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1、*有限公司考核表部 n： 姓 名：职 务： 填表时间:第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作 流程的执行1 .违反公司管理制 度及工作流程，扣 1分/次；2 .违反公司管理制 度及工作流程，且 给公司造成损失， 直接责任扣5分及 以上，间接责任扣 25分现金库存差错每日准确清理现金，做 到帐实相符，否则依据 差错大小扣58分/次报销款项支付按照公司费用报销规 定，及时准确为公司各 部门员工报销费用，若 报销不及时扣25分/ 日，报销数额错误依据 损失大小扣510分/ 次，发现未按公司费用 报销规定进行费用报 销扣58分/次借款结算催收和回笼结算借
2、款， 若催收结算不及时扣 25分/日，出现催收 结算错误扣25分/个工资发放及时准确发放员工工 资，若发放不及时扣 25分/日，出现发放 错误扣25分/个日记帐登记每日准确及时处理银 行/现金日记帐，若不 及时扣25分/次，书 写不清晰扣25分/ 次，出现错误数据扣 25分/个报表编制每日编制银行存款收 支日报表、现金收 支日报表，若不及时 扣25分/日，出现错 误数据扣25分/个印章、档案管理1、规范管理空白支 票、本票、汇票 等，若造成毁损 或填写错误扣 25分/次2、妥善保管银行印 鉴章的一部分、 保险箱密码及钥 匙，若管理混乱 造成遗失扣5 10分/次财务制度执行严格执行财务制度，否
3、则扣25分/次财务数据泄密严守公司财务数据，出 现泄露公司财务数据 的情况扣510分/次内部客户满意度因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重，扣2 5分/次上级交办的其他 工作没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 5分/次合理化建议凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加25分/次， 在公司实施的加510 分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重级分 上评1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关
4、理论、知识展开调查研究，改进工作， 提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断 力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据 有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展 能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业 务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、 拥护及热爱的程度109积极性和责 任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独 行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二（工作任务完成评价得分x 60%+上级满意度考核得分X 40%）任职资格确认或建议：口胜任口基本胜任 口不能胜任，建议换岗其他：部门领导： 年 月日分管领导：年 月 日总经理：年 月 日