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1、人事专员工作述职报告（3篇）人事专员工作述职报告1回望20_年度的工作，感受到及身边的人这一年来发生的巨 大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步 着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑 战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘对自 己过去一年的工作做一个汇报。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参 与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢 成长到今天的成熟。自20年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮 大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐 步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设
2、极为关心，这对于人力资源部 同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源” 这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人 的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直 在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工 作了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语，收到传真信息 及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。（五）认真做好印章保管及用印工作。严格按照公司印章管理 规定，保管使用行政部、人力资源部、质量安全部、销售部的印
3、章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。（六）认真做好夜间值班情况落实工作。每天及时对夜间值班 情况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。三、个人优势及不足经过在行政部近一年的工作，我各方面都得到了锻炼。一是本岗位工作已能熟练驾驭，并积累了一定的工作经验；二是工作态度端正，做事认真踏实，具有较强的责任心。虽 然取得了一定的成绩，但是我也清醒的认识到实际工作中仍存在 不足之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养和业务素质有待于进一步加强，文字写作水平 有待进一步提高；二是创造性开展工作不够，沟通交流少。四、下半年工作思路、目标及打算下半年，我将严格按照领导的安排和部署，进
4、一步增强责任 意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习好、贯彻 好、落实好、执行好。一是协助行政部经理做好行政部的、各项监督检查工作，进一 步加大工作执行力度，努力培养雷厉风行的做事风格，确保各项 工作有序、高效开展；二是进一步加强自身业务学习，积极参加各类培训，努力提 高自身素质和写作水平；三是认真学习相关写作知识、技巧，进一步提高写作能力；四是进一步加强沟通与协调。协调是办公室的重要工作之一, 是公司有效运转的重要条件。没有沟通就没有协调。加强内部沟 通协调，增进与其他部门的交流协作，努力营造和谐的工作环境， 形成工作的合力。最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和 大
5、家共同提高、共同进步；感谢每位领导在这一年来对我工作的热 情帮助和悉心关照。在今后的工作中，我一定认真总结经验，戒 骄戒躁，努力实践，克服不足，努力把工作做好。我的述职完毕，谢谢！述职人：月 日、对于公司的人事档案及资料进行收集及管理，使其更加完善化保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确 的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警 惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分 析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利, 主要因为市场推广部业务较
6、散，集中的机会较少，经常都是来去 匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年 这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理， 按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一 年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果 一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并 与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工 作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不 能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过 其实“，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行
7、各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正 的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左 右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实 施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本 部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施 工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的保障问题，公司也 已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间 有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了
8、相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员 工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作, 通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现 许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率 过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的 管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素 质水平，为公司的将来储备的业务人才。七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘 启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪
9、落实人员的情况等。八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系， 协助组织员工的各类活动此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合 同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化, 合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强，不断提高 自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所 淘汰。来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资 源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年 的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！人事 专员工作述职报告2不知不觉间来
10、公司已整整一个月了，6月11日，很荣幸地正 式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮 忙下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的主角，开始了自我热 爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自我这一个月的工作是深有体会，下方，将是我 入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些 吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到此刻不 仅仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提 取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意哪些 事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公
11、积金 模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的职 责心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公 积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关 注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取 相关措施。例如，公积金基数的、调整，外部农村劳动力生育险的 缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳状况，并打算 为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的, 做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时， 同以前招聘工作又有些不一样，在以前，无论是去学校招聘还是 应聘者主
12、动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简单的生产型 企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国 际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所 代替，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选取的机会更 多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战， 怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人 力的一大挑战，目前，在自我入职的一个月里，已配合上级领导 为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人 员培训、薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人事
13、人员来做 的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开 展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不 是很完善，所以也需要自我不断努力，在自我尽快熟悉公司各个 方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工 作做好。三、今后工作规划（一）培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自我今后会 做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并构成制度包括对新员工的入职教育 培训、部门级培训，专业培训；对于老员工的培训有不定期的销售技巧培 训I,职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批 内部优秀人员
14、作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦 建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多 了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次 的培训，3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。（二）绩效考核方面明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是 感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的 激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核 制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，根据手下员工的多 少来进行比例的划分，分为四个等级，从。到4四个等级，等级 之间有50-100元工资左右的差距，让
15、主管根据员工每个月的表现 分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能 激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了激励员工，就应设有每个月的全 勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部 门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人 力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑 战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时， 职能管理部门也相应就应得到重视和提高，因为，光有生产和销 售，没有足够的管理潜力，公司只能永远停
16、留在局限水平。期望 人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗 余力地为之而努力和奋斗。人事专员工作述职报告3尊敬的各位 领导、各位评委：大家好！根据公司述职方案要求，下面我就年上半年主要工作及下一 步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。一、个人简介及工作职责我叫，行政专员，6月毕业于职业学院，3月底到公司上班, 8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮助下，我认 真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职 责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实;二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、
17、销售部负责人半 月工作计划考核；三是夜间值班签到情况的检查与落实；四是印章的管理工作；五是传真电话的接听及传达落实；六是公司领导安排的其他工作。二、一年来主要工作内容及业绩（一）认真做好公司各类公文起草、撰写工作。年来，起草、 审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制 度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字；编写大 型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发 内部礼品提用管理规定等管理制度4份，为公司管理水平提 升奠定了良好的基础。（二）认真做好督查监督工作。严格按照督查管理规定，对 公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导 研究确定的事项及时进行督查调度，年调度事项29项，按期完成 23项，有6项工作正在向前推进。（三）做好半月工作计划考核工作。实行生产单位、后勤部室、 销售部门负责人半月工作计划考核，协助领导完成半月计划考核 工作。（四）认真做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共计收