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1、*有限限公司考核表部 门：姓 名：职 务：填表时间间：第一部分分工作任任务完成成评价序号考核项目目定义衡量标准准权重完成状况况考评得分备注管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分现金库存存差错每日准确确清理现现金，做做到帐实实相符，否否则依据据差错大大小扣558分分/次报销款项项支付按照公司司费用报报销规定定，及时时准确为为公司各各部门员员工报销销费用，若若报销不不及时扣扣255分/日日，报销销数额错错误依据据损失大大小扣55100分
2、/次次，发现现未按公公司费用用报销规规定进行行费用报报销扣558分分/次借款结算算催收和回回笼结算算借款，若若催收结结算不及及时扣225分分/日，出出现催收收结算错错误扣225分分/个工资发放放及时准确确发放员员工工资资，若发发放不及及时扣225分分/日，出出现发放放错误扣扣255分/个个日记帐登登记每日准确确及时处处理银行行/现金金日记帐帐，若不不及时扣扣255分/次次，书写写不清晰晰扣25分/次，出出现错误误数据扣扣255分/个个报表编制制每日编制制银行行存款收收支日报报表、现现金收支支日报表表，若若不及时时扣25分/日，出出现错误误数据扣扣255分/个个印章、档档案管理理1、 规范管理理
3、空白支支票、本本票、汇汇票等，若若造成毁毁损或填填写错误误扣25分/次2、 妥善保管管银行印印鉴章的的一部分分、保险险箱密码码及钥匙匙，若管管理混乱乱造成遗遗失扣55100分/次次财务制度度执行严格执行行财务制制度，否否则扣225分分/次财务数据据泄密严守公司司财务数数据，出出现泄露露公司财财务数据据的情况况扣510分分/次内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次上级交办办的其他他工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公
4、公司实施施的加55100分/次次工作任务务评价得得分第二部分分 满意意度指标标评价序号评价维度度定义权重上级评分分1工作绩效效完成工作作的数量量、质量量、效率率102专业知识识胜任本职职工作相相关的基基础知识识、专业业知识、理理论水平平103专业技能能完成本职职工作所所需技术术、技巧巧、业务务熟练程程度、经经验104创新能力力在工作中中，能够够应用相相关理论论、知识识展开调调查研究究，改进进工作，提提出新建建议、新新方案，进进行改进进或革新新105理解、判判断力能准确领领会领导导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力力为顺利完完成任务务，随机机应变处
5、处理各种种冲突；在尊重重对方的的前提下下，阐明明自己主主张，并并使对方方理解，巧巧妙地使使人采纳纳或认可可107学习与发发展能力力热爱本职职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可可度对企业文文化、企企业理念念、组织织管理、领领导风格格等组织织行为的的认同、参参与、拥拥护及热热爱的程程度109积极性和和责任感感无需具体体命令和和批示，都都能保持持明确的的工作目标标和旺盛盛的工作作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识识强，服服从工作作安排，为为群体的的合作精精神作贡贡献，无无独行独独往、自自作主张张、和为为私利排排斥公司司行为的的情况10评分合计计100第三部分分 综综合评价价年度业绩绩考核得得分工作任务务完成评评价得分分上级满意意度考核核得分综合考核核得分=（工作作任务完完成评价价得分60%+上级级满意度度考核得得分40%）任职资格格确认或或建议： 胜任 基本胜胜任 不能胜胜任，建建议换岗岗其他：部门领导导：年 月月 日日分管领导导：年月日总经理：年月日