表提交财务部审核，若 造成延误扣25分/ 日，出现错误数据扣 25分/个办公用品管理领取与发放各车间办 公用品、劳保用品等， 若出现重要办公物品 丢失、人为损坏，根据 物品损坏的严重程度 和价值,酌情扣510 分/次生产会议事务组织、筹备生产调度会 等生产会议，若因工作 不力造成会议延误，扣 25分/小时上级交办的其它 工作没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 15分/次内部客户满意度因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重，扣2 5分/次合理化
3、建议凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加25分/次， 在公司实施的加510 分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级 评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断 力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突：在尊重对方的前提 下
4、，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展 能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习、lk 务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、 拥护及热爱的程度109积极性和责 任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分X60%+上级满意度考核得分X40%）任职资格确认或建议： 胜任基本胜任 口不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年 月 日分管领导：年 月 日总经理：年 月 日