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1、*有限限公司考核表部 门：姓 名：职 务：填表时间间：第一部分分工作任任务完成成评价序号考核项目目定义衡量标准准权重完成状况况考评得分备注产量计划划完成率率产品实际际产量/产品计计划产量量交货及时时率本期交货货及时率率/本期期交货计计划及时时率物料消耗耗物料消耗耗低于定定额时，得得1000分；实际超出出定额时时，11(实际定额)/定额额1000管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分生产管理理及时协调调与处理理各车间间、班组组出现的的
2、生产异异常情况况，解决决生产矛矛盾，若若因工作作不力影影响生产产进度，扣扣255分/次次生产安全全控制凡发生生生产安全全事故根根据造成成损失大大小每次次扣100分以上上劳资管理理每月及时时准确统统计核算算车间各各班组工工资，并并在次月月2日前前将薪酬酬报表提提交财务务部审核核，若造造成延误误扣25分/日，出出现错误误数据扣扣255分/个个办公用品品管理领取与发发放各车车间办公公用品、劳劳保用品品等，若若出现重重要办公公物品丢丢失、人人为损坏坏，根据据物品损损坏的严严重程度度和价值值，酌情情扣510分分/次生产会议议事务组织、筹筹备生产产调度会会等生产产会议，若若因工作作不力造造成会议议延误，扣
3、扣255分/小小时上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次工作任务务评价得得分第二部分分 满意意度指标标评价序号评价维度度定义权重上级评分分1工作绩效效完成工作作的数量量、质量量、效率率102专业知识识胜任本职职工作相相关的基基础知识识、专业业知识、理理论水平平103专业技能能完成本职职工作所所需技术术、技巧巧、业务务熟练程程度、经
4、经验104创新能力力在工作中中，能够够应用相相关理论论、知识识展开调调查研究究，改进进工作，提提出新建建议、新新方案，进进行改进进或革新新105理解、判判断力能准确领领会领导导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力力为顺利完完成任务务，随机机应变处处理各种种冲突；在尊重重对方的的前提下下，阐明明自己主主张，并并使对方方理解，巧巧妙地使使人采纳纳或认可可107学习与发发展能力力热爱本职职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可可度对企业文文化、企企业理念念、组织织管理、领领导风格格等组织织行为的的认同、参参与、拥
5、拥护及热热爱的程程度109积极性和和责任感感无需具体体命令和和批示，都都能保持持明确的的工作目标标和旺盛盛的工作作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识识强，服服从工作作安排，为为群体的的合作精精神作贡贡献，无无独行独独往、自自作主张张、和为为私利排排斥公司司行为的的情况10评分合计计100第三部分分 综综合评价价年度业绩绩考核得得分工作任务务完成评评价得分分上级满意意度考核核得分综合考核核得分=（工作作任务完完成评价价得分60%+上级级满意度度考核得得分40%）任职资格格确认或或建议： 胜任 基本胜胜任 不能胜胜任，建建议换岗岗其他：部门领导导：年 月月 日日分管领导导：年月日总经理：年月日